无缝钢管行业技术岗位说明书概要.docx

无缝钢管行业技术岗位说明书概要.docx

《无缝钢管行业技术岗位说明书概要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《无缝钢管行业技术岗位说明书概要.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

无缝钢管行业技术岗位说明书概要

1总工程师职能说明书

职位名称

总工程师

部门名称

特钢制品公司

直接主管职位

总经理

职位目标

结合技术中心战略目标，遵照企业管理制度，组织开展资金吸收、产品更新替换、项目开拓等工作，为公司持续发展奠定良好基础

任职资格

教育

水平

学历

本科以上学历

专业

专业不限

身体条件

健康、健全、无传染病

工作经验

5年以上相关工作经验

知识

结构

精通

技术管理流程、专利及商标申报流程、知识产权申报流程及相关维护知识

掌握

国家相关政策、法规

了解

集团核心业务流程；集团发展史；行业背景；基础产品知识

任职素质要求

沟通能力强、具备高度的责任心，社交能力强

素质能力名称

行为表现点

诚信

不弄虚作假，严守对内、对外的一切约定或承诺，不损害客户、集团和员工利益。

责任心

勇于承担工作中的责任，保质保量完成工作任务，为完成工作主动加班加点，主动承担职责以外的工作。

客户导向

快速响应内外客户需求，及时提供令内外部客户满意的服务或产品，主动帮助内外部客户解决问题。

学习能力

能根据岗位职责需求分析自身不足，积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能，主动与他人分享；能够根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。

计划能力

能将公司目标准确转化为部门目标和具体的工作任务，建立明确的评价标准，并让员工充分了解，根据内外部环境变化及时修正，保证计划目标的实现。

推动能力

准确理解并传达公司的经营方针及领导意图，利用部门内外部人、财、物资源，组织员工克服困难与障碍，最终达成部门目标。

工作职责

工作任务

部门战略规划

1、任务名称：

部门战略规划的拟定

关键流程：

根据集团整体阶段性战略规划及目标→组织拟定技术管理中心阶段性战略规划及目标→提交分管副总裁审核→经总裁办公会议审批→执行

工作标准：

部门战略规划审批通过、执行

计划总结

2、任务名称：

编制技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结

关键流程：

根据部门战略规划及任务目标→拟定技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结→报分管副总裁审批→执行

