人生在于折腾.docx
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人生在于折腾
人生,在于折腾
篇一：
生命在于折腾
生命在于折腾
有人说生命在于静止，有人说生命在于折腾........其实，懒有懒的安逸，折腾有折腾的乐趣。
重要的是，你有享受过程的智慧，又有承担后果的能力。
——题记
生命可以理解为人生的命运，父母创造了我们的人生这条小船，留下了命运让我们自己掌舵。
生命是奇妙的，14亿人中都是与众不同，就像世界上没有一模一样的叶子。
因此生命的发展也是多姿多彩，这也成就了大千世界的美妙之处。
而我认为生命在于折腾，如果此生总是太平平淡淡，想必也是无聊透顶了。
历史诠释了生命在于折腾。
猿人逐步进化说明了人类在不断的进步，不断完善自身的条件，为了能在艰难的环境下生存，因为没有什么比活着更有意义了。
随着环境的改变人类发展了古文明，生存环境逐步改善，但是由于种群，领土的各方面原因，不断发动战争，掠夺资源。
换一种角度想想，如果古文明的种群都友善，资源共享，一起劳作，这样不也挺好的吗。
可是，在某种利益的平衡下时间久了，自然会产生一些裂缝，在导火索的刺激下，这个平衡就不稳定了，所以有了历史在不断演变。
那么，我们是否可以理解，由于人的不同，历史的发展与折腾有着必然的联系。
这也恰好验证了天下合久必分，分久必合。
欢乐催化了生命在于折腾。
上个月，公司组织了本年度第一季度春游活动——爬山。
说到爬山，是大多数姑娘不喜欢的运动之一，如果有别的选择，打死她都不会选择爬山。
但是姑娘们为
什么这么抗拒爬山？
我们大概总结几点：
第一，爬山是个体力活，弄不好第二天会痛死在床上。
第二，姑娘们喜欢逛街，商场有他们喜欢的商品，而山上没有。
第三，懒惰的思维。
爬山确实很累，但是往往会忽略爬山带来的乐趣：
一路的绿油油的美景；出一身汗释放疲惫已久的身体；激活省内的荷尔蒙，让整个人变的有活力，愉悦心情；锻炼身体保持斗志昂扬。
这些由运动产生欢乐的能量是你所不能估量的，这也是折腾的终极境界。
或许有人并不喜欢折腾，觉得这本身没什么大问题，只要此时能oK就万事都oK。
其实这样的思想要不得，那等你不oK的时候你还来得及补救么？
当然我也不是否决静止的生命，只是觉得在当下，我们选择折腾是为了更好的塑建自己。
换句话说，每个人都有梦想，这一生一世都在为这个梦想去奋斗，看起来很励志，其实这就是折腾。
一生七十载，现在已经过了三分之一，如果一直选择安安逸逸，那么在白发斑斑时坐在摇椅上回首此生，会少许遗憾呢？
所以，为了以后还有一些念想，从今天开始，折腾吧，骚年。
记住：
重要的是，你有享受过程的智慧，又有承担后果的能力。
作者：
咕噜噜
时间：
20XX年4月5日00:
15:
17
篇二：
赵玉平经典语录
1没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！
2企业可以有闲事但是不能有闲人。
生命在于运动，管理在于折腾！
3人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死！
4当领导，要亲贤臣，治小人。
用君子是人品，用小人是智慧。
5大处看天下，小处看人。
6企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
7没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。
8管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花，梅花有四贵：
贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。
想没想过做梅一样的管理者？
10做大事情要分阶段进行，很多时候本来想一鼓作气，结果往往是一股岔气。
11事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
12每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。
13常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。
14十样好不如三样好，三样好不如一样绝。
15有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。
就一个应声，还是一声“呸。
”
16生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌，做不到后者，导致一事无成。
17思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。
18管理的本质是通过被人完成任务。
19在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21种下梧桐树，引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。
佘太君为什么功劳那么大？
因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。
这就叫“利用激励特征，锁定关键人才”。
22长本事的时候要把住核心，练武要练十八般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。
关老爷就是刀，赵子龙就是用枪，李元霸就是用垂。
谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆：
“老子什么都会！
”那不是关老爷，是关疯子。
23《西游记》团队里，孙悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。
想象一下，如果团队里都用本事最大的，探路的孙悟空是只猴，扛耙子陪领导聊天的是只猴，挑担子搞后勤的是只猴，唐三藏骑只猴，这不是取经，成了搞杂技的了。
24相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。
“相”是一个人的内心世界和心理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。
25领导者不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。
正常的事情、例行的事情，有制度、有下属管，不用领导自己管。
26有一件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那是优秀；有50件事情你能做得好，那叫卓越；有100件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死！
27如果上级安排你做一件事情，每天做两边，坚持二十年天天重复，你一定会很烦。
但是有一件事情，你坚持了一辈子，每天至少做三次，但是每天都不烦，不但不烦而且做得时候还特别卖力气——这件事就是吃饭。
28不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。
