住宅楼施工组织设计 设计成果.docx
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住宅楼施工组织设计设计成果
三江学院
本科生毕业设计（论文）
题目滨江新城名邸项目9号楼
施工组织设计编制
土木工程院（系）项目管理专业
学生姓名闵高翔学号32010083038
指导教师徐广、何龙胜职称工程师
指导教师工作单位保利江苏房地产发展有限公司
江苏大江建设集团有限公司
起讫日期2014.2.24-2014.6.3
摘要
施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
本施工组织设计是针对滨江新城名邸9号楼项目的纲领性文件。
本工程位于泰州市，为民用住宅楼，主墙为框架剪力墙结构，主楼为筏板基础；本工程地下一层，地上结构为12层，建筑总高度39.5米，总建筑面积9284平方米，地震基本烈度7度，耐火等级二级，设计年限为50年。
本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、技术准备、现场准备、核心分部工程专项施工方案和施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本设计编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的结构特点、施工工艺、工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。
以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。
关键词：
施工组织设计；科学性；针对性；控制工程成本
ABSTRACT
Constructionconstructionconstructionorganizationdesignistheheartandsoul,istheideaofengineeringconstructionprojectsandspecificarrangementsenvisaged,usedtoguidetheactivitiesofthewholeprocessofprojectconstructionofintegratedtechnical,economicandorganizationaldocuments.
TheconstructionorganizationdesignforRiversidenewcityresidenceproject'sprogrammaticdocumentonthe9thfloor.TheprojectislocatedinTaizhoucity,forresidentialbuildings,themainwallofframe-shearwallstructure,raftFoundationbuilding;theundergroundfloor,structurefor12floorsontheground,totalconstructionheightof39.5meters,totalconstructionareaof9284squaremeters,seismicbasicintensity7,fireresistanceratinglevels,thedesignlifeof50years.
Preparationofconstructionorganizationdesignonprojectmanagementwhenoveralldeploymentstructure,construction,constructionpreparation,technicalpreparation,sitepreparation,Divisionofcoreengineeringandspecialconstructionplanandconstructionsitemanagementpracticesandmanyotherfactorsfullyintoaccountasfaraspossible,highlightingthescientificalness,applicabilityandpertinenceistoensureahighquality,lowcost,safe,civilized,highspeedtocompleteallconstructiontasksandimportanteconomicandtechnicaldocuments.Thedesignandpreparationofconstructionorganizationdesignoftargeted,thestructuralcharacteristicsofeachpartoftheproject,constructiontechnology,scheduleandqualityrequirements,preparationofpracticalconstructionprogramme.Toguidetheconstructionofsuccessfulcompletionoftheproject'sconstruction,controlengineeringcost,createqualityprojects.
Keywords:
constructionorganizationplan;scientifically;pertinence;controlofengineeringcost
第一章编制说明及依据
1.1编制说明
本施工组织设计是专门为滨江新城名邸项目施工编写的施工管理组织及项目实施技术方案。
本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的文件。
在以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。
1.2编制依据
