某二级公路桥梁工程施工组织设计方案.docx

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某二级公路桥梁工程施工组织设计方案

某二级公路桥梁工程施工组织设计方案

第一章．总体概述：

施工组织的总体设想、方案针对性及施工段划分

一、施工组织总体设想：

首先感谢业主对我公司的信任和支持，为此我们郑重向业主承诺：

我们通过研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点以及难点后，我们有信心保证按期高质量的完成本工程规定范围内的全部任务。

我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

具体管理目标如下：

1、工期目标：

我们将调动公司精干力量与优良设备，在招标文件要求的100个日历天内完成全部承包范围内工程。

我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。

向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品”，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用奖罚手段，确保本工程如期竣工交付业主使用。

2、质量目标：

本工程确保达到合格，争创优质工程。

（1）、严格执行本公司的质量方针。

（2）严格执行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序”。

（3）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。

（4）强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。

3、安全目标：

杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以下。

贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。

4、文明卫生管理目标：

争创文明工地。

本工程实行全封闭施工，确保施工现场整洁，道路通畅，无污染物散落，建筑材物料堆放有序，施工人员讲文明，讲卫生。

二、编制方案的针对性

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点、有关规范及招标文件的要求和本公司内部管理规章的要求，以及公司施工过的工程的技术特点和经验。

本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制定了本工程的各分部分项的施工方法、主要施工机械设备情况、劳动力、材料计划，对本工程的施工现场布置和施工进度计划做了周密的部署，结合本工程的特点提出了切实可行的保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施，制定了本项目实施的重点、难点的解决方案，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术、新工艺、新材料、新方法，以保证优质、按期完成工程施工任务。

第二章．施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图

一、施工准备

我公司立即组织施工队伍及主要施工机械设备全部进入现场，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保工程按期开工。

（一）技术准备

1、施工前组织有关人员进行技术交底和施工组织设计交底，对分部分项工程编制具体的施工方案、做好逐级技术交底工作。

2、了解现场现状，并提出具体方案。

3、根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品，半成品加工定货工作。

4、拟定工程质量通病治理目标和计划措施。

5、按要求将水准点引到施工现场并布置测量控制点。

6、做好开工前向检测部门送原材料样品检测工作，以便获得复试结果和砼、砂浆配合比通知单。

7、做好进场人员的“三级安全教育”剖析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。

（二）物质准备

1.按时做好各种原材试验，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。

2.根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好，同时超前作好材料进场计划，准备充足的各种施工材料，合理安排施工进度，加强对周转材料的使用管理工作。

3.材料进场前应先自检合格,后报监理验收,未经监理验收的材料不得进场。

（三）施工组织准备

⒈认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律法规，积极办理各种手续，并建立健全项目部内部的各种规章制度。

⒉组织高效精干，管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

⒊在全面熟悉设计文件，设计交底和技术规范的基础上进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见，申报有关部门申请变更。

接桩后作好复测，理好保护桩，施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。

⒋根据现场收集到的情况，核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划。

（四）施工现场准备

1.根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则，设置各种临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好供电、供水设施等准备工作。

二、施工现场临时设施布置

项目部及施工队本着就近方便的原则在施工现场附近搭设活动板房，做好施工场地的布置。

在入口处，设一个大的工程概况牌，保证满足建设单位对施工现场的形象要求。

施工现场临时设施布置图如下：

（附图：

施工现场平面布置图）

三、临时设施、临时道路布置

本工程地处盐城市经济开发区，地下含水量较大，临时设施布设时，我项目部根据施工进度安排对重点的项目优先动工，临时设施先行解决，确保工程顺利进行。

⒈临时供电

考虑从供电线路上接引临时用电外，预备发电机保证现场用电。

⒉施工用水

施工用水、生活区用水采用自来水。

施工平面布置图

宿舍食堂办公室

便道

钢筋加工场

机械停放区

拟建桥梁

工程区域

第三章．施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

本工程计划工期为100个日历天。

为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。

施工进度计划表（附表）

二、各阶段进度的保证措施

1、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。

2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

3、充分利用晴天的有利天气。

力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

4、切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。

施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。

5、施工进度控制系统

项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。

必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及进行相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。

当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。

进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。

（一）、组织保证措施：

1、我公司规模较大，完全有能力在人力、机械等方面确保本工程如期竣工。

2、我公司将组建一支具有丰富施工经验和强大管理能力的施工队伍。

3、施工管理运作过程为：

施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和机械派用单，班组实施，施工员、质检员、安全员、进行验收，在班组长上缴机械派用单至财务。

在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决，以便提高施工速度，保证工期。

但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。

4、项目经理组织的工作例会每周不得少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，班组晨会每天一次。

通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步打算，使得上下溶为一体，确保我们各项目标的实现。

（二）、劳动力保证措施

1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。

组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。

3、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部工人为主，不足时由公司统一调配，决不因工期紧张滥用外地民工。

4、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。

5、组织工人轮班作业，不闲置工作面。

（三）、机械保证措施：

必要的机械装配也是保证工期的关键，针对本工程的实际投入。

对于所有机械，我公司完全有能力及时调度到位，确保本工程的需要。

（四）、技术保证措施：

1、认真研究图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。

包括本专业的及不同专业间的会审，提前发现并解决施工中的问题。

避免造成返工、停工。

2、准确编制材料计划，及时组织材料采购进场，避免停工待料。

3、编制详细的施工方案。

4、合理划分施工段，组织交叉流水施工。

5、合理安排工序。

（五）、建立健全规章制度：

1、周例会制度：

由项目经理部经理每周召开一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

2、不定期的召开生产例会、碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

3、引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

4、认真遵守局部服从全局，下级服从上级的纪律。

鹤乐园景区跨复堆河桥工程进度计划表

时间

名称

5.21-5.30

5.31-6.9

6.10-6.19

6.20-6.29

6.30-7.9

7.10-7.19

7.20-7.29

7.30-8.8

8.9-8.18

8.19-8.27

施工准备

排水清淤施工

灌注桩

墩台施工

板梁预制

板梁架设

护栏、铺装工程

竣工验收

第四章