不要安排两个能人一起去做一件事。
29给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。
这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。
30打麻将这一游戏：
有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，这是一楼层面的；有的人打麻将只要不输钱就可以，这是安全需求，上升到了二楼；有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，已经上升到了三楼了；有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼了；还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战任务后的内心满足，这就是自我实现了，是五楼的需求。
一个游戏可以满足人的五大需求，所以这个游戏一定有着强大生命力的。
我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式，可以全方位满足各个层面的差异化需求，那一定可以大行其道，所向无敌。
31不是细节决定了成败，而是对细节的选择决定了成败。
首先要把握全局，然后才关注细节。
要知道，拿显微镜是看不见大象的。
32鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。
33老百姓说：
兵熊熊一个，将熊熊一窝！
拿破仑说：
一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。
34咱自己是个小蚂蚁，谁都能把咱踩死，但是短时间内小蚂蚁有长不大，怎么办？
最好的办法是站在大象的背上，看谁敢踩！
这就是管理的借力原则。
35不相信目标能实现的人活不下来，相信目标很快能实现的人也活不下来。
36喜欢一个人，怎么看怎么顺眼……春天看着像花，秋天看着像果，夏天看着像冰，冬天看着像火，哎呀这个喜欢啊……37成就感让平凡的事情光荣，让平凡的日子闪耀，给平凡的人插上翅膀。
38每天早晨醒来稍事锻炼可以叫醒身体，读几页书可以叫醒心灵，不妨在枕边放一本喜欢的书，它可以给你第二天的生活增加力量。
39权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。
40口头表扬有时很小儿科，但是很重要、很管用，无论走到哪里，都不要忘记带上你的赞许。
检查工作似乎就为了找缺点，但只谈缺点会用很小的不足掩盖很大的长处，这样会抑制下属工作的热情和创造力，聪明的领导检查工作也查优点，而且有时候，就是为了优点而来检查的。
41历史不会重复它的事实，但是历史回重复它的规律。
42大德始于自制，大智莫若知人。
43让人感到疲惫的不是遥远的路程，而是鞋里小小的沙粒。
人生路上，倒掉鞋里的沙粒，才能走得更稳，走得更远。
所以，做再大的事业也要从自我管理开始。
44在正常的情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。
45一个出色的建筑师，在垒眼前每一块普普通通的转头时，心里装的，一定是巍峨宏伟的宫殿。
所以，一个人在成功之前，其实已经在心里成功过好多次了。
46人的行为是可以引导的，装傻时间长了就成了真傻，装快乐时间长了就成了真快乐。
所以，即使你不成功，至少也要像成功者那样去思考和行动。
47做任何事情都要抓住核心。
画龙点睛，妙就妙在两只眼睛。
不过要注意，只能点两个眼睛，点一身眼睛，那不是龙，是筛子。
48机会太多就是没有机会，主张太多就是没有主张，朋友太多就是没有朋友，钱太多就跟没有钱一样。
49姜子牙81岁当上国务院总理、三军总司令，人家八十年前就做两件事：
好好学习，锻炼身体。
50最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。
热情但不主动，既树立了形象又不耽误时间
小事情上示弱，既增进交往又不增进别人的负担
该做龙时专心做龙，该做蛇时安心做蛇，这才是长久之道
偏好是理性的盲点、情感的弱点、毅力的空白点
先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下宽
事未发可忍，人不尽识可忍；急于知事，缓于近人；到位而不越位，用权而不争权
做什么都是有限度的，做好事也一样
成功的秘诀其实就是热情加坚持。
任何学科都是深刻的片面。
人的偏见都来自自己擅长的领域。
我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。
反常行为背后必定有意想不到的秘密。
司马懿在“空城计”中的策略：
1、不求最好，但求满意；2、无悔的选择是好的选择；3、绝不掉入别人准备好的选项里。
最好是好的敌人。
做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。
一个人有了这三条，才能立于不败之地。
能开战叫勇气，会收兵叫智慧。
人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。
离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
所以作为团队领导，必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。
人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系。
哪“四老”呢？
就是老爸、老师、老板、老婆。
小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。
把这“四老”的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
任何重大的成功，说到底都是用人的成功。
同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
处理好和领导的关系的六字箴言：
对付猜疑型领导，要：
勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：
谦、温、密。
在领导身边工作有三大忌讳：
忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。
当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。
我们不能无原则地去迎合别人。
真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。
越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。
有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。
卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
给领导提意见，有两点特别不要做：
