人力资源岗位说明表标准格式精编版.docx
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人力资源岗位说明表标准格式精编版
2.1.2总经理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
总经理
所属部门
岗位编号
岗位序列
职责
概述
在董事会或集团公司的领导和授权下,全面计划、领导、控制公司的运作,确保公司战略目标
的实现
工
作
职
责
及
考
核
权
重
考核权重:
20%
职责一:
制定和实施公司总体战略
工作任务1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化对其进行调整
2.组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导公司的创新与变革工作
考核权重:
35%
职责二:
制定和实施公司年度经营计划
工作任务1.根据董事会或集团公司下达的年度经营目标,组织制订、修改、实施公司年度
经营计划
2.监督、控制经营计划的实施,并对结果负全面责任
职责三:
公司财务管理
考核权重:
10%
工作任务1.指导公司的年度财务预算工作,对其进行审核,并报董事会或集团公司审批
2.按规定对部分预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批
考核权重:
15%
职责四:
建立良好的沟通渠道
工作任务1.与董事会或集团公司进行良好的沟通,定期向董事会或集团公司进行工作汇报
2.领导公司与上级主管部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道
3.组织开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
4.在公司内部建立良好的沟通渠道,协调各部门的关系
职责五:
主持公司日常经营工作
考核权重:
20%
工作任务1.负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
2.主持召开总经理办公会议,对重大事项进行决策
3.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
4.负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
KPI指标
1.财务类:
销售收入、利润额、总成本
2.内部运营类:
年度发展战略目标完成率、主营产品产量、产品质量合格率、劳动生产率
3.客户类:
市场占有率、品牌知名度、客户投诉率
4.学习和发展类:
核心人员流失率
工
作
协
作
关
系
董事长
内部外部
副总经理、总经理助理、各总监
总经理
公司内部
所有部门
相关政府部门
相关行业组织
各关联企业
工
作
权
限
权限1:
董事会或集团公司授权范围内,对公司各项管理规章、流程、制度的审批权
权限2:
对公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权
权限3:
对公司部门经理以上人员(含外派人员)绩效考核结果的审批权
权限4:
对公司总部部门经理(含)以上人员人事任免方案的审批权
权限5:
董事会或集团公司授权范围内,对公司预算外费用支出的审批权
任
职
资
格
知识
技能
经验
要求
教育
水平
1.大学本科以上学历
2.经济管理、企业管理及其他相关专业
相关行业10年以上工作经验,其中5年以上企业经营管理经验
业务知识
管理技能
1.具有杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察行业发展趋势
2.具有出色的企业管理能力
1.具有很强的领导能力、判断与决策
能力
2.具有良好的沟通能力、计划与执行
能力、创新力
2.1.3副总经理岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
副总经理
所属部门
岗位编号
岗位序列
职责
概述
协助总经理处理日常事务,协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令,保证公司生产经营的顺利进行
工
作
职
责
及
考
核
权
重
考核权重:
10%
职责一:
参与公司重大决策
工作任务1.参与制定公司发展战略、规划
2.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
考核权重:
10%
职责二:
制订企业经营计划
工作任务1.根据企业的发展战略及往年经营情况,编制所辖业务的各阶段工作计划
2.协调总经理制定公司发展规划和年度工作计划,确保公司经营目标的实现
职责三:
主持公司日常经营工作
考核权重:
40%
