项目范围管理练习130题noanswer.docx

1、项目范围管理练习130题noanswer范围管理练习题1除了以外下列关于WBS的描述是正确的 A 为项目活动的组织及确定提供一个框架 B 与组织机构图相似 C 将一个项目按序渐近分解细化 D 是一个进度编制 E 是一个计划工具 2描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 A 项目章程 B 产品描述 C 分解文件 D 范围说明 E WBS 3当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是 A 可行性研究 B 可能性 C 现实性 D 易用性 E 成本 4维修维护对项目来说至关重要并且 A 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作 B 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算

2、机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护 C 不能为视作项目生命周期的一部分 D 总是被视作一个单独的项目 5每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 A 项目计划 B 合同条款 C 工作描述 D 项目章程 6当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是 A 制定WBS并以此决定项目组织形式 B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门 C 与决策层确立的项目章程相对应 D 建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门 E 使组织机构与合同任务相符以提高成本控制 7范围核实 A 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工

3、艺的项目尤为重要 B 是项目移交给前客户的最后一项活动 C 将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档 D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正 E 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的 8一个变更控制系统应包括下列各项除了 A 是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序 B 对已确定的变更项进行自动变更的程序 C 批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别 D 是对变更控制委员会职责和权利的描述 E 实施项目中期控制系统的步骤 9一份书面变更令应在下列哪种情况下视为需要 A 所有的项目无论规模大小 B 大型项目 C 对于已有正式的配置管理系统的项目 D

4、 有配置变更委员会的项目 E 对于变更控制系统的成本可调整的项目 10下列关于界面管理的描述都是正确的除了 A 它被认为是实施项目计划最困难的部分 B 它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标 C 它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责 D 通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务 E 它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关 11项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 A 在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜 B

5、 在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜 C 在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜 D 项目经理在危机时刻不会被重新任命 E 项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力 12 WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都 被分配有单一的识别这种识别我们统称为 A 帐户图 B 帐户编码 C 工作包 D WBS ID号 E WBS集成文档 13项目范围/章程的基准包括 A 确定项目时所需的背景条件的概括 B 组织权利及职责的关系 C 包括时间估算在内的资源需求计划 D 以上都正确 14项目章程是由建立的 A 上层管理机构 B 客户 C 项目经理 D A及C 15在项

6、目启动后与客户的界面管理是的职责 A 项目投资方 B 项目小组 C 项目经理 D 职能经理 E 以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定 16下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段 A 设计及开发 B 开发及计划 C 实施及收尾 D 设计及计划 17下列哪一项是范围说明的一部分 A 项目判断 B 项目可交付成果 C 项目目标 D 以上都是 18对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 A 预算进度 B 质量及进度要求 C 项目所处行业类型及规模 D 性质规模 19下列哪一项是项目状态报告 A 文件偏差趋势及除外事件 B 成本趋势计划及获取的成果 C 成本计划及技术实施状况 D 分析

7、成本实施及计划 20技术要求有下列哪项特性 A 容易理解 B 是用户与设计者的一种沟通工具 C 在与用户的合作中发展 D 一般描述规格尺寸及 实施使用要求 21预算及估算是项目哪一个阶段的成果 A 设计 B 发展 C 实施 D 收尾 22工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 A 项目范围成本控制进度质量 B 项目目标依赖关系计划及成本控制 C 项目范围进度人员获取成本控制 D 范围质量进度及依赖关系 E 项目预算计划风险因素及工作分配 23一旦范围基准被建立并被批准则其被用于 A 将来决策的基础 B 实施审核测量 C 评估潜在的变更 D A及C 24流动波Roding wave及移动窗Mo

8、ving window最常用于哪类项目 A 项目期限已被严格确定且不允许有任何范围变更 B 客户到底需要什么的市场还不确定保留对范围进行较大变更的权利 C 工作分解结构WBS的基本分级已经清楚并了解下36个月确定性但剩余的工作任务要根据这36个月的工作结果来确定 D 网络工作技术不适合 25用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指 A 工作包 B 子工作任务 C 工作任务 D 帐户编号 26对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础 A 工作分解结构 B 功能要求 C 项目成本估算 D 终止的决定 27在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是 A

