年度优秀员工.docx

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年度优秀员工

年度优秀员工

　　年度优秀员工评比制度年度优秀员工评选办法优秀员工评选办法　　一、优秀职员评选范围：

公司全体员工。

　　二、优秀职员设置年度优秀职员：

以公元日历年年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月初开始并于中旬左右实施。

　　三、优秀职员评选办法及奖励年度优秀职员评选办法及奖励：

（一）评选办法：

（1）人数设置1—2人。

（2）由部门推荐，经总经理初选合格后可作为候选人4-5人入围。

　　（3）总经理将候选人名单及个人年度述职报告在公司内部公布，进行全员评选。

　　（4）全体员工对其进行不计名投票，依据得票数高低选出本年度的优秀职员。

（二）奖励设置：

1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

　　2.获得总经理颁发的年度优秀员工奖金,额度为2000元，或其他奖励。

　　优秀员工将在酬薪或职位方面获得优先或破格调整的机会，或者可以获取外部培训机会。

　　四、优秀职员的标准1.认真完成本职工作，及上级交给的各项工作任务，有突出表现的。

　　2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。

　　为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

　　3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

　　4.重视学习、善于学习并不断开阔视野，努力提高自身综合素质，通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

　　5、能够与同事有效沟通，互相支持，共同进步，有很好的团队精神。

　　五、本办法自2010年10月1日起正式执行。

　　总经理办公室季度、年度优秀员工及优秀管理员评选规定公司季度、年度星级员工及星级管理者评选规定第一条：

目的为了倡导积极向上、团结和谐的企业文化，提升团队凝聚力，建立起星级员工队伍发展平台，增强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，促进公司良好的运行势态和管理水平，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，达到表彰先进，激励后进之目的，充分给员工或团队展现自我价值的空间。

　　公司计划实施以季度、年度为周期的星级员工，年度星级管理人员评选方案，建立优胜劣汰机制，特制订本评选规定。

　　第二条：

适用范围本规定适用于公司全体员工（临时工、非正式合同工、1—3个月实习生或其它特殊岗位除外），主管级以上不参加星级员工评选，可参与星级管理员评选。

　　第三条：

评选项目1、个人项目：

星级员工、星级管理人员2、团队项目：

星级部门、星级分部（以后根据公司运行状况另行文规定实施）第四条：

评选范围与定义1、星级员工：

部门领班级（含）以下的各部门员工。

　　2、星级管理人员：

部门主管级（含）以上员工。

　　第五条：

评选考核1、评选考核小组：

由各部门第一负责人、行政部及总办组成。

　　2、考核要求：

（1）根据对应条件对部门符合条件的推选员工进行评选考核，评选过程中应注重对客观星级事迹的收集和验证。

（2）行政部负责人对各部门推选人员进行复核。

　　（3）总办对各项评核进行最终评核签批实施奖励。

　　第六条：

季度星级员工评选基本条件1、入职满试用期员工。

　　2、部门领班级（含）以下的各部门员工。

　　3、当季度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。

　　第七条：

季度星级员工评选标准1、处理人际关系良好（如与同事或宾客人际关系融洽、和谐，未发生过吵闹等投诉事件等）；2、具有良好的团队精神，品德素养过硬，有良好的职业道德、服务意识及态度端正、团结同事、乐于助人、不计较个人得失。

　　3、以身作则，工作认真负责，工作无较大失误，主动担当责任，与同事工作主动沟通、配合并引导。

　　完全服从并能按要求完成工作安排，积极学习公司各项规章制度章程，模范执行公司各项管理制度、规程，评选规定时间内出勤率达100%，在评选内无书面违纪行为。

　　4、热爱公司服务，以店为家，对本职工作充满热情与信心，具有奉献精神，在本岗位上发挥关键作用，出色完成本职工作，工作业绩突出，受本部门人员一致认同及赞扬。

　　5、平时能主动积极参与岗位各项工作技能与操作规程，努力丰富自己岗位知识，工作技能娴熟，超越部门其他员工。

　　6、主动参与公司培训工作，包括参与培训与培训他人，考核成绩优异。

　　7、积极参与公司举办的各类活动。

　　8、注意公司形象，重礼仪，个人仪容仪表良符合公司规范要求。

　　9、当季度累计获得3次公司内通报表扬或两次记功。

　　10、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降、卫生耗等方面主动提出合理化建议，为公司或部门创造良好效益。

