安全主管安全员职责及考核表.docx
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安全主管安全员职责及考核表
安全主管、安全员职责及考核表
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安全主管岗位职责
1。
负责上级有关安全生产法律、法规的宣传、贯彻工作.
2。
负责组织、制定公司全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程，并对执行情况进行重点监督检查。
３．接受领导工作安排，协助总经理搞好公司的安全生产工作，实现公司安全形势持续稳定、健康发展。
4。
负责组织制定事故应急救援预案，完善应急救援体系.督促检查应急救援人员、器材、设备的落实情况和维护保养情况,并定期组织应急救援演练。
5.负责制定公司长远安全发展规划、年度工作目标，并抓好落实.
6。
负责制定年度公司安全培训计划,并组织实施。
7。
负责制定公司安技措费用的提取和使用计划，报公司总经理审批后实施。
8.负责公司各部门安全管理制度落实情况的检查及部门安全绩效考核,根据检查、考核情况，提出奖罚意见，报总经理审批。
9.负责建立、管理公司安全生产档案,做好信息管理，及时收集职工对安全生产工作的意见和建议。
１０。
经常深入现场,及时发现生产中存在的安全节点问题,并提出整改意见.
11.指导车间、班组的安全管理工作,总结和推广安全生产先进经验.
12.负责组织召开安全生产例会，对公司的安全生产工作进行阶段性总结，并提出有针对性的指导意见。
1３.负责上报公司伤亡事故、职业病危害事故和危险化学品等事故,组织或配合事故调查和善后处理工作,督促、检查事故防范措施的落实。
14。
定期不定期向领导报告公司安全状况，提出问题所在和有针对性的措施.
1５.配合甲方及上级的安全检查，做好接待、服务与沟通工作。
16。
完成领导交办的其他工作.
安全员岗位职责
1．认真贯彻执行有关安全生产法律、法规及上级和公司的各项安全规章制度，抓好事故预防措施的具体实施,协助领导做好公司安全管理工作。
２。
协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系、安全生产监督检查体系.
３。
坚守一线，及时发现、制止“三违”行为，敢于同违反公司安全管理规定的行为作斗争,确保公司安全管理制度落到实处.
４．对违反安全操作规程和违章指挥人员提出处罚意见,对安全工作做出成绩的提出奖励意见，报主管领导。
５．参加公司组织的各项安全检查，并做好检查资料的收集、整理、汇总工作。
６。
负责收集公司的安全资料，建立、完善安全管理台账，做好安全管理资料的收集、整理、存档工作。
7.参加安全技术措施的会审,并提出有针对性的意见或建议。
8.参加事故现场的勘验、调查、取证工作，并确保资料的真实性.
9．参加生产协调会，对生产中存在的安全问题，提出有针对性改进意见。
1０．定期不定期向主管领导汇报管辖范围的安全状况、对管辖范围内各部门的安全绩效考核提出初步意见。
11.参加班组安全活动,检查班组日志.
1２．检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
14。
做好现场文明施工记录。
15．配合甲方及上级的各项安全检查，做好接待、服务与沟通工作。
1６。
认真完成领导交办的其他工作。
安全主管、安全员考核表
被考核人员姓名：
20１年 月
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
扣分
实得分
备注
基本表现
20分
出勤天数达到公司规定.
多一天加0.5分，少一天扣1分。
5
工作积极主动,无工作失误。
迟到早退每次扣1分，旷工一天扣5分，工作失误扣5分.
10
本人无“三违”。
有“三违”此项不得分。
5
个人素质
10分
熟悉公司的安全管理制度及安全操作规程.
考试80分以上不扣分６０－80扣2分,不及格不得分。
５
熟悉一般事故处理方法，熟悉应急救援预案。
5
基础管理1５分
按时参加安全例会、检查及各种集体活动。
缺席一次扣1分。
３
工作日志填写及时、真实.
不及时扣0。
5分/次，不真实扣2分/次.
3
每天发现问题不少于３条。
每少一条问题扣一分。
３
安全管理资料、台账齐全，归档管理及时。
缺少资料扣1分/项；归档不及时扣1分/项。
3
每周有工作总结、工作计划。
缺一项扣0。
５分
3
现场安全管理20分
严格执行危险作业许可制度，制定控制措施。
无措施不得分。
４
作业现场警示标识符合要求。
少标识0.５分/处
4
操作人员防护用品佩戴齐全。
一人0。
5分/处
４
按规定操作,现场无三违。
有三违不得分。
4
工完料净场地清
一项不合格扣1分。
4
安全检查和隐患治理20分
参加各级安全检查,且提问题不少于3条。
缺席一次扣1分，问题少一条扣一分。
５
建立隐患管理台账（单位、上级），对隐患按级别分类,实现闭环管理.
