系统集成PM练习题.doc

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信息产业部计算机信息系统集成项目经理

培训练习题

中国软件评测中心　　　　　　云南省信息技术发展中心

说明：

本练习题集仅供学员学习参考、练习使用。

项目管理框架

1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：

A.具有关于产品的适当技术和知识；

B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

C.拥有自动化的项目管理信息系统；

D.每周举行一次项目进展评估会议。

9.你从事制药行业工作。

你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。

在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。

这种情况提供了一个什么的实例：

A.质量功能配置

B.项目活动与工作分解包的密切结合

C.价值分析

D.逐渐深入的产品描述

26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。

有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。

这个情况表明：

A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。

B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行

C.建筑家的参与是对组织规划的限制

D.你应该永远依从老板的指令

27.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。

自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。

一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。

此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。

一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。

由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。

你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。

为了控制该项目，你需要：

A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线

B.转而采取项目型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与小组一起制定一个责任分配矩阵

D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务

28.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。

总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：

A.赞助者

B.高级管理人员

C.执行机构（组织）

D.客户

40.在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？

A、职能型

B、矩阵型

C、金字塔型

D、项目型

50.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：

A.简单

B.开放而准确

C.比较复杂

D.项目组成员都拥有相同的报告渠道

51.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.直线型

60.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？

A.项目执行

B.项目规划

C.项目收尾

D.项目审定

65.项目收尾过程包括所有下列事项,除了:

A.为下一个项目保留所有的资源

B.记录已建的产品或完成的安装

C.项目过程历史报告

D.移交责任

119．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?

A.职能群组之间的冲突

B.以职能为导向的观念思想

C.负责整个项目的中央集权的出现

D.跨职能活动的整合困难

152.在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失?

A．执行和收尾阶段

B．计划和执行阶段

C．概念形成和计划阶段

D．概念形成和收尾阶段

153.获得客户满意度的一个关键活动是定义：

A．业务流程

B．客户需求

C．产品规格说明书

D．控制变更流程

154.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?

A．职能型

B．矩阵型

C．项目型

D．强矩阵型

155.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。

项目的成功主要依赖于：

A．进度计划和成本控制分析的质量

B．客户满意度

C．定义客户需求时客户的妥协

D．通过“镀金”超越客户的要求

156.下列哪项不是项目生命期的一个过程：

A．计划（Planning）

B．启动（Initiating）

C．收尾（Closing）

D．项目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）

157.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?

A．矩阵型

B．项目型

C．职能型

D．任何组织

193.项目预算在下列哪个阶段投入最大？

A、项目计划规划阶段

B、项目计划执行阶段

C、总体变更控制阶段

D、项目启动阶段

216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：

A、进度问题

B、费用超支

C、技术问题

D、工作界面

220、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制

A、强矩阵组织

B、项目化组织

C、项目协调组织

D、弱矩阵组织

233．项目管理黄金三角约束是指：

A.时间、资源、目标

B.时间、成本、质量

C.时间、范围、成本

D.时间、范围、客户满意度

246.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：

Ａ．组织实现目标的能力

Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度

Ｃ．项目经理控制班子资源的权利度

Ｄ．班子成员的凝聚度

249.将项目管理技术运用于日常运作，被称为：

A.帐目编码

B.以项目为手段进行管理

C.目标管理

D.工作分解结构

149、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。

在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：

A.综合变更控制

B.质量控制

C.范围变更控制

D.进度控制

148、你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。

你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。

作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：

A.项目收尾总是需要行政收尾

B.收尾过程是最常被遗漏的过程

C.管理收尾发生在合同收尾之前

D.管理收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成

145、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？

A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域

B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上

C.执行过程是控制过程的输入，控制过程是执行过程的输入。

D.执行和控制过程各仅有一个核心过程

101．在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C.获得客户对可交付成果的接受

D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

111．对项目来说，一次性或临时性的意思是：

A.项目的工期短

B.每项项目都确定的开始和结束时间

C.项目未来完成时间未定

D.项目随时可以取消

139、项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：

A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标

B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目

C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制。

D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果

140、以下关于交付成果基准的描述哪个是错误的？

A.交付成果基准是项目实施过程中某个阶段某个成熟状态的系统产品版本

B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成果状态的快照

C.一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列的交付成果基准

D.交付成果基准通常在项目子阶段结束时建立，并成为下一阶段开展的基础

114.下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的？

A.产品或服务应当具备预期的使用价值

B.当履行合同规定的内容，包括时间安排与性能标准

C.应当随机应变，及时满足客户的所有要求，不应当相互推诿

D.卖方应当理解客户的需求并给以有效答复

项目整体管理

2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。

这是你组织的什么要求；

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验积累

3.你正在进行一个通信项目。

有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。

为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

4.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划

7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。

项目目标已经做了若干变更。

你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。

你的下一步应该是：

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

41.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。

项目经理应采取下面那种做法？

A、执行变更

B、将变更能造成的影响通知客户

C、拒绝变更

D、采用拖延战术

58.下列事项是整个项目综合管理的一个过程，除了：

A.项目计划执行

B.项目计划开发

C.进度控制

D.整体变化控制

96.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

98.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：

A.项目章程

B.项目计划

C.进程报告

D.范围变更控制流程

100.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。

由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

130.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：

A.教练

B.风险经理

C.整合者

D.指导者

131.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。

这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

A.变更控制委员会

B.指导委员会

C.定量风险分析

D.经验教训学习过程

132.通常，项目预算的大部分花在：

A.项目计划开发

B.项目计划实施

C.变更控制

D.项目立项

158.项目综合是指：

A．让队伍成员熟悉项目

B．将项目的各个部分综合为一个整体

C．将项目各部分综合为一个大型项目

D．将所有队伍成员凝聚为一个团队