12中初中部施组新.docx
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12中初中部施组新
第一章编制的目的、依据、原则
1、编制目的：
《施工组织设计》是为指导工程施工而编制的纲领性文件，编制时本着保质保量的前提，对工程项目工期目标、质量目标、安全文明施工目标、项目管理机构设置、劳动力组织安排、施工进度计划控制、机械设备及周转料配备，主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工措施、环境保护措施、室内环境检测、节约成本及与业主等协作单位的配合等诸多因素尽可能作了充分考虑，对本工程履行合同起重要的保证作用。
2、编制依据：
1）北京市第十二中学二部教学楼装修招标文件及现场勘察情况。
2）国家、北京市及行业法律法规规定、技术标准、质量验收规范等
3）建筑工程质量管理条例 国务院令第279号
4）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
5）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
6）建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002
7）民用建筑工程空内环境污染控制规范 GB50325-2001
8）建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005
9）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001
10）室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001
11）地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18587-2001
12）13）室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量GB8580-2001
14）建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003
15）建设工程施工现场管理规定 建设部15号令
16）建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
3、编制原则：
1）以满足合同要求为基本原则，突出优质、安全、快速、有序、高效、文明的施工特色。
力争创建北京市无安全质量事故、无环境污染、无超标噪音、高度文明施工的“绿色工地”。
。
2）合理安排安装施工程序，尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案。
3）使用绿色环保及甲方规定的合格品牌的材料。
4）合理安排布置施工场地;科学安排施工进度计划。
5）充分利用机械设备和手持电动工具。
6）注意降低工程成本，提高经济效益;
7）坚持质量第一、重视安全生产、保证和约信誉。
第二章工程概况
1、工程概况
本工程位于丰台区草桥欣园东路26号，是北京市第十二中学初中二部。
本次装修主要是对教学楼内走道、房间进行整体粉刷及局部房间的拆除改造，建筑面积约为：
6400㎡，工作内容主要分三部分：
一是施工前对现有物品的清点、编号、交接、位移、保护等的准备工作：
主要包括：
1）、房间内活动桌椅、书柜等家具的位移保护
2）、电风扇、投影、幕布、音响、视频讲台、其他教学设施及宣传（装饰）画的拆卸、位移保护；
3）、对无法移动的家具、设备进行封闭保护；
4）、对现有网络插口进行粘贴保护。
二是工程实体的翻新、改造：
主要内容主要包括：
1）、铲除原墙面涂料层进行重新粉刷，做内墙乳胶漆；
2）、房间内对1.2米一下高度墙裙做油漆处理；
3）、公共空间磁砖墙裙上部更换不锈钢封角线；
4）、拆除教室原有木门及安装防盗门（防盗门由甲方采购）；
5）、房间内增加空调电源插座及局部配电改造；
6）、3楼卫生间改造装修；
7）、房间内暖气刷银粉见新并更换铜球阀；
8）、管乐队排练室加装隔音材料、活动台阶及外窗不锈钢栏杆；
9）、房间窗帘更换；
10）、传达室更换塑钢门连窗及加装LED双色室外电子显示屏等
三是翻新改造后，对位移物品的归位及清理保洁。
第三章工程重点措施
1.防粉尘污染措施
11）、本工程粉尘主要来自4个工序：
2、拆除旧门框时用切割机切内侧框边抹灰层及拆除门框时引起的粉尘；
3、铲除旧墙面涂料产生的粉尘；刮腻子完毕，刷底涂之前打砂纸工序产生的粉尘；