无台账不得分,未分类、未实现闭环管理扣0．５分/条。
8
有事故分析记录,且存档。
对事故按照四不放过原则处理,并张榜公布.
无本、无记录均不得分.未执行四不放过不得分，处理结果未张榜扣2分。
７
职业卫生5分
实现文明生产、清洁生产。
一处脏乱差扣一分
２
按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养.
未按时检查不得分，未落实专人维护扣１分。
３
应急管理
10分
预案制定详尽具体，有针对性
无预案不得分,预案针对性差扣2分。
５
定期开展应急演练，并有总结及改进意见。
未演练不得分，无总结扣1分,无改进意见扣１分
５
总分
100
考核人（生产技术部经理）：
2016年 月
专／兼职安全员绩效考核表
考核日期：
年 月
被考核人
职务
安全员
管辖范围
负责全管段
考核内容
考核标准
得分
任
务
绩
效
80
安全
管理
15
１.每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录;否则扣１～4分。
２.全季度没有任何安全事故发生，现场不存在安全隐患；否则扣1～3分。
3．在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。
否则扣5分.
4.积极组织事故处理,并在一小时内报领导和有关部门，对事故现场进行周密调查，为事故分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果.否则扣1～3分。
安全
技术
培训
15
1.能够结合工地的实际情况制定每季度安全培训计划，计划的落实率达到9０%，并有相应的培训记录且真实全面.否则每降低5％扣1０分。
２．工地培训计划执行不力，无故拖延计划扣1～3分，影响工地年度培训计划完成扣５分。
日常工作
10
1。
工地安全标示到位，否则扣1分;公司检查中发现问题的，扣２分.有随意移动标示标牌等现象的，扣1分。
2．未按规定配戴安全帽的,扣1分。
3．有违犯《员工手册》行为每次扣5分
材料计划
10
1.20日前报送材料计划，每迟报、漏报、错报一次扣5分。
2.每月25日前报送材料计划，每漏报、错报，拖延一天扣5分
现场安全管理
30
1。
能合理保持现场安全,没有因安全问题耽误生产的正常进行,否则扣10分。
2．现场标示标牌摆放位置准确。
否则每降低5％扣5分.
3．每发生一次现场事误，扣15分。
周边绩效
20
团队
建设
10
１。
工作能兢兢业业、忠于职守,否则扣1～2分。
2。
勇于承担责任，工作中不推诿扯皮，否则扣１～2分。
3。
具有良好的团队精神、奉献精神，否则扣１～2分.
4.积极参加公司、项目部的各项活动;否则扣1～２分。
5.积极进取，保持旺盛的工作热情和乐观的工作态度，否则扣1～2分。
创新
能力
１0
１.工作中存在的问题有创新思维、有改进办法，否则扣１～3分。
2．对外沟通关系融洽,合作顺利,否则扣1～2分。
3。
对工地安全建设工作能及时提出合理化建议,否则扣１～3分。
４.勇于学习、善于学习，能够借鉴先进的管理方法和专业技能,否则扣1～2分。
评估人
安全员岗位职责
一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在安全业务上向公司负责.
二、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
根据施工项目实际情况,组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
四、参加编制制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算，实施文明施工达标方案。
五、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训.深入施工现场，检查安全生产,行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书,并监督实施整改，按时验收。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法.参与安全事故的调查、分析,督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行“四不放过”的原则。
七、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
八、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
九、安全员要不断的检查生产的每一个环节,不要出现疏漏之处,造成损失，影响公司或企业发展。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到
实处，做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全. 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行. 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
质检员岗位职责
一、以身作则，模范遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查,真实及时地作好相关记录。
按期向公司作出工作汇报,重大问题及时向领导汇报。
二、检查公司各岗位人员是否按时到岗并是否履行各自职责,认真负责、忠于职守.
三、查食堂对食品卫生“五四制”的执行和对公司卫生管理制度的落实情况,检查食堂食品质、价、量是否符合公司规定,检查公司的物资采购、食品加工、食品售价、餐具消毒等工作是否按照工作程序进行.
四、检查公司各项规章制度的落实状况和重大任务的完成进度及质量状况。
五、熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚，以达到教育本人，警示他人，纠正错误的目的。
六、掌握市场物价信息，监督检查公司物资进购质价状况。
七、恪尽职守、尽心尽责、走动管理，深入工作，不主观片面，定论重事实、有依据。
八、认真及时地完成领导交办的其他工作任务。
九、完成领导交办的其他任务。
材料员岗位职责
一、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
二、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
三、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。
四、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求.由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故,承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料.
五、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。
六、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
七、负责按规定及时采购发放劳保用品。
八、施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认,材料拿出工地必须经项目经理签发。
九、协助做好IS０9０02系列质量体系里的有关工作.
