目标考核方案.docx

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目标考核方案

车间目标考核方案

第一章总则

根据公司要求和下达的2013年安全生产任务和指标，强化企业管理，降低成本，确保页岩油产量完成11万吨，页岩收油率达到75％，加强目标管理，精细化管理，忠诚企业，真抓实干，尽职尽责，采取措施，量化考核，更有效的激励广大员工，做好本职工作，对绩效工资和安全奖金进行考核。

一、考核领导小组

组长：

曲录保

副组长：

赵林、刘佃武、宋英俊、陈松岭、程莫臣

组员：

张宇鹏、王敏、袁越、肖永辉、尹云龙、高姗姗、杨成旭、杨艳秋。

二、目标管理考核内容

1、安全指标：

全年无重大人身伤害事故及较大生产事故。

2、生产指标：

无安全生产事故，出色完成生产保运工作。

3、成本指标：

勤俭节约，控制成本。

详细目标分解情况见附表。

三、考核范围

储运车间全体员工

四、考核的四个原则

1、公开、公平、公正的原则；

1）、目标管理内容及标准公开。

2）、目标管理考核公平、公正。

3）、目标管理考核结果公开。

2、客观性的原则；

在进行各项目标管理考核时，必须以客观事实为依据，从实际情况出发。

3、量化考核的原则；

以考核次数、考核项目为考核标准单位。

4、逐级考核的原则；

1）车间主任负责对车间技术员、班长工作进行考核。

2）车间技术员、各班组长对本班组的员工进行考核。

第二章目标管理考核细则

第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行；

第二条、目标管理考核的内容和实施

（一）目标的制定

1、每月月底前3天车间提出月度总目标，班组按照车间咪表设定班组目标，在分解到每个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表。

2、个人岗位目标制定的原则及要点

1）设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；

2）任务量适度，即经过努力能够达到；

3）可对比，同一岗位，不同的人有可比性，体现公平；

4）挑战性，目标需要努力才能达到；

5）必须促进工作改善；

6）上级目标必须在下级目标之前制定，山下级目标保持一致性，避免目标重复或断层；

7）每月结束前3天由车间公布下月目标，月底结束前2天班组提出班组目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。