　　11、身体健康，无不良嗜好。

　　第七条：

季度星级员工评选名额范围与推荐名额要求1、各部门名额限定：

总公司：

1名，PTV二名，慢摇吧二名，西餐厅一名。

　　2、要求：

评选名额作为各部门评选参照依据，各部门候选人评选不能超出所限定的人数，如部门员工达不到所规定评选条件，可考虑不进行推选，其人数可少于规定名额。

　　第八条：

季度星级员工评选程序与推选要求1、评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门员工推荐。

　　2、各部门于每季度最后一个月10日前到行政部领取《星级员工评选表》与《年度、季度星级员工评选单》，按规定条件在部门进行推选。

　　为使评选公平公正地进行，各部门须按：

员工自荐、推荐或部门负责人推选→召开员工大会→投票选举→以差额选举法当场统计，最高票数者为最佳员工。

　　如有平票情况，由部门召开各管理层会议作最终确定。

　　3、推选当月15日前将部门所推选人选名单、员工选票与书面材料（《星级员工评选表》等内容）报至行政部。

　　由评审小组进行审核，评定。

　　4、两个或以上部门组合限定1个推选名额，各负责人可考虑进行轮流推选，如一部门有员工未达到星级评选要求，部门负责人应自主放弃推选权利，如双方均达到，择选最第优，如一部门一直未有员工符合条件，推选权归属其它部门。

　　九条：

年度星级员工评选基本条件1、最少在公司工作满9个月以上员工。

　　4、部门领班级（含）以下的各部门员工。

　　5、当年度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。

　　6、在当年工作中至少有一次被评选为季度星级员工。

　　第十条：

年度星级员工评选标准1、评选标准与季度星级员工评选基本类同。

　　2、在当年工作中有3次记功与1次记大功可直接当选。

　　3、最后一个季度星级员工与年度星级员工原则上不能推选同一员工。

　　第十一条：

年度星级员工评选名额范围与推荐名额要求1、各部门名额限定：

总公司：

1名，PTV二名，慢摇吧二名，西餐厅一名。

　　2、推荐名额要求与季度星级员工要求相同。

　　第十二条：

年度星级员工评选程序与推选要求1、评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门员工推荐。

　　2、每年12月1日—10日，因名额限定，各部门可自行推选候选人，由相应部门负责人共同进行考核，召开会议商讨，将最终确定最佳候选人推选上报。

　　3、最终确定推选的部门负责人于每年12月10日前到行政部领取《星级员工评选表》与员工推选票，评选流程与季度星级员工相同，同时在推选当年12月15日前将部门所推荐人选名单、员工选票与书面材料（《星级员工评选表》等内容）报至行政部。

　　由评审小组进行审核，评定。

　　第十三条：

星级管理人员评选基本条件1、在公司工作满10个月以上，通过转正满6个月。

　　2、部门主管级（含）以上的各部门管理人员。

　　3、当年度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。

　　第十四条：

年度星级管理员评选标准1、领导能力：

能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定。

　　2、目标管理能力：

能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，完成公司规划的目标营业目标与管理目标，其目标范围由公司总办或董办确定数据为准，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。

