关于天壕节能七日调研报告与关于学生学习方法的调研报告汇编.docx
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关于天壕节能七日调研报告与关于学生学习方法的调研报告汇编
关于天壕节能七日调研报告
第一篇：
关于天壕节能七日调研报告
第二篇：
关于天洋新世纪国际大酒店的调研报告
第三篇：
关于天桥镇离任村干部生活现状的调研报告
第四篇：
关于天城镇陈家村农民收入问题调研报告
第五篇：
关于天津市城乡统筹发展的调研报告
正文
第一篇：
关于天壕节能七日调研报告
30天壕节能--3月6日，7日调研报告
10大流通股东表
（1）
10大股东表
（2）
总股本结构，和股东人数状况表（3）
从9月份的报表看小非成为股价不能大幅上涨的主要因素，虽然在10月份开始到今年3月初股价一直是走的上升通道，小非也是利用这种趋势，把自己手中的股票基本减持的干干净净的了，包括两个大的散户投资者（桑荣华，陈泽文手中的XX万股），这是通过机构投资者的询问得出的答案，现在流通股主要的机构应该就只剩下是华安基金接近的1000万股，以及一个小的社保基金102万股。
剩下的基本就是散户了。
下面我们估算一下散户手中的股票数，也就是可以买卖的股票，假设两个机构没有抛售的意愿：
22666.75万股-7921万股+1000万+102万15847万股，现在的股价是12.58元（3月14日收盘价），散户手中的市值是：
19.8亿。
15847万股相当于总股本的49.5%。
如果有人想做这只票只需10-15亿资金就有可能拿下40-50%的筹码，因为按持股的散户结构和成本来看90%的人均股票的成本在13.5-14元之间，换手率来看这段周一直在1-2%是反映了当前获利筹码一种状况。
这对一些大资金的机构来言是非常喜欢的，因为股票在流通的部分比较多，来去比较容易，现在又是价格相对的低位，估值也较为合理。
散户大部分被套，根据博弈的心理来看散户会持股不动反而减少了机构上拉的阻力。
机构收集筹码相对来说就比较容易些，但这个票要启动的话，最快也要到一季度报表公布之后了，反而现在倒是利用大盘和创业板的调整，可以慢慢吸筹了，提前进行布局。
因为没有公布公司的分配方案，大部分人只能猜测了，当然我也不列外，不会像千红药业一样搞个突然袭击吧。
机构频繁的调研公司（互动平台没有公告，什么原因我也不知道，我是知道公司的证劵部不是向其他公司被重视，这作为企业投资部门的窗口，本次调研中我也再三提出公司要加强这方面的重视程度，以后可能会有改善的。
），但如果想马上就赚大钱，可能在短期内不可能发生的，只能是提前潜伏了，这需要大家的耐心和持股毅力。
但支撑我们拿下去的信念是，公司处于企业高速发展期（07年成立公司，12年上市，到今年短短不到7年时间，而对于一个新兴的企业5-10年一般是这个公司增长最快的时间段），公司作为一个小企业，有可能在这几年成为这个行业的大公司。
首先是国家对环保的高度重视，其次是各地政策的导向和保护，环保作为今后各级领导考核指标之一，我相信企业会最大限度的受惠。
公司会超额完成预期的业绩增长。
但如果有一天，或一段时间换手率突破5-6%可能就要注意了。
可能新的机构筹码吸收的差不多，并且准备拉升这只股票了。
我也期待这个时间快点到来。
（这只代表我个人观点，不构成投资建议，股市有风险，买卖需谨慎）
技术层面：
第一种可能？
）：
现在的股价正好是上市之后13年2月份的高位价格附近，按理突破了前面的高位上涨的空间应该到17.5-18。
00元，但股价在15.97折回向下了，这有点预料不到，现在主力的手法每天在变，不同的股票变化也不一样，但一点只要那些潜伏在里面没有出来的主力不会就这样结束行情，通过挖这么个大坑，会不会再上，也不是没有可能。
第二种可能？
）（是我的主观猜测，没有证实过）：
