品牌部绩效考核.docx

品牌部绩效考核.docx

《品牌部绩效考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌部绩效考核.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

品牌部绩效考核

品牌部绩效考核

篇一：

品牌绩效考核表新

月份品牌绩效考核表

中国最值得信赖的餐饮服务品牌

中国最值得信赖的餐饮服务品牌

篇二：

品牌经理绩效考核及薪酬管理制度

品牌经理绩效考核及薪资管理制度

第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇：

（一）等级标准：

品牌经理预备级、品牌经理c级、品牌经理B级、品牌经理a级

（二）品牌经理薪酬标准：

1.薪酬总额=基本工资+职务津贴+交通补助+通讯津贴+全勤奖+社保费+业绩提成+年终奖金2.业绩提成=服务业绩提成+开发业绩提成（其余品牌5%）3.年终奖金：

即品牌年终分红或年终奖金。

每年春节前发放。

①年终分红：

完成年度销售业绩目标，享有所负责品牌的年度利润分红，具体见《品牌经理年终分红激励制度》。

②没有完成年度销售业绩目标80%则不享有品牌年终分红，但酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职务工资）系数标准的年终奖金。

具体详见《年终奖金核发办法》。

（三）品牌经理底薪执行标准：

每天8：

00—22：

00须开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一次扣减通讯津贴50元，达三次者扣发100%通讯津贴。

5.全勤奖根据考勤制度核发：

一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖。

无故旷工达半日者，扣发当月全勤奖。

一个月请假累计达二天扣发全勤奖50%，一个月请假累计达三天，扣发100％全勤奖。

6.社保费：

每月于工资中发放，可自行向社保部门缴纳。

若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资

所得税从工资中扣除。

第二条、品牌经理月度绩效考核：

（一）月度绩效考核于每月提成挂钩；

（二）月度绩效考核分值计算方法：

（详见《品牌经理月度绩效考核表》）

（一）月度业绩提成：

①月度业绩提成点为2％②开发业绩提成（其余品牌5%）

（二）月度业绩提成发放根据：

1.计算公式：

实发业绩提成＝应发业绩提成×月度业绩提成系数2.未完成销售业绩目标的60％则无提成。

（三）品牌经理销售业绩计算：

1.品牌经理销售业绩按负责品牌和市场区域计算。

2.品牌经理销售业绩计算以当月的销售原始记录、实际出货额为准，计算期为每月1日至当月最后一天。

下列情况产生的销售，不计算在业绩之内：

①无利润的产品销售

②未经请示核准的削价销售（含超出正常规定的特殊返利及因乱承诺降低毛利率的产品销售）③余款和欠款。

3.品牌经理按月统计、按月计算提成奖金。

凡当月到职后或离职前出勤工作时间（含星期天）不足半个月的不予计算提成，到职后出勤工作时间（含星期天）满15天，不足全月的按出勤率核发提成（即原提成奖金×实际出勤率）。

