电动车维修计划书.docx

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电动车维修计划书

创业计划书

 

企业名称

创业者姓名

日期

 

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件

 

一、企业概况3

二、创业计划作者的情况3

三、市场评估4

四、市场营销计划6

五、企业组织结构8

六、固定资产9

七、营运资金(月)11

八、销售收入预测(12个月)12

九、销售和成本计划14

十、现金流量计划15

 

一、企业概况

主要经营范围:

电动车维修,销售电池,电动车控制器等配件

企业类型:

□生产制造□零售□批发□服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

教育背景,所不习的相关课程(包括时间):

三、市场评估

目标顾客描述:

附近所有骑电动车出门的居民,学生等等

市场容量或本企业预计市场占有率:

店铺就在公路边上,上下班的人员,过路的等等,车流人流量都很大,所以预计在本地的市场占有率有20%

市场容量的变化趋势:

不远处有一家品牌电动车的专卖店,加上其他地方也有专卖店,加上电动车出行非常方便,又环保,所以目标顾客是呈上升趋势。

竞争对手的主要优势:

1.开业时间长,老顾客多

2.资金雄厚,服务的品种多样

3.经营广泛,维修师傅多

4.

5.

竞争对手的主要劣势:

1.费用大,成本高

2.人员管理不到位,员工工作不积极

3.营业时间短

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.招聘有经验的师傅,实行多劳多得制度

2.服务态度好,保证质量

3.营业时间长

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.资金严重短缺,无法经营很多的品种

2.本店刚开业,经难不足

3.各方面的费用较高

4.

5.

四、市场营销计划

1、产品

产品或服务

主要特征

电池

容量大,耗损低

控制器

起动快,不耗电

轮胎

耐用

2、价格

产品或服务

成本价

销售价

竞争对手的价格

电池

300

400

控制器

65

100

轮胎

18

30

折扣销售

赊账销售

3、地点:

(1)选址细节:

地址

面积(平方米)

租金或建筑成本

20平

800元

(2)选择该地址的主要原因:

靠近路边,车多人多,方便路人维修

(3)销售方式(选择一项并打√):

将把产品或服务销售或提供给:

□最终消费者□零售商□批发商

(4)选择该销售方式的原因:

小本经营,所以都是现金交易,不赊账,资金流动快,投资少,风险也小

4、促销

人员推销

电话

成本预测

100元/月

广告

成本预测

公共关系

成本预测

营业推广

成本预测

五、企业组织结构

企业将登记注册成:

□个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟议的企业名称:

电动车维修店

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

职务月薪

业主或经理员3000元/月

____________________________________________________________________

 

_____________________________________________________________________

员工

————师傅———————————————3500元/月————————————————

————学徒———————————————1600元/月————————————————————————————————————————————

企业将获得的营业执照、许可证:

—————————————————————————————————————

类型预计费用

———————————————————————————————————

——————营业执照———————————100元———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

———————————————————————————————————

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

种类预计费用

———————————————————————————————————

———————————————————————————————————

——————定税————————————————200元/月———————

———————————————————————————————————

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

    合伙   人

内容

条款

出资方式

出资数额

与期限

利润分配

和亏损分摊

经营分工、

权限和责任

合伙人个人

负责的责任

协议变更

和终止

其他条款

六、固定资产

1、工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

名称

数量

单价

总费用(元)

工具

1套

3000

3000

鼓风机

1个

300

300

打磨机

1个

400

400

3700

供应商名称

地址

电话或传真

2、交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具

名称

数量

单位

总费用(元)

电动车

3300

3300

供应商名称

地址

电话或传真

3、办公家具和设备

办公室需要以下设备:

名称

数量

单价

总费用(元)

桌椅

1套

400

400

供应商名称

地址

电话或传真

4、固定资产和折旧概要

项目

价值(元)

年折旧(元)

工具和设备

3700

740

交通工具

3300

660

办公家具和设备

400

80

店铺

厂房

土地

装修(5年)

8000

1600

合计

15400

3080元/年257元/月

七、流动资金(月)

1、原村料和包装

项目

数量

单价

总费用(元)

电池

40副

300

12000

控制器

100

65

6500

轮胎

200

18

3600

供应商名称

地址

电话或传真

2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

项目

费用(元)

备注

业主的工资

3000

雇员工资

5100

租金

800

营销费用

100

公用事业费

500

维修费

保险费

登记注册费

100

其他(定税)

200

合计

9800

销售情况   月份

销售的产品或服务

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

(1)

电池

销售数量

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

平均单价

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

月销售额

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

(2)

控制器

销售数量

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

平均单价

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

月销售额

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

(3)

轮胎

销售数量

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

平均单价

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

月销售额

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

(4)

维修

销售数量

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

平均单价

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

月销售额

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

(5)

销售数量

平均单价

月销售额

(6)

 

销售数量

平均单价

月销售额

合计

销售总量

销售总收入

37000

37000

37000

37000

37000

37000

37000

37000

37000

37000

37000

37000

八、销售收入预测(12个月)                               

九、销售和成本计划                               

金额(元)  月份

项目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

销售

含流转税销售收入

流转税(增值税)

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