业务技术用房扩建项目施工招标施工组织设计.docx
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业务技术用房扩建项目施工招标施工组织设计
业务技术用房扩建项目施工招标施工组织设计
森林公安局业务技术用房扩建项目施工招标
投标文件
（技术部分）
项目编号：
投标人：
（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
2014年7月28日
第一章编制原则及编制依据
一、编制原则
1、该施工组织设计本着遵循我公司的质量方针及企业精神，结合本工程的性质、特点、规模和各种客观条件，进行科学合理的施工部署。
2、施工组织设计严格按照国家全面实施的最新建筑工程施工质量验收14项系列规范进行编制，确保本工程达到国家最新的质量标准。
3、积极响应招标文件精神，深刻领会贯彻设计思想及业主要求，通过创造精品工程使设计意图充分展现出来，保证本工程良好的使用功能。
4、在本工程管理中力争做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位，树品牌，实施名牌战略。
规范施工行为，规范管理行为，加强项目控制力度，通过有效的管理，创造出完美的建筑物。
以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。
以“确保施工安全、严格控制工期、加强现场文明施工管理、扩大技术含量、创造建筑精品”为该项目的核心，以优质的产品和服务面向业主、面向社会。
5、认真优选施工方案，合理利用现有资源，统筹兼顾，实现方案的科学性、实用性和可操作性。
以高速、优质、低耗、文明、安全为施工目标。
二、编制依据
1、本工程采用的主要规程、规范表1
序号
规范、规程名称
编号
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
《工程测量规范》
GB50026-93
3
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
4
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
5
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
6
《钢结构工程施工及验收规范》
GB50205-2001
7
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81-2002
8
《建筑地基技术处理规范》
JGJ79-91
9
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
10
《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208-2002
11
《钢筋焊接接头试验方法标准》
J140-2001
12
《屋面工程质量验收规范》
GB50207－2002
13
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-96
14
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
15
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-01
16
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
17
《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》
JGJ/T13-94
18
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
19
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
20
《组合钢模板技术规范》
GB50214-2001
21
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ55-2000
22
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
23
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
24
《铝合金门窗安装及验收规范》
JGJ103-96
25
《建筑边坡工程技术规程》
GB50330-2002
26
《砌体工程现场检测技术标准》
GB/T50315-2000
27
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范》
JGJ130-2001
28
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
29
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50104-93
30
《施工现场临时用电安全技术标准》
JGJ46-88
31
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-2001
32
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
33
《建筑安装工程安全技术规范》
34
《建筑安装工人安全操作规范》
35
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
36
《临时用电安全技术规范》
JGJ80-91
2、依据我司在项目管理上全面执行的《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001）。
第2章工程概况
一、工程概况
1、总体概况表1
序号
项目
内容
1
工程名称
丽江市玉龙县森林公安局业务技术用房扩建项目
2
工程地址
玉龙县森林公安局
3
建设单位
玉龙纳西族自治县森林公安局
4
设计单位
5
地质勘测单位
6
招标范围
图纸所示范围内的建筑工程（含基础）、水电安装和装修工程施工（含材料采购）
7
计划工期
150日历天
8
质量要求
按《建设工程施工质量验收统一标准》一次性验收合格
2、安装工程概况
电气系统
（1）本工程为综合楼，按三级负荷供电。
（2）供电电源：
电源由变配电所低压引入，电源进线处作等电位连接。
采用380V/220V三相四线制供电，
（3）设备安装：
A：
照明配电箱底边距地1.8米暗装。
（4）线路敷设:
楼层配电线路导线穿管在墙内,吊顶内,现浇板内敷设.强弱电线路须敷设在不同的管线内.
