版6S实施办法0524.docx

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版6S实施办法0524

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深玻玻璃有限公司6S实施办法

目的

通过推行“5S”活动，营造干净、整洁、规范的生活、工作环境，来提升生产效率、产品品质、人员素养，保障安全，达到增强公司竞争力。

范围

本公司所有人员和所有部门。

内容：

1、“5S”的执行组织与职责。

1.1方针：

全员参与、责任到位、奖惩分明、持续改善。

1.2组织：

设立“5S委员会”由李总任主任委员，陈福为副主任委员，下设5S专员一名，由时海斌担任，评审委员44人，由独立单位负责人担任。

执行委员由各独立单位的班长（代班）或骨干担任。

1.3职责：

1.3.1主任委员职责：

a、领导5S委员会全面工作。

b、督导5S委员会的正常运作。

c、审核5S委员会的相关决议。

d、签署“5S”的奖惩及其它相关文件。

1.3.2副主任委员职责：

a、协助主任委员领导“5S”的全面执行工作。

b、主任委员不在时，代替主任委员行使其职权。

1.3.35S稽核专员职责：

a、接受、执行、传达5S委员会之相关决议与上级的工作安排与指示。

b、指导、监督单位的“5S”工作。

c、拟订和提出5S整改计划。

d、拥有独立稽核、随时提报奖惩、临时召开5S专项会议的权力。

f、拟订5S相关文件、统计、保管、下发及公布5S相关资料。

h、整理培训考核及汇总“5S”评比相关资料。

1.3.4评审委员的职责：

a、接受、执行、传达5S委员会的相关决议和上级的工作安排与指示。

b、全权负责本部门责任区域5S的计划、组织、必要设施配备、指导、监督、和持续改善之工作。

c、全面落实5S工作责任制，将所有区域责任落实到人,并明确标示。

d、为本部门之5S工作开展,提供必备的软件和硬件设施。

e、准时参加5S委员会之集体活动和会议，f、在检查过程中积极认真发现问题、客观公正记录问题点，不得徇私。

h、在检查过中必须佩戴适当标识，并维护好现场工作秩序，不得谈论、做与工作无关之事情。

i、对违反5S规定之人员,依其事实向5S管理委员会提报处罚，对优秀个人提报奖励。

1.3.5执行委员职责：

a、全面协助评审委员开展5S工作。

b、重点负责本部门5S工作之巡查、监督、指导，对现场出现的问题及时通知责任人并追踪、改善。

c、对违反5S规定，或违反规定

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后要求其改善而不改善，或改善不达要求者，提报处罚，对优秀个人提报奖励。

d、准时参加5S集体活动和会议，不得迟到、早退、缺席。

e、在检查过程中必须认真发现问题、客观公正记录问题点，不得徇私。

f、在检查过程中必须佩戴标识，维护现场秩序不得做与工作无关的事情。

h、拟订和提出5S整改计划。

1.3.6责任人职责：

a、责任人必须在每次上班前和下班后，各用5分钟（或5分钟以上）做好责任区之5S，并随时保持责任区良好的5S状况，如有特殊情况适当增加次数。

b、责任人必须服从上级的工作安排与指示，积极配合5S检查。

c、责任人必须对上级或5S检查人员所发现的问题，按要求在规定时间内做出改善。

d、责任人有权对破坏责任区之5S人员在充分事实的基础上提报处罚。

2、5S值日稽核组的权限与职责

2.15S稽核小组，由5S稽核专员任组长，由各区域评审委员和各区执行委员任组员，由5S专员带队，每天对各部门的5S实施状态进行稽核、指导，并下达《5S稽核整改通知单》。

