项目范围管理练习130题noanswer.docx
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项目范围管理练习130题noanswer
范围管理练习题
1除了以外下列关于WBS的描述是正确的
A为项目活动的组织及确定提供一个框架
B与组织机构图相似
C将一个项目按序渐近分解细化
D是一个进度编制
E是一个计划工具
2描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是
A项目章程
B产品描述
C分解文件
D范围说明
EWBS
3当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是
A可行性研究
B可能性
C现实性
D易用性
E成本
4维修维护对项目来说至关重要并且
A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护
C不能为视作项目生命周期的一部分
D总是被视作一个单独的项目
5每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是
A项目计划
B合同条款
C工作描述
D项目章程
6当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是
A制定WBS并以此决定项目组织形式
B建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门
C与决策层确立的项目章程相对应
D建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门
E使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
7范围核实
A改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B是项目移交给前客户的最后一项活动
C将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档
D与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正
E检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的
8一个变更控制系统应包括下列各项除了
A是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B对已确定的变更项进行自动变更的程序
C批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D是对变更控制委员会职责和权利的描述
E实施项目中期控制系统的步骤
9一份书面变更令应在下列哪种情况下视为需要
A所有的项目无论规模大小
B大型项目
C对于已有正式的配置管理系统的项目
D有配置变更委员会的项目
E对于变更控制系统的成本可调整的项目
10下列关于界面管理的描述都是正确的除了
A它被认为是实施项目计划最困难的部分
B它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标
C它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责
D通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务
E它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关
11项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利
A在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D项目经理在危机时刻不会被重新任命
E项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
12WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都被分配有单一的识别这种识别我们统称为
A帐户图
B帐户编码
C工作包
DWBSID号
EWBS集成文档
13项目范围/章程的基准包括
A确定项目时所需的背景条件的概括
B组织权利及职责的关系
C包括时间估算在内的资源需求计划
D以上都正确
14项目章程是由建立的
A上层管理机构
B客户
C项目经理
DA及C
15在项目启动后与客户的界面管理是的职责
A项目投资方
B项目小组
C项目经理
D职能经理
E以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定
16下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段
A设计及开发
B开发及计划
C实施及收尾
D设计及计划
17下列哪一项是范围说明的一部分
A项目判断
B项目可交付成果
C项目目标
D以上都是
18对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的
A预算进度
B质量及进度要求
C项目所处行业类型及规模
D性质规模
19下列哪一项是项目状态报告
A文件偏差趋势及除外事件
B成本趋势计划及获取的成果
C成本计划及技术实施状况
D分析成本实施及计划
20技术要求有下列哪项特性
A容易理解
B是用户与设计者的一种沟通工具
C在与用户的合作中发展
D一般描述规格尺寸及实施使用要求
21预算及估算是项目哪一个阶段的成果
A设计
B发展
C实施
D收尾
22工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础
A项目范围成本控制进度质量
B项目目标依赖关系计划及成本控制
C项目范围进度人员获取成本控制
D范围质量进度及依赖关系
E项目预算计划风险因素及工作分配
23一旦范围基准被建立并被批准则其被用于
A将来决策的基础
B实施审核测量
C评估潜在的变更
DA及C
24流动波Rodingwave及移动窗Movingwindow最常用于哪类项目
A项目期限已被严格确定且不允许有任何范围变更
B客户到底需要什么的市场还不确定保留对范围进行较大变更的权利
C工作分解结构WBS的基本分级已经清楚并了解下36个月确定性但剩余的工作任务要根据这36个月的工作结果来确定
D网络工作技术不适合
25用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指
A工作包
B子工作任务
C工作任务
D帐户编号
26对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础
A工作分解结构
B功能要求
C项目成本估算
D终止的决定
27在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是
A下一阶段的预算分配
B批准下一阶段的范围变更
C批准下一阶段预算的增加
D取消项目
28项目的平衡Tradeoffs通常是通过对及制约条件进行对比而做出的
A时间成本及质量
B时间风险及质量
C风险质量及可获取的人力资源
D成本质量及技术方案
29项目可替代方案是在项目的阶段被测定的
A设计
B完成
C发展
D实施
EA及C
30编制项目计划的目标是
A将初次估算制成文档
B将确定的估算制成文档
C将预算及估算制成文档
D将数量及估算制成文档
31配置基准控制系统应与相对应地使用
A范围基准
B原始进度计划
C原始预算
D以上都是
32李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的
A数据类可交付成果
B应由客户提供的设备设施
C长期的采购项
D客户确定的里程碑
E其它分合同方的配合需求
33在收尾阶段进行的历史数据记录对将来项目的是非常有用的
A指示发展趋势重大的问题
B分析成果及失误的可能性
C分析优势记录结果
D判断结果制定标准
34在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是
A作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门
B让相关部门自己协商由谁来完成这项工作
C请执行总裁作决定
D让相关部门各自分担部分工作
35让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及
A竞争及经济价值
B行业类型及人力要求
C规模及特性
D质量要求及人力要求
36完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的