4、修补墙裙墙砖时边角碎砖，切割时产生的粉尘；
5、现场清扫垃圾产生的粉尘。
2）、针对粉尘来源，采用以下措施
①、针对第①、③项，现场采用自制水壶，导水管，在保证机具安全的情况下，加水切割；
②、墙面旧基层施工前，，采用浸水方式，让原墙基层及表面潮湿，然后采用刮、铲清理，并随时将落到地上的灰浆清理装袋；
③、针对第④项，清理垃圾产生的粉尘，要求我方，有块状物来及随时手捡装袋，粉状物用大型吸尘器吸附后集中装入密封垃圾袋中，并将装满的垃圾袋及时运至指定地点；
6、打砂纸状态下产生的粉尘不能避免，我方在打砂纸前，将独立房间门窗关闭，地面满铺彩条布，打砂纸完毕，将彩条布四角折起，将落下粉尘导入密封垃圾袋中，减少粉尘对对施工楼内及周边环境的污染；
7相关施工人员需穿戴防粉尘服，从而减少粉尘对人体的危害。
2、甲型H1N1流感疑似病例或确诊病例出现，工地被迫停工的措施
根据建委及相关部门通知，如在工地发现疑似或确诊病例，整个工地将被迫停工，做封闭隔离，待卫生防控部门确定安全后，解除隔离方可复工。
因工程的特殊性，我方将采取以下措施，防止上述情况发生：
1、购买小型手持体温检测仪，对进入现场人员进行检查，要求有发烧症状的人员不得进场，如有合住的同伴有流感症状，当天也不得上班，待发热病人确认排除甲型H1N1流感后，方可进入工地；
2）、如在施工现场发现发热病人，须将其隔离、记录，送医院观察确诊。
3）、严禁与工程无关的人员进入现场。
3、防止噪音的污染
1）、本工程噪音主要来源：
①、拆除旧门、框过程中，产生的机械切割及锤斧敲砸门框的声音；
②、修补墙裙面砖、新贴卫生间瓷砖、讲台水磨石等过程中切割机切割瓷砖，发出的声音。
③、拆除卫生间墙地砖、地台等施工产生的噪音。
2）、为防止噪音传播影响周边环境，我方采取以下措施：
达到北京市噪音排放标准要求：
昼间＜65dB；夜间＜55dB；
①、选用噪音较小的电动工具；
②、我方在拆除施工前将独立房间窗子关闭，在必要时门窗处挂隔音帘布；
③、瓷砖等切割集中到一个小房间进下，关闭门窗，
4、校内物品位移保护及建筑成品保护措施
1）如我方中标，将按要求与学校有关人员一起查看、清点室内设备情况，确定需要保护的成品范围和状态，签订《成品状态确认书》。
2）工人进场搬运前，与工人做好与成品保护相关的现场交底工作，包括移动家具、设备存放的地点；搬运路线。
3）对投影、幕布、音响、视频讲台等贵重的设备，要事先标号，由专人负责拆卸，收集好插头、导线等物品装袋并做好标识。
4）对房间、走廊上较多的玻璃框画，拆卸时安排至少两人一组，拆卸前，用废报纸将四个角包好并用胶带固定好，一人保护，令一人卸螺丝，对玻璃等易碎品要轻拿轻放并单独存放，
5）对不能搬离原房间的装有物品的文件柜、图书室书架等，要利用人力优势，将他们平移到房间不靠墙的位置（满足墙体翻新粉刷既可），单独用塑料布包好、接口处用胶带封好，在整体遮盖一层彩条布，确保灰尘不会进入。
6）对原墙面上的网络接口、开关、插座，事先用小块塑料布及美纹纸包好，防止灰尘进入及涂料污染。
7）对原装修走道、楼梯间拐角瓷砖墙裙及楼梯踏步保护，不锈钢护栏的保护：
①、固定一个楼梯做施工通道，用大芯板将拐角（阴阳角）处包封；
②、将楼梯踏步上铺上旧地毯，用彩条布将楼梯护栏包裹；
③、要求施工人员要在搬运较大物品（施工用梯、防火门、旧木门下楼、桌子等）要两人以上，至少一前一后，不得将物品落到楼梯踏步上磕碰踏步。
第四章工程管理目标及管理机构设置
1、管理目标
1）质量目标：
本工程的质量目标为单位工程质量达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。
2）工期目标：
根据业主对本项目工程工期的总体要求，计划开工日期为2009年7月20日，竣工日期为2009年8月20日，总日历工期为32天。
3）安全目标：
本工程的安全目标为：
不发生火灾事故、不出现伤亡事故。
为达到安全目标，施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导小组，严格执行公司的各项安全规章制度，避免安全隐患，杜绝安全责任事故和火灾事故的发生。
4）环保目标：
本工程我公司的环境管理目标是：
使用符合环保要求的原材料、按要求检测、竣工工程室内环境达标。
同时，在施工中按公司环境管理体系的规定，规范施工行为，真正做到安全生产、文明施工。
2、项目组织机构及主要管理人员的职责
项目组织机构图见附表
1）、项目经理
①、负责工程全面管理，对项目质量、安全、进度负领导责任。
②、主持工程质量策划，制定相关责任制，监督检查其执行实施状况；