　　3、决策能力：

能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。

　　4、责任心：

能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。

　　5、预算及费用控制：

能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少。

　　6、沟通能力：

善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨。

　　7、团队/协作精神：

能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。

　　8、自我管理能力：

善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为。

　　9、责任心：

能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。

　　10、组织/规划能力：

能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划。

　　11、有效监控能力：

对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素。

　　12、果断决策能力：

能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。

　　13、业绩评价能力：

对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。

　　14、自我管理能力：

善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为。

　　15、培育下属：

能积极培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到不断提升，为公司培养大批星级人才。

　　16、努力改革工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。

　　17、所在的部门团队成员无重大违纪现象（记大过或以上）。

　　18、在管理团队中未发生服务事故，如有员工违反操作规程给公司造成公司200元以上的经济损失，损害公司对外声誉与形象。

　　19、评选年度未发生因内部管理问题导致员工出现集体罢工现象。

　　20、无重大员工个人工伤事故，医疗费超过1500元以上。

　　21、所管辖区内员工无发生打架斗殴不良事件。

　　22、所管辖区内员工工作氛围融洽和谐，无集体怠工现象。

　　23、公司董事会重点提名对象。

　　24、所管辖范围内员工流动率每月平均不超过8%。

　　25、所管辖范围内至少有1名员工曾被公司评为委季度或年度星级员工。

　　26、在社会或公司或重大的奖励与表彰，为公司取得较好的荣誉。

　　第十五条：

星级管理者评选名额与要求1、名额：

总公司：

1名，PTV一名，慢摇吧一名，西餐厅一名。

　　2、要求：

评选名额作为各部门评选参照依据，如均有员工未达到所规定评选条件，可考虑不进行推选，其人数可少于规定名额。

　　第十六条：

星级管理者评选程序与推选要求1、评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门管理人员进行推荐，部门第一负责人可对管辖下属管理人员进行推荐，也可根据自身综合实力进行申请。

　　2、各部门于每季度最后一个月10日前到行政部领取《星级员工评选表》，同时在推选当月15日前将部门所申请人选名单与书面材料报至行政部，行政部接到申请内容材料后，对各部门申请报评审小组进行审核，评定。

　　在评定过程中，组织组织下属进行评估，同级进行评估；申报上级管理部门进行评估，到次年1月5日完成。

　　3、总办于次年1月10日前进行最终审批。

　　4、两个以上部门组合限定1个名额，各部门可根据情况进行申请，如所组合部门均未达到星级评选要求，应自主放弃推选权利。

　　第十七条：

张榜公示，争取员工民意满意度调查行政部在审核过程中，对部门所推荐人员或申请参选星级管理人员进行张榜公示，征求员工民意满意度调查，作为考核评估重要渠道之一。

　　第十八条：

表彰与奖励，在员工大会或举办文化活动中进行1、奖励标准根据当年的营业状况而定；2、颁发总经理签发的感谢信和荣誉证书。

　　3、星级员工名单审批确定后，由行政部协同所在部门员工编写《星级员工先进事迹材料》，于员工知识宣传栏处予以广泛宣传。

　　季度在在员工宣传栏中张贴1—2个月，年度张贴1—3个月。

　　4、星级员工与星级管理员将作为公司人才储备，优先培养、选拔、晋级、加薪。

　　第十九条：

注意事项1、禁止出现乱选、乱报候选人、部门负责人一人确定、拉票等不良的工作作风，如经调查证实有违反现象，则当事者在一年内停止参评活动。

　　所属部门负责人取消全年奖金，取消参评星级管理者的资格2、评选小组有权按照本制度规定要求对候选人进行行政核查，是否符合规定要求，可向总经理提出有关意见。

　　3、候选人应以基层员工为主，星级管理人员除外。

　　4、候选人须经多名员工投票选举占51%以上。

　　5、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证，征求部门其它员工反馈意见。

　　6、评选过程中应保持各部门管理层级间进行充分沟通，对有保密要求不能泄露。

　　7、所有奖金归属员工个人所有，本部门其他成员不得以任何形式要求分享。

　　8、希望所有公司员工能够热爱本职工作，兢兢业业，努力创新，为公司发展作出更大的贡献。

　　第二十条：

标准说明公司各部门应根据自身部门实际情况，在标准的基础上细化，充实和完善评选条件，提出修改意见，确保评选体系的统一性、科学性可可操作性。

　　第二十一条：

各部门内部评选责任各部门在接收到行政部发文通知后，根据公司相应的管理规定，组织本部门员工进行评选，不按规定推荐候选人的部门，超过期限时间未按规定上报材料，当做自行放弃处理。

　　第二十二条：

本制度规定从签批之日起实施，具体修订权与解释权归属行政部。

　　（附：

《星级员工评选表》，《季度年度星级员工选举单》）附件1：

《星级员工评选表》星级员工评选表推选/申请日期：

年月日注：

此表适用于星级员工，星级管理员奖评选，请到行政部领取。

　　附件2：

《年度/季度星级员工选举单》正面背面年度优秀管理人员及优秀员工评选方案年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：

