房地产各项规章制度.docx

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房地产各项规章制度

房地产各项规章制度

【篇一：

房产科管理规章制度】

房产资产科管理规章制度

科长职责

科长在后勤处处长的领导下进行学院房产资产的管理工作，完成上级安排的各项工作任务。

主要是：

一、主持全科工作，制定年度工作计划并组织实施。

二、主持召集科室工作会议，负责工作任务分配调整和完成情况的检查、验收。

三、负责组织科室人员的管理和安全教育。

四、组织科室人员的政治和业务学习，不断提高职工思想道德水平和业务素质。

五、负责全院教学、科研、行政办公和学生宿舍公用家具的购置、管理和分配。

六、根据学院发展需要，组织实施有关拆迁户的搬迁落实工作

七、负责学院公有房屋的调配管理

八、完成各级领导交办的其它工作。

副科长职责

一、副科长向科长负责，协助科长主持全面工作。

科长不在岗时代理科长职责，行使科长职权。

二、协助科长做好公有住房（即家属宿舍，单身教工宿舍）的房源调配，租住公有住房的计租、收租工作。

三、负责全校租住公有住房的搬家押金与租赁保证金的核算。

四、负责全校依据国家有关房改政策操作的房改房、货币分房等管理工作。

五、完成各级领导交办的其它工作。

管理员职责

一、熟悉电脑操作，对资产管理工作中的办公家具、教学用具及学生公寓配套设施等档案资料进行计算机管理并进行资料的操作输入。

二、协助科长、副科长做好住房管理工作。

三、熟悉全校房产、教职工住房以及过渡房的房源情况，协助科长、副科长做好公有住房（含家属宿舍、单身教工宿舍）的过渡房调配工作。

四、对办公家具等校产及时检查、落实维修情况。

五、根据招生情况，做好调配课桌凳的准备工作。

六、完成各级领导交办的其它工作。

房产资产科管理制度

一、全科人员必须认真学习党的方针、政策，遵纪守法，自觉执行学院各项制度。

确立全心全意为教学科研服务，为广大师生员工服务的意识。

二、努力学习业务，提高业务技能和工作效率。

三、按时上下班，因事外出要请假。

四、积极主动开展工作，尽心尽职完成工作，齐心协力搞好工作。

五、严格按程序办事。

重要事项逐级请示，不越权擅自决定重大问题。

六、严格文件资料、档案的管理，注意收集、整理保存有使用价值的历史性资料及时归档。

房产资产科工作职责

一、房产科在后勤处领导下管理学院房地产。

二、真贯彻、执行国家有关房产管理法规及住房制度改革的方针、政策。

三、根据国家有关政策和土地法规及学院职工住房分配管理条例，实施职工住房的分配、调整、维修和产权的管理。

四、负责学院公用房屋的分配、调整、维修和产权的管理。

五、受理职工住房申请，对关于住房分配、调整的意见和建议，归类并及时向上级领导及房管委员会反映。

六、负责学院办公家具、教学科研及学生宿舍设施的购置、调配和维修。

七、资产管理人员根据学院有关固定资产管理制度，对资产的增加、调配、处置要严格按照有关程序操作。

六、保管全院房产资产文件、资料。

房产资产科职业道德

一、尽职尽责，积极主动开展工作，努力提高本职工作的水平和质量。

二、严格执行国家和学校制定的房产资产管理政策规定，办事公正公道，不徇私情，廉洁自律。

三、树立为教职工热情服务的思想，耐心细致，礼貌待人，力戒粗话、脏话及不礼貌行为。

对工作不推逶，不扯皮，敢于和善于解决工作中遇到的问题。

四、坚持客观公正，照章办事的原则，做到办事公道。

五、团结互助，顾全大局，服从工作需要和组织安排，合理有效的解决好教职工的住房及家具的购置和调配工作。

房产管理办法

为加强学校房产管理，依据有关法规、政策，结合学校实际情况，制定本办法。

第一章总则

第一条学院的房屋、构筑物（以下简称房产）是国有固定资产，学院拥有房屋、构筑物的所有权、分配权、处置权和使用权。

第二条学院对房产实行统一管理，后勤产业处具体行使房产的管理职能。

第二章房产产权的管理

第三条房产产权的管理严格按国家和地方的相关法规、政策执行。

第四条全院所有房屋、土地全部进行产权登记，明确权属关系。

（一）原有房屋、构筑物的产权登记。

（二）新增房屋、构筑物的产权登记。

（三）减少房屋、构筑物的产权注销。

（四）变更房屋、构筑物的产权变更。

第五条房产产权证件定期检验、更换。

第六条办理房产产权手续所需基本资料由基建处、档案馆等相关部门提供。

第七条房产产权证件及相关资料由后勤产业处存档保管。

第三章房产资产帐目的管理

第八条全院房产实行帐目管理，所有房屋、构筑物都要登记建帐。

第九条财务处是房产资产帐目的宏观管理部门，后勤产业处是具体管理部门。

第十条房产发生变动时，帐目要及时变更，确保帐实相符。

新建建筑物、构筑物竣工后，在交付使用前，由基建处、后勤管理处共同组织交接验收。

验收合格后，办理移交手续。