工作标准：

技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结

制度、流程管理

3、任务名称：

制度拟定与完善、流程优化

关键流程1：

根据公司企业管理制度、结合部门实际工作内容→拟定技术管理中心相关制度→报分管副总裁审批→执行

关键流程2：

根据部门实际工作状况结合公司实际→提出部门现有制度修订意见→报分管副总裁审批→组织修订

关键流程3：

根据部门实际工作状况→对部门内现有工作流程进行调研→出具优化方案→报财务管理中心经理审批→执行

工作标准：

提升工作质量、提高工作效率

资金管理

4、任务名称：

资金吸收

关键流程：

根据公司需要结合国家相关政策、法规→协调政府政策资金吸收→为公司吸纳扶持资金

工作标准：

资金吸收顺利

品牌建设

5、任务名称：

企业荣誉争取

关键流程：

根据公司需要→参与政府部门组织的活动、评选→为公司争取政府性、社会性荣誉→提升品牌价值

工作标准：

争取荣誉、提升品牌

商标管理

6、任务名称：

企业商标建立、申请

关键流程：

根据公司需要、上级领导指示→规划、建设企业商标→商标申请→后期保护、管理

工作标准：

商标申请及时、后期保护管理得当无失误

专利申请

7、任务名称：

专利申请、保护

关键流程：

根据公司需要、国家法规政策→组织专利申请→后期专利保护

工作标准：

专利申请顺利完成、后期保护无差错

新产品开发

8、任务名称：

督导新产品开发

关键流程：

根据技术开发中心整体战略规划及阶段性任务目标→督导技术人员开展新产品研发工作→拟定《研发跟踪报告》→报分管副总裁

工作标准：

新产品研发跟踪报告

资质管理

9、任务名称：

资质复审、续期、变更

关键流程：

根据国家政策法规→组织公司资质、荣誉、品牌复审、变更、续期→结果上报分管副总裁

工作标准：

工作按时完成

项目申报

10、任务名称：

项目申报

关键流程：

根据技术管理中心整体战略及阶段性任务规划、国家法规政策→完成项目申报→结果报分管副总裁

工作标准：

项目申报顺利完成

培训管理

10、任务名称：

组织技术人员培训

关键流程：

根据公司需要、结合公司现状→拟定培训计划→报分管副总裁审批→组织集团各子公司技术人员培训

工作标准：

提升技术人员技术水平

内部关系

管理

11、任务名称：

协调内部关系

关键流程：

根据公司运营需要或领导指示→了解实际情况→协调公司内部部门之间、员工之间关系，解决问题→结果反馈当事人

工作标准：

内部关系融洽、工作顺畅

12、任务名称：

访客接待

关键流程：

根据公司接待管理规定→做好部门内重要访客接待工作

工作标准：

接待顺畅

部门管理

13、任务名称：

员工管理

关键流程1：

根据部门各岗位员工职责分工→分配员工工作任务→监督、指导员工日常工作→协助员工处理紧急或重大事件→帮助员工改进工作

关键流程2：

根据工作实际需要→提交人员需求表→参与新员工招聘→提出录用意见

关键流程3：

组织制定岗位目标→指导、检查下属工作→接受下属定期述职→考核激励→与下属绩效面谈→总结改进→提出培养、选拔、配置建议

关键流程4：

根据部门工作需要及下属绩效表现→向人力资源部提请解聘或聘任下属建议→根据公司决定落实

工作标准：

员工工作完成、招聘合格员工、绩效考核良好、部门人员合理配置

14、任务名称：

部门培训

关键流程：

根据公司的培训要求→结合部门需求→制定培训计划→提交分管副总裁审核→制定培训课件→组织实施

工作标准：

专业技能提高

15、任务名称：

部门文件审批

关键流程：

部门内部文件的审批→监督执行

工作标准：

内部文件及时签批

其他

17、任务名称：

完成上级领导安排的临时工作

关键流程：

根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈

工作标准：

能否按时、按要求完成领导安排的工作

职责权限

1、公司重大事件参与权、建议权2、部门员工任用决定权3、部门员工辞退、晋升建议权；4、部门内相关岗位应聘人员复试参与权5、质量、设备、安全体系完善建议权6、质量、设备、安全体系运行、执行情况检查权、处理权7、部门人员内部调动建议权8、部门内部各模块管理提升建议权9、部门内员工管理权

关键指标

1、《部门阶段性整体战略规划》提交及时性2、《部门阶段性工作计划》提交及时性3、《部门阶段性总结》提交及时性4、部门制度拟定、修订、完善及时性5、部门流程优化及时性6、部门关键岗位人员流失率7、考核周期内，部门任务完成情况8、合理化建议9、临时性工作完成情况