十、完成领导交办的其他任务。
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步.
四、工程资料应认真填写，字绩工整,装订整齐。
五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格.
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
九、完成领导交办的其他任务。
预算员岗位职责
一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建设行政法规、规定、定额、标准和费率；
二、熟悉施工图纸（包括其说明和有关标准图集）、参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方相关的工程文件）及施工现场情况。
了解采用的施工工艺和方法;
四、掌握和熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
五、根据施工图预算费用的组成，取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算；
六、经常深入施工现场,对设计变更,现场施工办法更改材料价差，以及施工图纸预算中的错算、漏算、重算的问题，能及时做好调整方案；
七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算；
八、在竣工后,协助有关部门编制竣工结算；
九、完成领导交办的其他任务.
安全员如何履行职责
在安全生产领域，如何做到“尽职减责”呢？
我们首先要弄清楚“做了"和“做好"的区别。
把工作干了不等于把工作干好了.我们很多人强调的都是“做没做”和“干没干”，而不是“做好没做好”、“干好没干好”，强调的是行为和形象，而不是目的和结果。
“做了"和“干了”只是人的一种行为，代表着一种形象，而“做好”和“干好”是一种结果和目的,我们安全生产监管管理更注重的是结果和目的。
频发的安全生产事故背后通常会处理一大批相关责任人，为什么会有这么多人受到刑事、党纪、政纪处分，最根本原因是由于缺乏尽职减责的意识,本职工作没有做到位或者根本没有做，任何组织、个人在安全事故发生后，都想撇清责任，但缺乏的是“真凭实据”，事故调查组相信的是看得见的材料和证据.所以，要减责必须尽职尽责。
首先，要减责，要敢管、肯管、会管、善管。
当前在安全管理工作中存在“三不”即不想管、不敢管、不会管现象.不想管，就是个别人员自身安全意识薄弱，对安全管理工作没有足够的重视,在日常安全工作中忽视对安全生产责任制的落实和检查，对本部门（团队）的安全工作应付了事；不敢管,是指在安全管理过程中遇到一点阻力、受到来自方方面面的压力或干扰，就存在碍于情面或畏难情绪，对安全生产出现的问题不敢管;不会管，是指安全管理人员业务不到位，情况不熟悉，即使想管还是看不出问题,不知道怎样管,不知道如何下手。
不想管、不敢管、不会管的后果就是科研生产和试验现场出现违章作业、冒险作业、事故险兆、事故隐患,安全生产秩序混乱,最终可能酿成事故或恶性后果.事故一旦发生,按“四不放过原则”倒查追责,有关人员必然成了被追责处理的对象.因此，从事安全生产的各级人员，必须要打得开情面，必须要亮剑的精神,做到肯管、敢管、会管和善管，用主动和负责任的勇气和行动去防范一切事故的发生.
其次,要减责,要坚持原则，做好本职工作.
要免责,必须要全力做好本职工作。
具体讲就是要做到“六个该”，即“该汇的报、该开的会、该发的文、该查的事、该履行的程序、该记录的文字”，这个是减责的基础。
该汇的报，各级安全生产责任人要及时主动地将问题或隐患要向上级汇报,解决不了的问题和隐患要向更高一级职能部门和领导汇报。
该开的会、该发的文，原则上就是要把上级开会或发文的工作和要求及时、详细、逐层传达分解布置下去。
该查的事，包含两层意思,一是自查到位,二是相互督查到位.该履行的程序，也应引起足够重视，各级安全检查常会出现三种问题：
一是重检查轻处罚,而现在我们要求的是自查不罚、检查必罚,否则起不到警示教育作用；二是重事件轻管理，就事论事,将安全生产管理弱化虚化,忽略了制度与人的作用,在安全管理深层次原因方面查找力度不够;三是粗放缺精细,大而化之，没有对必须和重点检查的内容认真逐项检查，检查形式多于实质。
要做到尽职,就要求每次检查巡查时，应始终坚持以督促责任主体安全职责履行到位情况为核心，根据我们安全生产管理制度的各项规定确定必须检查的对象和还需要重点针对性检查的项目,照单点货,横向到边，纵向到底，逐一检查到位,对查出的问题要拉条挂帐直至完全解决.该履行的程序，就是检查后要完善相应程序,该处罚的要执行，该整改的要下达整改指令,该往上级报批的要报批.该记录的文字，也就是安全工作的“痕迹化”管理，对安全管理活动的过程、结果、纠正预防措施、处置情况以及效果等做到翔实记载,做到有据可查，尤其是事故隐患排查治理更要坚持记录，在事故管理中有一条理念“事故也是一种资源”，事故隐患排查出的问题对安全生产也是一种宝贵资源，它能告诉我们安全生产、预防事故中更应关注、重点管控的对象在哪里，产生的原因是什么，纠正预防或治理的技术和手段是什么,因此认真记录好安全生产活动的每一项内容,可以促使我们在科研生产中正确及时处置、预防、完善一切处于不安全状态中的人、物、环境及管理状态，防范事故发生。
第三、要减责,必须确保不出大事.