（5）防雷接地：
1）本工程按三类防雷要求设防，屋面设置避雷带作接闪器，利用结构柱内主筋（φ16不少于两根）作引下线，基础内钢筋作接地体。
要求避雷带可靠焊接连通，柱内主筋上与避雷带下与基础内钢筋可靠焊接连通。
2）防雷接地具体做法详见《建筑电气通用图集》（92DQ13-11），（92DQ13-13）。
3）屋面所有金属凸出物均要求与避雷带可靠焊接连通，非金属凸出物上须敷设避雷带。
4）本工程采用共用接地体，要求接地电阻不大于4欧姆，如不满足要求则须增补人工接地装置。
（5）屋顶架空进线在分支处须做防水处理。
给排水系统
本工程设有冷水系统,排水系统,热水系统,消防（自动喷淋）系统.
1、给水系统：
给水系统分为冷水系统和热水系统.
1）冷水系统:
管材:
生活给水管道选用1.6MPaPP-R塑料给水管,热熔连接,直径大于DN50采用孔网钢带复合管，热熔连接。
.
2、排水系统：
排水管采用U-PVC管,室外埋地部分用70厚C20混凝土包封。
二、工程特点及施工重点：
1．工程特点：
本工程主要为教学楼建筑，施工区域有限，但不具备现场住人的条件，且由于料场布置相对占用空间大，也不利于流水作业。
由于结构类型为砖混、框架结构，合理调配能减少劳动力资源的投入。
该工程布局简单，工期紧、层数少，周转料和劳动力投入量较大。
2、施工重点：
①根据本工程设计要求总图整体定位，轴线网的测量,监控,设专人进行、并设置永久控制点，对施测情况进行复查，并做好施测及复查的记录，保证在规范允许偏差以内，并有利于施工的使用。
②由于本工程工期紧，因此施工过程中的组织协调，各工序的穿插安排、各施工段间的劳动力、机械、材料的合理调配，施工区域的合理划分是确保工程质量、工期的重点。
本工程结构施工期间，专业工种较多，结构、装饰工程与电气、给排水等交叉作业较多，组织、协调是工期管理的重点，要做到施工有序，穿插合理，以保证工程质量目标和工期目标的实现。
第三章施工技术方案及施工大纲
一、项目施工管理组织
为了体现我公司的实力和优势，我公司把本工程列为我公司的重点形象、窗口工程，以公司的整体实力为后盾，加强对本工程的组织领导，从人、财、物上确保本工程各方面的需要高标准、严要求，严格按照国家规范、ISO9001国际质量标准和质量体系文件标准精心组织施工，把本工程建设成为业主满意的“精品工程”。
组建具有与本工程相应专业水平、管理水平的项目管理队伍，项目经理由我司承担过多个大型建筑施工，具有丰富施工经验，挑选技术力量强、操作水平高的作业班组，建立严格的经济奖罚合同，确保各项目标实现。
项目经理部由公司授权管理，按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）及GB/T19001：
ISO19001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导层，由工程管理部、技术管理部、物资管理部、经营核算管理部、财务部各职能管理人员组成项目管理层，明确目标，严格分工，落实责任，共同实施对项目的全面管理。
现场组织机构图
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
经营核算管理部
物资管理部
技术管理部
工
程
管
理
部
财务部
计划统计
核算及预算
合同管理
资金管理
成本管理
设备供应
材料采购
档案资料
试
验
工程测量
技术管理
质量安全监督
施工生产管理
各作业班组
二、施工部署
本工程量大、质量标准高、工期紧，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质按期完成施工任务，应充分考虑各方面的影响，在任务、人力、资源、时间、空间上进行总体协调、布局。
1、时间上的部署
针对综合楼层高不一的特点进行施工，先进行基础施工，综合楼上部施工时结构按15天一层的进度同时施工。
2、现场、空间上的部署
为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，采取主体和安装、主体和初装修的立体交叉施工。
初装修及安装及时穿插进行。
针对本工程现场情况来看，场内施工道路占用较多以及雨水、施工用水的排出对整个工程的施工影响比较大。
因此我司考虑如能有幸合作，我司进场后在工程施工的同时先完善整个现场的道路系统以及现场的排水系统。
设置专门的人员在现场对运输车辆进行指挥，使工程施工处于正常有序，环境整洁、有条不紊的控制之中。
人员出入口：
为保证非施工人员的安全，其它周边设置临时围墙并设置专人进行24小时值班守卫，保证非施工人员不进入施工操作现场，确保对周边居民的影响降至最低且施工能正常有序的进行。