③、负责选择劳务、分包队伍、主要物料供应商及与其签订合同。
④、负责加强内外协调，保证工程的资源供给，确保工程质量工期，满足合同要求，处理好合同变更。
⑤、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
2）、生产经理
①、对项目经理负责，按施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、安全、文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
②、主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
③、按总体要求和现场实际情况安排生产任务，检查工作落实情况；协调解决现场各专业施工队之间的矛盾。
④、负责安全工作领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员管理；现场平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。
3）、技术负责人（技术总工）
①、在项目经理的领导下，对工程质量、技术管理、资料管理；
②、主管工程技术和质量管理工作，认真执行国家、地方相关施工标准、规范；监督现场各级人员履行质量职责，对工程质量进行指导和监督。
③、主持编制施工组织设计、重要分项施工方案、措施和作业指导书；做好材料、设备的选型、定货工作；
④、负责现场技术检查、指导、验收；监督质量记录等文件和资料的控制工作。
⑤、指导现场复测，图纸深化设计、图纸会审，协调解决技术、图纸中矛盾。
⑥、主持项目部范围内技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷移交工作。
4）、质检负责人（质检员）
①、质量员受技术经理直接领导。
对工程施工质量行使“一票否决权”。
②、依据ISO9001质量管理体系的标准，对施工全过程进行监督、检查。
发现质量问题及时制止，并向质监部报告，及时纠正。
③、协助做好内业资料整理，确保施工资料的完整性和准确性。
④、做好组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。
负责对进场材料设备的检查、检验工作。
5）、安全负责人（安全员）
①、认真执行各级政府部门、甲方单位和项目经理部对安全生产、劳动保护的规定、规范、制度、决议、指示等。
②、每天对现场进行巡查，对发现的安全隐患，及时上报，提出具体的处理意见，并限期解决。
③、负责组织安全生产大检查，做好施工人员进场前的安全三级教育和新工人上岗前的安全培训工作；签订安全协议书；
④、负责对各工种进行安全技术交底及施工现场安全消防宣传工作。
⑤、根据项目特点制定各工种安全操作规程、管理制度，并督促实施。
做好安全
⑥、对各种安全资料及时记录、整理，统一归档。
6）、专业工长
①、负责组织班组进行专业施工，主动与相关工种、工序密切配合，按要求施工。
②、施工前负责对施工人员进行书面安全操作交底及班前讲话。
③、负责监督、指导本专业施工人员严格按技术交底，工艺做法、工序要求进行施工，全过程强化质量管理。
④、对本专业班组的施工质量负责。
严格执行公司质量体系程序文件。
⑤、对施工过程中的关键工序、分项工程、隐蔽工程质量进行检查，对完成工序进行成品保护，同时做好相关文字记录。
8、在施工中负责抓好本专业工种的安全、消防和环境保护工作
第五章主要分项工程施工工艺
1、卫生间墙面砖粘贴工程（300*450竖向粘贴）
1）施工工艺流程
防水基层处理→弹线→墙面砖粘贴→擦缝→修理保护
2）施工方法与技术措施
A、基层处理
a、为加强面砖与防水层粘接的牢固，贴砖前防水层上用108胶加水和水泥砂浆，做一层5-10毫米的拉毛层，毛刺向上。
b、拉毛层完全干燥后，开始贴转。
c、面砖铺贴前，拉毛基层上应洒水湿润。
B、弹线：
按照设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。
C、面砖粘贴
a、根据设计标高弹出个三条水平线和垂直线，用碎砖做贴饼，沿贴饼挂水平、和垂直完成面得控制线。
b、采用1：
2.5水泥浆铺贴，从底下第二层开始进行，同一面墙应一次性完成。
c、自检：
镶贴完毕后检查有无空鼓、不平、不直、缝隙不均匀等不符合等情况，如有及时返工修理，直至合格。
d、密缝：
用专用勾缝剂进行勾缝，缝隙应低于面砖1MM，勾缝饱满，表面光滑。
e、清理：
将面砖及缝清理干净。
3）、成品保护:
A、搬运挑选过程中，轻拿轻放，防止磕碰。
