人力资源岗位说明表标准格式精编版.docx

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人力资源岗位说明表标准格式精编版

2.1.2总经理岗位说明书

岗位

信息

岗位名称

总经理

所属部门

岗位编号

岗位序列

职责

概述

在董事会或集团公司的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标

的实现

工

作

职

责

及

考

核

权

重

考核权重：

20%

职责一：

制定和实施公司总体战略

工作任务1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化对其进行调整

2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导公司的创新与变革工作

考核权重：

35%

职责二：

制定和实施公司年度经营计划

工作任务1.根据董事会或集团公司下达的年度经营目标，组织制订、修改、实施公司年度

经营计划

2.监督、控制经营计划的实施，并对结果负全面责任

职责三：

公司财务管理

考核权重：

10%

工作任务1.指导公司的年度财务预算工作，对其进行审核，并报董事会或集团公司审批

2.按规定对部分预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批

考核权重：

15%

职责四：

建立良好的沟通渠道

工作任务1.与董事会或集团公司进行良好的沟通，定期向董事会或集团公司进行工作汇报

2.领导公司与上级主管部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道

3.组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

4.在公司内部建立良好的沟通渠道，协调各部门的关系

职责五：

主持公司日常经营工作

考核权重：

20%

工作任务1.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

2.主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策

3.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动

4.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

KPI指标

1.财务类：

销售收入、利润额、总成本

2.内部运营类：

年度发展战略目标完成率、主营产品产量、产品质量合格率、劳动生产率

3.客户类：

市场占有率、品牌知名度、客户投诉率

4.学习和发展类：

核心人员流失率

工

作

协

作

关

系

董事长

内部外部

副总经理、总经理助理、各总监

总经理

公司内部

所有部门

相关行业组织

各关联企业

工

作

权

限

权限1：

董事会或集团公司授权范围内，对公司各项管理规章、流程、制度的审批权

权限2：

对公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权

权限3：

对公司部门经理以上人员（含外派人员）绩效考核结果的审批权

权限4：

对公司总部部门经理（含）以上人员人事任免方案的审批权

权限5：

董事会或集团公司授权范围内，对公司预算外费用支出的审批权

任

职

资

格

知识

技能

经验

要求

教育

水平

1.大学本科以上学历

2.经济管理、企业管理及其他相关专业

相关行业10年以上工作经验，其中5年以上企业经营管理经验

业务知识

管理技能

1．具有杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势

2．具有出色的企业管理能力

1.具有很强的领导能力、判断与决策

能力

2.具有良好的沟通能力、计划与执行

能力、创新力

2.1.3副总经理岗位说明书

岗位

信息

岗位名称

副总经理

所属部门

岗位编号

岗位序列

职责

概述

协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营的顺利进行

工

作

职

责

及

考

核

权

重

考核权重：

10%

职责一：

参与公司重大决策

工作任务1.参与制定公司发展战略、规划

2.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

考核权重：

10%

职责二：

制订企业经营计划

工作任务1.根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划

2.协调总经理制定公司发展规划和年度工作计划，确保公司经营目标的实现

职责三：

主持公司日常经营工作

考核权重：

40%

工作任务1.合理协调和配置公司资源，对公司生产经营进行监控，确保公司经营目标的

实现

2．在授权范围内对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策

3.参与企业经营重大问题的决策，并向总经理提供决策分析与支持

考核权重：

15%

职责四：

处理日常行政事务

工作任务1.在总经理授权范围内审定公司管理制度，规范公司内部管理

2.主持公司例行的会议

3.及时掌握公司各方面情况，对公司整体经营管理工作提出改进意见

职责五：

协调公司内外关系

考核权重：

15%

工作任务1.负责分管各部门之间的关系协调工作，确保各项工作的有序进行

2.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象

3.在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些公司内外部关系问题，维护企业良好形象

职责六：

公司的团队建设

考核权重：

10%

工作任务1.参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核等的管理工作

2.负责指导所辖部门员工工作，帮助其提高业务技能水平

KPI指标

1.财务类：

主管业务收入、净资产回报率

2.内部运营类：

年度企业发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率

3.客户类：

业务合作单位满意度、市场占有率

4.学习和发展类：

核心员工保有率

工

作

协

作

关

系

总经理

内部外部

各总监

副总经理

总经理

各总监

各职能部

门经理

关联企业

行业协会

工

作

权

限

权限1：

对公司分管部门工作计划的审定权

权限2：

对公司经营计划执行情况的监督检查权

权限3：

对公司资源配置、各职能部门经费支出的审核权

权限4：

对各职能部门经理工作的监督、检查、考核和指导权

权限5：

对部门经理级以下人员的人事任免权

权限6：

对公司重大决策的建议权

任

职

资

格

知识

技能

经验

要求

教育

水平

1.大学本科以上学历

2.企业管理及其相关专业

5年以上大型企业综合管理工作经验

业务知识

管理技能

1．熟悉先进管理理论及相关法律法规

2．具有市场营销、企业战略、生产管理、人力资源管理等知识

3．具有出色的企业管理能力

1.具有良好的沟通能力

2.具有较强的谈判技巧及危机处理的能力

3.具有较强的计划、组织、协调和执行能力

2.2.11财务总监岗位说明书

岗位

信息

岗位名称

财务总监

所属部门

财务部

岗位编号

岗位序列

职责

概述

在公司董事长、总经理（总裁）的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金总体调度等工作

工

作

职

责

及

考

核

权

重

考核权重：

20%

职责一：

公司财务管理体系构建

工作任务1.建立健全科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系

2.建立并完善公司内部审计体系以及核算和财务管理的规章制度

考核权重：

20%

职责二：

财务分析与预测

工作任务1.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资

等事项提供财务方面的分析和决策依据

2.定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案

职责三：

公司财务监控

考核权重：

30%

工作任务1.加强对运营资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率

2．审核企业开发经营项目的经济效益，对项目开发的成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经营开发活动的经济效益指标