3、个人岗位目标制定步骤：

1）车间下班组说明当月的目标；

2）班组设立自己的重点目标；

3）车间要求班组填写目标考核表（附表1）；

4）检查班组目标；

4、目标内容：

每月目标都应该包括数量目标，质量目标，时限目标。

5、评分办法：

1）核心工作目标完成情况考核满分80分；

2）“临时交办任务完成情况”考核满分10分；

3）“规章制度执行情况”考分满分10分；

（二）评估结果的应用

1、规章制度执行情况的考评细则，月度考核时，考核期间被考核人有下列情况，核定分数增减如下：

安全生产

1、违反公司安全管理规定，罚款20-100元（公司处罚除外），班组扣2-10分。

2、发生严重责任事故，罚款200元；班组扣50分。

3、倒闸操作（2个及以上电源控制设备的操作）未填写操作票，罚款20元；班组扣2分。

4、检修工作（电压等级在380V及以上、容量11kW及以上控制设备和电动机的检修）未执行工作票，罚款20元；班组扣2分。

5、总变发生事故未能及时、正确处理，罚款100元；班组扣10分。

6、未对设备进行定期巡视，罚款10元；班组扣1分。

7、巡检工作不认真，设备隐患、缺陷未及时发现，罚款50元；班组扣5分。

8、未按规定对设备进行检修，电机未定期添加润滑油脂，罚款30元。

9、检修质量不合格，检修后设备留有安全隐患；罚款50元；班组扣5分。

10、未按大、中、小修计划进行定期检修，罚款30元；班组扣2分。

11、临时用电私拉乱接，未执行相关的安全标准，罚款20元。

12、误停、误送电一次，罚款50元；班组扣5分。

劳动纪律

1、违反公司劳动纪律管理规定，罚款20-100元（公司处罚除外）；班组扣2-10分。

2、无故旷工一次，罚款100元（公司处罚除外）；班组扣10分。

3、迟到、早退、脱岗、串岗一次，罚款10元；班组扣1分。

4、进入工作现场未穿工作服、戴安全帽，罚款20元；班组扣2分。

5、在岗用监控电脑打游戏、聚众赌博，罚款30元；班组扣3分。

6、工作中互相推诿扯皮、推卸责任，未按时完成领导交办的工作，罚款50元；班组扣5分。

7、事假1天，罚款50元，给相关替班人员；班组扣5分。

8、当班期间事假按时间累计（需办理请假、销假手续），每小时10元；班组扣1-8分。

9、酒后上岗，按事假处理；班组扣5分。

10、运行值班人员每月允许串班1次，超过每次罚款10元；班组扣1分。

11、有令必行、令行禁止，违反一次，罚款20元；班组扣2分。

12、工作中发生打架斗殴，相关人员各罚款50-100元；班组扣5-10分。

13、不服从领导工作安排，罚款100元；班组扣10分。

文明生产

1、违反公司文明生产管理规定，罚款20-100元（公司处罚除外）；班组扣2-10分。

2、未定期对担当区设备、地面、门窗进行卫生清扫，罚款20元；班组扣2分。

3、总变控制室、检修室桌面乱摆乱放，罚款10元；班组扣1分。

4、交接班卫生不合格，罚款10元；班组扣1分。

5、未按规定上报各种记录报表，罚款10元；班组扣1分。

6、公共图纸、资料、工器具未按值移交，罚款20元；班组扣2分。

7、检修工器具丢失，由班组按价赔偿，罚款50元；班组扣5分。

8、各种报表、工具（材料）台账记录不详细，罚款10元；班组扣1分。

9、个人分担的灭火器材表面不清洁、标签不完整，罚款10元；班组扣1分。

10、担当区的积雪未及时清除，罚款20元；班组扣2分。

11、各种记录、内控等资料检查不齐全，罚款20元。

12、物资领用记录、考勤记录不准确，罚款10元。

2、考核结果与被考核人绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。

1）每月得分将会被累计进入年终考核，同时参与公司年终奖项评审的参考。

2）考核结果为“需改进”的被考核人，考核当月10日前由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。

绩效考核等级为“表现不良”的，应重点培训监督。

“需改进：

——被评估人考核分低于70分

“表现不良”—被评估人考核分低于60分

储运车间2013年目标分解责任表

项目

单位

电耗

（KW/H）

材料消耗量（万元）

电话费

（元）

差旅费

（元）

办公费

（元）

杂品费

（元）

印刷（广告）

（元）

责任人

装车栈台

汽车衡

2.955

1.4

80

50

3000

刘佃武

陈松岭

宋英俊

程莫臣

办公设备

0.105

储油罐区

装车泵房

14.775

0.35

80

30

500

其它设备

0.07

气柜区

瓦斯风机房

41.37

1.4

其它设备

0.175

车间办公室

30元/月

3000

40

20

500

赵林

合计

59.1

3.5

360

3000

200

100

4000

储运车间2013年班组目标考核内容（表1）

安全目标考核

违反劳动保护着装管理规定

违犯安全防护设施管理规定

违犯预防职业中毒（尘毒、噪声）管理规定

违反安全操作规程

违反安全教育管理规定

违反防火防爆管理规定

违反消防管理规定

违反环保管理规定

劳动纪律考核

出勤考核

岗位纪律考核

巡检纪律考核

工艺记录考核

安全操作规程考核

文明生产考核

设备维护及卫生

分担区卫生

绿化区域卫生

工具维护及摆放

文明生产素质考核

成本考核

月设备维修费

月物资申请费

月物资损耗费

修旧利废

办公损耗

人工成本费