A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：

A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。

　　2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：

优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：

1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日年度优秀员工评语年度优秀员工评语张怀庆同志是综合部的一名员工，xx年6月来到公司，主要负责公司电脑、打印机等设备的技术维护工作，几年来始终在自己的岗位上努力的工作着。

　　特别是在xx年的工作中表现较为突出，得到了员工的一致好评，被评选为xx年度公司优秀员工。

　　在xx年的一年里，张怀庆同志能够认真学习专业知识，通过各种方法、渠道如：

网络、专业公司、期刊杂志等搜集专业信息，时刻关注电脑等设备的动态变化，因为网络病毒传播速度快，范围大，如果不能迅速排除，将会给公司的正常业务带来影响，张怀庆同志利用自己的所学知识，一次次一个个一台台的把病毒、故障从计算机中清除掉，保证了公司计算机的正常使用。

　　公司办公场所的搬迁，所有计算机电脑需要重新进行安装调试，工作量非常大，其他人又帮不上手，而当时他家中正在利用假期进行房屋装修，家中又只有他一个壮劳力，妻子又怀孕在身，他楞是克服了自己的困难，起早贪晚默默的往返于公司，完成了计算机的网络布线及广域网的连通及兄弟公司办公地址的综合布线、局域网建设的工作。

　　在后期的工作中，实现了三部接入养老网和医疗网，解决了只能回总部进行入库工作的问题。

　　调整了二部养老及医疗网络ip地址，使业务二部每台机器可以同时登陆养老及医疗系统。

　　张怀庆同志在工作上勤勤恳恳，在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定，团结同事，乐观上进，始终保持着严谨认真的工作态度，用他自己的话说：

要时刻牢记顺泰文员工的责任和义务，在任何时候都把集体的利益放在第一位。

　　张怀庆被评选为xx年度优秀员工，是公司企业文化精神的熏染，也是他自己努力的结果。

　　这不仅是他个人的荣誉，同时也是整个综合部的光荣。

　　希望张怀庆同志在新的一年里发扬成绩，随着顺泰文的不断发展而提高自己，更加勤奋的工作，争取更大的进步。

　　王兴文他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带领他的团队，夜以继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保质保量地完成了各项生产任务。

　　他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王兴文。

　　李源盛以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带领着一个团队，出色地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。

　　彭鸿他是那么普通，但他在普通的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己最大的努力帮助他人成才。

　　他以全年上200天的夜班支持着新员工的培训和进步，他就是优秀员工彭鸿。

　　丁志县他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。

　　他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。

　　李飞翔他勤奋上进，严以律己，以自己规范的行为为员工做表率。

　　他在井上一次感冒高烧不退，他以井架不倒我不倒的豪迈壮志，坚持到完井。

　　他就是优秀员工李飞翔。

　　张苗她在平凡的岗位上，兢兢业业、默默地工作着，她把自己全部的智慧和热情都无私地奉献给了自己挚爱的企业。

　　她就是优秀员工张苗。

　　郭恩艳她爱岗敬业、甘于奉献，坚持原则，秉公办事。

　　为了每一项数据的准确，她认真地审核着每一张票据，确保着财会数据的齐备和凭证的规范。

　　她就是优秀员工郭恩艳。

　　周华她来自广陆劳务派遣，公司的很多员工也许还叫不出她的名字。

　　她默默无闻、勤勤恳恳，她用自己平凡的工作传递着市局党委对广大派遣员工的关怀。

　　她是广陆劳务派遣分公司的杰出代表，她就是优秀员工周华。

　　年度优秀员工评选方案2003年度优秀员工评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2优秀员工评定委员会的组成：

a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：

a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4输出：

《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2评价部门绩效状况的流程：

a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。

　　3输出：

《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：

比例申报优秀员工人选25（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按1：

比例申报优秀员工人选50（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5部门人数不足25人的，按1人申报。

　　6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　　4输出：

《优秀员工评定标准》七、推荐和申报提名人选1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额5输出：

《优秀员工提名申报表》（含推荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2输出：

《优秀员工提名人选名单》九、对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：

a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d）《考核表》汇总，统计成绩e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结