B、施工顺序合理，其他专业工种对成品应加以保护。
C、在墙砖未凝结前，防止快干、水冲、撞击或强振。
2、卫生间地面砖粘贴
1）、按材料验收标准选砖，砖规格均要求方正平直，边角完好，颜色图案一致、无裂纹、表面平整无凸凹和曲翘。
2）、根据图样和已做好的各种基准线（事先须校核）放施工控制线，在主要部位弹出互相垂直的十字控制线，用以控制和检查位置和施工质量。
对弹好的各种控制线应加以校核并作记录，经校核的控制线应加以保护，使之有效使用。
3）、根据图样要求的标高冲筋，间距以不大于1.5m为准，不同标高处的冲筋应以控制线为准。
使用1∶2或1∶2.5水泥砂浆冲筋，并拉通线以检查高度是否符合要求。
4）、在清理干净的基层上均匀扫浆（水灰比0.5素水泥浆）。
用1∶2或1∶2.5干硬性水泥砂浆在扫完浆后的基层上作粘结层，要用杆刮平，铁抹子拍实，使砂浆与基层粘结密实。
5）、实铺前应将砖试铺，按实铺要求直接放在粘结层上，用橡胶锤振实。
6）、砖背面抹素水泥加胶（适量）结合层，要求厚度10～15mm，涂抹均匀。
7）、在实铺中应用橡皮锤振实，用力均匀，以防损坏地砖，用水平尺检查平整度，用通过检查砖缝的通顺，要求表面平整、颜色一致、砖缝、十字缝通顺，接缝高低一致平整，粘结密实牢固无空鼓，达到完成面标高和设计要求。
8）、勾缝：
选用专用勾缝剂，要求砖缝颜色、深浅一致。
9）、成品保护：
养护开始和完毕后24h内完成面严禁上人。
3、墙面乳胶漆涂刷
1）、基层清理：
将墙面的浮砂、灰尘、疙瘩清除干净。
2）、喷刷底胶（界面剂）：
在墙面上先刷一道界面剂，界面剂涂刷要均匀，不得有遗漏。
3）、刮耐水腻子：
第一遍先横向满刮，每刮一板要干净利落。
干燥后打磨腻子，刮第二遍竖向满刮，所用的材料及方法同第一遍腻子，干燥后打磨。
刮最后一遍时不要出道子，容易打磨，质量也好。
第三遍腻子必须将墙面刮平刮光，干燥后用0号砂纸磨平磨光。
4）、刷第一遍乳胶漆：
刷第一道乳胶漆之前先刷一遍底胶或把乳胶漆加入50％稀胶水，涂刷乳胶漆的顺序先刷顶后刷墙面。
墙面是先上后下。
乳胶漆使用前先用搅拌器搅拌均匀适当加水。
头遍干后补腻子，打磨砂纸清扫干净。
5）、刷第二遍乳胶漆：
第二道乳胶漆操作要求同第一遍，使用前充分搅拌不要太稠。
漆膜干燥后，用细砂纸打磨表面小疙瘩和排笔毛。
磨完后扫干净。
6）、刷第三道乳胶漆：
第三遍乳胶漆操作要求与第二遍相同，由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作可两、三个人一起操作，要上下顺刷互相衔接，下一排笔紧接上一排笔，避免出现接头。
7）、成品保护：
乳胶漆墙面未干，不要清扫场地，以免尘土沾污表面，漆面干燥后，不得挨近墙面泼水以免简上泥污，将墙面沾污：
经常行走的通道，应适当覆盖，防止其他工种工人手不干净摸墙。
墙面阳角完工后要妥善保护，防止磕碰；涂刷墙面时对已施工完毕的地面、门窗、玻璃、五金均应做好防护，不得污染。
8）、注意事项:
乳胶漆涂刷应连续操作。
操作方法正确，避免出现干燥后接头；操作过程中不能漏刷、应保持好涂料稠度，加水要适量，以免发生透底现象。
4、墙裙油饰工程
1）、基层处理：
同乳胶漆墙面，最后一遍腻子表面要打磨的平整光滑。
2）、打墙面分色水平线，在乳胶漆涂料墙面上粘贴宽条美纹纸，美纹纸下边缘与水平线重合、
3）、刷油漆
第一道油漆最好用醇酸瓷器加适量稀料，头道稀料干后，进行修补干燥后打磨。
刷第二道油漆，第二道油漆（面层漆）应全部采用竖向涂刷，
这一道漆要求配稀一点，不能有明显刷纹。
如果怕有漏刷的部分可加刷一道。
5、卫生间防水涂膜施工
本工程装饰防水和防潮施工部位为卫生间。
所用材料按2厚JS防水涂料，采用冷做法施工。
防水涂料能满足各种复杂、不规则部位的防水要求，形成无接缝的完整防水膜，并具有良好的防水性能；操作简单，施工进度快；易于修补,基层潮湿也可施工。
1）、JS涂膜防水施工技术准备
A仔细阅读JS涂膜防水的有关资料；
B向操作人员进行技术交底或培训；
C确定质量检验要求；
D提出施工记录的内容要求；
2）、材料、机具准备
A材料：
JS防水涂膜、稀释剂。
进场的涂料经抽样复验，技术性能符合质量标准；
B防水涂料的进场数量能满足防水工程的使用；
C各种防水的配套材料准备齐全。
D机具准备
工具：
油刷，扫帚，刮板，开刀，铁桶。
3）、作业条件
A基底要求平整、清洁，不应有较大的孔洞、裂缝、凹凸不平和起砂现象。
B管道部位要抹平压光，管道的套管应高于地面20～30mm，所有管件、卫生设备、地漏等设施必须在涂布前安装牢固，接缝严密，收头圆滑，不要有任何松动现象。
4）、涂膜防水层施工