办理移交手续的同时，由基建处一并将建筑物、构筑物建设的资料移交给学校档案室和后勤产业处。

第十一条后勤产业处要定期与国有资产管理办公室核对房产帐目，确保帐帐相符。

第四章公用房屋的分配与管理

第十二条学院公用房屋实行宏观调控、定额分配、归口管理的办法。

为合理配置公用房屋资源，减少浪费，对院、系及独立经营和独立核算单位逐步推行公用房屋有偿分配占用制。

第十三条公用房屋由后勤产业管理处房产资产科统一调整、分配，根据用途由下列部门或单位协助调整、分配。

（一）办公用房由校长办公室协助调整、分配。

（二）教学用房由教务处协助调整、分配。

（三）实验用房由实验设备处协助调整、分配。

（四）学生公寓由学工部协助调整、分配。

（五）图书馆用房由图书馆协助调整、分配。

（六）其他公用房由后勤产业管理处房产资产科负责调整、分配。

第十四条各类公用房屋，必须按规定用途使用，任何单位及个人不得擅自变更其用途。

第十五条公用房屋的归口日常管理

（一）办公用房，实验、科研用房，生产经营用房，图书馆用房，生活用房，由使用单位或个人负责管理。

（二）学生公寓用房，由学生工作处负责管理。

（三）院、系教学、教辅专用房，由院、系负责管理。

（四）公共教学用房、其它公用房，由后勤产业管理处房产资产科负责管理。

第十六条房屋归口管理部门、单位或个人协助后勤产业管理处房产资产科做好公用房屋的验收、交接调整、维修、维护、定期普查等方面的工作。

第十七条对外出租的沿街经营用房及校内经营用房，属于租赁的，统一招标租赁；由后勤产业管理处房产资产科负责办理，租赁价格一般不得低于同类用房的招标价格或原租赁价格。

对外出租经营用房的管理由后勤产业管理处房产资产科负责。

第五章公有住房的管理

第十八条后勤产业管理处房产资产科是学院公有住房的管理机构，负责公有住房的具体管理。

第十九条为维护教职工集中居住区的生活安全秩序，产权属于个人的住房不允许住户对外出租；教职工承租的学校公有住房不得转借、转租，否则学院收回住房，并没收其转借、转租所得；学院公有住房不对校外人员出租。

第二十条房改后，产权完全属于个人的住房，住户不得私自出售，确需出售的，学院有优先购买权。

第二十一条房改后，学院存量公有住房（包括学校收购的房改房），用于引进人才的住房。

第二十二条对教职工租赁公有成套住房，学院按照当地政府规定的现行房租标准收取租金。

第二十三条住房的装修管理执行国家的有关规定，不得破坏房屋的承重结构，确保住房的安全。

第二十四条承租公有住房的住户及单身教职工搬出住房时，由后勤产业管理处进行验收，结清有关费用，对损坏设施的，予以计价赔偿。

资产管理实施办法

为了规范学院资产管理,提高资产使用效益。

根据鲁教财字

[1999]80号《山东省高等学校固定资产管理办法》的文件精神，结合我校实际，制定本办法。

第一章总则

第一条校产是指一般办公家具、教学科研以及学生宿舍用的配套设施。

使用年限一年以上，在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

第二条资产管理范围是：

学院各单位使用的全部办公用具；学生使用的桌、椅、凳、床、书架等。

第三条资产管理的基本原则是：

管理规范，责任明确，配置合理，效益优先。

第四条资产管理的主要内容是：

资产分类，计价和帐务管理；资产增加，使用，维护和处置；资产清查；资产配置与调整等。

第五条资产管理的主要任务是：

完善管理体制，健全规章制度，建立科学的运行机制；明晰立权关系，摸清财产状况，保证资产的完整、完好；合理配置资产，提高使用效益。

第二章资产管理体制

第六条学校实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。

资产科负责全院的家具管理工作。

第七条资产科是学院家具资产主管部门，对全院资产实施统一监督管理。

主要职责是：

（一）制订学院资产管理制度

（二）编制家具购置计划，制定办公家具配置标准。

（三）监督、检查资产管理使用与维护情况，并根据监督、检查结果对有关单位和个人提出奖惩建议。

（四）办理资产增加、调剂、处置等手续。

（五）根据使用部门申请，组织对报废、报损的家具进行技术鉴定，并提出处理意见。

（六）组织全院家具的清查和统计工作。

（七）登记资产分类明细帐和分户明细帐。

【篇二：

房地产公司管理制度大全】

管

理

制

度

汇

编

（试行）

编写说明

1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。

2、本制度汇编批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为xxxx房地产开发有限责任公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