考核权重：

20%

职责四：

组织、指导财务工作

工作任务1.定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门工作效率

2.引进并推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平

职责五：

部门人员管理

考核权重：

10%

工作任务1.负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员

2.负责指导下属员工制订阶段工作计划，并督促其认真执行

KPI指标

1.财务类：

净资产收益率、呆坏账比例

2.内部运营类：

账务处理及时率、账务处理差错率、资金供应的及时性

3.客户类：

部门协作满意度、外部客户满意度

4.学习和发展类：

培训计划完成率、员工任职资格达标率

工

作

协

作

关

系

总经理

内部外部

副总经理

公司客户、银行、工商、税务等

机构

总经理

总监

各部门负责人

财务总监

财务经理

工

作

权

限

权限1：

对公司有关决策的建议权

权限2：

对公司年度财务预算的组织编制、审核和实施权

权限3：

对各部门财务支出的监督和考核权

权限4：

对下属人员的业务指导权和考核权

任

职

资

格

知识

技能

经验

要求

教育

水平

1.大学本科以上学历

2.会计、财务管理或金融专业

3.具有中级以上会计师职称

1.5年以上财务管理工作经验

2.3年以上相近岗位工作经验

业务知识

管理技能

1．熟悉各项财务政策、法规

2．精通财务管理知识

3．具有出色的财务分析能力、较强的融资和资金管理能力

1.具有敏锐的洞察力

2.具有较强的判断和决策能力

2.2.2销售总监岗位说明书

岗位

信息

岗位名称

销售总监

所属部门

销售部

岗位编号

岗位序列

职责

概述

负责公司销售计划的制订、实施和管理工作，确保达成规定的销售目标、回款目标、费用控制目标等

工

作

职

责

及

考

核

权

重

考核权重：

10%

职责一：

营销战略的制订与实施

工作任务1.协助总经理制定公司的营销战略、业务发展规划并组织实施

2.制定并实施产品推广策略，提高公司在业内的形象，扩大公司产品的市场份额

考核权重：

40%

职责二：

销售业务管理

工作任务1.根据公司销售策略，建立并维护公司的销售网络与渠道管理体系

2.根据营销策略与营销计划，并结合各区域市场情况制定各区域产品销售指标

3.定期对市场营销环境、业务活动等进行核查分析，及时调整营销策略与计划，制定预防和纠正措施确保年度销售目标的完成

4.负责公司重大营销合同的谈判与签订工作

职责三：

销售费用与回款管理

考核权重：

30%

工作任务1.合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比

2．负责销售回款的监控和执行，确保完成销售回款目标

考核权重：

10%

职责四：

内外关系协调

工作任务1.与生产部及各矿保持紧密协作关系

2.通过客户拜访、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台

职责五：

销售团队管理

考核权重：

10%

工作任务1.根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程

2.负责对下属工作进行指导和培训，并对其进行绩效考核

KPI指

标

1.财务类：

销售收入、销售毛利率、货款回收率

2.内部运营类：

销售计划完成率、销售增长率

3.客户类：

市场占有率、客户开发计划完成率

4.学习和发展类：

核心员工保有率、培训计划完成率

工

作

协

作

关

系

总经理

内部外部

副总经理

公司客户

合作单位等

生产部等职

能部门

销售总监

销售经理

工

作

权

限

权限1：

对本公司产品推广方案计划的建议权

权限2：

对公司营销策划与销售工作的监控权、建议权、考核评价权

权限3：

对部门费用支出的审核权

权限4：

对部门员工的工作指导权和考核权

任

职

资

格

知识

技能

经验

要求

教育

水平

1.大学本科以上学历

2.市场营销相关专业

5年以上销售工作经验，其中3年以上销售管理经验

业务知识

管理技能

1．了解和掌握市场营销基本原理，善于把握市场需求变化趋势

2．具有很强的市场策划能力，市场敏感度高

1.具有出色的谈判能力和语言表达能力

2.具有较强的阻止、计划、控制、协调能力和人际交往能力

2.2.3采购总监岗位说明书

岗位

信息

岗位名称

采购总监

所属部门

采购部

岗位编号

岗位序列

职责

概述