主力配合上市公司把股价做下来，3月份一过，4月份可以进行股权激励的进程，一方面做下来股价让新机构建仓，一方面完成股权激励的计划。
从盘口看这几天的成交量剧降的有些不正常，那么现在只能按上面说的那样静静的等待了。
用时间换空间了。
如果这次能够再上，第一目标位20-22元。
未来公司在年底前突破市值100亿。
（八）：
股价的催化剂：
因为是节能环保行业，又有独特的盈利模式，所以股价的催化剂有以下几点：
1）：
外延的并购：
比如像控股“宁夏节能投资有限公司”快速进入宁夏铁合金行业余热发电项目、高耗能行业节能环保项目。
类似重组收购的标的资产《新疆西拓能源股份有限公司》天然气气压余热项目等。
今年这样的并购活动不会停止，看时机和价格公司会随时出击的。
2）：
除了自己本身的余热节能项目之外，通过配套大能源公司进行新的节能项目开展，比如新能源的投资项目，光能项目，建筑节能项目，煤气层余热项目等。
这些项目只要有一个或多个成功，将会给公司带来200-1000亿的巨大市场，公司本身除了有和清华大学，中国科大学术交流，成立节能大学以外，这些高校的专利也会给天壕公司带来新的创意。
（九）：
公司的风险：
9.1）：
公司业绩依赖合作方运营效率的风险
9.2）：
合作方股权变动及管理层变动导致的风险
9.3）：
水泥、玻璃等行业周期性波动、产业政策变动、环保要求日趋严格的影响和风险
9.4）：
水泥、玻璃行业技术进步和替代的风险
9.5）：
合作方产能扩张的风险
9.6）：
合作方财务状况恶化的风险
9.7）：
玻璃行业合作方经营业绩波动的风险
9.8）：
项目公司增加带来的管理和内部控制风险
9.9）：
报告期内客户相对集中的风险
9.0）：
还有融资，政策，市场竞争，新项目开发，核心技术流失等等风险。
（十）：
公司近期的业务发展目标：
本公司未来五年的经营发展目标是不断革新余热发电技术，巩固在玻璃、水泥行业的优势地位，拓展钢铁、冶金、化工等行业的合同能源管理项目，提升"天壕"品牌价值，增强核心竞争优势和综合竞争实力，在XX年成为中国最具影响力的支柱性节能服务商。
具体来说，细分板块发展目标如下：
投资模块：
进一步提高水泥行业市场份额；充分发挥玻璃行业的技术优势，成为在玻璃行业余热发电市场具有较大市场份额的龙头企业；拓展钢铁、冶金、化工等行业的合同能源管理项目，成为相应行业余热发电合同能源管理领先企业，争取在XX年投资的合同能源管理项目总装机容量达600mw，成为以合同能源管理模式投运项目最多、总装机规模最大的行业领军企业。
研发设计模块：
巩固核心技术优势，保持现有余热发电技术的优势，进一步提高余热利用效率，对钢铁、冶金、化工等行业余热发电技术进行大规模工业化实践。
利用天壕低碳技术研究院整合国内余热发电技术研发力量，加快加强公司技术创新体系的建设，紧密围绕公司主营业务不断推出具有高科技含量的新技术，为公司快速发展提供强劲的技术动力。
建设模块：
充分发挥丰富的工程建设经验优势和专业的电力建设团队优势，不断完善工程管理制度体系，一方面确保完成本公司合同能源管理项目工程建设任务，另一方面根据整体经营安排和市场需求适当对外开展工程服务。
运营模块：
根据连锁规模的扩大调整完善连锁运营管理制度，进一步提高标准化、信息化水平，保障各项目运营的规范、安全、高效，保障本公司对连锁项目的集中、及时、动态管控。
根据整体经营安排，适当对外开展电站运营托管服务。
结束语：
为了我们的蓝天出现的次数更多点，让我们呼入的空气质量更高点，投资我们所能了解的环保企业，成为企业的一份子，见证企业的发展壮大。
第二篇：
关于天洋新世纪国际大酒店的调研报告
关于天洋新世纪（国际）大酒店的调研报告
09旅游管理（0）班周静雯XX960004
一、调研目的
为了更好滴学习、了解酒店的经营管理模式，深入社会，利用课本知识结合现阶段我国酒店业的发展情况，使自己能更好的把握未来的发展方向。
