流通概论历年考试题.docx
《流通概论历年考试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《流通概论历年考试题.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
流通概论历年考试题
四、简答题（每小题10分．共30分）
41．商品条码有哪几种？
如何应用？
答：
42．简述超级市场的经营特征和主要优势。
答：
43．简述商品流通政策的属性．
答：
五、案例分析（15分）
44．家乐福开拓市场的独特方式
每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。
进入台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。
这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后，这位“空投”到市场上的光杆总经理，和他惟一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。
这种进入市场的方式粗看难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。
这样做背后的逻辑是，一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。
在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。
所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。
最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。
1995年进人中国市场后，短时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开出了大卖场，就是因为他们各自独立地发展出自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等地的采购网络，家乐福还会分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
这个“空降兵”的落点注定是十字路口，因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一标准——所有的店都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。
而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。
案例思考：
根据你所掌握的流通理论，评述上面的材料，并谈谈它带给你的启示。
参考答案
四、简答题（每小题10分，共30分）
41．商品条码有哪几种？
如何应用？
答题要点：
商品条码按编制部门和使用范围，可分为通用商品条码和内部商品条码两类，
其结构是不完全相同的。
（1分）
（1）通用商品条码．是由国际物品编码协会统一制定的，在世界范围内通用的商品编码。
（1分）包括：
前缀码（P1P2P3）：
由3位数字组成，用来识别商品的制造国家（或地区）．由国际物品编码协会分配注册。
（2分）
制造商代码（M1M2M3M4）:
由4位数字组成，用来标识商品的制造厂家．（1分）
商品项目代码（1112131415）：
由五位数组成，用来识别制造商生产的不同商品类别．商品项目代码，也要按产品的种类分组设置，保证在系统内不重复．（1分）
校验码（C）：
由1位数字组成，用来避免商品代码的录入错误．（1分）
（2）内部商品条码。
由企业自行编排和制作，但也应遵循通行的编码规则，表明商品的类别和流水号码。
（1分）最左边一位数字应作为内部码标识，以与通用条码相区别，最后一位也应是校验码．（1分）内部商品条码的商品类别，应按国家统一要求按层次分类编制．为与通用条码相统一，最好也是13位数字。
