图解项目管理例题与答案及要点分析全.docx
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图解项目管理例题与答案及要点分析全
图解项目管理例题与答案及要点分析（全）
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视
为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：
一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束
B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目
下列哪个不是项目的特点？
A.被有限的资源约束
B.需要规划，执行和控制
C.创建独特的产品或服务
D.是持续的重复的
在持续运营中应用的项目管理技术被称做：
____________
A.项目组合管理
B.按项目管理
C.目标化管理
D.例外管理
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART
目标？
A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多
B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力
C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉
D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目
的例子？
A.市场需要
B.客户需要
C.法律要求
D.技术改进
整合由谁来完成：
A.项目经理
B.团队
C.出资人D.干系人人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：
候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。
谁是最合适的候选人？
A．AB．BC．CD．D你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有：
Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理？
A.MaryB.DaveC.JasonD.Tom最成功的项目经理通常：
A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验B．从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目C．在他们的领域中被认为是技术专家D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。
这可能包括下面的各项，除了_________A.公司信誉B.人员管理程序，包括培训记录C.现有设施和固定设备D.项目干系人风险容忍度下列哪个不是项目生命期的特点？
A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完
成，维护产品：
A.不是项目生命期的一部分
B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层
D.将变成其它项目在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：
A.KillPointB.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有下列哪项总是项目干系人？
A.一个不希望项目完成的人B.将使用项目产品的装配线上的工人C.工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持？
A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户组织文化：
A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
你要向人力资源部副经理汇报工作。
你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。
项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。
你是在哪种类型的组织结构中工作？
A.职能组织B.弱势矩阵组织C.项目化组织D.平衡矩阵组织你的项目团队来自你公司所有部门。
一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。
尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。
你在你的项目中使用的是什么类型的组织？
A.集中办公B.项目型C.矩阵D.职能型项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结
合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是：
A.矩阵型B.紧密矩阵型C.职能型D.项目型项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。
项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。
如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？
A.启动B.执行C.监控D.收尾在结尾，收尾过程组：
A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段B.来确定项目的产品被满意的完成C.项目管理计划被项目出资人取消D.新的变更请求被启动项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？
A.开始完成工作包B.完成核实范围C.开始整体变更控制D.开始创建管理计划执行过程组：
A.获得项目或项目阶段启动的认可B.协调人和其他资源完成项目计划C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动实施采购属于下列哪个过程组？
A.启动B.规划C.执行D.监控你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组
织资源到项目活动上。
你应该使用哪个文档？
A.资源授权文档
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围说明书
你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。
项目1收益成本率为1．4，是高优先级的项目，关键路径长度为16个月，CPI为1．2；项目2的SPI为1．1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，收益成本率为1．1；项目3的CPI为1．2，SPI为．893，收益成本率为1．6，关键路径长度为19个月；项目4的CPI为．82，一个任务有33天的浮差，分配到任务L上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。
基于上述因素，你最好接手哪个项目？
A.项目1B.项目2C.项目3D.项目4由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A。
3个项目的NPV分别为：
项目A30,500；项目B21,200；项目C11,000。
这里的机会成本是多少？
A.$21,200B.$11,000C.$19,500D.$30,500沉没（淀）成本（Sunkencosts）是指：
A．管理储备中没有用于投资的资金B．与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本C．是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了D．已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果下列哪项不是项目管理计划的一部分？