2.2《5S稽核整改通知单》一式二联、第一联由被稽核单位暂存、第二联由5S专员留底作跟踪联。

2.3“5S”稽核整改单的下发、签回程序。

2.3.15S稽核小组在稽核各单位的5S活动所到现场有发现异况时，会对被稽核单位下发整改

通知单。

如单位负责人在现场，应该由单位负责人签收，并要求在稽核单上注明直接责任人和改善措施。

然后要求其造成过失的直接（区域）责任人必须在限期内将该缺陷予以改善后最迟不超过第二天12：

00前将“5S”稽核整改通知单交给5S委员会处存档备案。

2.3.2如单位负责人不在现场，应由直接责任人签收5S稽核单，并由直接责任人将稽核单转

交给单位负责人签名，并由负责人注明改善措施，应在第二天12：

00前将5S稽核单交给5S委员会处存档备案。

2.3.3如单位负责人不在现场且又找不到直接责任人时，现场中有见证异况的本单位任何员工均有义务签收稽核单。

并要求将5S稽核单转交给单位负责人，由单位负责人找到直接责任人并按有关规定作出处理。

签收者与责任无关，只是表示替单位负责人或直接责任人签收5S稽核单这一文件。

2.3.45S工作全员参与，人人有责，所以反对任何人以“与我无关，非我责任，找XX签名去”为借口而拒签稽核单。

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2.3.5如对稽核单有异议，应先签稽核单，后再找上级提出诉求。

2.3.6“5S”稽核整改通知单必须按要求,逐级签名确认后,于“接受改善期限”日算起第二天12：

00点前准时上交至5S专员处。

不按要求填写，上交“5S”稽核整改通知单的直接责任人

将被予以追加警告一次，屡犯者从严处理。

2.3.7存在责任转移的一定要在稽核单下达的第二天中午12：

00前把有当事双方第一负责人签字确认的内部联络单与稽核单一并交到5S委员会。

2.4稽核结果的处理规定：

2.4.1稽核小组每下一张稽核单，则受稽核的直接责任人除按规定限期整改外还要受到5S纪律处分，每次警告一次。

2.4.2采取“1、2、3、4”处罚原则，以5S稽核小组下达《5S稽核整改通知单》为准，月内如单位收到第一张：

直接责任人警告一次；以后每到第二张：

区域责任人警告一次；每到第三张：

当班班长警告一次；每到第四张：

主任（经理）警告一次。

每次稽核的处理结果纳入违纪违规统计并直接影响各单位的月综合评分。

2.5实施5S检查、评分、稽核办法。

2.5.1不定期稽核方法：

每月由5S稽核小组不定期对各部门的5S状态进行稽核，并下达《5S稽核通知单》，每月稽核次数不少于6次。

2.5.2月5S总评分由每月现场二次检查评分之平均数和月综合评分之和组成。

2.5.3《月5S综合评分》表的各种数据由下列单位提供:

管理部提供安全、劳动纪律、签呈奖励数据；技术部、机电科提供机械故障及保养数据等。

提供时间为每月31日前。

非生产单位之各项数据由与其直接相关联的单位提供。

提供时间为每月25日，若无提供则不扣分。

2.5.4检查评分小组由各区评审委员组成。

全厂依照部门特点,分为七大区域；前六区采用抽签办法对前六区域所有部门（单位）评分；评分时打破区域限制。

第七区各部门互评。

每次评分采取选出一位优秀的评审委员的办法。

每次检查时间和检查小组的人员分配由5S稽核专员临时安排。

并在每次评分前5S稽核专员要做简单的评分方法培训。

为避免扯皮之风，每次检查必须由副主任委员或生产部经理领队，受检单位负责人收到通知后第一时间赶到现场对本单位问题点进行确认；对于存在争议的问题由领队进行当场敲定。

2.5.5区域的划分

a）第一区域为：

开介科、异形平边科、异形斜边科、磨边科、切磨科、双直边班。

b）第二区域为:

印刷A科、印刷B科、二部钢化科、辊印班、印刷班、钢化A科。

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c）第三区域为：

钻孔粘胶班、包装装箱班、纸箱班、钢化B科、蒙砂班、电脑异形班、喷油班。

d）第四区域为：

圆边班、单直边班、工艺喷砂班、倒角班、斜边班、水磨班、包装宜家线。

e）第五区域为：

二部开介班、技术部、清洁班、、装柜班、装卸班、木工班。

f）第六区域为：

原片仓、保安队、辅料仓、厨房班、机电维修科、焊接班。

h）第七区域为：

品管二科、品管一科、二部生产办、管理办、生产办、营销办。

2.5.6每月进行一次5S工作总结会，每月根据“5S”执行中出现的各种问题临时召开会议。

2.6奖惩

2.6.1据月评总分，对每个区域第一名进行奖励、倒数第一名进行处罚。

2.6.2第一区域第一名,奖励其单位总绩效2000元.给部门第一负责人记小功一次。

倒数第一名罚款2000元，给部门第一负责人记警告二次。

2.6.3第二、三、四、五区域第一名,奖励其单位总绩效1000元.给部门第一负责人记嘉奖二次。

倒数第一名罚款1000元，给部门第一负责人记警告一次。

2.6.4第六区域的第一名，奖励其单位总绩效600元，给部门第一负责人记嘉奖一次，倒数第一名罚款600元，给其部门第一负责人记警告一次。

2.6.5第七区域的第一名,奖励其单位现金400元,给部门第一负责人记嘉奖一次,倒数第一名罚款400元,给其部门第一负责人记警告一次。

2.6.6奖惩说明

a）奖励或处罚现金由5S专员处交绩效核算组并在当月工资中兑现。

b）被确认某一区域5S活动全部达到标准时,由5S管理委员会再行调整奖惩办法，最低分数在85分以上者，免于处罚。

c）每月5S专员处将制作5S排行榜，将公布区域第一名第一责任人的照片及成功原因。

d）所有奖励和处罚，由5S委员会报与各部门纳入绩效评核中。

e）年度内连续3个月（含）以上5S最终成绩在本区域内倒数第一的单位，最后一个月的

成绩在85分以上且高于此三个月的平均值，则免于处罚，低于此三个月的平均值，单位第一负责

人记大过处理，班组负责人、单位执行委员各予以小过处理（班组负责人与执行委员为同一人者，不重复处罚）。

f）年内在本区域累计7次（含）以上倒数第一的单位，5S委员会将建议公司对其部门

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第一负责人作降职、降级、影响年度奖金等处理，同时，还要在“5S年度总结会”予以公布。

2.7“5S”委员会人员的增补与更换

2.7.1评审委员的增补与更换

a）评审委员（执行委员）若有变动时应在2天内用《内部联络单》的形式知会“5S”委

员会；

b）报人员必须受过5S培训并考核合格；

c）所提报评审委员必须是单位第一负责人，执行委员必须是班长或其他骨干。

d）提报人员由主任委员（副主任委员）签字确认后上交给5S专员处备案。

3、纪律：

3.1所有人员必须严格执行5S委员会下达的任何工作指令。

3.2对无故不参加5S活动，如培训、考试、会议，稽核、评分的人员,第一次给予警告，第二次则予以记过处理。

3.3确因公事不能参加5S活动者，须提前向5S专员交有主任委员（或副主任委员）签名的内部联络单，并有第一职务代理人代理出席5S活动，否则可视为无故不参加5S活动，并按相关规定处理。

3.4在5S活动中迟到、早退者,每次予以警告一次。

3.5对各部门负责人在督导、执行5S中消极以待、不思改进、多方借口、不能按规定完成5S委员会安排的各种工作,甚至态度粗暴,多次稽核整改不力者,5S委员会将给予其以纪律处理，并还要呈报总经理室，建议撤消其部门5S责任人或部门责任人的资格。

3.6对5S稽核小组成员恶语相向，不理不睬，态度粗暴，不听电话，不到现场或不积极改善者，将予以警告、记过处理。

3.7非正当理由拒签稽核单者，员工记警告一次，直接责任人、班长、代班（7级以下含7

级）记警告两次，干部（7级以上）记小过一次。

4、区域管制：

单位所属区域内责任到人的有效监管。

4.1如有本单位物品需在其它责任区摆放的，必须经区域责任人同意后，方可摆放；但必须接受该区域的5S管制。

如因本单位物品摆放区不符合5S规定而使区域责任单位受稽核时，物品所

属单位应主动承担相应责任，不准推卸。

4.2区域责任人对本区域的“5S”有管制权和责任承担的义务，凡因本区域内所出现的“5S”异况，其区域责任人首先要接受稽核，不得以“非我物品”，“非我所为”等为借口，推脱监督管