A涂膜防水层施工程序
其施工程序为：
基层检查及处理→涂刷基层处理剂→特殊部位附加增强处理→刷防水涂料及铺贴胎体增强材料→一次闭水实验→保护层施工。
⑸涂膜防水层施工技术要点
A涂刷基层处理剂
涂膜防水层施工前，在基层上应涂刷基层处理剂，涂刷基层处理
剂的目的是：
a、堵塞基层毛细孔，使基层的潮湿水蒸汽不易向上渗透至防水层，减少防水层起鼓；
b、增加基层与防水层的粘接力；
c、将基层表面的尘土清洗干净，以便于粘接。
所涂刷的基层处理剂可用防水涂料稀释后使用。
涂刷基层处理剂时要用力涂，使其渗入基层毛细孔中。
B薄涂多遍，确保厚度
确保涂膜防水层的厚度是涂膜防水施工最主要的技术要求。
过薄会降低整体防水效果，缩短防水层耐用年限；过厚将在一定意义上造成浪费。
在涂料涂刷时，无论是厚质防水涂料还是薄质防水涂料均不得一次涂成，因为厚质涂料若是一次涂成，涂膜收缩和水分蒸发后易产生开裂；而薄质涂料很难一次涂成规定的厚度。
C收头处理
在涂膜防水层的收头处应多遍涂刷防水涂料，或用密封材料封严。
墙根处的涂膜宜直接涂布至墙面防水设计标高。
收头处的胎体增强材料应裁剪整齐，粘接牢固，不得有翘边、皱折、露白等现象，否则应先处理后再行涂封。
D细部构造
a、泛水转角：
在地面与立墙的交接部位，以及基层转角处，均应抹成圆弧，其半径不应小于50mm，以保证涂层厚薄均匀。
b、厕所间坐式大便器或台阶式蹲式大便器安装完各种穿楼板管道并封堵了孔洞后，用1∶2水泥防水砂浆（在砂浆中掺入水泥重量5％的防水剂）找坡并抹光，使水不能渗入混凝土毛细孔，起到防渗漏的作用。
封堵了孔洞并用水泥砂浆找坡后，再做防水层。
第六章施工总进度计划及保障措施
1、总工期进度计划
根据招标文件要求，我公司计划具体开工日期为2009年7月20日，竣工时间为2009年8月20日，我方承诺工期不多于32天。
因学校装修的特殊性，进场后我方将工期尽量缩短，提前3-5天交予甲方。
（施工进度网络计划及横道图计划见后附图）
因本工程施工工期紧，前期成品保护位移工作量较大，局部增加电管改造等，因此我方若中标，将在收到中标通知书后，将立即开始安排相关工作，做好各项准备工作，确保施工人员、外加工物料保质、保量如期进场。
2、保证工程进度的组织措施
在32天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、安排。
1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2）用施工进度的动态管理来保证工期进度的措施。
由项目经理部根据施工总进度控制表编制日进度进划表、各专业班组编制各分项工程每日进度计划。
并要求具体、详细，具体可操作性。
3）项目经理部每天下班前召开施工现场会议，对每天的进度及质量情况进行检查落实、调整偏差。
4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购进场环节，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
7）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
5、保证工程进度的管理措施
1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
5）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。
6）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
6、保证工程进度的材料供应措施
供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
1）加强材料计划的及时性、准确性、所有材料按品种在施工前5天内到位：
2）提前进行市场调查，签到加工、购货合同。
确保进场材料全部为合格品
3）加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
7、保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2）合理使用工程款
⑴保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。
⑵在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，
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