3、总施工顺序上的部署
按照框架结构先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业施工原则进行部署。
4、资源上的部署：
机械及劳动力的投入
根据工程量和现场实际条件，结构期间配备1台井架保证垂直运输，配备4台砼搅拌机和6台砂浆机保证拌和要求。
劳动力按空间占满、时间连续的原则按施工进度提前一次进场到位充足的人数。
三、工程目标安排
1、质量目标：
一次性验收合格，确保优质工程。
（1）分项工程一次交验合格率100%。
（2）过程控制一个检验批中，主控项目质量抽样检验合格；一般项目合格率抽样检验均达到95%以上。
在施工期间，严格遵守我公司质量方针，认真贯彻执行GB/T19001质量管理标准和我司质量管理体系文件对工程施工的要求，高起点、高标准、严要求，确保质量目标的实现。
2、工期目标：
总工期严格控制在150日历天内竣工。
施工计划完成工期：
根据招标文件规定的工期要求和本工程的实际情况，经本企业认真分析研究，根据我司综合实力，计划150日历天完工。
3、安全施工目标：
（1）四级以上重大伤亡率：
0
（2）一般轻伤频率≤3‰。
4、文明施工及环境管理目标
力争确保本工地达到文明施工样板工地，环境保护达到我司《环境管理体系》标准要求。
施工现场严格按照“一标五规范”标准、云南省人民政府令第82号文件“云南省建筑施工现场管理规定”、我公司《职业健康安全、环境管理体系》标准要求认真组织施工。
四、施工总体进度安排：
详见附图——“施工进度计划网络图”。
五、施工段划分
本工程单层面积较大，以单幢自然层划分施工段，分专业系统配置施工班组。
六、分部、分项工程施工顺序安排
1、安装施工程序
各分部分项工程工序的总原则：
先主干管、后支管及附件，先设备就位，后配制管线，先系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。
七、施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此。
为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保各方的工作协调好。
1、制定图纸会审、交底制度
在正式施工前，项目经理部的工程管理部、技术部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、交底会，会上明确的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
3、
在每周的规定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包参与的周例会，会议商讨一周的工程施工和配合情况，统一办理洽商，解决问题。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包聚到一起，商讨解决。
第四章施工准备
一、技术准备
1、施工组织设计和专项施工方案编制计划
序号
计划名称
责任部门
截止日期
审批单位
1
基础施工方案
项目技术部
开工后5天
公司总工
2
钢筋施工方案
项目技术部
开工后10天
公司总工
3
模板施工方案
项目技术部
开工后10天
公司总工
4
砼施工方案
项目技术部
开工后10天
公司总工
5
架子施工方案
项目技术部
开工后10天
公司总工
6
施工临时用电方案
项目技术部
开工后10天
公司总工
7
室内初装修施工方案
项目技术部
开工后10天
公司总工
8
外墙装修施工方案
项目技术部
开工后10天
公司总工
9
试验方案
项目技术部
开工后5天
公司总工
10
安全及环境管理方案
项目技术部
开工后5天
公司总工
11
施工组织设计
项目技术部
开工后10天
公司总工
12
项目质量计划
项目技术部
开工后10天
公司总工
2、试验工作计划
现场必须制定见证取样和送检制度。
在现场设试验室，分标准养护室和操作间。
配备混凝土振动台、架盘天平、干湿温度计、混凝土试模、砂浆试模、环刀、恒热棒、加热器、混凝土坍落度桶等试验工具。
试验人员必须持试验资格上岗证上岗，辅助试验人员进行试验工作的人必须具备相关试验知识，并接受项目经理部试验人员对其进行的试验知识的培训。
试验工作计划表
序号
试验内容
取样批量
试验数量
备注
见证部位和数量
（实际）计算
1
钢筋原材
≦60t
1组
平均每批按60t计
﹥60t
2组
2
钢筋接头
300个接头
3根拉件
每层，数量：
每次3根拉件
3
水泥
同厂同编号同品种400t为一批
﹥12kg