离职前出勤工作时间（含星期天）满15天，不足全月的则按实际出勤期间的业绩计算提成。

4.品牌经理连续请休假超过7天（含）以上（含星期日），该期间业绩不予计算提成。

若全月出勤工作日（含星期天）在15天以下，全月业绩不予计算提成奖金。

5.各品牌之间因特殊情况下经公司同意客户等值退换的销量一律平衡处理，即不增不减相互业绩。

6.品牌经理拥有对加盟店资格、区域的审核权和最终决定权，对加盟店质量要严格把关，签定合约时按照规定执行（月进货量、返利等）。

凡同档次的品牌共一个网点及同一区域重复开发加盟，其业绩为无效业绩，除不予计算奖金外，并予处罚500元。

7.品牌经理销售业绩提成根据当月销售目标达成率核发。

未完成销售业绩目标的60％则无提成。

8.品牌经理的月基本销售任务为5万元，每月在完成月基本销售任务的基础上方给予业绩提成。

未完成当月基本销售任务则失去当月业绩提成的资格。

9.公司对品牌经理所分配的品牌资源结构为1＋X模式，即每个品牌团队在负责一个主打品牌的基础上，可分配若干个项目来进行推广。

10.品牌经理每年销售业绩目标增长率设定标准：

每年销售业绩目标至少增长30－50％

第四条、品牌经理季度绩效考核：

1.季度绩效考核与底薪挂钩；2.季度绩效考核分值计算方法：

（相见《员工季度绩效考核表》）

季度绩效考核分值＝德能综合平均分（）×30%+业绩考核季度平均分（）×70%

（一）降级标准：

1.每轮考核期间，连续或累计2个月销售业绩目标达成率低于60%以下者，则下月直接降级。

2.每轮考核期间，月销售业绩目标达成率低于60%以下者，则下月直接降级。

3.每轮考核期间，连续或累计3次未达成销售业绩目标者，则下轮降级。

4.每轮考核期间，发生严重违纪事件或出现重大工作失误，且态度和改进速度不良者，则下轮降级。

（二）淘汰标准：

1.半年末位淘汰制：

每轮考核期满，半年度销售业绩目标达成率在所有经理人中排行末位者，请自动离职或降职为销售代表（美容导师）。

完成半年销售业绩目标者除外。

2.半年双六淘汰制：

每轮考核期间（6个月），连续或累计2个月销售业绩目标达成率低于60%以下者，请自动离职或降职为销售代表（美容导师）。

3.年度三六淘汰制：

在全年考核期间，连续或累计3个月销售业绩目标达成率低于60%以下者，请自动离职或降职为销售代表（美容导师）。

4.严重事件淘汰制：

发生严重违纪事件或出现重大工作失误，给公司造成一定损失者，请自动离职或降职为销售代表（美容导师）。

第六条、品牌经理年度绩效考核：

（一）品牌经理年终分红激励制度：

1.为实现品牌的长期发展目标，对完成年度销售业绩目标品牌经理推行年度品牌分红股份激励制度。

2.

完成全年销售业绩目标的优秀经理人可享有所负责品牌的年度利润分红：

计算公式：

实发利润分红＝应发利润分红×年度利润目标达成率。

4.未完成年度销售业绩目标的品牌经理：

根据年度绩效考核结果酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职位津贴）的年终奖金。

5.中途离职及在年底放假前淘汰的品牌经理则不享有年度利润分红及年终奖金。

连续请假达15天，则该月不予享有年终分红。

计算方法：

实际年终分红额＝应发年终分红额÷12（以签约月数为准）×实际工作月数。

6.品牌经理年终分红每年需留存30％作为奖金预留保障费，

1）效力公司满三年且离职三个月后，无任何未了事宜则无息全额返还。

2）未完成三年工作期限而离职的，公司将发放部分奖金预留保障费；

具体计算方式：

实际应得的奖金＝奖金总额÷约定应完成的工作期限×已完成约定工作期限。

（二）年度绩效考核年终奖金；

（三）年终奖金自年底由行政、财务考核核定标准，呈送总经理审核签字后，于农历春节前一周内统一

发放。

具体详见《年终奖金核发办法》。

篇三：

品牌策划专员绩效考核实施表

品牌策划专员绩效考核实施表

篇四：

品牌推广专员季度绩效考核办法09年7月

品牌推广专员季度绩效考核办法

一、总则

为实现销售组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多

渠道销售份额及品牌拓展。

加强对市场主动性和控制力，特根据集团《员工绩效管理办法》的有关规定，参考《集团市场部市场执行分部管理办法》，制定品牌推广专员季度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。