全面负责采购部的各项工作，努力达成公司的库存和利润目标，确保公司各项是生产活动的有序进行

工

作

职

责

及

考

核

权

重

考核权重：

10%

职责一：

参与企业发展战略管理

工作任务1.协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短、中、长期目标的制定，确保公司目标的达成

2.根据公司总体发展战略制定符合市场需求的运营策略、供应商管理策略等

考核权重：

30%

职责二：

采购业务管理

工作任务1.组织实施市场调研、预测，跟踪公司采购需求，编制采购计划并组织实施

2.监督采购计划执行情况，对公司采购物资的质量负有全面责任

3.监督并参与大批量产品订货业务洽谈工作，检查合同的执行和落实情况

职责三：

采购成本管理

考核权重：

30%

工作任务1.规划采购预算，控制采购成本，实现年度成本削减目标

2．紧密跟踪采购物资价格的市场走向和变化趋势，及时监控采购成本

考核权重：

20%

职责四：

供应商管理

工作任务1.组织并开发新的供应渠道和供应商，积极开拓货源市场

2.建立并完善供应商的动态评估机制

职责五：

部门内部管理

考核权重：

10%

工作任务1.完善采购部对内和对外的工作流程和规范

2.指导并监督下属开展业务，帮助其不断提高业务技能

3.负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为规范的情况

KPI指

标

1.财务类：

采购成本

2.内部运营类：

采购计划完成率、来料检验合格率

3.客户类：

供应商履约率、部门协作满意度

4.学习和发展类：

核心员工保有率、培训计划完成率

工

作

协

作

关

系

总经理

内部外部

副总经理

生产部、财务部等职

能部门

采购供方

采购总监

采购经理

工

作

权

限

权限1：

对采购工作的监督权

权限2：

对供方的评估权和选择供方的建议权

权限3：

对部门费用支出的审核权

权限4：

对直接下级岗位调配和奖励的建议权

任

职

资

格

知识

技能

经验

要求

教育

水平

1.大学本科以上学历

2.物流管理相关专业

1.5年以上煤炭行业相关物料采购经验

2.3年以上采购管理工作经验

业务知识

管理技能

1．熟悉物资采购程序

2．了解企业所需采购物资的市场供应情况

3.具有优秀的商务判断能力

1.具有较强的市场分析预测能力

2.具有良好的沟通协调能力和判断决策能力

2.2.4生产总监岗位说明书

岗位

信息

岗位名称

生产总监

所属部门

生产部

岗位编号

岗位序列

职责

概述

组织制定并执行公司的生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，实现公司生产目标

工

作

职

责

及

考

核

权

重

考核权重：

10%

职责一：

参与公司经营决策

工作任务1.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

2.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反应并提出建议

考核权重：

30%

职责二：

组织建立和完善生产管理体系，确保完成生产任务

工作任务1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作

2.根据生产运行计划掌握生产进度，做好各生产部门的协调工作

3.根据生产需求编制物资采购供应计划并认真实施

4．定期召开生产会，分析生产情况，提出解决问题的办法和措施

职责三：

技术改造管理

考核权重：

20%

工作任务1.主持公司工艺技术改造项目的实施工作

2．对实施过程中出现的问题予以及时解决

考核权重：

25%

职责四：

产品质量控制

工作任务1.组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行情况

2.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理

职责五：

分管部门管理

考核权重：

15%

工作任务1.负责指导、管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率

2.负责分管部门员工的培训、考核工作

3.负责分管部门各项工作的安排和协调

KPI指

标

1.财务类：

生产成本

2.内部运营类：

生产计划完成率、产品质量合格率、劳动生产率、生产设备完好率、安全生产事故次数

3.客户类：

客户满意度、供应商满意度

4.学习和发展类：

核心员工保有率、培训计划完成率

工

作

协

作

关

系

总经理

内部外部

副总经理

总经理

采购部

质量部及其他