随机抽取20袋水泥从中取出等量水泥拌匀后称取
4
砂
同产地同规格400立方
小粒径20kg
在料堆顶中底三个层次均匀分布取样部位，先将表层铲除，然后从各部位抽取大致相同的8份拌均匀后按“+”缩分法缩分。
5
石
同产地同规格400立方
小颗径20kg
大颗径40--100kg
在料堆顶中底三个层次均匀分布取样部位，先将表层铲除，然后从各部位抽取大致相同的15份拌均匀后按“+”缩分法缩分。
6
砖
15万块
10块
随机抽样法在每一检验批的产品堆中抽取。
7
混凝土试块
（标养）
一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）
同一配合比
平均每100m3取一组计算。
一次浇筑量﹥1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）
同一配合比
8
混凝土试块
（同条件养护）
同标准养护
同一配合比
根据构件的拆模及施工期间临时负荷、大梁负荷时的砼强度实际需要确定
9
砌筑砂浆
250m3
6块
同一配合比
每层，数量：
每次3块
一个楼层
10
防水卷材
100卷以内
2组
同一规格
平均每次按100卷进场计算
100～499卷
3组
1000卷以内
4组
二、生产准备
1、施工用电布置
（1）现场设置配电房一个，由甲方变电室将施工用电引入配电房，再由配电房采用TN-S系统380/220V低压架空线路引至各用电点，导线为三相五线制，按规范要求沿施工现场四周架通。
楼层用电随施工进度分别由管道井或外墙往上引，每层设置一个配电箱，各层用电再由配电箱引出。
（2）施工用电具体布置详见附图的《施工平面布置图》。
进场后另行编制施工临时用电专项方案。
2、临时用水设计
现场施工用水主要有：
砼工程用水、砌砖工程用水和抹灰工程用水及生活用水。
①进入施工高峰期砼工程砌筑工程（每班按40m3计算）和抹灰工程（每班按500m2计算）同时进行则现场施工用水量为：
q1=13L/S
②施工机械用水量计算
主要用水的施工机械为搅拌机和对焊机。
施工用水量为
q2=0.4L/S
③施工现场生活用水量计算
q3=0.75L/S
④生活用水量计算
q4=0.83L/S
⑤消防用水量计算
q5=10～15L/S
⑥施工现场总用水量计算
q1+q2+q3+q4=14.98L/S⑦管径的选择
干管管径，经计算选用Φ100mm管；
砼养护用水水管：
选用DN60mm管；
生活用水水管：
选用DN40mm管；
分水管选用DN15-DN30管。
3、现场平面布置
1）、现场总平面布置图
本工程现场平面布置考虑充分利用现有场地，按功能划分施工区域及办公区域，严格按照公司的现场管理手册执行。
详见附图施工总平面布置图。
2）、现场总平面布置说明
2.1现场出入口、道路及场内排水
现场设一个大门，根据现场条件铺设道路，门宽6m，在大门处设置门卫值班。
本工程的现场道路两旁、办公室前以及大门口设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入指定排污管道。
2.2办公区与生活设施布置
2.2.1．现场办公室布置
本工程的现场办公区由一幢两层钢结构活动房组成，布置各部门和生活设施，按公司贯标要求进行外粉刷和内部装修。
办公室门前做花池绿化及停车位，大门处设立“一图五表”，并按照建设方要求在指定位置设置1m×1m，厚1.5mm的标志牌，直至工程完工。
办公室旁设置试验室及标养室。
2.2.2．生活设施布置
现场厕所边设洗手池。
厕所旁边设垃圾站。
根据甲方提供现场电源和上水管，敷设现场的临水临电线路，线路的敷设要考虑对管线的保护要求，敷设范围要满足现场需要，设置的水龙头和配电箱要有保护措施。
2.3施工区以及施工设施布置
2.3.1．垂直、水平运输
结构施工期间布置1台井架，位置见现场总平面布置图；由于钢筋采用集中加工的方式，水平运输要考虑使用运输钢筋的炮车。
2.3.2．现场材料加工、堆放的布置
钢筋原材料场堆放及加工厂和木工房设置在现场；模板和架料根据需要，在现场设置堆放区；为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行，道路边的现场材料堆放不得超过两天。
三、施工组织准备
1、我公司中标后，将对全体参建人员进行质量、安全教育，以“安全文明施工样板工地”、“优质工程”为目标，明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、安全、文明施工意识，要求高起点、高速度，高标准建设好丽江市玉龙县森林公安局业务技术用房扩建项目。