晋升方向

任职人

直属上级

人力资源管理中心经理

分管高层经理

2.生产技术部

2.1生产技术部职能说明书

职能部门

生产技术部

隶属机构

生产技术部

上级部门

特钢制品公司

职能目标

配合集团整体战略，执行集团各项规章制度，做好资金吸收、新产品开发、产业拓展等工作，为公司不断持续发展奠定良好基础

人员配备

经理1人，技术工程师2人，技术员2人

部门职责

1、根据集团整体战略规划及阶段性任务目标，拟定技术中心整体战略规划及阶段性任务目标。

2、根据技术中心阶段性任务目标，拟定技术中心年度、半年度、季度、月度工作计划总结。

3、根据公司发展及工作需要，拟定技术中心相关制度规定，优化现有流程。

4、负责完成政府对企业的各种扶持资金的吸纳工作。

5、及时了解国家各种优惠政策，为公司发展提供各种政策信息，编制政策信息汇编，供决策层参考。

6、了解国内及国际政策、新闻、尖端技术，研究市场前景和走向，负责编制新项目、产业链结以及产品更新换代、升级的决策依据和实施预案，支撑集团公司产品和产业的发展。

7、负责储备项目的方案制定和开发过程中的技术支持工作。

8、负责集团及下属单位技术和市场数据的搜集、整理、分析，建立完善的数据库系统和分析机制。

9、负责公司技术人员的激励、考核、管理，建设技术团队，组织技术人员的培训学习等。

10、组织对生产人员的技术交底工作，制定完善的交底流程。

11、负责对外技术沟通交流，组织参加各种类型的科技交流、交易活动，促进技术成果向现实生产力转化。

12、负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。

13、完成上级领导临时交办的任务。

执行部门负责人

签字确认

兹收到本部门《职能说明书》，本人已完全了解其内容，并完全认同，保证按其执行。

签名：

时间：

编制/日期

审核/日期

批准/日期

版本

第版

版次

第次修改

修改/日期

2.2生产技术部经理职能说明书

职位名称

经理

部门名称

生产技术部

直接主管职位

总经理

职位目标

结合生产部整体战略规划及任务目标，遵照相关制度规定，组织开展产品生产管理工作，确保生产任务目标达成。

结合技术中心战略目标，遵照企业管理制度，组织开展资金吸收、产品更新替换、项目开拓等工作，为公司持续发展奠定良好基础；

任职资格

教育

水平

学历

本科以上学历

专业

专业不限

身体条件

健康、健全、无传染病

工作经验

5年以上相关工作经验

知识

结构

精通

技术管理流程、专利及商标申报流程、知识产权申报流程及相关维护知识，生产流程和质量标准；ISO9000、ISO14000等管理体系

掌握

国家相关政策、法规

了解

集团核心业务流程；集团发展史；行业背景；基础产品知识

任职素质要求

沟通能力强、具备高度的责任心，社交能力强

素质能力名称

行为表现点

诚信

不弄虚作假，严守对内、对外的一切约定或承诺，不损害客户、集团和员工利益。

责任心

勇于承担工作中的责任，保质保量完成工作任务，为完成工作主动加班加点，主动承担职责以外的工作。

客户导向

快速响应内外客户需求，及时提供令内外部客户满意的服务或产品，主动帮助内外部客户解决问题。

学习能力

能根据岗位职责需求分析自身不足，积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能，主动与他人分享；能够根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。

计划能力

能将公司目标准确转化为部门目标和具体的工作任务，建立明确的评价标准，并让员工充分了解，根据内外部环境变化及时修正，保证计划目标的实现。

推动能力

准确理解并传达公司的经营方针及领导意图，利用部门内外部人、财、物资源，组织员工克服困难与障碍，最终达成部门目标。

工作职责

工作任务

部门战略规划

1、任务名称：

部门战略规划的拟定

关键流程：

根据集团整体阶段性战略规划及目标→组织拟定技术管理中心阶段性战略规划及目标→提交分管副总裁审核→经总裁办公会议审批→执行

工作标准：

部门战略规划审批通过、执行

计划总结

2、任务名称：

编制生产技术部年度/半年度/季度/月度工作计划与总结

关键流程：

根据部门战略规划及任务目标→拟定技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结→报分管副总裁审批→执行