确保不出大事是免责的必要条件。
我们国家的安全从某种意义上而言是一种中国特色的安全，事出大了，影响坏了，必须有人来承担事故的责任.所以,要想减责,千万不能在安全生产中出大事.要做到不出大事，靠的是要有如履薄冰、警钟长鸣的安全危机意识,要有不断加强日常安全检查和隐患排查治理的频次、力度和实际效果，要有不断强化全体职工安全意识的行动，要有把握和管控好重点危险源和安全管理重点的能力，用最大努力、最大程度地消除安全隐患,化解危机,排除险兆,方可最大限度保证不出大事，而履职尽责则是保护自己、在出安全事故后免责或是减责的无二选择。
第四、要减责，应留下安全生产工作的痕迹。
进行日常安全教育、督促、检查、整改、治理等工作,痕迹化管理十分必要也十分重要,如做好检查过程和整改闭环工作的记录,形成规范、完整的痕迹化记录;如检查后要求双方或三方要签字确认,整改闭环情况的回查记录、职工安全教育培训记录、安全生产应急预案记录、安全工作部属记录等。
常言道“眼见为实，耳听为虚”，追责、查责很大程度上要依托书面记录和材料,所以,安全工作的痕迹化记录工作非常重要.当我们达到了检查频次的要求,执行了检查计划，同时，每次检查都有详细、真实、完整、规范的记载，检查了哪些地方，检查了哪些内容，检查出了哪些问题,针对这些问题提出了哪些要求，下达了什么整改指令，记录材料是可以佐证各级责任人安全管理履职情况的.
第五,要减责，落实主体责任是关键。
尽职减责与落实责任主体有着密不可分的关系.很简单，只有落实责任主体落实到位、实现本质安全不出事了,方不会被追责，各级安全管理人员是督促各级组织的履行责任主体。
目前安全生产面临的问题之一就是主体责任落实还需进一步加强，有些企业安全管理基础薄弱、安全管理水平偏低、安全生产职责不清、执行管理不到位等问题客观存在。
因此,要在落实生产安全主体责任中的具体工作方法、模式、制度方面不断创新。
落实生产安全主体责任是一项全方位、成体系的工作，建立机构、配备人员、建立落实安全管理规章制度、开展安全宣传教育、强化安全生产现场检查、开展应急救援保障等有大量工作要做，我们要落实生产安全主体责任，还需在多方面很下功夫,探索一些工作方法、模式、制度，走精细化管理、卓越管理之路，确保安全生产主体责任得到落实.
第六、要减责,就得切实发挥好全员的作用。
安全生产，人人有责，全员参与、全员行动是安全生产的前提与基础，才能有效预防安全事故,将伤害事故的可能性降为最低。
海因里希法则告诉我们，抓安全，事前比事后重要,员工比领导重要，因为确保安全的前提是要重视海量事件。
当前，安全工作成了各级政府和单位的“天字号工程”，生怕出一点大事，常见的大小会上，从上而下,一级级的领导和下级签定安全责任书，几乎每个层级的“一把手”都是安全责任第一人，安全之弦绷得很紧，在安全生产中发挥了积极作用,要想不出事故、不被问责,其根本还在于通过领导的重视并带领全体员工对安全的重视与行动,其落脚点在于切实发挥全体员工的作用。
安全管理是一种风险管理,覆盖到生产工作的所有环节,涉及到每个岗位和每个员工，安全与其说是领导的事，不如说是全体员工的事,因为风险点在哪里，危险源在哪里,不是领导说了算，而是靠一线员工在具体工作中辨识、发现、控制和消除的。
因此我们要做的关键，一是通过制度建立、专业培训和培养职工的职业精神，提高员工的安全意识和风险辨识能力与水平;二是领导充分发挥好引导、管理、示范和带头作用，带领全体员工实现“要我安全”到“我要安全”的转换目标，形成职工在安全生产中自觉和主动;三是培养形成职工的良好行为习惯和应急处置、避险脱险能力,促使职工对“三违”等不良的行为、对事故隐患或险兆、对身边存在的危险“敏感”，做到“四不伤害”，促使员工主动纠正、消除或脱离上述危害安全生产的因素行为自觉和习惯。
生产安全事故问责既不是“尽职免责”也不是“株连九族”,而是“尽职减责”。
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