9、下一阶段的预算分配 B 批准下一阶段的范围变更 C 批准下一阶段预算的增加 D 取消项目 28项目的平衡Tradeoffs通常是通过对及制约条件进行对比而做出的 A 时间成本及质量 B 时间风险及质量 C 风险质量及可获取的人力资源 D 成本质量及技术方案 29项目可替代方案是在项目的阶段被测定的 A 设计 B 完成 C 发展 D 实施 E A及C 30编制项目计划的目标是 A 将初次估算制成文档 B 将确定的估算制成文档 C 将预算及估算制成文档 D 将数量及估算制成文档 31配置基准控制系统应与相对应地使用 A 范围基准 B 原始进度计划 C 原始预算 D 以上都是 32李经理被任命为一个

10、项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的 A 数据类可交付成果 B 应由客户提供的设备设施 C 长期的采购项 D 客户确定的里程碑 E 其它分合同方的配合需求 33在收尾阶段进行的历史数据记录对将来项目的是非常有用的 A 指示发展趋势重大的问题 B 分析成果及失误的可能性 C 分析优势记录结果 D 判断结果制定标准 34在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是 A 作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门 B 让相关部门自己协商由谁来完成这项工作 C 请执行总裁作决定 D 让相关

11、部门各自分担部分工作 35让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及 A 竞争及经济价值 B 行业类型及人力要求 C 规模及特性 D 质量要求及人力要求 36完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的 A 实施时间 B 生命周期 C 操作时间 D 关键路径 37一个项目延迟完工及超支的最常见的非行为性原因是 A 挑选不合适的人作为项目经理 B 挑选错误的人作为项目发起人 C 接受一个高风险项目 D 需求定义失误 38下列哪一项会导致对工作说明的错误解释 A 使用不精确的语言即大约大概 B 混淆工作任务规格特殊指示及批准 C 无规则结构及时间顺序 D 工作任务的规模工作的明细

12、等变化范围大 E 以上都是 39当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致 A 任务 B 劳动水平 C 子任务 D 项目 E 工作包 40可以显示累积的成本工作时间并以时间为导向的图形被称为 A 偏差报告 B S曲线 C 趋势分析 D 挣值报告 E 基准控制卓越85道1、 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：A、 执行计划B、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划2、 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A、 计划编制B、 可行性研究C、 执行D、 启动 3、 项目范围：A、 只在项

13、目开始时重要B、 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C、 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4、 项目范围由什么充分证明A、 建议书邀请函B、 工作说明书C、 交付产品和服务的总和D、 交付产品和服务的总和5、 范围核实的一个主要属性是：A、 改进了的成本估算B、 客户接受项目所做的工作C、 改进的进度计划估算D、 改良的项目管理信息系统6、 项目章程对项目经理的意义在于A、 描述需要完成工作的详细情况B、 说明项目团队成员的名字 C、 授权于项目经理D、 描述项目的历史信息7、 项目范围根据-进行评定，而产品范围则

14、根据-进行评定A、 合同、核实B、 要求、成功的评定标准C、 计划、要求D、 范围基准计划、范围定义 8、 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？A、 质量检测标示符B、 帐目图表C、 项目活动编码D、 帐目编码 9、 编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？A、 成本/利益分析B、 项目历史C、 项目可交付成果D、 可测量的目标 10、 工作分解结构编号系统允许项目员工A、 估算WBS元素的成本B、 提供项目论证C、 确定在哪个级别可以找到WBS元素D、 在项目管理软件中使用编码系统 11、 范围说明是重要的，因为范围说明A、 为制定未来项目的决策提供依据B、

15、提供了项目的简洁概要C、 替项目干系人批准项目D、 提供衡量项目成本的标准12、 范围核实应该在何时进行？A、 项目结束时B、 项目开始时C、 项目每一个阶段期间D、 计划编制时进行一次13、 使用工作分解结构的主要原因是：A、 组织工作B、 防止遗漏工作C、 为项目估算提供依据D、 以上都是14、 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、 可以在80小时以下完成B、 不能再进一步进行逻辑细分了C、 可由一个人完成D、 可以进行实际估算15、 除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？A、 范围管理计划、支持细节B、 项目章程、分配项目经理

16、C、 WBS、范围管理计划D、 项目章程、范围管理计划16、 在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：A、 财务记录B、 采购文件和记录C、 正式验收D、 技术规范17、 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-？A、 绩效报告B、 职责分配矩阵C、 帕累托图D、 蒙特卡洛模拟18、-包含详细的工作包说明。A、 WBS词典B、 工作范围C、 预算估算D、 成本估算19、项目章程包括：A、 前导图法B、 任务估算C、 详细的资源估算D、 项目的商业需要20、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：A、 保持不变B、 下降