1.滨江新城名邸项目施工招标文件及答疑文件。
2.本工程的设计图纸。
3.我国现行的施工及验收规范、强制性条文。
4.我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
5.国家建筑安装工程质量检验评定标准。
6.江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。
7.地质报告及其它与本工程有关资料和文件等。
8.工程地理位置、交通及现场踏勘情况。
9.所有的技术素质与施工能力。
10.制定的各项施工、质量、安全、技术管理制度。
11.根据工程特点、工程现场所了解的现场实际情况、施工条件、施工环境和自然条件分析。
12.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）
13.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）
14.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
15.《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
16.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
17.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
18.《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011）版》（GB50204-2002）
19.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
20.《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
第二章工程概况
2.1工程描述
本工程为高港区滨江新城名邸一期工程，位于泰州市高港区永安洲镇，工程主体为框架剪力墙结构，基础为满堂基础及承台+桩基的形式。
设计单位：
江阴市建筑设计研究院
建设单位：
泰州市沿江房地产开发有限公司
监理单位：
江苏国兴建设项目管理有限公司
施工单位：
江苏大江建设集团有限公司
2.2建筑概况
具体内容详见表2-1。
表2-1建筑概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
10719㎡
地上部分
9284㎡
地下部分
1435㎡
2
建筑层数
地上12层；地下：
一层
3
建筑层高
标准层高：
2.9m
4
建筑高度
39.5m
5
楼地面
水泥砂浆压实抹光地面；地砖地面；细石混凝土地面
6
墙面
内墙：
涂料；外墙：
涂料及面砖
7
屋面工程
屋面为正置式保温防水屋面（防水材料为1.5厚聚氯乙烯橡胶共混防水卷材；保温材料为80厚KY-A型增强憎水型岩棉板），50厚C30细石混凝土，φ4双向钢筋中距150压光抹平。
8
外墙装饰
饰面砖；涂料
9
天棚
涂料
10
保温材料
KY-A型增强憎水型岩棉板
11
窗
半地下室为铝合金窗，地上部分为塑钢门窗（中空玻璃）
2.3结构概况
具体内容详见表2-2。
表2-2结构概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构
满堂基础及承台+桩基
主体结构
框剪结构
2
钢筋
类别
HRB300
HRB400
3
混凝土等级
C35
基础~-0.030
C30
-0.030~11.570
C25
11.570以上
4
填充墙体
外墙
220厚加气混凝土砌块
内墙
200厚加气混凝土砌块
2.4工程特点
2.4.1工程重、难点以及特殊部位较多
根据往常的工程经验然后结合本工程的特点，在本工程施工过程中，有以下部位、工序属特殊施工过程，需进行重点控制：
本工程结构层次为12层，建筑总高度达39.5m，属高层建筑范畴，建筑物垂直度的控制应是施工中的一个重点，必须从设备、人员配备到方案、措施拟定一套有用的管理制度。
本工程基础为满堂及承台+桩基础，承台平面尺寸大，承台混凝土属大体积砼，在底板砼浇筑时应采取一定的检测、养护措施，确保底板砼的质量。
工程地下室需合理的进行分段施工，墙板砼防渗抗裂尤为重要，施工过程中得严格控制。
而且梁、柱配筋繁杂，尤其梁柱接头部位，钢筋交汇密集，该部位钢筋绑扎、砼浇筑施工难度均大，施工中必须编制专门的技术措施，从而能够确保该位置的施工质量。
构造中含有沉降、施工后浇带，后浇带的施工质量将对工程是结构质量产生巨大影响，必须制定相应的技术措施，确保工程质量符合设计与规范要求。
工程框架-剪力墙结构，梁柱接头较多。
2.4.2施工场地布置
本工程现场施工场地较大，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备的布置得进行设计合理性的场地布置，施工顺序也需要整体的规划和布局。
2.4.3施工噪音控制
本工程尽量避免夜间进行大噪音的施工。
同时对砼泵送、振捣等施工机械进行选择，选用先进的低噪音机械，并在施工中采用一定的隔音防护措施。
避免对周边产生噪声影响。
2.4.4现场施工多工种协调配合
本工程渉及专业较多，并且相互间存在交叉施工、间歇性施工，土建与专业施工间的协调将成为工程顺利进展的前提。
本工程土建工程、安装工程体量大，后续二次结构、门窗工程、室外环境、电梯智能化等的施工队伍将进场同步施工，施工工种多且安装系统存在许多特殊空间布置和机电系统配置，在机电系统施工中，各机电系统出于各种缘由，会在施工的先后顺序、系统之间管线的进度、工序、协调等方面可能发生一定的矛盾，需要做好现场各方配合与协调，总包协调管理是保证工程顺利施工的关键。
第三章施工部署
3.1施工组织机构及分工
3.1.1项目管理组织机构
根据项目施工管理组织要求，组建滨江新城名邸项目经理部。
