无缝钢管行业技术岗位说明书概要.docx
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无缝钢管行业技术岗位说明书概要
1总工程师职能说明书
职位名称
总工程师
部门名称
特钢制品公司
直接主管职位
总经理
职位目标
结合技术中心战略目标,遵照企业管理制度,组织开展资金吸收、产品更新替换、项目开拓等工作,为公司持续发展奠定良好基础
任职资格
教育
水平
学历
本科以上学历
专业
专业不限
身体条件
健康、健全、无传染病
工作经验
5年以上相关工作经验
知识
结构
精通
技术管理流程、专利及商标申报流程、知识产权申报流程及相关维护知识
掌握
国家相关政策、法规
了解
集团核心业务流程;集团发展史;行业背景;基础产品知识
任职素质要求
沟通能力强、具备高度的责任心,社交能力强
素质能力名称
行为表现点
诚信
不弄虚作假,严守对内、对外的一切约定或承诺,不损害客户、集团和员工利益。
责任心
勇于承担工作中的责任,保质保量完成工作任务,为完成工作主动加班加点,主动承担职责以外的工作。
客户导向
快速响应内外客户需求,及时提供令内外部客户满意的服务或产品,主动帮助内外部客户解决问题。
学习能力
能根据岗位职责需求分析自身不足,积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能,主动与他人分享;能够根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。
计划能力
能将公司目标准确转化为部门目标和具体的工作任务,建立明确的评价标准,并让员工充分了解,根据内外部环境变化及时修正,保证计划目标的实现。
推动能力
准确理解并传达公司的经营方针及领导意图,利用部门内外部人、财、物资源,组织员工克服困难与障碍,最终达成部门目标。
工作职责
工作任务
部门战略规划
1、任务名称:
部门战略规划的拟定
关键流程:
根据集团整体阶段性战略规划及目标→组织拟定技术管理中心阶段性战略规划及目标→提交分管副总裁审核→经总裁办公会议审批→执行
工作标准:
部门战略规划审批通过、执行
计划总结
2、任务名称:
编制技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结
关键流程:
根据部门战略规划及任务目标→拟定技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结→报分管副总裁审批→执行
工作标准:
技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结
制度、流程管理
3、任务名称:
制度拟定与完善、流程优化
关键流程1:
根据公司企业管理制度、结合部门实际工作内容→拟定技术管理中心相关制度→报分管副总裁审批→执行
关键流程2:
根据部门实际工作状况结合公司实际→提出部门现有制度修订意见→报分管副总裁审批→组织修订
关键流程3:
根据部门实际工作状况→对部门内现有工作流程进行调研→出具优化方案→报财务管理中心经理审批→执行
工作标准:
提升工作质量、提高工作效率
资金管理
4、任务名称:
资金吸收
关键流程:
根据公司需要结合国家相关政策、法规→协调政府政策资金吸收→为公司吸纳扶持资金
工作标准:
资金吸收顺利
品牌建设
5、任务名称:
企业荣誉争取
关键流程:
根据公司需要→参与政府部门组织的活动、评选→为公司争取政府性、社会性荣誉→提升品牌价值
工作标准:
争取荣誉、提升品牌
商标管理
6、任务名称:
企业商标建立、申请
关键流程:
根据公司需要、上级领导指示→规划、建设企业商标→商标申请→后期保护、管理
工作标准:
商标申请及时、后期保护管理得当无失误
专利申请
7、任务名称:
专利申请、保护
关键流程:
根据公司需要、国家法规政策→组织专利申请→后期专利保护
工作标准:
专利申请顺利完成、后期保护无差错
新产品开发
8、任务名称:
督导新产品开发
关键流程:
根据技术开发中心整体战略规划及阶段性任务目标→督导技术人员开展新产品研发工作→拟定《研发跟踪报告》→报分管副总裁
工作标准:
新产品研发跟踪报告
资质管理
9、任务名称:
资质复审、续期、变更
关键流程:
根据国家政策法规→组织公司资质、荣誉、品牌复审、变更、续期→结果上报分管副总裁
工作标准:
工作按时完成
项目申报
10、任务名称:
项目申报
关键流程:
根据技术管理中心整体战略及阶段性任务规划、国家法规政策→完成项目申报→结果报分管副总裁
工作标准:
项目申报顺利完成
培训管理
10、任务名称:
组织技术人员培训
关键流程:
根据公司需要、结合公司现状→拟定培训计划→报分管副总裁审批→组织集团各子公司技术人员培训
工作标准:
提升技术人员技术水平
内部关系
管理
11、任务名称:
协调内部关系
关键流程:
根据公司运营需要或领导指示→了解实际情况→协调公司内部部门之间、员工之间关系,解决问题→结果反馈当事人
工作标准:
内部关系融洽、工作顺畅
12、任务名称:
访客接待
关键流程:
根据公司接待管理规定→做好部门内重要访客接待工作
工作标准:
接待顺畅
部门管理
13、任务名称:
员工管理
关键流程1:
根据部门各岗位员工职责分工→分配员工工作任务→监督、指导员工日常工作→协助员工处理紧急或重大事件→帮助员工改进工作
关键流程2:
根据工作实际需要→提交人员需求表→参与新员工招聘→提出录用意见
关键流程3:
组织制定岗位目标→指导、检查下属工作→接受下属定期述职→考核激励→与下属绩效面谈→总结改进→提出培养、选拔、配置建议
关键流程4:
根据部门工作需要及下属绩效表现→向人力资源部提请解聘或聘任下属建议→根据公司决定落实
工作标准:
员工工作完成、招聘合格员工、绩效考核良好、部门人员合理配置
14、任务名称:
部门培训
关键流程:
根据公司的培训要求→结合部门需求→制定培训计划→提交分管副总裁审核→制定培训课件→组织实施
工作标准:
专业技能提高
15、任务名称:
部门文件审批
关键流程:
部门内部文件的审批→监督执行
工作标准:
内部文件及时签批
其他
17、任务名称:
完成上级领导安排的临时工作
关键流程:
根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈
工作标准:
能否按时、按要求完成领导安排的工作
职责权限
1、公司重大事件参与权、建议权2、部门员工任用决定权3、部门员工辞退、晋升建议权;4、部门内相关岗位应聘人员复试参与权5、质量、设备、安全体系完善建议权6、质量、设备、安全体系运行、执行情况检查权、处理权7、部门人员内部调动建议权8、部门内部各模块管理提升建议权9、部门内员工管理权
关键指标
1、《部门阶段性整体战略规划》提交及时性2、《部门阶段性工作计划》提交及时性3、《部门阶段性总结》提交及时性4、部门制度拟定、修订、完善及时性5、部门流程优化及时性6、部门关键岗位人员流失率7、考核周期内,部门任务完成情况8、合理化建议9、临时性工作完成情况
晋升方向
任职人
直属上级
人力资源管理中心经理
分管高层经理
2.生产技术部
2.1生产技术部职能说明书
职能部门
生产技术部
隶属机构
生产技术部
上级部门
特钢制品公司
职能目标
配合集团整体战略,执行集团各项规章制度,做好资金吸收、新产品开发、产业拓展等工作,为公司不断持续发展奠定良好基础
人员配备
经理1人,技术工程师2人,技术员2人
部门职责
1、根据集团整体战略规划及阶段性任务目标,拟定技术中心整体战略规划及阶段性任务目标。
2、根据技术中心阶段性任务目标,拟定技术中心年度、半年度、季度、月度工作计划总结。
3、根据公司发展及工作需要,拟定技术中心相关制度规定,优化现有流程。
4、负责完成政府对企业的各种扶持资金的吸纳工作。
5、及时了解国家各种优惠政策,为公司发展提供各种政策信息,编制政策信息汇编,供决策层参考。
6、了解国内及国际政策、新闻、尖端技术,研究市场前景和走向,负责编制新项目、产业链结以及产品更新换代、升级的决策依据和实施预案,支撑集团公司产品和产业的发展。