A实施时间
B生命周期
C操作时间
D关键路径
37一个项目延迟完工及超支的最常见的非行为性原因是
A挑选不合适的人作为项目经理
B挑选错误的人作为项目发起人
C接受一个高风险项目
D需求定义失误
38下列哪一项会导致对工作说明的错误解释
A使用不精确的语言即大约大概
B混淆工作任务规格特殊指示及批准
C无规则结构及时间顺序
D工作任务的规模工作的明细等变化范围大
E以上都是
39当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致
A任务
B劳动水平
C子任务
D项目
E工作包
40可以显示累积的成本工作时间并以时间为导向的图形被称为
A偏差报告
BS曲线
C趋势分析
D挣值报告
E基准控制
卓越85道
1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。
这个文件的名称是：
A、执行计划
B、配置管理计划
C、范围说明书
D、工作授权计划
2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？
A、计划编制
B、可行性研究
C、执行
D、启动
3、项目范围：
A、只在项目开始时重要
B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
4、项目范围由什么充分证明
A、建议书邀请函
B、工作说明书
C、交付产品和服务的总和
D、交付产品和服务的总和
5、范围核实的一个主要属性是：
A、改进了的成本估算
B、客户接受项目所做的工作
C、改进的进度计划估算
D、改良的项目管理信息系统
6、项目章程对项目经理的意义在于
A、描述需要完成工作的详细情况
B、说明项目团队成员的名字
C、授权于项目经理
D、描述项目的历史信息
7、项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定
A、合同、核实
B、要求、成功的评定标准
C、计划、要求
D、范围基准计划、范围定义
8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？
A、质量检测标示符
B、帐目图表
C、项目活动编码
D、帐目编码
9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？
A、成本/利益分析
B、项目历史
C、项目可交付成果
D、可测量的目标
10、工作分解结构编号系统允许项目员工
A、估算WBS元素的成本
B、提供项目论证
C、确定在哪个级别可以找到WBS元素
D、在项目管理软件中使用编码系统
11、范围说明是重要的，因为范围说明
A、为制定未来项目的决策提供依据
B、提供了项目的简洁概要
C、替项目干系人批准项目
D、提供衡量项目成本的标准
12、范围核实应该在何时进行？
A、项目结束时
B、项目开始时
C、项目每一个阶段期间
D、计划编制时进行一次
13、使用工作分解结构的主要原因是：
A、组织工作
B、防止遗漏工作
C、为项目估算提供依据
D、以上都是
14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？
A、可以在80小时以下完成
B、不能再进一步进行逻辑细分了
C、可由一个人完成
D、可以进行实际估算
15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？
A、范围管理计划、支持细节
B、项目章程、分配项目经理
C、WBS、范围管理计划
D、项目章程、范围管理计划
16、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：
A、财务记录
B、采购文件和记录
C、正式验收
D、技术规范
17、客户要求进行范围变更。
为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？
A、绩效报告
B、职责分配矩阵
C、帕累托图
D、蒙特卡洛模拟
18、---------包含详细的工作包说明。
A、WBS词典
B、工作范围
C、预算估算
D、成本估算
19、项目章程包括：
A、前导图法
B、任务估算
C、详细的资源估算
D、项目的商业需要
20、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：
A、保持不变
B、下降
C、先降后升
D、上升
21、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。
这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。
这是一个什么样的例子？
A、范围定义
B、范围管理
C、项目章程
D、范围分解
22、创建工作分解结构的过程可以产生什么？
A、项目进度计划
B、小组外购
C、项目完工日期
D、风险清单
23、项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、项目工作范围
B、项目章程
C、WBS词典
D、风险管理计划
24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例？
A、强制最优化
B、对比法
C、利益评估
D、影响分析
25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：
A、用平实的语言说明了可交付成果的特征
B、帮助项目人员确定工作目标
C、对项目人员和客户都有用。
D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。
26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A、为项目目标提供信息
B、定义了项目的范围基准计划
C、定义所有项目基准计划
D、为执行范围提供信息
27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：
A、项目章程
B、产品描述
C、范围说明书
D、工作分解结构
28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：
A、性能
B、现实性
C、便于使用
D、成本
29、以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？
A、利益-成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目标规划
30、以下哪一项工具或技术用于项目启动？
A、确认替代方案
B、配置管理
C、决策模式
D、分解
31、项目范围变更控制系统是：
A、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。
并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
32、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的？
A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润
B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比
C、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1
D、回收期开始于项目的次年
33、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：
A、WBS索引
B、项目WBS
C、成本帐目矩阵
D、工作包分配索引
34、工作包是：
A、WBS最低层的可交付成果
B、带有一个特定标示符的任务
C、要求的汇报级别
D、可以分配给一个以上组强单位的任务
35、项目章程最少应该：
A、描述项目经理和职能经理的职责和权利
B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C、指定项目的组织结构
D、说明执行组织的商业目标
36、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？
A、使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误
B、执行权变措施方案带来的次级风险
C、适用于当前项目的环境规定发生的变化
D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套
37、范围变更：
A、可以改变WBS定义的以取得一致认可以项目范围