二、岗位职责及其他：

1、工作地点：

指定经营部办；

2、直属上级：

所在经营部办经理（主任）；间接上级：

省区Ka经理（助理）。

3、职位说明：

主要致力工作区域的各类品牌特别是新品的推广工作，兼职所在

经营部办文员事项；（具体由所在经营部办负责人安排部署）

4、岗位职责：

a.根据公司产品上市要求，策划新品上市品牌传播方案；

B.根据区域特点或结合社会焦点、热点，策划、执行各类主题性推广活动；

c.有效分析B/c类终端，制定拓展计划，利用各种推广手段完成B/c类终端产品的终端建设，从而树立良好的产品品牌以及企业形象；

d.建立各种社会合作关系客户档案，整合各种社会资源、联合知名企业、学校，策划、执行特通宣传活动。

E.结合区域文化，策划、执行区域性品牌公关传播活动；起到传播品牌核心价值理念，设计；

F.制定对竞争对手、行业，企业产品信息的市场调研工作，全面开展市场调研工作（搜集、整理并及时反馈应对计划），确保市场做出高效快捷反应；

G.致力做好品牌推广延伸、全力把握、拓展一切可为销售组织带来的商业机会。

H.总结反馈各种促销引导方案、新品销售信息以及公司要求的其它资料；

i.经营部办及省区交代其它事项；

三、考核办法：

1、考核对象：

本《办法》适用省区各经营部/办事处品牌推广专员（试用期专员不参与考评）；

2、考核周期：

按季度考核。

每季度的次月进行上季度考核，考核奖金于考核当月发放。

如遇被考核对象有调动、晋升、降职等情况，原则上根据属地按任职期间为界限进行发放绩效奖金；

3、考核奖金：

以申报工资的季度奖为考评基数。

四个季度的得分平均数为年终奖金的考核得分。

员工当季出勤不足24天，不核算考核奖金；出勤24-48天（不含48天），按奖金基数的50%计算；出勤48-72天（不含72），按奖金基数的80%

备注：

季度出勤天数为一季度的实际上班天数，不含病假、事假、带薪假、

春节公休假等。

4、考评任务：

每季度的新品品项及任务以各省区销售部分解至所在部办的考核为基准，再以工作区域经营部/办的预算及该季度实际含税销售收入为考核基准。

5、考核指标及权重：

四、考核指标计算方法：

1、新品完成率（30分）：

各省区自行设定季度新品任务和品项，具体以省区下发的新品任务通知为准。

新品完成率=（新品实际完成÷新品销售任务）×100%

计分方式：

总分30分，新品完成率按完成比率计算得分。

岗位考核指标得分＝∑（新品完成率得分×该项权重指标分）

注：

a、各类新品的权重按平均占比,例：

当季三个系列的新品，则每项权重为（30/3）分，当季2个系列主推品项，每项权重为（30/2），以此类推。

B、新品销售完成率在60%（不含）以下者，该项不得分；60%以上者，按完成比例计算得分，150%封顶。

2、品推建设（总分65分）：

a、品推场次（30分）：

Ⅰ、专员每月执行自行策划或由省区经营部/办事处、销售部规划的各类品牌推广活动，每月品推活动执行指标不得低于6场（兼职文员4场，以主题为一场次）；Ⅱ、各类品牌推广活动（含下至县城、乡镇的）有：

①渠道推广工作（如，县城或乡镇品牌展售推广活动等）；

②终端建设工作（如，终端广告宣传布置协助、品牌户内外展售宣传、品类资源拓展等）

③特通宣传执行（如，学校、企事业等单位品牌宣传推广工作等）

Ⅲ、计分方式：

（得分=月实际执行场次/6或4场*25分，该项40分封顶）；

B、各类品牌推广品牌推广效果及影响力计算方法（35分）：

计分方式：

Ⅰ、活动执行（5分）：

专员是否按质按量完成每场品牌推广，最终实现推广企业形象的过程；

Ⅱ、现场布置（10分）：

场地、人流量、场景布置；

Ⅲ、物料设计选择（5分）：

物料选择符合品牌形象要求，人员及物料价格合理；Ⅳ、现场氛围（10分）：

现场气氛活跃性、轰动性、观众参与性、目标群体接受度。

Ⅴ、活动总结（5分）：

针对每场活动进行问题总结，以及制定下一步工作计划，要求不低于500字/篇,月底前由部办汇总交销售部存档。

每场推广活动必须有现场照片交由销售部备档；

Ⅵ、附加分：

新颖创意策划加分5分，（自我策划或针对上级规划的执行策划的主动性、科学性等；按可行性及活动贡献等级评分：

如，活动地谈判成功机会、费用投入合理性、活动形式与品牌关联度等）

3、信息（5分）：

出稿分（5分）：

投递品推活动稿于集团并得以刊登，每3月有1篇得4分，有2篇该项得满分，未刊稿不得分）

备注：

当月开展低于3/2场（含3/2场）该大项整体不得分。

3、季度奖金核算方法：

员工当季考核奖金=奖金基数*业绩考核总得分/100*

考评系数*奖金系数。

注：

考核总得分等于大于80分考评奖金系数为1，低于80分，考评奖金系数为0.6，即：

五、附则

1、本办法由孝感分公司制定，华中片区省区品牌推广专员季度考核管理按本办

法执行，本办法未规定的，按集团有关制度规定执行。

2、品牌推广专员的旅差、补贴及电话报销标准套用孝感分公司原办法中的初级

客户经理级标准执行。

3、本考评办法自20XX年7月1日起开始执行。

附件1：

品牌推广专员季度考评样表

*****分公司

二oo九年七月十三日