第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
应对突发事件的方法：
1、提前判断，矛盾公开；2、确认权威，合理行动；3、借人借势，速战速决。
权威性跟人际关系的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关系。
越没权威，越要在乎人际关系。
权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本事的人发脾气，那叫个性，没本事你敢发脾气，那叫找死。
用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。
最常见的三种情形：
忧伤、激动、疲惫。
“支点策略”（刺猬法则）：
在复杂的形势下，如果对局势判断不清，分析不透，就执行自己最基本、最安全的一个策略。
稳定部队的士气和情绪有三个策略：
1、保持一致，引入权威；2、借助暗示，输出信心；3、调整情绪，合理解释。
日常工作中的心理暗示一定要有三个具体的特点和技巧：
1、简短有力，不能太长；2、正向积极；3、强烈肯定。
很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。
有资源的人如果没有信心照样失败。
不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明你就装聪明，装时间长了就是真聪明，当然了，装傻时间长了就是真傻。
成功从心开始，真正的成功者，在内心世界里，从一开始就要拥有强大的心理能量，相信自己一定成功，即使遇到再多苦难也不失去信心！
成功是一种发自内心的信念。
原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。
这样才能当领导。
应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法：
1、改进；2、替代；3、合理化；4、升华。
失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。
成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。
赞美对手的三个好处：
1、展示你的胸怀；2、留有余地；3、隐形自夸。
往下比一比会有幸福感，往周围比一比会有进取心，如果总是抬头往上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，所以人得善于调整心态，才能活得自在舒心。
在面对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，应该学会用“正楷”的方式去做人和说话，而不是用“草书”的方式去做人和说话。
为了化解激烈的内部竞争所产生的矛盾，三个策略：
1、高调做事，低调做人；2、看清角色，做出姿态；3、以退为进，只守不攻，其中五条原则：
a、内外有别，大局为重；b、不越位，不抢功；c、用事实说话；d、高姿态，高动机；e、提前做好规划，控制局面。
展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
举奸需机密，扬善要彰显。
一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。
一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
要想展示才华、能力、闪光点非常难，但是要想展示缺点非常容易，不用刻意展示，大家都能看见。
重大授权之前最要紧的三个沟通点：
画圈、画饼、画叉。
一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了；很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
为了获得机遇，提前做的准备：
1、建立联盟，获得支持；2、风格匹配，角色互补；3、类型匹配，制造认同。
一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。
一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它马上就要缺了。
人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。
人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是因为那是第一个。
常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。
改变逆境的策略：
1、抓住机遇，不留余地；2、内紧外松，留有余地；3、造足局势，获得认可。
嫉恨的三个原则：
嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。
一个人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了；如果自己也觉得自己了不起，说明你发烧了。
英雄和强者不是被敌人打败的，都是被自己打败的。
训练有素的人，遇到遗憾的事，积极地谋划未来；未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
权胜才必有辱，威胜德必有祸。
中国古往今来所有的事变，都要三个条件：
1、“势”讲的是民心向背；2、“局”讲的是力量对比；3、“变”讲的是时机条件。
一个人事业要成功，沉着冷静的心理素质是十分关键的。
在我们的传统文化中，这叫做“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，“每临大事有静气”。
人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。
老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。
老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。
温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
鼓励b级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。
利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
没有利益是不行的，只有利益是不够的。
人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。
做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。
宁治一服，不治一死。
1）基业长青离不开后继有人。
谁失去了年轻人，谁就失去了未来。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
2）在流光溢彩、眼花缭乱的年代，最难做到的就是保持一份内心的宁静和淡泊。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