二、调研时间
XX年11月13日下午1：
30至2:
50
三、调研方法
询问酒店前厅部经理及在客房部实地调查。
四、调研内容
1.酒店简介
新世纪（国际）大酒店是由安徽天洋集团投资兴建，酒店位于繁华的商业中心。
总建筑面积3万多平方米，主楼地上22层，地下2层，两部观光电梯可直达21层，楼层电梯直通地下停车场，另有南、北广场160泊位。
蚌埠新世纪（国际）大酒店拥有全新设计理念风格的各式客房和43个装饰豪华、欧式风格的中餐包间及多功能宴会厅，同时可容纳1000人就餐，并由广州名厨主理，经营正宗粤菜、海鲜；21层旋转自助餐厅能俯瞰淮河美景和全市风貌；9个大、中、小型会议室，可接待不同规模和档次的会议；商务中心、茶吧、棋牌室、ktv、桑拿、健身房等多项服务设施是您商务旅行、各类会议的理想场所。
蚌埠新世纪国际大酒店裙楼四层为蚌埠市高端商场——新世纪（国际）购物中心，广场西侧有太平清真寺，为宗教信仰的宾客提供礼拜。
蚌埠新世纪（国际）大酒店员工本着“真诚、热情、礼貌、微笑、细致、周到”的经营理念为您提供优质的服务。
酒店星级：
4星级
营业时间：
11：
00~23：
00
房间数量：
327
康体娱乐：
桑拿浴室
美食：
限时送餐服务
房间基本设施：
空调，彩电，小冰箱
商务设施：
叫早服务
传真：
0552-XX551
2.酒店员工
（1）员工人数及分配
酒店员工总数在200~300人左右。
其中，前厅部30人，客房部70~80人，餐饮部员工较多，占绝大多数。
（2）员工培训及内容
酒店对其员工进行定期培训。
内容主要有：
对客服务、礼仪文化、工作效
率及安全。
（3）员工排班时间
一般只分为早、中、晚三班
（4）员工流动率
和其他酒店一样，天洋新世纪国际大酒店也有员工流动，但主要集中于餐
饮部，而具体的流动概率未进过统计。
3.客房的有关问题
（1）酒店房产
天洋新世纪国际大酒店房产归私人所有，为其集团的固定资产。
（2）客房数量及楼层安排
客房数量：
327
楼层安排：
1f
3f
商务中心茶吧5~7f娱乐设施
7~8f会议中心
8~10f公寓客房（33套，132间）
7~17f商务套房（8种房型，195间套）21f旋转餐厅
（3）客房分类
客房可分为三种类型：
普通标间（床宽1.2m）
豪华标间（床宽1.5m）
（4）客房销售
单人房（床宽2.0m）在夜审前，推出零点房，尽可能的把空房租出；在部分季度，客房以6折出租；在节假日期间有所涨价。
（5）客房的安排原则
客房的安排主要实行“集中安排，客人所需”原则。
（6）客房出租率
客房的平均出租率大于50%，在不同的季度有所差异，一般稳定在60%~70%
（7）客房打扫
普通标间一般在15~20分钟打扫完毕；
豪华标间一般在20~30分钟打扫完毕；在有客人入住的房间打扫时间会缩短，且一般安排在中午或下午客人外出时进行打扫；
客人打电话给客房部的要求打扫的时候，客房部会及时安排人员进行打
扫；
客房打扫实行差程管理法：
若有一客房连续两天（或多日）未租出，服务
员会在将其服务楼层有客人的房间打扫完毕后，依据时间的空闲打扫该房间。
客房会进行定期的通风，运行四年以上的酒店客房必须进行定期通风，防
止房内物品受潮、上霉等，除去空气中的油漆等异味。
4.营销的主要对象及原因
主要对象：
酒店经营范围面向全国，居住于酒店的客人一般都不是蚌埠本地人，而是来往于各地的商人。
原因：
蚌埠市是一个内陆型城市，交通较为发达，来往商人多。
5.酒店特色
酒店主要以其服务为特色，招徕客人。
其服务又分为微笑服务与需求服务两类。
（1）微笑服务
微笑服务是每个酒店员工所必须的，它不仅体现在待人微笑中，也体现在言谈举止及对人的态度。
（2）需求服务
需求服务是该酒店的主要特色，它根据每位客人的不同需求，提供个性化服务，满足客人各方面需要。
