东辽河河道治理工程施工组织设计包括铅丝石笼.docx

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东辽河河道治理工程施工组织设计包括铅丝石笼

XXXXXXXXXXXXXXXXX工程

施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部

XXXX年XXX月XXX日

目录

第一章编制说明4

第二章工程概述9

第三章施工组织、资源配置13

第一节施工管理主要目标13

第二节施工组织管理机构及管理职责14

第三节施工队伍配置23

第四节施工技术力量配置25

第五节资金保障措施25

第四章施工总平面布置26

第一节施工总平面布置原则26

第二节主要临时设施规划布置26

第三节完工清场及撤离31

第五章工期与施工进度安排33

第一节编制依据和原则33

第二节工期目标34

第三节工期安排34

第四节施工总进度计划37

第五节工期保证措施38

第六节工期调整及赶工措施44

第六章主体工程施工方法45

第一节工程测量45

第二节土方填筑46

第三节铅丝石笼施工55

第四节砂垫层回填56

第五节土工织物施工57

第六节碎石路面施工58

第七章施工质量管理61

第一节创优规划61

第二节保证质量的体系与质量管理机构63

第三节施工质量制度保证措施65

第四节施工质量资源保证措施68

第五节质量通病预防措施71

第八章安全保证体系及措施72

第一节安全管理目标72

第二节安全生产保证体系及安全生产责任制72

第三节施工安全技术措施73

第四节施工过程安全保证措施76

第五节防火、防洪、保卫、健康保证措施79

第六节环境安全和施工安全的监控量测措施82

第九章环境保护及文明施工84

第一节环境保护与文明施工目标84

第二节环境保护与文明施工组织机构84

第三节环境保护85

第四节文明施工88

第十章突发事件应对措施90

第二节应急组织90

第三节救援器材92

第四节机械设备突发事件的应对措施92

第六节自然灾害及其他突发事件的应对措施93

第十一章冬雨季施工及导流度汛措施95

第一节特殊季节施工措施95

第二节导流度汛方案95

第十二章施工承诺99

附表一拟投入的主要施工设备表101

附表二劳动力计划表102

附表三进度计划103

附表四施工总平面图104

第一章编制说明

一、编制依据

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计编制过程中主要依据下述资料：

（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工招标文件。

（2）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程设计图纸。

（3）现场勘察情况。

（4）现行有效的国家、行业有关规定、标准及相关文件。

（5）我单位的综合实力及有关河道治理工程施工中的成熟施工技术及施工管理经验、机械设备和技术人员情况。

（6）有关施工技术规范及规程

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程质量管理条例》

3.《工程测量规范》GB50026-2007

4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

5.《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2002

6.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

7.《砌体工程施工质量及验收规范》GB20203-2002

8.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

9.《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》DL/T5148-2001

10.《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009

11.《碾压式土石坝施工规范》DL/T5129-2001

12.《水利水电工程施工测量规范》SL52-93

13.《给水用聚乙烯管材》GB/T13663-2000

14.《土工合成材料应用技术规范》GB50290-98

15.《土工合成材料长丝机织土工布》GB/T17640-1998

16.《土工合成材料短纤针刺非织造土工布》GB/T17638-1998

17.《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-88

18.《水利基本建设工程验收规程》（试行）SD148-86

19.《浆砌石坝施工技术规范》CJ/T234-2006

20.工程建设强制性标准（水利工程部分）

以及其他国家现行标准、行业标准以及有关技术规范。

二、编制原则

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计，针对地质状况，地面建（构）筑物情况、地理位置及设计要求，确定编制原则如下：

1、响应XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工招标文件中的各项条款。

2、采用成熟、可靠、先进、有效的科学施工方法，保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。

3、按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。

加强管理，科学组织，保证工期按期实现，是本工程施工组织设计编制的重点。

4、严格执行各项质量保证措施，确保工程质量达到优良。

5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、科学性和合理性。

科学制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。

6、施组编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。

7、依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。

8、实行工程成本核算制度，努力降低生产成本，提高经济效益。

项目部根据现场的实际情况，编制详细的切实可行的施工组织方案，突出各施工重点部位的施工工艺和质量安全保证措施及详尽的施工网络计划并经业主、监理和有关部门批准后严格执行。

三、总体目标

针对本工程特点，项目部将认真组织施工，并充分发挥一级施工企业的管理力量和技术装备优势。

1、组织形式和施工队伍

我公司安排具有丰富河道治理工程施工经验的项目部承担本工程施工任务。

该项目部具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程，项目经理部拟投入一支300人左右的施工队伍，拟投入管理人员20人，并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。