工作标准：

技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结

制度、流程管理

11、任务名称：

制度拟定与完善、流程优化

关键流程1：

根据公司企业管理制度、结合部门实际工作内容→拟定技术管理中心相关制度→报分管副总裁审批→执行

关键流程2：

根据部门实际工作状况结合公司实际→提出部门现有制度修订意见→报分管副总裁审批→组织修订

关键流程3：

根据部门实际工作状况→对部门内现有工作流程进行调研→出具优化方案→报财务管理中心经理审批→执行

工作标准：

提升工作质量、提高工作效率

资金管理

12、任务名称：

资金吸收

关键流程：

根据公司需要结合国家相关政策、法规→协调政府政策资金吸收→为公司吸纳扶持资金

工作标准：

资金吸收顺利

品牌建设

13、任务名称：

企业荣誉争取

关键流程：

根据公司需要→参与政府部门组织的活动、评选→为公司争取政府性、社会性荣誉→提升品牌价值

工作标准：

争取荣誉、提升品牌

商标管理

14、任务名称：

企业商标建立、申请

关键流程：

根据公司需要、上级领导指示→规划、建设企业商标→商标申请→后期保护、管理

工作标准：

商标申请及时、后期保护管理得当无失误

专利申请

15、任务名称：

专利申请、保护

关键流程：

根据公司需要、国家法规政策→组织专利申请→后期专利保护

工作标准：

专利申请顺利完成、后期保护无差错

新产品开发

16、任务名称：

督导新产品开发

关键流程：

根据技术开发中心整体战略规划及阶段性任务目标→督导技术人员开展新产品研发工作→拟定《研发跟踪报告》→报分管副总裁

工作标准：

新产品研发跟踪报告

资质管理

17、任务名称：

资质复审、续期、变更

关键流程：

根据国家政策法规→组织公司资质、荣誉、品牌复审、变更、续期→结果上报分管副总裁

工作标准：

工作按时完成

项目申报

10、任务名称：

项目申报

关键流程：

根据技术管理中心整体战略及阶段性任务规划、国家法规政策→完成项目申报→结果报分管副总裁

工作标准：

项目申报顺利完成

培训管理

18、任务名称：

组织技术人员培训

关键流程：

根据公司需要、结合公司现状→拟定培训计划→报分管副总裁审批→组织集团各子公司技术人员培训

工作标准：

提升技术人员技术水平

内部关系

管理

11、任务名称：

协调内部关系

关键流程：

根据公司运营需要或领导指示→了解实际情况→协调公司内部部门之间、员工之间关系，解决问题→结果反馈当事人

工作标准：

内部关系融洽、工作顺畅

12、任务名称：

访客接待

关键流程：

根据公司接待管理规定→做好部门内重要访客接待工作

工作标准：

接待顺畅

部门管理

13、任务名称：

员工管理

关键流程1：

根据部门各岗位员工职责分工→分配员工工作任务→监督、指导员工日常工作→协助员工处理紧急或重大事件→帮助员工改进工作

关键流程2：

根据工作实际需要→提交人员需求表→参与新员工招聘→提出录用意见

关键流程3：

组织制定岗位目标→指导、检查下属工作→接受下属定期述职→考核激励→与下属绩效面谈→总结改进→提出培养、选拔、配置建议

关键流程4：

根据部门工作需要及下属绩效表现→向人力资源部提请解聘或聘任下属建议→根据公司决定落实

工作标准：

员工工作完成、招聘合格员工、绩效考核良好、部门人员合理配置

14、任务名称：

部门培训

关键流程：

根据公司的培训要求→结合部门需求→制定培训计划→提交分管副总裁审核→制定培训课件→组织实施

工作标准：

专业技能提高

15、任务名称：

部门文件审批

关键流程：

部门内部文件的审批→监督执行

工作标准：

内部文件及时签批

其他

18、任务名称：

完成上级领导安排的临时工作

关键流程：

根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈

工作标准：

能否按时、按要求完成领导安排的工作

职责权限

1、公司重大事件参与权、建议权2、部门员工任用决定权3、部门员工辞退、晋升建议权；4、部门内相关岗位应聘人员复试参与权5、质量、设备、安全体系完善建议权6、质量、设备、安全体系运行、执行情况检查权、处理权7、部门人员内部调动建议权8、部门内部各模块管理提升建议权9、部门内员工管理权