7、负责储备项目的方案制定和开发过程中的技术支持工作。
8、负责集团及下属单位技术和市场数据的搜集、整理、分析,建立完善的数据库系统和分析机制。
9、负责公司技术人员的激励、考核、管理,建设技术团队,组织技术人员的培训学习等。
10、组织对生产人员的技术交底工作,制定完善的交底流程。
11、负责对外技术沟通交流,组织参加各种类型的科技交流、交易活动,促进技术成果向现实生产力转化。
12、负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。
13、完成上级领导临时交办的任务。
执行部门负责人
签字确认
兹收到本部门《职能说明书》,本人已完全了解其内容,并完全认同,保证按其执行。
签名:
时间:
编制/日期
审核/日期
批准/日期
版本
第版
版次
第次修改
修改/日期
2.2生产技术部经理职能说明书
职位名称
经理
部门名称
生产技术部
直接主管职位
总经理
职位目标
结合生产部整体战略规划及任务目标,遵照相关制度规定,组织开展产品生产管理工作,确保生产任务目标达成。
结合技术中心战略目标,遵照企业管理制度,组织开展资金吸收、产品更新替换、项目开拓等工作,为公司持续发展奠定良好基础;
任职资格
教育
水平
学历
本科以上学历
专业
专业不限
身体条件
健康、健全、无传染病
工作经验
5年以上相关工作经验
知识
结构
精通
技术管理流程、专利及商标申报流程、知识产权申报流程及相关维护知识,生产流程和质量标准;ISO9000、ISO14000等管理体系
掌握
国家相关政策、法规
了解
集团核心业务流程;集团发展史;行业背景;基础产品知识
任职素质要求
沟通能力强、具备高度的责任心,社交能力强
素质能力名称
行为表现点
诚信
不弄虚作假,严守对内、对外的一切约定或承诺,不损害客户、集团和员工利益。
责任心
勇于承担工作中的责任,保质保量完成工作任务,为完成工作主动加班加点,主动承担职责以外的工作。
客户导向
快速响应内外客户需求,及时提供令内外部客户满意的服务或产品,主动帮助内外部客户解决问题。
学习能力
能根据岗位职责需求分析自身不足,积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能,主动与他人分享;能够根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。
计划能力
能将公司目标准确转化为部门目标和具体的工作任务,建立明确的评价标准,并让员工充分了解,根据内外部环境变化及时修正,保证计划目标的实现。
推动能力
准确理解并传达公司的经营方针及领导意图,利用部门内外部人、财、物资源,组织员工克服困难与障碍,最终达成部门目标。
工作职责
工作任务
部门战略规划
1、任务名称:
部门战略规划的拟定
关键流程:
根据集团整体阶段性战略规划及目标→组织拟定技术管理中心阶段性战略规划及目标→提交分管副总裁审核→经总裁办公会议审批→执行
工作标准:
部门战略规划审批通过、执行
计划总结
2、任务名称:
编制生产技术部年度/半年度/季度/月度工作计划与总结
关键流程:
根据部门战略规划及任务目标→拟定技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结→报分管副总裁审批→执行
工作标准:
技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结
制度、流程管理
11、任务名称:
制度拟定与完善、流程优化
关键流程1:
根据公司企业管理制度、结合部门实际工作内容→拟定技术管理中心相关制度→报分管副总裁审批→执行
关键流程2:
根据部门实际工作状况结合公司实际→提出部门现有制度修订意见→报分管副总裁审批→组织修订
关键流程3:
根据部门实际工作状况→对部门内现有工作流程进行调研→出具优化方案→报财务管理中心经理审批→执行
工作标准:
提升工作质量、提高工作效率
资金管理
12、任务名称:
资金吸收