2、质量目标：

确保合格

坚持质量第一、信誉至上的方针。

实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。

3、工期目标：

2015年7月15日至2016年4月30日

本工程计划于2015年7月15日开工（实际施工以开工令为准），施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，工程至2016年4月30日全部完工。

4、安全目标：

本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。

加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。

5、文明施工目标：

严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。

第二章工程概述

说明

2.1.1工程概况

辽河是我国七大江河之一，辽河流域位于我国东北地区的西南部，位于东经116°54′至125°32′，北纬40°30′至45°17′之间。

东与松花江、鸭绿江流域为邻；西接大兴安岭南端；南以七老图山、滦河、大小凌河流域为界，滨邻渤海；北以松辽分水岭与松花江流域相接，地跨河北、内蒙、吉林和辽宁四省，辽河发源于河北省承德市东北平泉县七老图山脉的光头山（海拔1490m），沿老哈河流向东北，在西安村（海流吐）与其左侧的西拉木伦河汇合后，始称西辽河，西辽河全长829km。

西辽河干流由西向东流至白音他拉镇的白音他拉农场纳入右侧支流教来河，汇后继续东流至小瓦房村，经郑家屯汇入左侧支流乌力吉木仁河折向东南于福德店之前纳入东辽河后，始称辽河，辽河全长1345km。

西辽河从西安村（海流吐）至福德店（东、西辽河汇合口），称西辽河干流，西辽河干流全长403km。

其中：

西安村至小瓦房（白市村）河道长241.68km，小瓦房至福德店河道长161.32km。

西辽河干流流经内蒙古通辽市的一区四县（旗），分别是科尔沁区（通辽市）、开鲁县（开鲁镇）、奈曼旗（大沁他拉镇）、科尔沁左翼中旗（保康镇）、科尔沁左翼后旗（甘旗卡镇），防洪工程保护区是内蒙古自治区资源富集、文化发达、经济发展迅速的地区之一，全市总人口×104人，其中蒙古族人口万人，占全市总人口的46%，占全区蒙古族人口的三分之一，占全国蒙古族人口的四分之一，是全国、全区蒙古族人口最集中的地区，市政府所在地区是全市政治、经济、文化、交通的中心。

工程区位于大兴安岭的东南麓、松辽沉降平原的西端，属堆积地貌类型，表现为西辽河两侧的河谷冲积平原、风积冲积平原的地貌形态。

2.1.2水文气象和工程地质

2.1.2.1水文气象

西辽河流域地处温带大陆性季风气候区。

冬季严寒漫长；夏季炎热、多雨；春季干燥，多风沙；秋季历时短。

本次收集了西辽河干流沿河开鲁、通辽气象站，从建站～2010年50多年观测资料。

经统计，多年平均气温为℃～6.7℃，极端最高温度℃～41.7℃，极端最低温度℃～-33.9℃。

流域内降水的时空分布极不均匀，多年平均降水量为325.7mm～368.2mm,降水多集中在7～8月，占全年降水量的50%以上，易以暴雨的形式出现；降水的年际变化也较大，最大和最小年降水量之比在3倍以上，而且有连续数年多水或少水的交替现象。

多年平均蒸发量为1835.9mm～2042.7mm，自东向西逐渐加大。

多年平均年最大风速为17.8m/s～20.5m/s，多年平均汛期6～9月最大风速为13.8m/s～16.3m/s。

历年最大冻土深度为179cm。

2.1.2.2工程地质

（1）地形地貌

工程区位于大兴安岭的东南麓、松辽沉降平原的西端，属堆积地貌类型，表现为西辽河两侧的河谷冲积平原、风积冲积平原的地貌形态。

（2）地层岩性

该地区出露的地层主要为第四系全新统冲积层（Q4pal），主要分布于河谷中。

河谷两侧多为第四系全新统冲积风积层（Q4al+eol）及零星分布有第四系全新统风积层（Q4eol）。

（3）地质构造与地震

根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），工程区地震动峰值加速度为0.10g，相对应的地震基本烈度为Ⅶ度。

本区为构造相对稳定性区域。

（4）水文地质

工程区内地下水赋存形式主要为第四系松散层孔隙潜水。

本区处于地下水补给区，主要以接受垂向大气降水补给为主、其次为侧向迳流补给、河流入渗补给和灌溉田间入渗补给。

地下水迳流方向大致由西向东，基本与地表水流方向一致，含水层厚且均匀，地下水迳流条件较好。

地下水排泄的途径主要是蒸发，其次是人工开采及水平侧向排泄。

（5）物理地质现象

根据对场区周围地理环境调查和了解，工程区处于西辽河洪冲积平原区，该场地不良地质作用不发育，工程场地及其附近不存在滑坡、危岩和崩塌；没有发生泥石流的条件，无地面沉降问题。