关键指标

1、《部门阶段性整体战略规划》提交及时性2、《部门阶段性工作计划》提交及时性3、《部门阶段性总结》提交及时性4、部门制度拟定、修订、完善及时性5、部门流程优化及时性6、部门关键岗位人员流失率7、考核周期内，部门任务完成情况8、合理化建议9、临时性工作完成情况

晋升方向

任职人

直属上级

人力资源管理中心经理

分管高层经理

2.3设备工程师职能说明书

职位名称

设备工程师

部门名称

生产技术部

直接主管职位

生产技术部经理

职位目标

结合技术工艺部整体战略规划及任务目标，遵照相关管理制度规定，开展产品工艺相关工作，提升产品质量，确保生产任务目标达成，配合生产绘制生产工装模具图纸

任职资格

教育

水平

学历

本科以上学历

专业

机械相关专业

身体条件

健康、健全、无传染病

工作经验

5年相关工作经验

知识

结构

精通

机械、设备知识

掌握

冷轧、冷拔、热轧工艺流程

了解

集团核心业务流程；集团发展史；行业背景；基础产品知识

任职素质要求

良好的工作思路，能够解决工作中的实际问题，亲和力好，沟通能力强

素质能力名称

行为表现点

诚信

不弄虚作假，严守对内、对外的一切约定或承诺，不损害客户、集团和员工利益。

责任心

勇于承担工作中的责任，保质保量完成工作任务，为完成工作主动加班加点，主动承担职责以外的工作。

客户导向

快速响应内外客户需求，及时提供令内外部客户满意的服务或产品，主动帮助内外部客户解决问题。

学习能力

能根据岗位职责需求分析自身不足，积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能，主动与他人分享；能够根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。

工作职责

工作任务

计划总结

1、任务名称：

编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结

关键流程：

根据部门战略规划及任务目标→编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结→报总工程师审批→执行

工作标准：

本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结通过

编制产品工艺技术文件

2、任务名称：

编制并下发所负责的产品工艺技术文件、质量检验标准，并对实施效果负责

关键流程：

编制工艺卡片及材料定额→下发各道工序工艺卡片→监督各道工序是否严格根据工艺卡片进行生产→根据相应标准对所生产的产品进行检测

工作标准：

产品工艺技术文件、质量检验标准

编制设备工艺操作规程

3、任务名称：

编制所负责的设备工艺操作规程

关键流程：

编制设备操作规程→在每个几台上进行张贴→监督操作工是否严格根据操作规程进行操作

工作标准：

《设备工艺操作规程》

设计开发

4、任务名称：

提报并参与实施本公司新材料、新工艺、新技术、新产品的设计开发

关键流程：

不断完善电缆材料的配方及工艺→提报并参与新技术的设计开发→提报并参与新产品的设计开发

工作标准：

设计开发工作顺利完成

制定试车工艺与模具

5、任务名称：

负责新产品、新设备试车工艺与模具的制定和绘制

关键流程：

对新产品、新设备进行详细了解—编制新产品工艺文件—制定所用模具的尺寸—根据新设备的技术规范组织生产

工作标准：

新产品、新设备试车工艺与模具

产品认证文件的申请

6、任务名称：

负责产品认证文件的申请

关键流程：

负责认证所需的工艺卡片、材料定额、结构图、产品说明书及附件的编写及整理—网上进行认证申请—根据认证中心的要求进行后续工作

工作标准：

认证文件申请

其它工作

7、任务名称：

完成上级领导安排的临时工作

关键流程：

根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈

重大结果：

完成任务

职责权限

1、部门制度、流程建立、完善的建议权2、部门管理建议权3、部门内部培训参与权4、本部门工作任务调配建议权5、绩效或其他方面的申诉权6、当月绩效考核成绩及绩效扣分项的知情权7、月工资扣款明细知情权8、本职工作提升的建议权

关键指标

1、《阶段性工作计划》提交及时性2、《阶段性工作总结》提交及时性3、所负责产品工艺文件完整性4、所负责产品认证的通过率5、新产品研制任务完成情况6、现有产品技术改革及时性7、合理化建议8、临时性工作完成情况