派遣一名有着较多良好施工经验、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派一名在同类工程管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责项目生产、安全、质量、现场材料设备管理以及项目合同、行政后勤管理等。
项目经理部本着科学管理、干练高效、组织合理的标准，选配在同种工程管理中均具有丰富的施工心得、优秀的交流态度、勤劳的施工技术和现场管理人员组合而成，通过建立科学有效的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
具体组织机构见图3-1。
项目经理
技术负责人
项目副经理
材料员
保管员
安全员
机管员
质量员
瓦工工长
木工工长
钢筋工长
预算员
资料员
施工员
图3-1工程项目组织机构图
3.1.2施工管理人员配备计划及岗位主要职责
项目经理部的决定层由一名项目经理，一名项目副经理、一名技术负责人组成，项目领导的主要岗位职责如下：
1.项目经理职责
1）负责项目内各工种各部位施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、金钱、材料统一调整。
2）参加施工组织设计的编制，编排完整的施工计划以及各控制点的规划，参与编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。
3）按照承发包合同，编制项目的年、季、月计划以及劳动力、资金、材料设备一类的使用规划，并联系有关部门进行订立责任制合同，并严格按照合同来履行。
4）组建项目团队和各类人员所在岗位的责任制及各项目的规章制度，接受相关部门、上级领导、地方管理部门等对项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝只发包不管理现象。
5）建立项目核算制度，加强预算、资金管理、发觉疑难及时使用相应对策，按月进行资金运转分析会议，使各项开支按规划进行有效的控制。
6）负责项目资金的回收。
工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。
2.项目副经理职责
1）辅助项目经理管理所在项目内各工种各专业施工，并对所在工程的工期、成本、质量、安全以及文明施工等负责。
2）参加编制施工组织设计，制定整体计划及各控制点的策划,制定各项施工方法及质量、安全的保护措施，并组织实施。
3）组织编制分项项目的季、月计划以及劳动力、成本、材料、机械设备等使用计划。
4）落实已建管理、质量、检验等规定，保证项目达到预期的优良成果。
5）建立项目核算制度，加强预算、成本控制、及时发现错误并立即改正。
督促相关部门对各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。
6）把握施工进度，举行项目进度计划会议，通过沟通解决现场施工的相关问题。
（1）根据工程需要，组织并主持召开生产例会，及时通报施工情况，协调解决存在的问题。
（2）深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，与有关部门、甲方、监理进行沟通，并认真安排加班或者值班人员，要是有些劳动力不易处理，对外联系以及与经济相关的需求请示项目经理。
（3）对混凝土用量、预期以外的用工等进行核对。
（4）监督劳动资源处理人员组织有关部门对劳务分包商进行月度考评
（5）监督有关部门做好该项目的资料和收集，并且及时归类保存，并参与该项目工程竣工结算的工作。
（6）每天按要求填写施工日志，每周一次对工长的施工日志进行检查，记下每次检查的结果与心得。
3.技术工程师职责
1）直接带领质量安全组，负责本项目工程中遇到的设计和技术问题。
2）组织编制审核各专业的施工组织设计与施工方案，并处理工种、专业之间的技术难题。
3）监督各工种队伍严格履行那些已经得到项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
4）跟设计院、监理单位常保持联络，确保设计院和监理单位的要求与指示在各工种队伍中得以实施。
5）带领技术核心人员对本项目的重点技术和疑难点进行科学合理的处理，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
6）参加编制施工组织设计和各部的施工方案：
（1）熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。
监督工程部按照图纸会审时记录的着重点进行施工。
（2）参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。
7）搞好“四新”科技成果的普及实施工作。
（1）参与项目质量控制的活动。
（2）参与“新产品、新技术、新材料、新工艺”实施议案的编制，并组织“四新”的实施。
8）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督和验收，对不符合要求的材料、设备经过评审后进行退货。
9）实时组织技术员解决施工过程中存在的技术问题。
4.施工员工作职责
1）施工准备工作：
熟悉设计图纸，参加图纸会审，及时将图纸会审、设计变更、技术核定单在图纸上标识，并在施工前进行翻样或出具相关的加工单，进行现场勘查，掌握安全设备的准备情况，着手工作布署。
2）施工组织工作：
根据年、月、周的施工进度计划、劳动力西苑、材料、机械设备进行施工生产、协调各工种操业面、工序搭接、保证施工按进度计划进行。
3）工作交底：
对各生产班组进行技术交底（包含翻样图、下料单），安全交底，定额交底，重点分部分项工程需要编制作业指导书或专项施工方案。
4）检验工作：
在施工中，增强检查力度，对材料、工程质量、现场安全情况进行监督与控制，班组收工之后，检验工作面，要符合工完料清。
5）记录工作：