（1分）
42．简述超级市场的经营特征和主要优势．
答题要点：
与其他业态相比，超级市场的经营特征主要表现在：
（1）商品构成是以食品、衣服、日用杂货等常用必需品为主；（1分）
（2）实行顾客自我服务和一次集中结算的售货方式；（1分）
（3）薄利多销，商品周转速度快；（1分）
（4）商品新鲜、洁净，明码标价，并在包装上注明商品的质量和重量；（1分）
（5）实行商品经营管理制度，按部门陈列商品；（1分）
（6）-般周边设有停车场。
（1分）
超级市场的优势在于：
（1）由于低价销售，对消费者有较大的吸引力，促进批量购买；（1分）
（2）由于大量采购，且是从厂商直接进货，减少了中间环节，进货成本较低；（1分）
（3）采用自我服务，可节约人工费用，加上无送货制度，节约了送货费用；（1分）
（4）商品开架陈列，既发挥了商品实体的诱惑力，刺激消费者购买欲望，又方便了消费者选
购。
（1分）
43．简述商品流通政策的属性．
答题要点：
商品流通敢策的属性概括如下：
（1）是社会公共机构对社会商品流通活动的一种公开介入和干预，因此，是一种公共政策
而非私人政策，具有公共物品的性质。
（2分）
（2）体现的是社会公共机构的价值判断或意志。
这说明商品流通政策也是“主观的”，商品
流通政策是“左”还是“右”，是“多”还是“少”，完全取决于社会公共机构的价值判断。
从这个意
义上讲，商品流通政策又具有时空上的差异性。
（3分）
（3）包含着自动变迁的机制或者说具有动态可变性。
（2分）
（4）商品流通政策所指涉的对象是整个商品流通过程，因此，既有针对专业化商品流通部
门的政策，也有针对非专业化流通部门，即生产者或消费者的政策；既有法律、法规等强制性政
策，也有行政“指导”或“劝告”等非强制性政策，这就是说商品流通政策也是一个自成体系的系
统，具有系统性。
（3分）
五、案例分析（15分）
44．本题旨在考察学生对零售经营问题的理解与综合应用能力。
答案不是惟一的，学生
可根据教材的基本原理灵活发挥，老师根据答题的合理性给分。
参考答案：
基本内容应当考虑以下几个方面：
（1）零售商经营的宏观环境分析；（5分）
（2）零售商经营要素分析，至少应当涉及选址、店铺设计、物流及物流管理；（7分）
（3）对我国零售商的启示：
应包括提升竞争力，处理好本土化与国际化的关系。
（3分）
四．简答题（共35分）
1.连锁店的产生于发展需要具备哪些条件？
2.简述第三方物流与第四方物流的区别。
3.零售营销都有哪些特点？
五．案例分析（共15分）
案例资料
如下图，某城市中心商务区为图中的CBD标记所在区位，在两条主干道的交叉口四个角上，即A、B、C、D四个位置，让你帮助选择一处开设某种零售业态。
请问影响商圈大小的因素主要有哪些？
如果只考虑交通及客流因素，你会选择哪一处开设某种零售业态？
请说明理由。
参考答案
四、简答题（共35分）
1.连锁店的产生与发展需要具备哪些条件？
答题要点：
从美国及西方一些发达国家连锁店发展的过程可看出，连锁店的产生与发展需要具备以下基本条件：
（l）有较高的工业生产水平。
多店铺统一经营要求生产部门提供的包装、规格、质量等方面具备一定的水平，以适应商品品种多样化、选择性强的要求，以便于统一战略、统一价格政策的实施和技术标准的推广运用。
（2）国民收人及消费达到一定水平，民众的商品购买力较高。
在日常用品和食品领域，集中、大批量、专业化经营是连锁店的优势。
这种优势的发挥，要求大多数人的收人水平达到一定水准，总体消费水平较高。
（3）有较好的运输、通讯条件及物流设施。
连锁店的店铺分布各地，市场瞬息万变，要求必须有良好的交通运输、通讯等条件，否则就会因商品运送、总部与店铺间的信息不畅失去市场机会。
（4）有一个统一、开放、有序的市场体制。
连锁经营需要实行统一计划、统一战略、统一经营、统一价格；需要不存在地区间的市场分割、封锁及一些非经济的市场壁垒，商品、资金、人才的流动及网点的延伸等只接收市场机制的调节。