17、C、 先降后升D、 上升21、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、 范围定义B、 范围管理C、 项目章程D、 范围分解22、创建工作分解结构的过程可以产生什么？A、 项目进度计划B、 小组外购C、 项目完工日期D、 风险清单23、项目经理可以使用-来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、 项目工作范围B、 项目章程C、 WBS词典D、 风险管理计划24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例？A、 强制最优化B、 对比法C、 利益评估D、

18、 影响分析25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：A、 用平实的语言说明了可交付成果的特征B、 帮助项目人员确定工作目标C、 对项目人员和客户都有用。D、 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基准计划C、 定义所有项目基准计划D、 为执行范围提供信息27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：A、 项目章程B、 产品描述C、 范围说明书D、 工作分解结构28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：A、 性能B、 现实性C、 便于使用D、 成本29

19、、以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？A、 利益-成本比率B、 回收期C、 同行看法D、 多目标规划30、以下哪一项工具或技术用于项目启动？A、 确认替代方案B、 配置管理C、 决策模式D、 分解31、项目范围变更控制系统是：A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B、 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C、 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。D、 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。3

20、2、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的？A、 在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B、 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C、 所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D、 回收期开始于项目的次年33、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：A、 WBS索引B、 项目WBSC、 成本帐目矩阵D、 工作包分配索引34、工作包是：A、 WBS最低层的可交付成果B、 带有一个特定标示符的任务C、 要求的汇报级别D、 可以分配给一个以上组强单位的任务35、项目章程最少应该：A、 描述项目经理和职能经理的职责和权利B、 探讨项目

21、的风险和限制以及针对这些问题的计划C、 指定项目的组织结构D、 说明执行组织的商业目标36、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？A、 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误B、 执行权变措施方案带来的次级风险C、 适用于当前项目的环境规定发生的变化D、 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套37、范围变更：A、 可以改变WBS定义的以取得一致认可以项目范围B、 可以引起所有项目基准计划的变化。C、 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整D、 可以吸取教训38、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？A、 项目启动过程期间B、 项目计划编制过程期间C、

22、项目生命周期概念阶段结束时D、 在项目生命周期发展阶段开始之前39、范围变更控制的输出包括：A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B、 纠错行动、范围变更、进度计划变更C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训D、 工作结果、产品文档、经验教训40以下哪项不是项目启动的输入？A、 产品或服务说明B、 组强战略计划C、 项目筛选计划D、 项目章程41、范围说明：A、 不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准B、 包括一个项目假设和约束条件的说明C、 形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础D、 描述WBS的结构42、项目章程应该由谁发布？A、 项目经理B、 执行组织的领导C、 项目

23、外的一名经理D、 项目发起人43、以下哪个工具被用于范围变更控制？A、 绩效评估B、 变更请求C、 纠错行动D、 范围管理计划44、根据什么来进行评估项目范围活动的完成？A、 要求B、 项目计划C、 范围管理计划D、 工作分解结构45、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？A、 由于政府规定经过修订，需要重新提交设计B、 利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C、 合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D、 修正系统设计中遗漏的但应该有的特征46 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描

24、述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后， 经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且 没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？A、适当的项目范围定义B、 项目干系人C、 范围变更控制系统D、 客户战略计划47 上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变

25、更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？A、 范围说明B、 工作分解结构C、 项目计划D、 管理计划范围48 你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？A、项目章程B、 产品描述C、范围说明D、 工作分解结构49 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，

26、你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：A、公司所具有的完成该项目的实际能力B、 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C、 易用性D、 项目成本的大小50 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B、 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要

27、是花在维护系统上C、 不被算在项目生命周期内D、 被看作一个独立的项目51 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B、 项目章程C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划52一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为A、项目管理包括设定组织目标B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C、项目经理的责任是根据公司目标定义的D、 所有项目都应该以目标为导向5

28、3. 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：A、 项目计划B、 工作说明C、 项目章程D、 资源电子数据表54一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMB

29、OK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？A、层次分析过程B、逻辑框架分析C、经济模型D、多元目标计划55你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、 一项增值变更D、 项目范围定义中的错误或遗漏56当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：A、项目的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分桥过程57.你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特