关键流程:
根据公司需要结合国家相关政策、法规→协调政府政策资金吸收→为公司吸纳扶持资金
工作标准:
资金吸收顺利
品牌建设
13、任务名称:
企业荣誉争取
关键流程:
根据公司需要→参与政府部门组织的活动、评选→为公司争取政府性、社会性荣誉→提升品牌价值
工作标准:
争取荣誉、提升品牌
商标管理
14、任务名称:
企业商标建立、申请
关键流程:
根据公司需要、上级领导指示→规划、建设企业商标→商标申请→后期保护、管理
工作标准:
商标申请及时、后期保护管理得当无失误
专利申请
15、任务名称:
专利申请、保护
关键流程:
根据公司需要、国家法规政策→组织专利申请→后期专利保护
工作标准:
专利申请顺利完成、后期保护无差错
新产品开发
16、任务名称:
督导新产品开发
关键流程:
根据技术开发中心整体战略规划及阶段性任务目标→督导技术人员开展新产品研发工作→拟定《研发跟踪报告》→报分管副总裁
工作标准:
新产品研发跟踪报告
资质管理
17、任务名称:
资质复审、续期、变更
关键流程:
根据国家政策法规→组织公司资质、荣誉、品牌复审、变更、续期→结果上报分管副总裁
工作标准:
工作按时完成
项目申报
10、任务名称:
项目申报
关键流程:
根据技术管理中心整体战略及阶段性任务规划、国家法规政策→完成项目申报→结果报分管副总裁
工作标准:
项目申报顺利完成
培训管理
18、任务名称:
组织技术人员培训
关键流程:
根据公司需要、结合公司现状→拟定培训计划→报分管副总裁审批→组织集团各子公司技术人员培训
工作标准:
提升技术人员技术水平
内部关系
管理
11、任务名称:
协调内部关系
关键流程:
根据公司运营需要或领导指示→了解实际情况→协调公司内部部门之间、员工之间关系,解决问题→结果反馈当事人
工作标准:
内部关系融洽、工作顺畅
12、任务名称:
访客接待
关键流程:
根据公司接待管理规定→做好部门内重要访客接待工作
工作标准:
接待顺畅
部门管理
13、任务名称:
员工管理
关键流程1:
根据部门各岗位员工职责分工→分配员工工作任务→监督、指导员工日常工作→协助员工处理紧急或重大事件→帮助员工改进工作
关键流程2:
根据工作实际需要→提交人员需求表→参与新员工招聘→提出录用意见
关键流程3:
组织制定岗位目标→指导、检查下属工作→接受下属定期述职→考核激励→与下属绩效面谈→总结改进→提出培养、选拔、配置建议
关键流程4:
根据部门工作需要及下属绩效表现→向人力资源部提请解聘或聘任下属建议→根据公司决定落实
工作标准:
员工工作完成、招聘合格员工、绩效考核良好、部门人员合理配置
14、任务名称:
部门培训
关键流程:
根据公司的培训要求→结合部门需求→制定培训计划→提交分管副总裁审核→制定培训课件→组织实施
工作标准:
专业技能提高
15、任务名称:
部门文件审批
关键流程:
部门内部文件的审批→监督执行
工作标准:
内部文件及时签批
其他
18、任务名称:
完成上级领导安排的临时工作
关键流程:
根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈
工作标准:
能否按时、按要求完成领导安排的工作
职责权限
1、公司重大事件参与权、建议权2、部门员工任用决定权3、部门员工辞退、晋升建议权;4、部门内相关岗位应聘人员复试参与权5、质量、设备、安全体系完善建议权6、质量、设备、安全体系运行、执行情况检查权、处理权7、部门人员内部调动建议权8、部门内部各模块管理提升建议权9、部门内员工管理权
关键指标
1、《部门阶段性整体战略规划》提交及时性2、《部门阶段性工作计划》提交及时性3、《部门阶段性总结》提交及时性4、部门制度拟定、修订、完善及时性5、部门流程优化及时性6、部门关键岗位人员流失率7、考核周期内,部门任务完成情况8、合理化建议9、临时性工作完成情况
晋升方向
任职人
直属上级
人力资源管理中心经理
分管高层经理
2.3设备工程师职能说明书
职位名称
设备工程师
部门名称
生产技术部
直接主管职位
生产技术部经理
职位目标