3）生活上知足常乐，事业上精益求精。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
4）常规程序选小才，突发事件选大才。
小河淌水看鱼虾，惊涛骇浪现蛟龙。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
5）管理不是要把人人都改造成天使，而是要引导人人都做出天使的行为。
好的管理能引导魔鬼做天使做的事；坏的管理会逼着天使做魔鬼做的事。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
6）领导者只关注异常不关注正常，只关注例外不关注例行。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
7）要完成任务，必须要有考核有纪律，这是推的力量；要提高修养，必须要有示范有引导，这是拉的力量。
推拉结合才能成功！
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
8）看才能要有独特的角度，独特的眼光，这个叫做独具慧眼；看性格则必须要用一般的角度，用大众的眼光，这个叫独具俗眼。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
9）做人要淡泊，做事要执著。
10）做凡人，做小事，可以多计较；做高人，做大事，就得多超脱
11）什么是责任？
就是没有任何借口，无论何时何地，一定要一丝不苟把该做的事情做好；什么是忠诚？
就是即使受了委屈、受了不公的待遇，也要不折不扣地履行承诺
12）人际关系管理中就有专门应对坏情绪的两种小方法，一种叫冷冻法，一种叫转移法。
13）干事业就是这样，要一边给实惠，一边给理想。
实惠解决一时，理想才能解决一直！
14）领导者要善于做队伍的“胆”和“眼”。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
15）信任是一个水杯，才华是一杯热水。
有多大杯子装多少水，有多少信任施展多少才华。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
16）授权有一个基本原则，作为下属，可以替代领导行使决断权，但是不能剥夺领导的知情权。
尤其是在关系国计民生、安危存亡的重大事情上，剥夺领导的知情权，这离阴谋就不远了。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
17）不叫不到，一叫就到，随叫随到。
一个掌握工作节奏的能人才能让领导有充分的信任。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
18）一个能人在干工作的时候，态度可以很积极，但是情绪一定不能着急。
领导一有困难你就着急，说明你怀疑领导的能力；领导一和美女沟通你就着急，说明你怀疑领导的人品。
这都是不对的。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
19）关起门民主，打开门集中；决策阶段民主，执行阶段集中。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
20）感情是示弱的学问，不是示强的学问。
人类社会有个有趣的现象，就是弱势的人会让别人觉得更不容易变心，更值得相信。
所以通过展示自己的弱点和对别人的依赖，能取得足够的支持和信赖。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
21）团队当中做事情如同参加一个交响乐团演奏，必须要一看指挥，二看乐谱，指挥就是领导，乐谱就是工作计划。
如果不听领导指挥，不看工作计划，弹得越好，对整个合奏的伤害可能就越大。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
22）工作上摇扇子，生活上搭台子。
应该主动关心一把手，帮他解决个人生活上的困难。
当工作和生活冲突的时候，要尽量照顾领导，帮他出主意想办法。
这样，领导的信任自然就会大大增加！
会关心上级生活，这是下属的智慧。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
23）刘备最后真的是啃了糖衣，扔了炮弹；得了美人，没中计。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
24）三国故事里有一个说法，叫做“四大惨”：
一是给吕布当爹。
二是给马超当儿子。
三是给曹操当仆人。
四是给刘备当老婆。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
25）一群小鸡站在对面，上来先处理一个金刚、泰山、大马猴，上来抓一个，咔嚓一刀就给杀了。
那些小鸡怎么样？
会腿一软脸一红，一人给你下一个蛋，当场就争取做贡献。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
26）碾死蚂蚁给大象看，获得的是嘲笑；碾死大象给蚂蚁看，才能获得威严。
这个策略就是“罚上立威”。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
27）刘备看法正特别的顺眼，特别的宝贝，那真是春天看着像花，秋天看着像果，夏天对着像冰，冬天摸着像火。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
“见小桥之西，一人头戴暖帽，身穿狐裘，骑着一驴，后随一青衣小童，带着一葫芦酒，踏雪而来，口中还吟着诗，一夜北风寒，万里彤云厚。
骑驴过小桥，独叹梅花瘦！
”这个意境真的是“雪后天晴朗，梅花处处香，骑驴把桥过，铃儿响叮当”。
——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
要展示就离不开包装。
你看，找工作，简历需要包装；搞企业，产品需要包装；谈恋爱，帅哥美女需要包装；竞选拉票，连美国总统都离不开包装。
正所谓“人配衣帽马配鞍，包装到位就领先！
”
篇三：
赵玉平语录
百家讲坛赵玉平语录之一
1、没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！
2、企业可以有闲事，但是不能有闲人。
生命在于运动，管理在于折腾。
3、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死。
4、当领导，要亲贤臣，治小人。
能用君子是人品，会用小人是水平。
5、大处看天下，小处看人。
6、企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
7、没有科学扶助的权力是盲目的权力；没有权力支持的科学是孤独的科学。
8、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
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