物流管理论文 第三方物流库存管理问题与对策以山东立晨物流股.docx

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物流管理论文第三方物流库存管理问题与对策以山东立晨物流股

XX财经大学

本科毕业论文（设计）

中文题目：

第三方物流企业库存管理问题与对策

——以山东立晨物流股份有限公司为例

英文题目：

ThirdPartyLogisticsInventoryManagementProblemsandSolutions

——TakeLogisticsLimitedShandongLiChenforanexample

所在院系：

营销与物流管理学院

所在班级物流管理

学生姓名：

学号：

指导老师：

完成日期：

2011年5月28日

目录

摘要2

Abstract2

一、第三方物流库存管理文献综述3

二、第三方物流企业库存管理概念及其意义4

（一）第三方物流企业库存管理的概念4

（二）库存管理对第三方物流企业的意义5

三、第三方物流企业存在的问题及原因分析5

（一）存货形式的多样化加大了库存管理的难度5

（二）产品系列化、多样化导致库存水平的上升6

（三）灵活的库存管理机制增加了库存管理的复杂性6

四、基于第三方物流企业库存管理问题的对策建议7

（一）用IT技术解决企业的库存管理问题7

（二）设置科学的库存管理流程8

（三）完善科学的组织结构8

（四）进行物料代码化管理9

（五）采取先进的库存管理机制9

（六）与相关模块集成9

五、山东立晨物流股份有限公司的库存管理问题分析10

（一）山东立晨物流现状简介10

（二）立晨物流公司库存管理问题现状及分析11

（三）立晨公司库存问题解决方案11

六、结论14

参考文献16

第三方物流库存管理问题与对策

—以山东立晨物流股份有限公司为例

摘要：

随着改革开放后的经济快速发展，物流业的发展程度已成为衡量我国经济发展效率和现代化程度的重要标志。

本文从库存管理的基本定义出发,详细分析了第三方物流企业库存管理的模式，论述了第三方物流的库存管理的前景和意义,重点论述了第三方物流企业库存管理的进一步发展,为进一步研究做了铺垫。

最后，本文以山东立晨物流股份有限公司为案例，详细分析了它在解决现在物流仓储中存在的一些问题所采用的方法，对我国仓储业具有一定的实践价值和借鉴意义。

关键词：

第三方物流；仓储管理；对策建议

ThirdPartyLogisticsInventoryManagementProblemsandSolutions

—TakeLogisticsLimitedShandongLiChenasexample

Abstract:

Witheconomicgrowthafterthereformandopeningup,thelogisticsindustryhasbecomethemeasureofthedegreeofmodernizationandeconomicdevelopmentanimportantindicatorofefficiency.Fromthebasicdefinitionofinventorymanagement,adetailedanalysisofthethirdpartylogisticsenterpriseinventorymanagementmodel,discussesthethird-partylogisticsandsignificanceoftheprospectofinventorymanagement,withemphasisoninventorymanagement,thirdpartylogisticscompaniesforthefurtherdevelopment,tofurtherPavingthewaytodoresearch.Finally,thismorningLogisticsCo.,Ltd.Shandonglegislationasacase,adetailedanalysisofitslogisticswarehouseinresolvingthecurrentproblemsthatexistinthemethodsused,storageindustryinChinahassomepracticalvalueandreference.

keywords:

Third-partylogistics;WarehouseManagement;Suggestions

一、第三方物流库存管理文献综述

第三方物流（third-partylogistics）的概念源自于管理学中的out-souring的意思，是指企业自动配置自身和其他企业的功能和服务，然后利用外部资源为企业内部的生产经营服务。

这样将Out-souring引入物流管理领域，便产生了第三方物流的概念。

仓储管理就是第三方物流企业业务流程核心的业务环节，其成本占整个环节一半以上。

杨现锋,唐秋生（2007）等曾从企业发展战略的高度出发，并结合轻资产运营模式的特点分析了第三方物流的业务模式,是相对于制造商、批发商、供应商和零售商而言的。

李乐军（2007）等认为第三方仓储的信息需要围绕着开放性服务定位，而且还要积极利用市场调节机制，为市场经济中的需求方主动提供各种有利的仓储信息。

姜超峰曾指出公共仓库的发展，特别是大中型综合库，将成为重要的货源和货物集散中心，中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。

曾益坤,周宁武（2010）等认为把比较先进的管理理念与以第二代无线网络为基础的RF技术有机结合,为公司的原材料仓储管理提供了新的管理模式,使原材料低成本和高效的仓储管理成为企业不断开拓进取的重要保障。

郝聚民（2006）以第三方物流仓储企业为着眼点来分析了第三方物流企业的发展策略与整合策略。

林昶基于随机市场需求条件下收益管理的思想建立了随机规划模型，并运用稳健优化处理随机变量，将随机问题转换为线性规划问题，取得服务的最佳能力配置和分配方案。

戴定一（2005）则认为仓储管理是指仓储机构利用它所具有的仓储资源，并进行的计划、组织、控制和协调过程，这其中包括管理储存空间、管理物品、人事劳动、经营决策等一系列的管理工作。