能做到真正的为客人着想。
6.酒店的核心理念
酒店的核心文化是“想客人之所想，急客人之所急”。
能够在客人有所需求前为其做好一切，使客人省时省心。
7.酒店的营销
天洋集团旗下有很多产业，如：
酒店、购物中心、家电、房地产等。
现在已经开始进行拓宽市场了。
酒店、商业等虽然现阶段仍限于蚌埠市，但在家电方面已经向外发展，在顾镇已有天洋集团的家电公司了。
天洋集团已开始了网络营销，有自己的官方网站，可在其官网上了解到有关天洋的情况，已经预定等项目。
五、调研总结
1.酒店所存在的一些问题
（1）未对员工进行高质量培训，仅停留在服务方面，未将酒店的核心文化灌输
于每位员工心中。
（2）check-in与check-out时间较长，前厅接待人员在忙碌时易表现出急躁、
愤怒等情绪。
（3）员工排班不合理。
夜间上班时间过长，可将夜班分为小夜班与大夜班，照
顾员工。
（4）仅在午夜时推出零点房，每日21:
00后入住客人便会很少了，可以在这个
时间点以后开始降低房价，促销房间。
（5）酒店经营对象面向高层商务人员，在其多元化发展的同时，可以设下一些
经济型、商务型酒店，满足不同层次、不同需求人员的要求。
（6）广告宣传较少，无法让更多人了解酒店，以至于不能吸引更多顾客。
（7）无驻点经理。
2.调研感想
通过对天洋新世纪（国际）大酒店的调研，了解了更多关于酒店的知识，为自己的发展方向有了更多的掌握。
在21世纪，这个人才竞争的世纪中，生存是我们的首要任务，人际交往也是不可或缺的。
而酒店业就为我们提供了这样一个平台，这样一种机会。
在酒店中，我们能与社会不同行业，不同文化，不同性格的人打交道，能让我们掌握更多的生存技巧，了解到（请你关注）各行各业的最新动态，及时准确的掌握有效信息，为以后的发展目标做好准备。
第三篇：
关于天桥镇离任村干部生活现状的调研报告
关于天桥镇离任村干部生活现状的调研报告
加强农村基层组织建设，发挥各村三委会在新农村建设中的基础性作用，是促进农村各项工作的积极有序开展的前提和保障，而各村村干部则是村三委会正常运行的中坚力量。
为进一步推动天桥镇各村村内各项事业的发展，加强村干部队伍规范化建设，提高村干部管理工作水平，我镇现特对天桥镇各村离任干部生活情况进行调研。
天桥镇共有23个行政村，分东南西北四个片区，离任村干部约45名。
在对离任村书记和村委会主任的一般性调查中，可得出以下概括性的结论：
在所有被调查的样本中，约有26.7%的村干部年龄在60岁以上，约有22.2%的村干部担任了十几年，除了少数担任村干部超过十五年的离职干部享有国家补贴外，其他离任干部并没有享受到政策上的优惠。
关于离任原因，主要有以下几个方面：
一是担任村干部时间较长，思维跟不上时代的要求。
随着社会的不断进步，农村的各项事业发展逐步走向了一个新的阶段，出现了一些变化，这些变化对村干部提出了更高的要求，而有些老干部不能适应这一环境的变化，思维保守，不能适应本村进一步发展的需要，因此被群众选下来。
二是年龄较大，不适宜继续担任村干部。
天桥镇有些村子的干部，担任干部时间较长，年龄较大，精力不足，不适宜继续担任村干部，因此离职。
这方面的典型有羊圈村村长吴世艳、涝峪口村书记雷有才、仝家庄村村长王尚文、郑家庄书记吴志荣等。
三是村委会主任和书记配合不力，导致班子频繁更换。
据调查，在离职村干部中，有3例是因为班子配合的问
题导致离职的，如雷家寨村、割耳庄村以及上涧子村。
四是村务不清，工作中存在私心，得不到群众的拥护。
在离任村干部离职原因的调查中，笔者发现还存在着个别干部村级财务不清，工作不力，导致村民群众不满，换届时没有得到群众的支持。
所调查的离职村干部的收入来源，主要有种田、经商和打工等。
其中种田收入占绝大多数。
还有个别的离职干部经商，家庭条件较好。
如丈南村的离任书记杨文博，现在经营农资，收入可观。