A.采购管理计划B.过程改进计划C.进度基准D.资源需求计划你是DGF项目的项目经理。
这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服务器。
你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。
下列哪个可以满足管理层需求？
A.配置管理B.整体变更控制C.范围控制D.变更管理计划在项目执行期间你发现工作没有在正确的时间按正确的顺序完成。
某个成员完成的
成果不能传递给其他成员。
这导致大量时间去返工，而且影响团队士气。
下列哪个项目管理工具可以帮助处理这个问题？
A.组织图
B.RACI矩阵
C.沟通管理计划D.工作授权系统你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。
你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。
你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。
你最应该做的是什么？
A．评估此决定的影响B．为了做出决定和客户讨论影响C．赶工或快速跟进这个项目D．修改项目计划反应新的预期交付日期你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。
对于项目目标作了几个变更。
你更新了项目中使用的技术和计划文件。
你的下一步是A．正式通知干系人B．修改公司的知识管理系统C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D．准备一个业绩报告你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。
你目前项目绩效SPI=1.2，CPI=1.4。
你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。
在这种情况下你最好应该做什么？
A.会见出资人B.召开会议讨论对项目的影响C.遵循变更控制系统D.重新谈判合同，将新的变更包括进来您的项目班子刚完成某项目。
尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。
令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更在项目收尾时最后应该做的是：
A．完成经验总结B．提供给客户所有相关的文档C．更新档案D．解散团队下列哪个因素对客户满意影响最大？
A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品B.友好的项目经理和有效的项目后服务
C.项目效率，项目经理的能力D.与项目需求一致，成果适用项目需求必须在哪个过程确定？
A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？
A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。
这些想法只有在会议结束才过滤和组织C.团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险。
只有很少数量的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。
下列哪个技术可以最好的确保在专家评估中不会出现独裁的观点？
A．同级评审B．SWOT（态势）分析C．德尔斐技术D．预期值计算在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。
所有下列工具都被使用于产品分析中除了：
A价值工程B价值分析C产品分解D利益/成本分析你在为大型的医院开发一个软件。
在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。
理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？
A.创建WBSB.活动定义C.开发项目管理计划D.定义范围你是项目经理，负责开发新的发电厂。
您的项目要快速跟进，日期将接近产品接受。
下列哪个技术对产品接受非常重要？
A.检查
B.审计
C.影响分析D.团队评估在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个区域。
客户对项目感觉很满意。
从项目是否成功的角度，这意味着什么？
A.项目是不合格的B.项目是不成功的因为发生了镀金C.项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。
在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么？
A.问干系人是否还有更多变更B.完成整体变更控制C.确保干系人理解变更的影响D.找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因下列哪个说法是不正确的？
A.产品分析是定义范围过程的工具和技术B.分解是创建WBS所使用的工具和技术C.配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术D.检查是核实范围所使用的工具和技术活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来执行产出WBS中识别的成果或子成果。
下列所有关于活动定义的输出活动列表的说法都是正确的除了：
A.活动列表必须包括项目要执行的所有活动B.活动列表可能包括些活动这些活动不是项目被要求的部分C.活动列表包括每个活动的描述确保项目团队成员理解需要做什么工作D.活动列表用于进度模型是项目管理计划的组成部分下列哪个不是活动属性的有特色的内容？
A.执行进度活动的负责人B.进度活动的标识符，代码和描述C.进度活动的前置活动和后续活动D.分配到进度活动的成本基准最佳实践通常涉及什么？
A.一套标准的成果，如计划、报告和检查单B.一系列工具和技术，项目经理必须精通C.运用到项目管理上的技术发展水平的概念D.特定次序的工作，用软逻辑来描述在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：
A.自由依赖
B.外部依赖
C.强制依赖
D.范围依赖
你是Alpha网络的项目经理。
你们公司在为一个大银行架构网络规划。
你计划使用
网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。
下列哪个说法是正确的？
A.PDM又被称为AOA绘图法
B.PDM又被称为AOD绘图法
C.PDM又被称为AON绘图法D.PDM又被称为ADM绘图法
强制依存关系PDM（AON）活动清单更新
人为依存关系ADM（AOA）
外部依存关系条件图示法
什么是虚活动？
A．出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉
B．箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活
动内容
C．活动，可以由最低智商的成员完成
D．出现在PDM中不需要团队成员执行
一个项目由三个活动组成。
A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。
活动排序为A-B-C。
但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。
则该项目最短工期是多少？
A.12周
B.13周
C.14周
D.16周
前导图（活动在节点上）是和箭线图（活动在箭头上）是不同的因为前导图：
A.可以使用PERT
B.有四种活动的逻辑关系
C.只有完成-完成关系
D.可能使用虚活动
活动资源估算过程的输出包括：
A.工作描述
B.工资表
C.识别和描述的需要资源的类别和数量
D.类比估算
类比历时估算是：
A.自下向上估算法B.当只有少数有限的详细信息时，频繁的用来估算项目历时C.与多历时估算类似D.推理估算任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。
那么任务A在16到26天之间完成的概率有多大?