工作任务1.合理协调和配置公司资源,对公司生产经营进行监控,确保公司经营目标的
实现
2.在授权范围内对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策
3.参与企业经营重大问题的决策,并向总经理提供决策分析与支持
考核权重:
15%
职责四:
处理日常行政事务
工作任务1.在总经理授权范围内审定公司管理制度,规范公司内部管理
2.主持公司例行的会议
3.及时掌握公司各方面情况,对公司整体经营管理工作提出改进意见
职责五:
协调公司内外关系
考核权重:
15%
工作任务1.负责分管各部门之间的关系协调工作,确保各项工作的有序进行
2.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象
3.在总经理的授权下,代表企业处理、协调一些公司内外部关系问题,维护企业良好形象
职责六:
公司的团队建设
考核权重:
10%
工作任务1.参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核等的管理工作
2.负责指导所辖部门员工工作,帮助其提高业务技能水平
KPI指标
1.财务类:
主管业务收入、净资产回报率
2.内部运营类:
年度企业发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率
3.客户类:
业务合作单位满意度、市场占有率
4.学习和发展类:
核心员工保有率
工
作
协
作
关
系
总经理
内部外部
各总监
副总经理
总经理
各总监
各职能部
门经理
关联企业
行业协会
工
作
权
限
权限1:
对公司分管部门工作计划的审定权
权限2:
对公司经营计划执行情况的监督检查权
权限3:
对公司资源配置、各职能部门经费支出的审核权
权限4:
对各职能部门经理工作的监督、检查、考核和指导权
权限5:
对部门经理级以下人员的人事任免权
权限6:
对公司重大决策的建议权
任
职
资
格
知识
技能
经验
要求
教育
水平
1.大学本科以上学历
2.企业管理及其相关专业
5年以上大型企业综合管理工作经验
业务知识
管理技能
1.熟悉先进管理理论及相关法律法规
2.具有市场营销、企业战略、生产管理、人力资源管理等知识
3.具有出色的企业管理能力
1.具有良好的沟通能力
2.具有较强的谈判技巧及危机处理的能力
3.具有较强的计划、组织、协调和执行能力
2.2.11财务总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
财务总监
所属部门
财务部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
在公司董事长、总经理(总裁)的授权下,负责公司整体财务规划,并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金总体调度等工作
工
作
职
责
及
考
核
权
重
考核权重:
20%
职责一:
公司财务管理体系构建
工作任务1.建立健全科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系
2.建立并完善公司内部审计体系以及核算和财务管理的规章制度
考核权重:
20%
职责二:
财务分析与预测
工作任务1.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营管理、业务发展及对外投资
等事项提供财务方面的分析和决策依据
2.定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提出财务改进方案
职责三:
公司财务监控
考核权重:
30%
工作任务1.加强对运营资金、存货、应收账款和应付账款的管理,提高资金利用效率
2.审核企业开发经营项目的经济效益,对项目开发的成本费用实行及时跟踪、分析和控制,确保实现经营开发活动的经济效益指标
考核权重:
20%
职责四:
组织、指导财务工作
工作任务1.定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查,提高财务部门工作效率
2.引进并推广最新会计方法与技术手段,提高财务管理水平
职责五:
部门人员管理
考核权重:
10%
工作任务1.负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
2.负责指导下属员工制订阶段工作计划,并督促其认真执行
KPI指标
1.财务类:
净资产收益率、呆坏账比例
2.内部运营类:
账务处理及时率、账务处理差错率、资金供应的及时性
3.客户类:
部门协作满意度、外部客户满意度
4.学习和发展类:
培训计划完成率、员工任职资格达标率
工
作
协
作
关
系
总经理
内部外部
副总经理
公司客户、银行、工商、税务等
机构
总经理
总监
各部门负责人
财务总监
财务经理