但还有个别离任干部经济条件不是很好，如丈南村的离任村委会主任刘全民，现在户县打工。
关于离任村干部与现任村干部的关系情况，有6个村子的离任干部与现任干部关系较好，能及时参加村里的会议，并为村子的发展提出合理化建议。
但是有14个村子的离任干部与现任干部关系较为紧张，一般不再参加村里的事务。
针对以上调研结果，我们可以看出，目前天桥镇的离任干部与村里的联系不再紧密，参加村里活动不再积极。
出现这种情况是有几个原因的：
一是离任后部分干部心里落差较大，不愿再参与村里事务；二是部分干部由于年纪较大离任，离任后参与村中事务精力不济；三是干部之间存在个人矛盾，离任后不再来往。
针对这些不同的原因，我们需要制定不同的政策来解决这些问题。
对于离任后心里落差大的干部，要让离任的村干部继续感受党的温暖，彻底消除他们内心深处的失落感；对于年纪较大的离任干部，政府也要适当关心，了解其生活是否有什么具体困难；对于因个人矛盾而远离组织的离任干部，政
府要进行适当的疏导，争取化解矛盾。
第四篇：
关于天城镇陈家村农民收入问题调研报告
关于天城镇陈家村农民收入问题调研报告
这次利用寒假的机会，我应学校的要求到天城镇陈家村林兴明家里开展了“三进三同”的活动，与其同吃，同住，同劳动。
活动中学到了许多东西，也深入了解了该村的情况，并且在活动结束后就该村的农民收入问题做了一个融入自我见解的调研报告。
“三农问题”一直是国家和社会关注的重点问题，现在国家正在实施各种优惠和措施全力解决农民的问题，为了缩小城镇与农村的贫富差距。
国家实施的三农政策，即农业产业化问题，农村户籍制度的改革，农民素质和减负的问题。
实施了几年已经显现出成效来，这次报告主要是了解农民的现在生活和经济状态和国家采取的政策对农民的影响和效果。
国家大力解决农民问题，农民问题有其重要性，农民问题是收入问题，人民币多少的问题，是经济问题。
农民问题也是产业问题。
农民是体力劳动者，不同于公务员，脑力劳动者，没有工资，没有福利，没有劳保。
只能靠自己双手去劳动，劳动一天，才有一天的报酬，不劳动就什么都没有。
现在农民穷，并不是农民懒，怕劳动，而是农民干什么都不好挣钱。
实践证明，好的产业是农民富起来的根本，产业最重要。
在我的针对该村制作的调查问卷中一共有18个问题，主要涉及农民的家庭人口，自身素质，受教育程度，工作情况和收入开支等情况，从各个方面全面了解该村农民的现状。
在被调查的人当中，家庭人口一般为3至4人，年龄处于青壮年时期的人较多。
其中文化程度在初中的最多，占到总人数的百分之58,说明现在的农民的受教育程度还不够，文化水平比较低，接收市场信息的途径也很落后。
家庭年收入也很低，主要收入为XX0至40000,一年开支最多的是子女的教育经费，看得出来农民也是开始重视教育的重要性，开始培育下一代付出更多的时间精力，同时也可以看出教育的费用相对来说比较高，农民的大部分收入都用于子女的教育费用，较少的用于自身的发展，着重于自身素质和能力的提高。
首先我们应重视农业的重要性，从经济角度看，农业是国民经济的基础，是经济发展的基础，因为农业是是人类的衣食之源，生存之本，农业的发展状况直接影响着国民经济全局的发展，农业是国民经济中最基本的物质生产部门。
农业是工业等其他物质生产部门与一切非物质生产部门存在与发展的必要条件。
农业是
工业特别是轻工业原料的主要来源。
农业为工业的发展提供广阔的市场。
农村既是重工业商品的广阔市场，也是轻工业商品的广阔市场。
农业是国家建设资金积累的重要来源，农业能为国民经济其他部门提供劳动力。
随着农业的发展，农村中的剩余劳动力渐渐增多，这些剩余劳动力被充实到了国民经济的其他劳动部门。
农业是支撑整个国民经济不断发展与进步的保障。
再全面建设小康社会，必须统筹城乡经济社会发展，更多的关注农村，关注农民，支持农业，把解决好农业农村和农民问题作为全党工作的重中之重，放在更加突出的位置，努力开创农村和农业工作的新局面。