治理段范围内第四系松散岩层厚度达200m，至今尚无发现和做过勘察工作的矿产地，该工程未压覆已查明的重要矿产资源。

2.1.3施工条件

本工程堤防的西辽河两岸有科尔沁区、开鲁县、和科尔沁左翼中旗等地，各市、县之间均有公路相通，各市县与西辽河大堤之间一般也都有简易公路相通，交通干线有303国道，连通西辽河两岸各市、县。

可以作为对外交通道路。

西辽河堤防距各市、县综合运距170km。

施工场地内的临时道路、河道内外的土路、田间路，可以作为对内交通道路。

第三章施工组织、资源配置

第一节施工管理主要目标

1.工期目标

合同工期为：

2015年5月1日开工，2016年4月30日竣工。

我公司计划于按规定工期达到验交条件。

施工中我公司将依据合同文件的要求，科学管理、精心组织，确保本标段工程按工期目标完工。

2.质量目标

严格执行GB/T19001-2000idtISO9001：

2000标准，遵照我公司的质量方针：

以质量为控制重点，科学管理，提供满意产品；以顾客为关注焦点，持续改进，实施精品战略。

确保全部工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，确保本工程质量达到合格，所有分部分项工程一次验收合格率100%，优良率50%以上，积极开展优质样板活动，确保实现省部级优质工程，争创国优。

3.安全生产目标

无重大伤亡事故、无一般安全事故；无重大机械设备事故；无重大火灾事故；保证生产处于安全状态；总结经验，持续改进。

4.文明施工目标

按有关规定作好环境保护工作；以良好的施工秩序；造良好的施工环境；争作文明施工标兵。

5.环境保护目标

严格执行国家有关环境保护的法律、法规和当地有关部门的规定，建立健全专职的环境保护管理机构，制定详细的环境保护措施。

无条件地接受环境监测单位的指导和监督，创建文明工地，实现环境保护、生态环境零投诉。

第二节施工组织管理机构及管理职责

1.说明

根据本工程施工特点、重点与难点，工程施工以安全第一、确保质量、保证工期为核心，科学管理、精心施工、加强协调、减少干扰、质量第一、安全生产为目标。

充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。

在确保总工期目标的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。

统一协调，确保各项资源畅通无阻。

以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

2.管理模式

实施项目经理负责制。

在项目管理中，实行目标管理责任制，把管理目标细化，责任到人，定期检查，确保施工总目标的实现。

3.项目经理部管理机构设置方案说明

项目经理有出色领导水平、业务素质突出、施工经验丰富、懂经营、善管理，生产经理和技术负责人施工管理和技术能力强、有类似工程施工经验，项目副经理有较强的施工管理能力和类似工程施工经验，以此三人组成项目经理部领导班子。

以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。

各岗位管理人员均从事过多年施工管理工作，并取得各岗位上岗证书，且有较强的独立工作能力、责任心和事业心。

选派技术力量雄厚、工种齐全、作风优良且有类似工程施工经验的队伍参加本工程的施工任务。

项目经理部设六部一办，直接组织施工队施工。

见《施工现场组织机构框图》、《项目经理部部门职责框图》。

4.岗位职责

⑴项目经理岗位职责

①项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证及技术工作的直接领导者，对工程质量、安全负有直接责任。

②认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，按文件要求组织项目部的施工生产活动。

③虚心接受公司领导及各职能部门的监督和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施及时进行处理。

④负责组织实施项目部的质量、安全自检活动，严格执行“三检制”。

⑤认真处理质量和进度、安全和进度的关系，严格按程序办事。

⑥坚持质量和安全生产方针，坚决制止违规操作。

⑦与顾客做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。

⑧负责向工程处、质量处、安全保卫处汇报质量、安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。

⑵项目副经理岗位职责

①协助项目经理宣传和贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件。

认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。

②负责组织施工生产活动，确保安全生产、文明施工。

③协助项目经理组织实施质量、安全的自检工作。

④对工程技术人员提出的质量、安全问题，及时组织调查、分析，采取有效措施予以排除。

⑤严格要求职工按施工和操作程序展开工作，坚决制止违规操作。

⑥完成项目经理交办的其他工作。

⑶项目部技术负责人岗位职责

①贯彻执行行业规范和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。

②对工程施工质量和安全负有技术上的责任。

③将上级质量、安全和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。

④有权对所辖范围内的质量和安全控制措施做出相应的决定。

⑤对项目部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员进行分析，提出改进措施并组织实施。

⑥负责检查项目部的“三检制”执行情况，组织开展项目部内部质量检查工作。

⑦全面掌握项目部的质量情况。

对较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。

⑧负责组织项目部的工序、单元（分项）工程、分部工程的质量评定工作，参与单位工程的质量评定工作，做好资料整理、归档工作。

⑨有权制止不按技术操作规程和有效的施工专用文件进行施工的行为，并提出处理意见。

⑩与顾客进行有效沟通，确保顾客满意。

做好与公司各职能部门的接口工作。

⑷施工员岗位职责

①认真执行相关行业标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，全面履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。