另外，企业进出市场、竞争行为及负担的市场责任等都应被置于统一、平等、公平和稳定的基础之上。
2.简述第三方物流与第四方物流的区别。
答题要点：
两者有明显的区别，具体表现在以下方面：
（1）第三方物流，又称契约物流或外包物流，是相对于卖方物即销售方的第一方物流和买方即采购方的第二方物流而言的，其不拥有货物的所有权。
从广义上理解，凡是由社会化的专门物流企业按照货主的要求所从事的物流活动都属于第三方物流。
（2）从狭义上看，第三方物流是指能够提供现代化、系统化、定制化和连续性、增值性物流服务的物流服务企业。
它是物流社会化的产物，是物流服务的一种高级的、成熟的形态。
（3）从总体上看，第三方物流具有以下特征：
是建立在现代信息技术基础上的专业化、社会化物流；是具有长期契约性质的综合物流服务，其最终职能是保证用户物流体系的告诉运作；是用户的战略投资人，并与用户建立并保持站立合作关系，其利润来源于为用户创造的物流增值。
（4）第四方物流同样是相对于第一方、第二方和第三方物流而言的。
第四方物流师一个供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性服务提供商的资源、能力和技术，以便为用户提供一个综合的供应链解决方案。
所以，它实际上市供应链的整合者、集成者、咨询者和管理者，其作用是集合和管理包括第三方物流在内的物流资源、技术、设施、依托现代信息技术和管理技术来提供完整的供应链解决方案。
由此可见，第四方物流可在更大范围内整合资源，并构筑更大规模的，覆盖面更广的物流信息平台。
3.零售营销都有哪些特点？
答题要点：
零售营销的主要特点有以下几点（以下为要点，可适度展开）
（1）主要顾客是个人消费者；
（2）购买者以女性为主；
（3）购买动机或原因是为了获得效用；
（4）购买态度是以感性为主；
（5）购买批量小而购买次数较多；
（6）付款方式以现金或信用卡为主。
五、案例分析（15分）
参考答案：
1.一般来说，影响商圈大小的因素主要有（以下为要点，可适度展开）
（1）店铺的经营特色；
（2）店铺的经营规模；
（3）经营商品的种类；
（4）竞争店铺的位置；
（5）顾客的流动性；
（6）交通地理条件；
（7）店铺的促销手段。
2.选择在A点开设零售业态比较好，其理由如下：
（1）在主干道上，远离商务区方向为下班流，靠近商务区方向是上班流；
（2）一般而言，上班流是工作流，下班流是消费流；
（3）A点两条主干道的下班流交汇点，是下班消费流人群停车进入的最佳地段。
（4）其他。
四．简答题（共35分）
1.未来批发商业的发展方向是什么？
（12分）
2.简述超级市场的经营特征和主要优势。
（12分）
3.现代物流发展的新趋势有哪些？
（11分）
五．案例分析（共15分）
近年来，在某市发生了一个城市社区食杂店和小型零售店合众整合的故事，这就是太阳系连锁便利店基于共同采购与配送开发的联盟创举——“星河舰队”联盟。
要想知道“星河舰队”联盟的具体运作情况，还得从介绍“太阳系”城市便利店连锁开始，因为正是在太阳系便利店连锁与其他竞争对手的抗争中，才催生了“星河舰队”联盟的创意。
太阳系的诞生
那还是上个世纪90年代中期，如今太阳系便利店连锁企业的老总远赴东瀛去留学，在其居住的公寓门口，有一家“7-11”连锁便利店，给其留下了深刻印象。
当时，在国内城市的居民社区，连锁便利店还十分少见。
而作为一种深入社区、为居民提供便利服务的零售业态，在发达国家的发展已经十分成熟。
看着在日常生活中与自己紧密联系着的这家“7-11”连锁便利店，太阳系的老总便诞生了一种冲动：
要把这种零售业态引入国内城市去发展，给社区居民带来更多的便利服务！
于是，搜集并学习有关连锁便利店经营的书籍和资料，成了其学习生活中的一项重要内容。
90年代中期，留学归国后，太阳系的老总在某市开始了对日的水产贸易生意，由于在日本留学期间积累了良好的人脉资源，加之自身与日本客户沟通上的语言优势，生意一时做得风风火火。
然而，在日本留学时诞生的开连锁便利店的梦想不时地在其脑中闪现……