A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%先求t=（36+6+21x4）/6=21方差σ2=[（36-6）/6]2σ=5实际工期=t+-σ发生的概率为68.3％实际工期=t+-2σ发生的概率为95.5％实际工期=t+-3σ发生的概率为99.7％某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。
下列哪个说法是正确的？
A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成一个开发者每天可以写100行代码。
5天可以写500行代码。
这里的估算方法是：
A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。
这个活动：
A.在关键路径上B.有个滞后C.被提前D.不在关键路径上总时差=LF-EF或LS-ES=10大于0，表示时间安排上有富余等于0，表示时间安排上没有富余小于0，表示存在延误时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。
又被称为：
A.时差
B.总时差
C.路径时差D.关键路径项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成。
你不能获得额外的资源。
项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。
考虑到这些环境因素，最好应该如何做？
A.从活动消减资源B.让更多活动并列进行C.转移优先关系的资源到外部逻辑关系上D.从项目去掉活动赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过...A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行C.缩减产品特点数量从而减少开发工作D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。
最好的赶工方式包括考虑：
A.赶工每个活动的风险影响B.客户对哪个活动去赶工的意见C.老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见D.项目生命期阶段中哪个活动会出现当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？
A.项目出资人B.项目团队C.职能经理D.客户项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。
项目经理接下来需要做什么？
A.根据沟通管理计划发布项目进度B.确认可利用的资源C.根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整D.公布横道图显示时间线你的组织面临管理项目的困难时期。
你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列
哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？
A.详细的成本估算
B.项目管理计划
C.横道图
D.里程碑报告
你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。
你想向团队成员展
示不同任务之间的逻辑关系。
哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？
A.里程碑
B.流程图
C.网络图
D.甘特图
识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过
程的一部分：
A.活动定义
B.分解
C.定义范围
D.活动排序
团队培训属于哪个类型的成本？
A.直接成本
B.NPV
C.间接成本
D.固定成本
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接
作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。
由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。
你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它:
A．是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B．只代表直接的劳动成本
C．只代表项目需要的设备和原料
D．项目经理不能控制这部分成本支出
你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有1000多人会参加。
你租借了巨大的礼堂，
由于大雨只有800人到场参加此活动。
你为礼堂花费了1000美元。
下列哪个是正确的？
A.800美元是直接成本，200美元是间接成本
B.800美元是固定成本，200美元是可变成本
C.1000美元是固定成本
D.800美元是可变成本，200美元是固定成本
如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2500美元，那么另生
产10个单位的成本是多少？
A．$3500
B．$1000
C．$3600
D．$1500
下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？
A．双倍余额递减法（Doubledecliningbalance）
B．直线法（Straightline）
C．年数总和法（Sumoftheyearsdigit）
D．折余值（Salvagevalue）
ABC公司通常用年数总和法来计算资产的折旧。
他们花1.7万元买了一台计算机，
估计三年后能卖2000元。
那么第三年的折旧是多少？
A.5000元
B.4500元
C.7500元
D.2500元
一个项目在启动阶段的估算为$100000。
当用这一估算来作是否继续进行项目的决
策时，我们期望估算的精确度可以在：
A．-50%到+100%
B．+25%到-10%
C．+1
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