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理不力之责任。

4.3本区域所属异况若非本单位所造成，可经与直接责任单位（人）沟通、协调之后，可予以责任转移。

4.4责任转移步骤如下：

第一步：

由本区域负责人以签呈的形式，陈述责任转移的原因。

第二步：

与直接责任人（部门负责人）沟通之后，并要求直接责任人（部门负责人）在签呈上签字认同。

第三步：

将签呈交至5S委员会，5S委员会在核定事实后，将按规定对直接责任人做出相应处理。

4.5周边区域管制

4.5.1西门大道机电配电房通道和靠大东内侧铁架存放区由装卸班负责区域管制。

4.5.2西二门靠晾垫隔绳处由原片仓负责区域管制。

4.5.3装柜班车槽左边处由装柜班负责区域管制。

4.5.4生活区污水处理池、异形斜边科污水处理池、生产部磨边科污水处理池三区域纳入斜边班5S区域管理。

4.5.5生产二部两个污水处理池、电脑异形班污水处理池纳入水磨班5S区域管理

4.6公用通道管制

4.6.1公用通道在部门内，其5S维护由该部门承担。

4.6.2公用通道在两个部门中间，其5S维护由两个部门共同承担，以通道为中心线为界划分成两半，各负责离本部门最近的那一半。

5、关于回收木箱、铁架、焊接品及西门大道两侧物品的摆放规定

5.1回收箱摆放规定。

5.1.1回收箱区域按客户和所需分为：

含台板区、柴火区2个区域。

5.1.2回收箱区域权责单位为木工班。

由木工班指定专门的5S责任人。

其职责为：

（1）撬木箱

（2）指挥取、收回收箱时的摆放（3）收、发回收箱。

5.1.3摆放时要求：

第一、分类对应，严禁混放；第二、由里向外，摆放第一排完后方可摆

第二排、、、、、、

5.1.4各用回收箱的单位，取木箱时非特殊原因，不准擅取乱放。

如回收箱区现场无责任人时，可找木工班白、夜班负责人。

临时安排人收发货。

摆放和取货时要服从现场5S责任人的安排。

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5.1.5各区域离水泥路1米内严禁摆放任何物品。

5.1.6柴火必须摆放在指定的区域，并且一定摆放整齐。

5.2铁架。

5.2.1铁架摆放区域定为西门大道靠大东旁边的区域。

5.2.2权责单位为装卸班。

5.2.3铁架要在线内摆放整齐。

如本区域内场地不够，需要场外放置时，也须摆放整齐。

5.3、焊接加工区

5.3.1第二保安值班室门口前的区域为焊接班（设备）、成品、废品存放区。

5.3.2权责单位为焊接班。

5.3.3该区域分为成品（材料）置放区，废品存放区、其它置放区。

5.3.4所有物品都须分类对应摆放（废品管制按《员工健康与安全实施办法》）。

5.3.5各区域离水泥路1米内严禁摆放任何物品。

5.4、玻璃桶的管制

5.4.1空玻璃桶要在指定的区域摆放整齐。

5.4.2用玻璃桶装玻璃粉时，使用单位在倒完玻璃粉后第一时间要把玻璃桶冲洗干净。

如因特殊情况未及时清洗的,应在指定的区域内将其摆放整齐；并在最短的时间内冲洗。

5.4.3使用单位应在清洗玻璃桶当天应把使用现场清理干净。

6、ISO纳入5S评分与稽核事项

6.1质量方针与质量目标是否了解。

6.2管理者代表是否知道。

6.3机器保养有无进行,保养责任人是否明确。

6.4机器保养记录是否保存完好。

6.5产品标识是否清楚,有无设置“不合格品区”。

6.6文件粘贴是否完好,粘贴位置是否便于查看,是否保持清洁。

6.7有无使用未受控文件。

6.8表单记录是否完整、规范。

6.9文件存放是否合理,标示是否清楚。

7、生产单位月综合评分操作程序

7.1月综合评分总成绩计算方式:

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7.1.1第一、二、三、四区域总成绩=（第一次评分+第二次评分+难度加分）/2*60%+（100-安全-违规-机器保养+签呈奖励）*40%；

7.1.2第五、六区域总成绩=（第一次评分+第二次评分+难度加分）/2*70%+（100-安全-违规-机器保养+签呈奖励）*30%；

7.1.3第七总区域成绩=（第一次评分+第二次评分+难度加分）/2

7.2各数据来源

7.2.1安全、劳动纪律由管理部提供，机器保养由技术部、机电维修科提供，《5S稽核整改单》责任部门及数量由管理部提供。

7.2.2各部门工伤安全系数表、工伤安全扣分表、劳动纪律扣分表、签呈奖励奖分表见附表

（1）。

签呈奖励奖分源于涉及公司组织活动中表现突出者给予的奖励。

7.2.3机器保养由技术部每月的例行检查为依据，每涉及到机器保养、安全、备件问题者，一个问题点扣3分，涉及到人为损坏机器在每次1000元以下者扣6分，1000元以上者扣12分。

7.2.4各单位的总人数由考勤组在每月25号截止，系统自动生存，助工人员在同一接受助工单位月出勤超过15天（不包括15天）者，则本月视为接受助工单位的总人数，助工单位总人数则相应地减少。

由接受助工单位提出申请，助工单位负责人签名确认后交到5S秘书处在本月内核算。

7.2.5助工人员在接受助工单位工作时间内所发生的违纪违规、工伤事故责任及费用由接受助工单位无条件承担，其它时间内所发生的违纪违规、工伤事故责任及费用由该人员户口所在单位无条件承担。

7.2.6工艺喷砂班、木工班各加难度分3分。

第七区域生产部办公室、营销部办公室各加难度分3分，当月此区域有三个以上（包括三个）并列第一名时，取消该区域的各项奖励。

7.2.7各单位评分执行标准详见附件

（2）,每有一个问题扣一分（第七区域单位扣二分）。

8、宿舍管理规定

8.1宿舍内一切设施均为公司财产，不得占为私有，若有损坏公司财产者，除按价赔偿之外，将视情节轻重给予处分。

8.2员工床位皆由宿舍管理员统一分配，不准任何人占用，未经允许不得私自调换。

8.3严禁在宿舍内赌博、酗酒、打架败坏公司风气，违者开除、严重者并送公安机关处理。

8.4未经相关领导批准，不得擅自留外来人员住宿。

8.5晚上23：

30各宿舍皆须关灯就眠，不得大声喧哗、戏闹及音响等任何影响他人休息之行为。

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8.6不得随地吐痰，果皮、纸屑等应抛入指定地点，不得往窗外泼水，烟头一定熄灭才能丢入垃圾桶。