当逐步积累起便利店起业的资金条件后，加之通过考察论证，当时某市城市经济发展水平也达到了连锁便利店起步发展要求，太阳系的老总便勇敢地将这一梦想付诸了实施……
于是，属于某市本地民营的“太阳系”便利店诞生了。
顾客是太阳，便利店是行星，行星永远围绕着太阳来运转，并一起组成了“太阳系”。
这个命名，早在日本留学的时候，就已经在太阳系的老总的心中酝酿。
店员服务分星级，星级按九大行星来命名，离太阳越近的，代表服务星级越高，相应工作奖金也越高，太阳系的老总开始将其在日本专研的经营管理思想付诸实践。
起步并非像想象的一样，会一帆风顺，选址、招聘、培训等，零售经营远比对外的水产贸易生意复杂得多。
在水产生意上获得的盈利，基本上全部补贴到城市连锁便利店经营上来，店铺在一个一个地增加，投资在一步一步的追加。
而作为某市本地连锁便利店，“太阳系”开业伊始，便一直坚持着24小时营业，其运营成本可想而知。
随着选址、开店步伐的逐渐加快，太阳系连锁便利店达到了20多家，具备了一定的采购规模，连锁经营的规模效应开始显现。
但竞争也开始变得激烈，全国性的连锁便利店，如联华快客开始进入某市市场，本地粮食局下属的“米米米”粮油连锁店也开始转型，成为明天连锁便利店并开始扩张。
同这些上市或国有的连锁便利资本相比，太阳系明显处于弱势，相应在门店扩张速度上，远远地落在了后面，在门店数量达到30家以后，太阳系的扩张变得越来越吃力。
在日本留学时，“7-11”便利店给顾客带来的便利的服务给太阳系的老总留下的深刻印象，这使得其决定加强太阳系门店的服务项目和质量，并坚持做到全部门店24小时营业，这使得太阳系便利店深受社区百姓的欢迎。
竞争逼出“星河舰队”联盟
竞争的激化，使得太阳系的发展空间受到了限制，一系列难题和烦恼开始接踵而来……
首先，是24小时营业问题。
相对别的便利店而言，管理成本高居不下，因为坚持24小时营业，不但要增加一个值班班次，还要在夜班增加人员，以避免单独一个女员工值夜班。
相对管理支出而言，延长营业时间增加的营业收入微乎其微。
有人劝太阳系的老总早点关店算了，可他却坚持说：
“不能做到24小时营业，还算是便利店吗？
太阳系，就是要做社区里居民的好邻居！
”
其次，是采购规模问题。
无论如何，凭借太阳系自己的门店规模和采购量很难从供应商手中拿到向其他规模大的连锁企业的进货价格。
而规模采购是连锁企业的生命力所在，这一劣势使得太阳系在同其他竞争对手的竞争中变得越来越吃力。
接下来，是配送的问题。
由于太阳系的门店分处某市市内各地，随着门店数量的增多，配送成了一个重要的业务流程。
原本集中采购与统一配送是连锁企业经营的核心，但对太阳系而言，由于没有形成足够的规模，为了减少不必要的设施、设备和人工开支，不得不把配送业务外包出去。
而为了保证供货和配货的及时性，又不得不加强企业的信息化建设，这又是一笔很大的投资。
对于这一点，太阳系的老总说：
“配送可以外包出去，但信息化自己必须搞，否则将来死定了。
”
众压之下，太阳系的老总不得不将探索生存和发展的视线转向采购环节。
“管理成本是必然要发生的，就算是多一点也无所谓，关键是获得较低的进货价格，有了低价进货，就有了生存和竞争的空间”，其心里如是想。
对比日本国内，广布于城市大街小巷的食杂店已经很少，可某市依然到处存在，还有许多单体经营、规模并不是很大的自选商店。
这使得太阳系的老总变得茫然？
“他们都活得好好的，为什么我的太阳系却如此艰难？
”想来想去明白了，原来这些小店不计管理成本甚至人工的机会成本，进货价格虽高一些，但仍可生存。
原本开太阳系便利店，就是想取代这些食杂店，可想来想去，太阳系的老总却突然冒出了和他们合作的想法。
“如果我们联合起来一起进货，我负责统一配送管理，表现好的，再发展成为我的特许加盟店，这不是既可以解决进货规模问题，又可以解决太阳系门店扩张资金不足问题？
”想到这，太阳系的老总内心不免兴奋难抑！
由太阳系，联想到了银河，这些零散的门店，如果能够整合在一起，不就是像无数的小星星组成的银河吗？
“星河舰队”联盟计划于是在其头脑中诞生了。