2、及时组织人员进场就位，着手现场布置，搭建临时设施，架设临时水、电设施等,一周内完成上述工作，可同步进行基础土方开挖。
四、材料准备
工程所需材料根据公司程序文件的规定和实际情况，采用多种形式进行采购。
其中甲方供应材料将按照公司程序文件中关于甲供材料的相关规定进行管理。
钢筋、水泥等A类材料由我公司物资公司按照物资合格分供方名单采购供应。
施工用小型机具及消耗品根据我公司物资公司提供的物资合格分供方名单项目经理部自行采购，配属队伍不得自由随便采购。
五、机械设备准备
把我公司先进适用的机械设备投入到本工程的施工当中，按需要及时组织进场，并做好基础及安装准备工作。
六、辅料准备
因工程操作面大，各种辅料如模板、架子需用量大，按能同时施工二层的模板、架子备料。
七、劳动力准备
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度，及时调配劳动力。
根据施工控制计划、工程量、机电安装配合的需要，按照空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，劳动力一次进场到位充足的人数。
详见附表劳动力计划。
第五章质量承诺及保证措施
第一节质量承诺
我公司郑重承诺本工程质量按《建设工程施工质量验收标准》施工，确保一次性验收合格，并达到“好”的评价。
若不能实现此承诺，我方自愿接受甲方的罚款，并对不合格项无条件返工，直至合格。
我司项目部将按分项分解落实到施工队和班组，责任到人。
做到一丝不苟，从严要求，确保质量目标的实现。
第二节质量管理体系及措施
一线各操作班组
为确保本工程质量达到预定目标，按照公司质量文件的要求，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系。
公司重点加强日常检查，协助项目经理部抓好质量工作。
项目部配备得力的质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、班组长组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制落实到一线班组。
本工程质量管理体系如图所示。
质量管理体系框图
班组材料员
生产保证体系框图
公司及现场蹲点人员定期检查工程的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况，向项目部的管理人员进行交底，组织分部工程验收，参加所有隐检和分部工程验收和质量评定，协调项目部和业主、监理、设计单位以及公司内部各部门的关系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作。
项目部班子是工程施工的直接管理者，所有人员做到职责分明，每个部位、每个环节的工程质量都有人负责。
项目经理和施工技术人员均熟悉图纸，了解设计意图，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握质量标准。
在施工过程中及时对操作班组进行技术交底，检查监督各班组按图纸和规范施工的情况，发现问题及时整改。
对各班组施工质量进行检查、验收、评定，预验合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收。
施工班组直接从事生产活动，优良工程在工人们的手中创出，作业前通过交底使每个工人都明确所做工作的质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工，边自检，边整改，将质量问题消灭在操作第一线。
3、质量预控
解决质量问题的最有效、最经济的途径是预先控制。
因此，开工前应逐级进行质量教育，进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢因树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。
采用项目领导、技术人员、班组工人“三结合”的方法，进一步优化施工方案，积极采用先进可靠的施工工艺，对施工中可能会遇到的重点、难点，预先制订应付措施，对材料、操作工艺、工序、机具、产品保护均要事先制订预控计划，施工中确定专人进行检查落实。
施工时严格执行交底制度，公司技术部、质安部及时向项目部交底，项目技术负责人和施工员及时向施工班组交底，班组长及时向操作工人交底。
主要分项工程质量控制见下图。
模板工程质量程序图
模板选择
学习图纸及技术交底
学习图纸及技术交底
准备工作
平整钢
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