结合技术工艺部整体战略规划及任务目标,遵照相关管理制度规定,开展产品工艺相关工作,提升产品质量,确保生产任务目标达成,配合生产绘制生产工装模具图纸
任职资格
教育
水平
学历
本科以上学历
专业
机械相关专业
身体条件
健康、健全、无传染病
工作经验
5年相关工作经验
知识
结构
精通
机械、设备知识
掌握
冷轧、冷拔、热轧工艺流程
了解
集团核心业务流程;集团发展史;行业背景;基础产品知识
任职素质要求
良好的工作思路,能够解决工作中的实际问题,亲和力好,沟通能力强
素质能力名称
行为表现点
诚信
不弄虚作假,严守对内、对外的一切约定或承诺,不损害客户、集团和员工利益。
责任心
勇于承担工作中的责任,保质保量完成工作任务,为完成工作主动加班加点,主动承担职责以外的工作。
客户导向
快速响应内外客户需求,及时提供令内外部客户满意的服务或产品,主动帮助内外部客户解决问题。
学习能力
能根据岗位职责需求分析自身不足,积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能,主动与他人分享;能够根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。
工作职责
工作任务
计划总结
1、任务名称:
编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结
关键流程:
根据部门战略规划及任务目标→编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结→报总工程师审批→执行
工作标准:
本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结通过
编制产品工艺技术文件
2、任务名称:
编制并下发所负责的产品工艺技术文件、质量检验标准,并对实施效果负责
关键流程:
编制工艺卡片及材料定额→下发各道工序工艺卡片→监督各道工序是否严格根据工艺卡片进行生产→根据相应标准对所生产的产品进行检测
工作标准:
产品工艺技术文件、质量检验标准
编制设备工艺操作规程
3、任务名称:
编制所负责的设备工艺操作规程
关键流程:
编制设备操作规程→在每个几台上进行张贴→监督操作工是否严格根据操作规程进行操作
工作标准:
《设备工艺操作规程》
设计开发
4、任务名称:
提报并参与实施本公司新材料、新工艺、新技术、新产品的设计开发
关键流程:
不断完善电缆材料的配方及工艺→提报并参与新技术的设计开发→提报并参与新产品的设计开发
工作标准:
设计开发工作顺利完成
制定试车工艺与模具
5、任务名称:
负责新产品、新设备试车工艺与模具的制定和绘制
关键流程:
对新产品、新设备进行详细了解—编制新产品工艺文件—制定所用模具的尺寸—根据新设备的技术规范组织生产
工作标准:
新产品、新设备试车工艺与模具
产品认证文件的申请
6、任务名称:
负责产品认证文件的申请
关键流程:
负责认证所需的工艺卡片、材料定额、结构图、产品说明书及附件的编写及整理—网上进行认证申请—根据认证中心的要求进行后续工作
工作标准:
认证文件申请
其它工作
7、任务名称:
完成上级领导安排的临时工作
关键流程:
根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈
重大结果:
完成任务
职责权限
1、部门制度、流程建立、完善的建议权2、部门管理建议权3、部门内部培训参与权4、本部门工作任务调配建议权5、绩效或其他方面的申诉权6、当月绩效考核成绩及绩效扣分项的知情权7、月工资扣款明细知情权8、本职工作提升的建议权
关键指标
1、《阶段性工作计划》提交及时性2、《阶段性工作总结》提交及时性3、所负责产品工艺文件完整性4、所负责产品认证的通过率5、新产品研制任务完成情况6、现有产品技术改革及时性7、合理化建议8、临时性工作完成情况
晋升方向
任职人
直属上级
总工程师
分管高层经理
2.4技术工程师职能说明书
职位名称
技术工程师
部门名称