晋升方向

任职人

直属上级

总工程师

分管高层经理

2.4技术工程师职能说明书

职位名称

技术工程师

部门名称

生产技术部

直接主管职位

生产技术部经理

职位目标

结合技术工艺部整体战略规划及任务目标，遵照相关管理制度规定，开展产品工艺相关工作，提升产品质量，确保生产任务目标达成。

任职资格

教育

水平

学历

本科以上学历

专业

电线电缆相关专业

身体条件

健康、健全、无传染病

工作经验

1-2年相关工作经验

知识

结构

精通

电线电缆知识

掌握

电线电缆制造工艺流程

了解

集团核心业务流程；集团发展史；行业背景；基础产品知识

任职素质要求

良好的工作思路，能够解决工作中的实际问题，亲和力好，沟通能力强

素质能力名称

行为表现点

诚信

不弄虚作假，严守对内、对外的一切约定或承诺，不损害客户、集团和员工利益。

责任心

勇于承担工作中的责任，保质保量完成工作任务，为完成工作主动加班加点，主动承担职责以外的工作。

客户导向

快速响应内外客户需求，及时提供令内外部客户满意的服务或产品，主动帮助内外部客户解决问题。

学习能力

能根据岗位职责需求分析自身不足，积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能，主动与他人分享；能够根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。

工作职责

工作任务

计划总结

1、任务名称：

编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结

关键流程：

根据部门战略规划及任务目标→编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结→报总工程师审批→执行

工作标准：

本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结通过

编制产品工艺技术文件

2、任务名称：

编制并下发所负责的产品工艺技术文件、质量检验标准，并对实施效果负责

关键流程：

编制工艺卡片及材料定额→下发各道工序工艺卡片→监督各道工序是否严格根据工艺卡片进行生产→根据相应标准对所生产的产品进行检测

工作标准：

产品工艺技术文件、质量检验标准

编制设备工艺操作规程

6、任务名称：

编制所负责的设备工艺操作规程

关键流程：

编制设备操作规程→在每个几台上进行张贴→监督操作工是否严格根据操作规程进行操作

工作标准：

《设备工艺操作规程》

设计开发

7、任务名称：

提报并参与实施本公司新材料、新工艺、新技术、新产品的设计开发

关键流程：

不断完善电缆材料的配方及工艺→提报并参与新技术的设计开发→提报并参与新产品的设计开发

工作标准：

设计开发工作顺利完成

制定试车工艺与模具

8、任务名称：

负责新产品、新设备试车工艺与模具的制定

关键流程：

对新产品、新设备进行详细了解—编制新产品工艺文件—制定所用模具的尺寸—根据新设备的技术规范组织生产

工作标准：

新产品、新设备试车工艺与模具

产品认证文件的申请

6、任务名称：

负责产品认证文件的申请

关键流程：

负责认证所需的工艺卡片、材料定额、结构图、产品说明书及附件的编写及整理—网上进行认证申请—根据认证中心的要求进行后续工作

工作标准：

认证文件申请

其它工作

7、任务名称：

完成上级领导安排的临时工作

关键流程：

根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈

重大结果：

完成任务

职责权限

1、部门制度、流程建立、完善的建议权2、部门管理建议权3、部门内部培训参与权4、本部门工作任务调配建议权5、绩效或其他方面的申诉权6、当月绩效考核成绩及绩效扣分项的知情权7、月工资扣款明细知情权8、本职工作提升的建议权

关键指标

1、《阶段性工作计划》提交及时性2、《阶段性工作总结》提交及时性3、所负责产品工艺文件完整性4、所负责产品认证的通过率5、新产品研制任务完成情况6、现有产品技术改革及时性7、合理化建议8、临时性工作完成情况

晋升方向

任职人

直属上级

总工程师

分管高层经理

2.5技术员职能说明书

职位名称

技术员