计划很快付诸实施，加盟者一个接一个，很快便有了100余家采购加盟者，加盟门店也发展了十余家，这给了太阳系的老总进一步发展的信心。
于是，太阳系及其“星河舰队”联盟成了某市本地商业连锁企业的一面旗帜！
未来的困惑
虽然太阳系及其“星河舰队”联盟在城内暂时立住了脚，但面向未来发展，仍是问题多多！
首先，竞争对手都已经向城郊及县区市场挺进，而对太阳系而言，却不敢贸然挺进。
因为他清楚，一旦进入县区或乡镇市场，拉开门店的距离之后，配送成本可想而知！
其次，乡镇的消费水平很低，假冒伪劣商品充斥市场，一些店主又很难坚守信誉，要想做到统一采购和配送十分困难。
其次，市区内，食杂店及一些自选商店也受到连锁便利店的挤压，生存空间越来越小，加之主体的分散性，“星河舰队”联盟一时也很难做大。
并且，从长远来讲，食杂店等被连锁便利店取代也是发展的必然。
再者，虽然靠加盟，太阳系门店数量有所扩充，但毕竟加盟者是独立资本主体，除了统一进货、配送外，在经营上和服务管理上很难控制，这也造成了一系列新问题。
市场总是在变，发展的困惑又一次摆在太阳系的老总面前。
竞争对手来了，表示可以高价收购太阳系门店，太阳系的老总却断然拒绝。
也许，为了一个梦想，可以求索一生。
案例思考：
1.请你总结一下太阳系连锁便利店的经验和教训。
2.你对太阳系及其“星河舰队”联盟的发展有何建议？
参考答案
四、简答题（共35分）
1.未来批发商业的发展方向是什么？
答题要点：
从总体上看，批发商业将呈现以下发展趋势：
（1）组织化。
组织化包括两层含义：
一是批发商自身的组织化，二是用户的组织化。
批发商自身的组织化包括经营组织化和地域组织化。
经营组织化有利于开展规模化、集约化经营，获得规模经济效益，并提高对用户的服务水平。
地域组织化有利于批发商之间相互沟通信息、共同建设和使用物流设施，提高物流设施的利用率，节约物流成本，同时也利于集中交易。
（2）信息化。
信息化建设主要包括两项内容：
一是高效率的信息搜集、加工和处理系统；二是向用户提供高质量的信息。
（3）物流化。
随着电子商务的兴起，批发商更应注重将工作重点转向物流，把提高物流服务能力作为自己的核心竞争力来培养，要促使自己从传统的“商品批发”转变为现代的“物流批发”。
（4）专业化。
从发展趋势看，各种专业批发商将成为批发商的主流，并由“业种批发”向“业态批发”转变。
传统的“业种批发”考虑的重点是商品，而没有考虑业态的特点，因此，这种类型的批发商已越来越不适应零售业态多样化的需要，将逐步被“业态批发”所替代。
2.简述超级市场的经营特征和主要优势。
答题要点：
与其他业态相比，超级市场的经营特征主要表现在：
（1）商品构成是以食品、服装、日用杂货等常用必需品为主；
（2）实行自我服务和一次集中结算的售货方式；
（3）薄利多销，商品周转速度快；
（4）商品新鲜、洁净，明码标价，并在包装上注明商品的质量和重量；
（5）实行商品经营管理制度，按部门陈列商品；
（6）一般周边设有停车场。
超级市场的优势在于：
（1）由于低价销售，对消费者有较大的吸引力，促进批量购买；
（2）由于大量采购，且是从厂商直接进货，减少了中间环节，进货成本较低；
（3）采用自我服务形式，可节约人工费用，加上无送货制度，节约了送货费用；
（4）商品开架陈列，既发挥了商品实体的诱惑力，刺激消费者购买欲望，又方便了消费者的选购。
3.现代物流发展的新趋势有那些？
答题要点：
现代物流发展的新趋势有如下几点：
（1）伴随着经济全球化的发展，全球化物流正在兴起，随着市场的全球化和竞争日益激烈，一些跨国公司纷纷在全球范围内组织自己的供应链条；同时，企业经营的全球化也使得管理全球供应链的物流活动变得更加复杂。
（2）随着企业电子商务的发展，实施供应链管理是大势所趋。
供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中有商流、物流、信息流、资金流等，并对它们进行计划、组织、协调与控制。
（3）服务化物流和绿色物流的发展将是本世纪物流发展的主题。
服务化物流的产生源于经济的服务化。