②是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。

对施工过程质量和安全负有直接的技术责任。

③认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规范要求以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。

④向施工班组进行技术交底，使其明确每道工序的技术措施和质量要求，并进行具体的检查、指导，做好施工记录。

⑤对违反施工程序和要求的现象坚决制止，对已造成不合格或质量问题的应予以返工，并报告技术负责人。

⑥随时做好技术、经济签证工作。

⑦解答顾客现场的问询，实施有效沟通。

⑧完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。

⑸质检员岗位职责

①贯彻执行行业相关标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对施工质量工作全面负责。

②负责组织对项目部工程质量的检查工作，严格执行“三检制”，负责工序（检验批）、单元（分项）工程质量评定工作，确保基础资料的准确。

③对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。

④收集、整理施工过程中的质量记录，及时上报质量评定情况报表。

⑤解答顾客现场的问询，实施有效沟通。

⑹安全员岗位职责

①严格执行安全生产的法令、法规和公司质量管理体系文件以及各项规章制度，协助项目经理做好安全生产工作，接受公司安全保卫处的检查、指导。

②及时配合施工员（技术员）进行安全技术交底，并做好交底记录。

③加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检查记录。

向上级反映安全生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵制违章指挥。

④协助班组进行遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育，正确使用个人防护用品及安全设施，检查保养安全工具、设施、标志等器材。

⑤及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。

参与事故分析、处理，积极落实整改措施。

⑺施工班（组）长岗位职责

①贯彻执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。

②施工班（组）长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量和安全负直接责任。

③认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量和安全。

④组织本班（组）的质量和安全自检，并认真做好检查记录、施工原始记录和必要的标记工作。

施工质量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。

⑤接受技术人员、质量检查人员和安全检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

⑥发现投入施工的材料有异，必须向现场管理人员反映，拒绝使用不合格的材料，避免因材料问题造成的质量事故的发生。

⑦对出现的质量、安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实的情况和数据，以利于事故的分析和处理。

⑻施工操作者岗位职责

①服从现场管理人员的管理，努力实现项目部质量目标。

②施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、安全起决定作用的责任人。

操作者对工程质量和安全负直接操作责任。

③坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。

④认真按规定要求做好质量和安全自检，并做好记录和必要的质量责任标记。

⑤对本岗位、本工序（检验批）操作负责，做到三不，即：

不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。

⑥虚心接受质量和安全检查人员和技术人员的监督检查。

出现质量或安全问题，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。

第三节施工队伍配置

本合同段施工过程中拟投入劳动力总数300人，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。

根据工程量和进度计划合理调配劳力，确保各工种、各工序施工人员满足施工需要并略有富余。

各施工队之间相互协调，密切配合，减少窝工、停工现象，随着工程进展，劳动力安排分批进行增补或减员。

1.施工队伍管理

本工程规模大、工序多，涉及的施工设备、专业工种相对较多，而且各专业、工种互相联系，为高质量地完成本工程，我单位将选派多支专业化施工队伍负责本工程不同专业不同工序的作业。

所有施工队由项目经理部统一管理，并根据工程的实际进展情况在各作业队之间相互调整，进行动态控制。

2.施工任务安排

根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，根据施工区域和工作性质分为如下几个施工队，包括土石方施工队、砌石施工队、道路施工队及综合施工队。

各施工专业技工人数比例控制在75~95%之间。

开工后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，进场劳动力施工总人数为300人。

3.施工队伍来源

本工程所需专业施工队伍由项目部协同公司人力资源部，从全公司范围内抽调，这些队伍既从事过类似工程施工，又有丰富的施工经验。

在最短的时间内组织进场，投入施工，优质高效的展开工作。

施工队伍安排见表《施工队伍安排表》。

施工队伍安排表

表

施工队伍

人数（人）

技术工比例%

任务划分

土石方施工队

80

75

负责本工程土方及堤防填筑及撒播草籽等施工任务。

砌石施工队

150

60

负责本工程铅丝石笼、砂垫层等施工任务。

道路施工队

50

90

负责本工程碎石路面及预制砼等施工任务。

综合施工队

20

85

负责本工程临时道路及临时建筑的施工以及、风、水、电供应，施工机械设备的小型维修和保养工作。

合计

300

4.员工培训教育

由项目部综合办公室统一组织，工程管理部、质量安全部负责，分批、分工序在施工前对施工人员进行岗前培训，了解设计内容和意