工
作
权
限
权限1:
对公司有关决策的建议权
权限2:
对公司年度财务预算的组织编制、审核和实施权
权限3:
对各部门财务支出的监督和考核权
权限4:
对下属人员的业务指导权和考核权
任
职
资
格
知识
技能
经验
要求
教育
水平
1.大学本科以上学历
2.会计、财务管理或金融专业
3.具有中级以上会计师职称
1.5年以上财务管理工作经验
2.3年以上相近岗位工作经验
业务知识
管理技能
1.熟悉各项财务政策、法规
2.精通财务管理知识
3.具有出色的财务分析能力、较强的融资和资金管理能力
1.具有敏锐的洞察力
2.具有较强的判断和决策能力
2.2.2销售总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
销售总监
所属部门
销售部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
负责公司销售计划的制订、实施和管理工作,确保达成规定的销售目标、回款目标、费用控制目标等
工
作
职
责
及
考
核
权
重
考核权重:
10%
职责一:
营销战略的制订与实施
工作任务1.协助总经理制定公司的营销战略、业务发展规划并组织实施
2.制定并实施产品推广策略,提高公司在业内的形象,扩大公司产品的市场份额
考核权重:
40%
职责二:
销售业务管理
工作任务1.根据公司销售策略,建立并维护公司的销售网络与渠道管理体系
2.根据营销策略与营销计划,并结合各区域市场情况制定各区域产品销售指标
3.定期对市场营销环境、业务活动等进行核查分析,及时调整营销策略与计划,制定预防和纠正措施确保年度销售目标的完成
4.负责公司重大营销合同的谈判与签订工作
职责三:
销售费用与回款管理
考核权重:
30%
工作任务1.合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比
2.负责销售回款的监控和执行,确保完成销售回款目标
考核权重:
10%
职责四:
内外关系协调
工作任务1.与生产部及各矿保持紧密协作关系
2.通过客户拜访、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡的客户关系平台
职责五:
销售团队管理
考核权重:
10%
工作任务1.根据部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程
2.负责对下属工作进行指导和培训,并对其进行绩效考核
KPI指
标
1.财务类:
销售收入、销售毛利率、货款回收率
2.内部运营类:
销售计划完成率、销售增长率
3.客户类:
市场占有率、客户开发计划完成率
4.学习和发展类:
核心员工保有率、培训计划完成率
工
作
协
作
关
系
总经理
内部外部
副总经理
公司客户
合作单位等
生产部等职
能部门
销售总监
销售经理
工
作
权
限
权限1:
对本公司产品推广方案计划的建议权
权限2:
对公司营销策划与销售工作的监控权、建议权、考核评价权
权限3:
对部门费用支出的审核权
权限4:
对部门员工的工作指导权和考核权
任
职
资
格
知识
技能
经验
要求
教育
水平
1.大学本科以上学历
2.市场营销相关专业
5年以上销售工作经验,其中3年以上销售管理经验
业务知识
管理技能
1.了解和掌握市场营销基本原理,善于把握市场需求变化趋势
2.具有很强的市场策划能力,市场敏感度高
1.具有出色的谈判能力和语言表达能力
2.具有较强的阻止、计划、控制、协调能力和人际交往能力
2.2.3采购总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
采购总监
所属部门
采购部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
全面负责采购部的各项工作,努力达成公司的库存和利润目标,确保公司各项是生产活动的有序进行
工
作
职
责
及
考
核
权
重
考核权重:
10%
职责一:
参与企业发展战略管理
工作任务1.协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短、中、长期目标的制定,确保公司目标的达成
2.根据公司总体发展战略制定符合市场需求的运营策略、供应商管理策略等
考核权重:
30%
职责二:
采购业务管理
工作任务1.组织实施市场调研、预测,跟踪公司采购需求,编制采购计划并组织实施
2.监督采购计划执行情况,对公司采购物资的质量负有全面责任
3.监督并参与大批量产品订货业务洽谈工作,检查合同的执行和落实情况
职责三:
采购成本管理
考核权重:
30%
工作任务1.规划采购预算,控制采购成本,实现年度成本削减目标
2.紧密跟踪采购物资价格的市场走向和变化趋势,及时监控采购成本
考核权重:
20%
职责四:
供应商管理
工作任务1.组织并开发新的供应渠道和供应商,积极开拓货源市场