即由于人们收入的提高、劳动时间的缩短、自由时间增加以及老龄化的出现而带来的人们对于服务消费的增加，也使得物流发展出现了多样化、全方位化的发展趋势。
绿色物流是当今经济可持续发展的一个重要组成部分，目前在一些发达国家刚刚兴起。
绿色物流即注重生态环境问题，将可持续发展的思路引入企业的物流管理活动中，即建立一种与环境共生型、循环型的物流管理系统，进而减少物流活动对环境造成的危害，促进经济和消费生活的健康发展。
五、案例分析（15分）
参考答案：
1.请总结以下太阳系连锁便利店的经验和教训。
太阳系的发展实践，正是城市食杂店发展面临的课题。
经验如下：
（1）坚守了便利店特征，做到了24小时营业；
（2）突破了自身规模局限，进行了采购联盟探索；
（3）开发了顾客服务理念和体系；
（4）参与了城市食杂店改造，发展连锁加盟；
（5）其他。
教训如下：
（1）一味恪守24小时营业，增加了运营成本；
（2）缺少规模经济优势，未能发挥物流功能；
（3）缺少特色和更加细分的市场经营定位；
（4）星河舰队联盟只是权宜之计，城市食杂店迟早要关闭；
（5）其他。
2.你对太阳系及其“星河舰队”联盟的发展有何建议？
发展建议如下：
（1）立足本土化和地域化，做足自身特色；
（2）选择细分市场，定位社区增值服务开发；
（3）外包物流及配送业务，发展战略采购联盟；
（4）引入战略资本，或进行资本运营，提升连锁规模；
（5）包装出售，退出该经营领域。
四．简答题（共35分）
51.零售商业三次革命的主要内容是什么？
（12分）
52.请简述商品流通政策的基本属性。
（12分）
53.商品交易所对上市商品有哪些规定？
（11分）
五．案例分析（共15分）
54.
供应链构筑的典范——P＆G和沃尔玛的产销联盟
一、建立新型的协作关系
进入20世纪80年代以后，美国的零售企业不仅在规模上有了巨大发展，更是在信息化的建设和运用上出现质的飞跃，这表现在POS、EOS等现代零售管理系统开始进入到零售店铺，并带来了零售经营翻天覆地的变革，即零售企业不仅经营绩效有了巨大提高，而且更由于他们准确、及时掌握了市场上的关键信息和顾客需求，从而相对于远离市场的生产商占据了信息上的优势地位。
20世纪80年代以后，美国市场面临着来自国外企业的强大挑战，单是零售企业仅凭其自身的实力和规模，仍难以应对这种国际化的竞争，因此，迫切地需要产销之间能紧密结合，相互补充、相互促进，形成新的竞争优势以应对日益恶劣的市场环境。
1987年7月普利切特（宝洁）与沃顿（沃尔玛）在阿肯色州斯普林湖会晤，形成共识，基本达成了意向性的合作协议。
可以说沃顿与普利切特的这次会晤为美国推动供应链管理和构筑新型的产销合作关系揭开了序幕。
实施合作的主要组织机构，宝洁公司和沃尔玛双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，派往沃尔玛实行协作管理。
沃尔玛于1989年开始对宝洁公司的纸尿裤产品实行供应链管理，即构筑JIT型的自动订发货系统，其具体的形式是双方企业通过EDI和卫星通讯实现联网，借助于这种信息系统，宝洁公司除了迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤库存情况外，还能及时了解纸尿裤在沃尔玛各店铺的销售量、库存量、价格等数据，这样不仅使宝洁公司能及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存实行单品管理，做到连续补货，防止出现商品结构性的机会成本（即滞销品库存过多，与此同时畅销品断货）。
由MMI系统实行自动进货，MMI系统是英文ManufactureManagementInventory的缩写，其含义是沃尔玛将物流中心或仓库的管理权交给宝洁公司（所有权仍属于沃尔玛）代为实施，这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件（如配送、价格问题等）进行谈判，大大缩短了商品从订货，经进货、保管、分拣
升级会员 