解琨（2010）JMI和VMI都是局部最优,只考虑了供应链上两个相邻企业的库存控制问题,而没有从供应链的整体来考虑。

CPFR是在运作过程和贸易伙伴框架结构以消费者为中心,并且面向价值链的成功运作。

日本的铃木震教授早在70年代提出了EIQ（E-订单件数Entry，I-货物种类Item，Q-数量Quantity）方法,对后来的研究产生了深远影响。

美国的学者Richard.Martha1961年则提出了针对系统布置设施的SLP方法，并对仓库的布局进行了定量的分析求得合理设施布置的技术，而且该理论得到了广泛的应用。

然而我国对第三方物流的理论研究远远的不如实践，现实中还有很多难以用理论解释的问题，非常迫切需要一些创造性的第三方物流研究成果，从而进行科学的指导。

综上所述，我选择了“第三方物流库存管理”的问题进行研究。

希望通过对山东立晨物流股份有限公司的案例分析能得到一些解决方法。

二、第三方物流企业库存管理概念及其意义

（一）第三方物流企业库存管理的概念

第三方物流指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部资源为企业内部的生产经营服务。

第三方物流是指生产经营企业为了集中精力搞好主业,提高核心竞争力，把原来属于自己处理的部分活动,以合同的方式委托给专业的物流服务企业,同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式,因此第三方物流又称合同制物流。

库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，什么时候定货。

（二）库存管理对第三方物流企业的意义

库存（Inventory）的成本在企业总成本当中占了相当大的比例，因此作为企业物流的主要问题之一，库存的控制和管理在企业运作中扮演了重要的角色。

存货管理的基本目的是，要在对顾客承担义务的同时实现最大限度的流通量。

存货作为企业物流的重要组成部分，其成本降低的潜力比任何市场营销环节都要大很多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中存货费用大约要占35％，而物流成本又会占产品全部成本的30％～50％。

物流战略要以比较低的金融资产维持存货。

三、第三方物流企业存在的问题及原因分析

传统的库存管理希望解决的问题是：

什么时候订货和定多少货，意在“保障供应而储备量最小”；而现代的库存管理关注的重点则在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，它的根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使总成本最低”。

现代企业运行模式对库存管理提出了更高的要求，使库存迅速周转，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅。

企业经营环境的变化对业务运作产生了很大影响，随之，库存管理也出现了许多新特点：

（一）存货形式的多样化加大了库存管理的难度

在传统的客户和供应商的交易中，当库存物理流动的同时，所有权也随之变动。

但当今被普遍采用的一种新型存货方式是寄售库存：

一种情况是，生产商在客户所在的地方资源库存放备件或产品，既有利于企业节省在产品库存方面仓库建设的投资和日常仓储管理的投入，又提高了响应速度；另一种情况是，客户请供应商在自己方便的位置库存物料，既可确保原材料、零部件等物料的及时供应，又减少了物料库存资金的占用，保证JIT供应的落实利用寄售库存，客户努力把维护库存的财政负担转给上游供应商，而继续将保持同样的安全库存。

这种新型存货方式被用于物料安排，提高了整个供应链的响应速度。

现代企业并存着寄售库存、标准库存、消费品等多种存货方式，大大增加了库存管理的难度。

（二）产品系列化、多样化导致库存水平的上升

这主要是指客户对产品个性化需求日益强烈所造成的。

以前企业产品种类较少，根据预计的销售量，就可确定相应的保险库存和周转库存。

现在，随着用户对个性化产品需求的增大，企业产品花色种类增多，为每种产品保持库存将会导致企业总库存大大上升。

（三）灵活的库存管理机制使库存管理增加了复杂性

库存系统是企业系统中的一部分，库存成本管理的目标应该受到企业总目标的约束。

因此，库存并不是最小对于整个企业来说是优化的，如果节约额超过了库存成本的增加额，且适当增加部分库存就能够减少其他形式的成本，那么企业就应该选择增加库存。

因此，究竟什么时候增加、增加多少、增加什么，加大了库存管理的复杂性。

由于传统企业管理模式落后、IT技术应用水平偏低，库存管理不能实现高度自动化、信息共享和相关业务之间的集成，主要存在以下问题：

1.为了快速响应客户的要求，企业需要经常保持较高的库存水平；

2.库存信息处理速度低而且常出错，对于外部市场存货供应和产成品需求变化反应迟钝，不能随时了解各种货物准确的库存数量，导致库存管理不善，影响了企业正常生产和销售的连续性；

3.库存往往与生产、销售、采购、财务、仓储、质检等功能分离；

4.价值流很难实现与物流的同步管理（手工管理时，库存账和财务账是独立的两本账）；

5.很难有效的进行收货管理；缺乏监视在途物料、库存物料转储的能力；难于管理多种形式的存货（如寄售库存）。

综上所述，下面将以山东立晨物流股份有限公司为例，通过介绍分析其库存管理的现状和作业特点，找出对于传统问题的相应解决对策。

四、基于第