2.建立并完善供应商的动态评估机制
职责五:
部门内部管理
考核权重:
10%
工作任务1.完善采购部对内和对外的工作流程和规范
2.指导并监督下属开展业务,帮助其不断提高业务技能
3.负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为规范的情况
KPI指
标
1.财务类:
采购成本
2.内部运营类:
采购计划完成率、来料检验合格率
3.客户类:
供应商履约率、部门协作满意度
4.学习和发展类:
核心员工保有率、培训计划完成率
工
作
协
作
关
系
总经理
内部外部
副总经理
生产部、财务部等职
能部门
采购供方
采购总监
采购经理
工
作
权
限
权限1:
对采购工作的监督权
权限2:
对供方的评估权和选择供方的建议权
权限3:
对部门费用支出的审核权
权限4:
对直接下级岗位调配和奖励的建议权
任
职
资
格
知识
技能
经验
要求
教育
水平
1.大学本科以上学历
2.物流管理相关专业
1.5年以上煤炭行业相关物料采购经验
2.3年以上采购管理工作经验
业务知识
管理技能
1.熟悉物资采购程序
2.了解企业所需采购物资的市场供应情况
3.具有优秀的商务判断能力
1.具有较强的市场分析预测能力
2.具有良好的沟通协调能力和判断决策能力
2.2.4生产总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
生产总监
所属部门
生产部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
组织制定并执行公司的生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,实现公司生产目标
工
作
职
责
及
考
核
权
重
考核权重:
10%
职责一:
参与公司经营决策
工作任务1.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
2.掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反应并提出建议
考核权重:
30%
职责二:
组织建立和完善生产管理体系,确保完成生产任务
工作任务1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作
2.根据生产运行计划掌握生产进度,做好各生产部门的协调工作
3.根据生产需求编制物资采购供应计划并认真实施
4.定期召开生产会,分析生产情况,提出解决问题的办法和措施
职责三:
技术改造管理
考核权重:
20%
工作任务1.主持公司工艺技术改造项目的实施工作
2.对实施过程中出现的问题予以及时解决
考核权重:
25%
职责四:
产品质量控制
工作任务1.组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行情况
2.负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理
职责五:
分管部门管理
考核权重:
15%
工作任务1.负责指导、管理、监督下属分管部门员工的业务工作,使其不断提高工作效率
2.负责分管部门员工的培训、考核工作
3.负责分管部门各项工作的安排和协调
KPI指
标
1.财务类:
生产成本
2.内部运营类:
生产计划完成率、产品质量合格率、劳动生产率、生产设备完好率、安全生产事故次数
3.客户类:
客户满意度、供应商满意度
4.学习和发展类:
核心员工保有率、培训计划完成率
工
作
协
作
关
系
总经理
内部外部
副总经理
总经理
采购部
质量部及其他
相关部门
供应商
行业协会
质量管理结构
生产总监
采购经理
质量经理
工
作
权
限
权限1:
对公司重大决策的建议权
权限2:
权限范围内的财务审批权
权限3:
在产值权限内,对生产计划的审批权
权限4:
在采购限量权限内,对采购计划的审批权
权限5:
对直接下级人员调配、任免和奖励的建议权
权限6:
对分管部门工作的监督权、检查权和考评权
任
职
资
格
知识
技能
经验
要求
教育
水平
1.大学本科以上学历
2.煤矿相关专业
1.8年以上生产工作经验
2.5年以上生产管理或技术质量管理经验
业务知识
管理技能
1.熟悉工厂的生产运作和管理程序
2.熟悉成产工艺和生产规范
3.擅长生产控制机现场管理
具有优秀的领导能力、沟通能力和分析解决问题的能力
2.2.5技术总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
技术总监
所属部门
技术部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展与新产品开发路线,实现公司的技术创新目标
工
作
职
责
及
考
核
权
重
考核权重:
10%
职责一:
组织编制技术发展战略规划