B、可以引起所有项目基准计划的变化。
C、要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整
D、可以吸取教训
38、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？
A、项目启动过程期间
B、项目计划编制过程期间
C、项目生命周期概念阶段结束时
D、在项目生命周期发展阶段开始之前
39、范围变更控制的输出包括：
A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B、纠错行动、范围变更、进度计划变更
C、绩效评定、附加计划编制、经验教训
D、工作结果、产品文档、经验教训
40以下哪项不是项目启动的输入？
A、产品或服务说明
B、组强战略计划
C、项目筛选计划
D、项目章程
41、范围说明：
A、不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准
B、包括一个项目假设和约束条件的说明
C、形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础
D、描述WBS的结构
42、项目章程应该由谁发布？
A、项目经理
B、执行组织的领导
C、项目外的一名经理
D、项目发起人
43、以下哪个工具被用于范围变更控制？
A、绩效评估
B、变更请求
C、纠错行动
D、范围管理计划
44、根据什么来进行评估项目范围活动的完成？
A、要求
B、项目计划
C、范围管理计划
D、工作分解结构
45、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？
A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
46．你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。
起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。
后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。
最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。
这表明了产品特征的逐步细化。
但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？
A、适当的项目范围定义
B、项目干系人
C、范围变更控制系统
D、客户战略计划
47．上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。
有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。
为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？
A、范围说明
B、工作分解结构
C、项目计划
D、管理计划范围
48．你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。
你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。
审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。
为此，你需要准备以下哪个文件？
A、项目章程
B、产品描述
C、范围说明
D、工作分解结构
49．你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。
你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。
而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。
你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。
请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：
A、公司所具有的完成该项目的实际能力
B、该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C、易用性
D、项目成本的大小
50．通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。
然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：
A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作
B、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上
C、不被算在项目生命周期内
D、被看作一个独立的项目
51．你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。
根据以往的经验，你知道：
这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。
考虑到这个问题，你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B、项目章程
C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
52．一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为
A、项目管理包括设定组织目标
B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
C、项目经理的责任是根据公司目标定义的
D、所有项目都应该以目标为导向
53.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。
你是该项目的项目经理。
你已经完成了项目的构思阶段。
构思阶段的成果是：
A、项目计划
B、工作说明
C、项目章程
D、资源电子数据表
54．一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。
客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。
你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。
因为你对这些问题并不熟悉。
但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。
你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。
你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：
下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？
A、层次分析过程
B、 逻辑框架分析
C、 经济模型
D、 多元目标计划
55．你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。
一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。
这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？
A、一个外部事件
B、产品范围定义中的错误或遗漏
C、一项增值变更
D、项目范围定义中的错误或遗漏
56．当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。
你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。
你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。
这就是：
A、项目的备选实施方案
B、决策模型和计算方法
C、逻辑框架分析
D、层次分桥过程
57.你已以准备好了项目的范围说明和WBS。
你的项目计划也已经被批准了。
目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。
由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特
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