8.7除特殊情况外，任何人在上班时间不得进入宿舍，并不得将饭菜带入宿舍内食用。

8.8员工住进或迁出，均需向宿舍管理员申报、并办理好一切相关手续。

8.9宿舍内不得私藏凶器、毒品等危险物品。

8.10宿舍内不得私自接电源，出现故障及时向管理员反馈。

宿舍内不准烧水做饭、违法乱纪者，除没收用具外，视情节轻重给予记过处理。

8.11离开宿舍、宿舍无人时必须关掉电灯、风扇等电器。

8.12未经相关领导批准，男（女）宿舍严禁异性进入，违者大过处理，严重者开除论处。

8.13个人贵重物品及钱财须自行妥善保管。

8.14不得私自翻看他人物品，更不能盗窃他人钱物和把公司财物私自带入宿舍，不能收藏他人衣物占为已有。

8.15不得在宿舍区内乱画、乱张贴等现象。

8.16不得坐在阳台围墙或危险地方。

8.17必须服从舍监、室长监督管理。

9、宿舍物品摆放标准

9.1床底

9.1.1箱子横着推进床底靠墙一边摆放整齐。

9.1.2鞋子在线内成一条线（上床放在左边，下床放在右边）。

9.1.3鞋尖统一向内。

9.1.4物品在各自范围内摆放整齐。

9.2床上

9.2.1床单（凉席）、干净、平坦整齐。

9.2.2被子叠成四方块。

9.2.3被子放在靠阳台的一头（开口对着走廊）。

9.2.4枕头放在被子上面。

9.2.5衣服、裤子在靠墙处挂放整齐（衣服、裤子分类一件压一件，衣钩朝同一方向。

挂衣

服地方严禁挂其它物品）。

9.2.6小件物品靠墙一边摆放整齐（从被子旁边放）。

9.2.7蚊帐平坦整齐挂起。

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9.2.8人员离开后蚊帐、床帘一律统一掀开。

9.3阳台

9.3.1玻璃台面物品分类摆放整齐（口杯摆放成一排，牙刷、牙膏朝同一方向摆放）。

9.3.2玻璃台下面水桶摆放成一排（间隔距离一样）。

9.3.3毛巾挂放整齐（毛巾对折两角对齐，间隔距离一样）。

9.3.4拖把、扫把、撑衣杆按标识对号挂放。

9.4其它地方

9.4.1衣柜台面上的物品以高低顺序整齐的摆放成一排。

9.4.2宿舍的内、外窗台严禁放任何物品。

9.4.3宿舍的任何护栏上严禁放任何物品。

9.4.4走廊上严禁放鞋子。

9.5室长职责

9.5.1服从宿舍管理员的工作安排。

9.5.2排好值日生安排表，对本室人员有增减时要及时予以调整值班表。

申领本室清洁用具

维护公共物品。

9.5.3负责督导值日生值日。

9.5.4负责督导本室成员遵守宿舍所有规定。

9.5.5协调处理提报宿舍一切异常的人和事。

9.6值日生职责

9.6.1每天至少清扫地面一次，保持地面整洁光亮。

9.6.2每天7：

30之前倒一次拉圾。

9.6.3公共门窗每天擦一次。

9.6.4各个电源盒每天擦一次。

9.6.5衣柜台面的物品摆放及灰尘打扫。

9.6.6风扇擦干净。

9.6.7玻璃台面的物品摆放及灰尘打扫。

9.6.8镜子每天擦一次，保持明亮干净。

9.6.9风扇要保持干净。

9.6.10督导本室人员按时熄灯休息。

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9.6.11督导本室人员按物品摆放标准整理内务。

9.6.12帮助整理因公外出人员的内务。

9.6.13整理本室成员中摆放不合标准的任何地方。

9.6.14清洁用具整齐摆放。

9.6.15各个区域的天花板无蜘蛛网。

9.6.16卫生间墙壁、冲凉房墙壁保持干净。

9.6.17便池干净无异味。

9.6.18卫生间要放纸篓，纸篓上要套胶袋。

10、宿舍“5S”稽核施实办法

10.1每月对宿舍最低5次不定期进行检查评分，均为临时通知。

10.2每天由舍监不定期对各房间实施“5S”稽核，并下达《5S稽核通知单》，每张稽核单责

任人要予以警告一次，检查评分时每张稽核单予以扣2分处理。

10.3每次由管理部组织6名室长组成二个评分小组,每次抽查45间宿舍。

10.4根据检查评分及平时本月在评分前该宿舍所下达的稽核整改单的数量，得出各宿舍的评

分，前10名与最差10名分别予以奖励和处罚，最差宿舍评分满85分免于处罚。

10.5所有奖金金额均在当月工资中兑现。

10.6最好室长奖励40元；最好值日生奖励30元；最好宿舍室员奖励每人20元（室长、值日

生均不计）；最好床位奖励20元。

最差室长处罚40元，最差值日生处罚30元；最差宿舍室员处罚