工作任务1.根据本行业技术发展状况及本企业实际,组织编制企业技术发展的长远战略规划
2.对企业技术发展战略规划的实施进行管理、控制
考核权重:
30%
职责二:
新产品开发管理
工作任务1.组织人员对本行业的技术发展方向进行调查研究,按照市场需求组织开发相关新产品
2.编制新产品总体方案和新产品实施计划
3.落实并组织实施新产品的开发工作
职责三:
技术管理与支持
考核权重:
30%
工作任务1.处理生产过程中的重大技术质量问题
2.在技术上给予其他部门配合和支持
考核权重:
20%
职责四:
质量管理
工作任务1.组织建立并实施质量管理体系
2.定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施
3.组织不合格品的处理工作
职责五:
分管部门管理
考核权重:
10%
工作任务1.负责管理分管部门下属员工的业务工作,使其不断提高工作水平
2.制订技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训
KPI指
标
1.财务类:
技术改造费用
2.内部运营类:
重大技术改进项目完成数、材料消耗降低率
3.客户类:
技术服务满意度
4.学习和发展类:
技改、设计项次、核心员工保有率
工
作
协
作
关
系
总经理
内部外部
副总经理
总经理
各总监
同行业单位
科研单位
高等院校
技术总监
技术经理
研发经理
工
作
权
限
权限1:
对公司重大人事、财务、业务决策的建议权
权限2:
对公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略的建议权
权限3:
对权限内技术开发方案的审批权和重大技术开发方案的审核权
权限4:
权限范围内的财务审批权
权限5:
对直接下级人员调配、任免和奖励的建议权和考核评价权
权限6:
对所属下级工作的监督权和检察权
任
职
资
格
知识
技能
经验
要求
教育
水平
1.大学本科以上学历
2.煤矿相关专业
3.具有高级专业技术职务任职资格
5年以上同岗位工作经验
业务知识
管理技能
1.具备煤矿技改和采煤方法研究技术、质量管理及相关专业知识
2.具有很强的创新能力、抽象思维能力与项目管理能力,对市场有一定的敏锐度
1.具有良好沟通协调能力、统筹计划能力、应变能力
2.具有较强的学习能力与团队管理能力
2.2.7工程总监岗位说明书
岗位
信息
岗位名称
工程总监
所属部门
工程部
岗位编号
岗位序列
职责
概述
负责工程项目的策划、组织、协调、监督,对项目实施进行全过程、全方位的动态管理,保证项目的进度和质量
工
作
职
责
及
考
核
权
重
考核权重:
10%
职责一:
规章制度管理
工作任务1.组织编制工程部门的各项管理制度,并监督各项制度的执行工作
2.根据企业内外环境变化,不断完善工程项目部的相关制度
考核权重:
60%
职责二:
工程项目管理
工作任务1.根据项目整体的开发计划,制订相应的工程进度计划并监督执行
2.抓好质量控制点,保证整个工程项目的质量
3.负责施工的现场组织、协调和管理,有效地进行进度控制和成本控制
4.负责整个项目工程技术管理工作
5.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题
6.控制工程项目的各项成本,合理运用各项支出
7.妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系
职责三:
工程项目开发
考核权重:
20%
工作任务1.监督工程项目开发工作,参加工程施工承包的洽谈工作
2.负责工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进行指导
考核权重:
10%
职责四:
分管部门管理
工作任务1.监督、检查工程项目部各项工作计划执行情况
2.负责分管员工的考核、培训等项工作
KPI指
标
1.财务类:
工程成本
2.内部运营类:
工程进度完成率、工程质量合格率、工程中标率、安全事故次数
3.客户类:
部门协作满意度、外部相关单位满意度
4.学习和发展类:
核心员工保有率、培训计划完成率
工
作
协
作
关
系
总经理
内部外部
副总经理
技术部及
其他相关
职能部门
公司客户
设计单位
监理单位
工程总监
工程经理
项目经理
工
作
权
限
权限1:
对项目发展、经营战略等相关业务的建议权
权限2:
对工程项目的实施的监督权
权限3:
对公司工程项目预、结算的审核权
权限4:
对工程委托同标的审核权
权限5:
对本部门员工及其开展的各项业务工作的管理权
任
职
资
格
知识
技能
经验
要求
教育
水平
1.大学本科以上学历
2.煤矿建设相关专业
3.工程师及以上专业职称
1.10年以上工程管理经验
2.5年以上项目负责人工作经验
业务知识
管理技能
1.掌握必要的建筑设计、工程建造知识
2.具有出色的技术能力,能够解决项目实