生产技术部
直接主管职位
生产技术部经理
职位目标
结合技术工艺部整体战略规划及任务目标,遵照相关管理制度规定,开展产品工艺相关工作,提升产品质量,确保生产任务目标达成。
任职资格
教育
水平
学历
本科以上学历
专业
电线电缆相关专业
身体条件
健康、健全、无传染病
工作经验
1-2年相关工作经验
知识
结构
精通
电线电缆知识
掌握
电线电缆制造工艺流程
了解
集团核心业务流程;集团发展史;行业背景;基础产品知识
任职素质要求
良好的工作思路,能够解决工作中的实际问题,亲和力好,沟通能力强
素质能力名称
行为表现点
诚信
不弄虚作假,严守对内、对外的一切约定或承诺,不损害客户、集团和员工利益。
责任心
勇于承担工作中的责任,保质保量完成工作任务,为完成工作主动加班加点,主动承担职责以外的工作。
客户导向
快速响应内外客户需求,及时提供令内外部客户满意的服务或产品,主动帮助内外部客户解决问题。
学习能力
能根据岗位职责需求分析自身不足,积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能,主动与他人分享;能够根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。
工作职责
工作任务
计划总结
1、任务名称:
编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结
关键流程:
根据部门战略规划及任务目标→编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结→报总工程师审批→执行
工作标准:
本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结通过
编制产品工艺技术文件
2、任务名称:
编制并下发所负责的产品工艺技术文件、质量检验标准,并对实施效果负责
关键流程:
编制工艺卡片及材料定额→下发各道工序工艺卡片→监督各道工序是否严格根据工艺卡片进行生产→根据相应标准对所生产的产品进行检测
工作标准:
产品工艺技术文件、质量检验标准
编制设备工艺操作规程
6、任务名称:
编制所负责的设备工艺操作规程
关键流程:
编制设备操作规程→在每个几台上进行张贴→监督操作工是否严格根据操作规程进行操作
工作标准:
《设备工艺操作规程》
设计开发
7、任务名称:
提报并参与实施本公司新材料、新工艺、新技术、新产品的设计开发
关键流程:
不断完善电缆材料的配方及工艺→提报并参与新技术的设计开发→提报并参与新产品的设计开发
工作标准:
设计开发工作顺利完成
制定试车工艺与模具
8、任务名称:
负责新产品、新设备试车工艺与模具的制定
关键流程:
对新产品、新设备进行详细了解—编制新产品工艺文件—制定所用模具的尺寸—根据新设备的技术规范组织生产
工作标准:
新产品、新设备试车工艺与模具
产品认证文件的申请
6、任务名称:
负责产品认证文件的申请
关键流程:
负责认证所需的工艺卡片、材料定额、结构图、产品说明书及附件的编写及整理—网上进行认证申请—根据认证中心的要求进行后续工作
工作标准:
认证文件申请
其它工作
7、任务名称:
完成上级领导安排的临时工作
关键流程:
根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈
重大结果:
完成任务
职责权限
1、部门制度、流程建立、完善的建议权2、部门管理建议权3、部门内部培训参与权4、本部门工作任务调配建议权5、绩效或其他方面的申诉权6、当月绩效考核成绩及绩效扣分项的知情权7、月工资扣款明细知情权8、本职工作提升的建议权
关键指标
1、《阶段性工作计划》提交及时性2、《阶段性工作总结》提交及时性3、所负责产品工艺文件完整性4、所负责产品认证的通过率5、新产品研制任务完成情况6、现有产品技术改革及时性7、合理化建议8、临时性工作完成情况
晋升方向
任职人
直属上级
总工程师
分管高层经理
2.5技术员职能说明书
职位名称
技术员