每日记录好施工日志以及记录，各项定位放线、沉降观测、隐蔽工程的验收、专业化验收、两块的制作（混凝土试块,砂浆试块）、质量安全、材料、机械设备进出场情况以及加班等。
6）验收工作：
参加“三检”工作，特别是分部分项工程的交接检查，连同项目技术工程师参加监理方、设计院方各项专项验收。
7）档案综合：
将平时工作中的内部资料进行归纳，分类整理，参与竣工图的绘制，并编制竣工的相关资料。
5.预算员工作职责
1）参与图纸的审查。
了解图纸，参与图纸的审查，提出自己的想法，记录图纸审查时的问题，参加工程质量计划的编制。
2）解决工程的变更问题。
进入施工现场，掌握预算的实行状况，实时办理工程变更的相关手续，并将预算结果通知给业主。
3）编制工程预算和决算，配合甲方和审查部门做好工程结算审核工作。
依据图纸、变更、业主签证，实时编制预算和决策。
6.质量员工作职责
1）参加施工人员对班组的技术交底，评定当月派发任务单的质量。
参加施工人员对班组的技术交底，掌握质量要求并监督各工作班组的质量员进行自我检查和相互检查工作，严格执行质量评定工作的规定。
2）主动参与质量培训，掌握质量员的管理专业性知识，提升工作效率从而认真工作。
能够掌握分部分项工程的检验方法和验收标准，正确实施观感检查和实测质量操作，能对各种检查表格的填写得心应手。
3）检验各类配合比的实行状况，严格审查测试原材料报告。
按公司及有关规范执行，试块的数量和制作保养方法以及各种原材料、成品、半成品的质量检查。
4）加各种质量事故的分析、调查和处理。
了解和熟悉质量事故一般发生的规律，具备对一般事故的分析判断和处理能力。
5）参与隐蔽工程验收以及竣工验收。
严格根据国家验收标准来处理隐蔽工程验收，协调项目部进行竣工验收。
7.材料员工作职责
1）库房和现场进货的质量和数量验收。
2）施工现场道路、仓库、现场堆放准备工作的检查。
3）确保货物及材料的质量标准。
4）对材料抽样检查。
5）写好本工程项目所需材料的进出场和使用的月度报告。
8.安全员工作职责
1）运用各式各样的方法给工人宣传施工安全跟自我保护的重要性，每有新员工的加入，在进去岗位之前都必须先进行安全教育，发动员工做好安全工作，使车间及施工现场充满浓厚的安全气氛，同时要指导班组安全员的工作。
2）要有“四勤”的工作作风（腿勤、眼勤、手勤、嘴勤），经常深入到施工现场及车间，善于发现问题及时督促有关人员排除事故隐患。
3）积极配合相关部门进行“关键工程、关键工种、关键作业、关键时间、关键人物”这一五关键的安全生产工作。
4）参与安全生产检查，要是施工现场检查时发现紧急状况，有权指令先行停产和采取警戒措施，并及时向领导汇报迅速解决。
5）向施工人员发放施工任务单，安全交底单，具有检查和监督安全措施的实施工作。
6）依据“四不放过”的方法，协助领导和有关部门组织召开事故分析，并提出处理意见。
7）根据季节性变化和安全生产的现时状况，配合相关机构，制定安全方案。
监督那些部门做好安全帽等保护用品的发放工作。
8）根据上级的相关指令，按时上报工作台帐及事故报表，协助领导总结和推广安全生产的先进经验。
对在施工过程中违章与守纪提出奖罚建议。
9）对在施工过程中出现的各种与安全生产规定不相符的，可以向上反映或提出整改意见。
9.机管员工作职责
1）做好现场机械设备使用的调拔工作。
维护保养，点检检查。
2）保证机械设备的安全运作。
3）负责固定资产机械设备基础资料的管理工作。
4）组织职工技术培训考察工作。
3.2施工方案
本工程施工工艺分为基础、主体、装饰、竣工、验收等各阶段。
具体施工流程如下：
施工准备→土方开挖→基础→地下室→回填土→余土外运→一层主体结构→楼上主体→填充墙体施工→室内外装修→工程扫尾→竣工验收。
工程施工过程中一些步骤采用流水作业，例如：
每层柱的模板和钢筋、梁板的模板和钢筋都可以进行流水作业。
各个阶段务必完成所规定的工作内容，为接下来的阶段创造良好条件。
3.3工程量计算
主要工程量计算，详见表3-2。
表3-2 主要工程量
序号
分部分项工程名称
部位与编码
单位
计算公式
工程量
一、基础工程
1
平整场地
㎡
（75.35+4）×（25.5+4）=2340.83㎡
2340.8
2
土方开挖
基坑
开挖
1000M³
H=4.75-0.3=4.6m
上口：
（75.35+1.9）（25.5+1.9）=2116.65㎡
下口：
（75.35+0.3）（25.5+0.3）=1951.77㎡
中：
（75.35+1.9）（25.5+1.9）=2116.65㎡
V={4.6/6（2116.65+1951.77+4×2116.65）}÷1000=9.74
9.74
3
原地打夯
10㎡
75.35×25.5÷10=192.14
192.14
4
承台垫层混凝土
基础
M³
6.76+23.79+46.912+88.64+83.265+4.29+27.56+50.96+12.48+46.51+30.87+13.12+43.32+34+17.69+84.27+30.56+62.78=106.167m³
106.167
5
承台钢筋
基础
t
（1371×64+8197.2×100+736.8×16×16+561.6×18×18+6839.407×20×20+968×22×22+732.8×25×25）×0.00617÷1000=30.481t
30.481
6
承台
混凝土
基础
M³
4＋16.5＋38.76＋73.5＋57.75＋33.915＋36.8＋9＋37.81＋23.46＋11＋36.75＋14.55＋13.65＋15.125＋75＋27.14＋54.81=524.268M³
524.268
7
基础
梁板
模板
基础
10㎡
74.15×25.5+0.3（74.15+25.5）×2+（0.75×5.5×2×9-0.75×0.5×9）+（0.8×52.65×2-0.8×0.5+7）+0.75×7.65×16+（0.6×181.12×2-0.6×0.
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