目录第一章总则.....................................................-15-

一领导致辞......................................................-15-

二公司简介......................................................-15-

三公司组织机构..................................................-15-

四企业理念......................................................-15-

五员工守则......................................................-15-

六员工职业道德规范..............................................-15-

第二章人事管理制度..............................................-13-

第一节公司组织机构及人员配置....................................-15-

第二节各部门工作职能............................................-15-

一董事会........................................................-15-

二市场营销中心..................................................-15-

三工程管理中心..................................................-16-

四综合办理中心..................................................-22-

五项目拓展中心........................................................................................................-22-

六人力资源中心........................................................................................................-23-

七财务管理中心........................................................................................................-29-

八客户服务中心........................................................................................................-31-

九法律咨询中心........................................................................................................-31-

第三节招聘与解聘制度..........................................................................................-32-

第四节考勤制度......................................................................................................-47-

第五节请休假制度..................................................................................................-49-

第六节薪酬管理制度（参考数据）......................................................................-52-

第七节福利管理制度..............................................................................................-54-

第八节培训管理制度..............................................................................................-58-

第九节劳动合同管理制度......................................................................................-64-

第三章行政管理制度.......................................................................错误！

未定义书签。

第一节行政管理程序..............................................................................................-67-

第二节行政工作内容..............................................................................................-68-

第三节办公纪律......................................................................................................-70-

第四节日常行政工作管理......................................................................................-71-

第五节固定资产管理制度......................................................................................-76-

第六节公文管理制度..............................................................................................-79-

第七节会议管理办法..............................................................................................-85-

第八节档案管理制度..............................................................................................-87-

第九节印章管理制度..............................................................................................-91-

第四章财务管理制度..............................................................................................-116-

第一节财务报销制度及流程.................................................................................-116-

第二节差旅费报销制度.........................................................................................-120-

第一章总则

第一节领导致辞

尊敬的各位员工：

欢迎你们加盟xxxx房地产开发有限责任公司，成为公司发展的一份中坚力量。

公司的主要价值观念是：

聚才集智、共创辉煌。

回首公司走过的发展道路，能拥有一批有学识、有品德、有创新精神的优秀员工是公司克服困难、锐意进取，从一个成功走向另一个成功的强大后盾，只有将这样一批优秀的员工紧紧的团结起来，xx房地产公司才会在激烈的市场竞争中永立潮头。

“永续经营，百年常青”是每一个企业为之奋斗的宏伟目标。

在追求的过程中，需要每一位参与者不懈地努力。

让我们全力以赴，共创xx房产辉煌！

希望各位能更好的了解xx房地产公司，以本制度作为自己的行为准则，严谨认真求实，做一名优秀的xx房地产公司员工。

xx是企业、xx是家庭、xx是学校、xx是舞台，希望你们在这里展示才华，放飞梦想，同创共享。

也衷心希望，xx房地产公司能成为你们职业生涯里的一段难忘的美好回忆。

谢谢！

董事长：

总经理：

【篇三：

房地产公司项目管理制度（完整版）】

第一章

总则

第1节项目运作过程管理

1项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。

2项目运作过程管理主要包括：

项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。

3发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。

项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。

4项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。

股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。

5所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制：

5.1发布业务运作必须遵循的管理规定；

5.2开发过程中的备案、核准和审批操作；

5.3报备资料综合分析；

5.4例行的现场检查等。

6股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。

7在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

7.1工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整改措施缺乏信心；

7.2发生严重质量，安全事故；

7.3项目成本标准预备费使用将超过70%；

7.4对工程质量有重大影响的新材料，新工艺应用；

7.5发生严重顾客投诉，或媒体的大量负面报导；

7.6完成例行检查（约半年一次）；

7.7股份公司领导指示，或股份公司其他相关业务部门提出建议。

8非商业项目工程完成住户如火、商业项目完成商场开业后，项目公司应对项目开发过程中的规划设计、施工、招商（商务），销售、成本等方面工作进行系统总结和评价，详细回顾和分析项目开发过程的得失，并提出必要的改进建议，经项目公司总经理签署后报股份公司项目管理中心，股份公司主管领导审阅。

第2节项目运作要素管理

1项目运作要素管理是项目开发的重要保证，是贯穿于整个项目开发过程的基础业务工作，股份公司各业务归口部门应承担其管理责任，确保项目开发的顺利进行，实现股份公司效益的最大化。

2股份公司建立的项目运作要素管理制度将根据项目开发运作的实际需要，不断地进行补充和完善。

项目运作要素管理工作包括，但不限于：

2.1项目经验目标管理；

2.2项目计划管理；

2.3项目成本管理；

2.4招标（采购）管理；

2.5经济合同管理。

3各项目公司运作要素管理（基础业务工作）必须遵循股份公司发布的管理规定，股份公司尚未发布管理规定的业务工作，由项目公司自行制定和执行，股份公司对项目公司的管理制度进行备案审查。

4各项基础业务管理制度均清晰规定与该项业务管理有关的影响因素，包括：

4.1该项业务管理的目的和基本原则；

4.2该项业务的范围界定；

4.3责