农业发展顺利，增长速度加快，整个国民经济发展也加快，农业生产倒退，发展速度减慢，就会给整个国民经济发展带来损害。
农业发展制约着国民经济的其他部门的发展，我们必须将农业放在整个经济的首位，高度重视农业生产，在经济发展的任何阶段，农业基础地位都不能削弱，只能加强。
这就要调整农业产业结构，充分挖掘农业内部潜力，政府加强其职能部门的引导协调服务功能，有效解决农民生产中的诸多困难，要面向市场，依靠科技进步，发挥比较优势，推动农业结构产业性调整，推进优势农产品区域布局，充分发挥区域比较优势，形成优势产业带。
在调查中发现，农民整体素质还不高，还不能适应新形势下市场经济发展的要求，一是文化素质较低，二是思想僵化，心理承受能力较差，在结构调整上，思路狭窄，不敢主动出击，存在过分依赖政府心理，瞻前顾后，怕担风险，不具备适应市场经济的应变能力。
三是绝大多数农民对市场把握不准确，从调查情况看，多数农民不了解和掌握市场行情，对市场需要什么，不去了解不去研究，也不搞深入细致的调查，捕捉不到有效的市场信息，在组织农业生产时，做出错误的估计和判断，因而始终挣不了钱。
农民的负担比较重，在调查中发现，在子女的教育经费中就占了总收入的三分之二，家庭长辈的供养也需要一定的开支，除此之外还有农作物每年的成本开支，家庭生活费，农业成本费，三个最基本的开支累计起来，对于本来就不富裕的农民来说，生活就比较困难了。
在农村今后的经济发展中存在许多障碍，其中获得市场经济信息途径比较落后。
农户信息不灵，改革把农户推向市场经济的前台，农户成为了相对意义上相对独立的生产经营单位，成为了相对独立的生产者和决策者，在这种情况下，农
户正确的掌握信息，指导生产经营成为在市场中取胜的必要条件，但就目前而言，农民的信息渠道落后，需要政府的大力帮助和决策，把一手的新的信息反馈给当地农民，让他们能迅速的做出改变和决策，对于农民的创收和增收是很有帮助的，农民的富裕起来离不开国家政策的领导和政府的扶持与帮助，紧紧凭借农民自身的努力还是不够的。
各级党委和政府，特别是该村村委应该从思想上高度重视“三农”工作特别是促进农民增收问题，并且要把这种重视体现在具体的实际工作中，坚决把主要精力从处理一般事务性工作当中解脱出来，真正投入到促进农民增收任务当中去，多谋促进农民增收的途径和渠道，切实做到心为民所系，权为民所用，力为民所使，智为民所谋。
在调查中农民的种养殖业还不够专业和发达，都是单纯的养殖一些农产品，不能大规模的养殖，也是农民实现不了增收的原因，所以要大力发展种养业，大力发展有一定规模的蔬菜种植业和养殖业是促使农民在短期内实现增收的一条门路。
但也要结合实际因地制宜，不能看到其他地区种植什么挣钱就也跟着种植什么，要结合当地的地理和气候以及自身的实际条件，选择最合适的作物或农产品进行养殖，要采取以科技进步带动经济的发展，才能为自己创收。
只有一手抓农业生产，一手抓种养殖，才能实现“以地产粮，以粮养畜，以畜换钱”的良性发展格局。
要切实减轻农民的负担，在调查中发现农民的负担还是比较重，减轻农民负担是实现农民生产成本最低化，变相增加农民收入的治本之举。
因此，当前要切实解决农民增收问题，首要的是解决农民的各种负担。
一是要解决农民子女的上学的学费等问题，二是要切实解决农民看病难的问题，要积极推行新型农村医疗合作制度，做到农民应保尽保，同时要严控定点医院的药价，简化药费报销手续，从而尽可能的减少农民的住院和购药费用支出，三是要严格控制农作物物资的价格上涨坚决避免农业生产资料价格上涨导致成本增加，从而抵消农民由于农产品价格上涨带来的好处等现象的发生。
加快转移农村富余劳动力，拓宽农民增收途径。
把农村富余劳动力转移出去，可以增加农民的资源占有量，扩大农业经营规模，提高农业劳动生产率，扩大农产品需求，同时增加农民的非劳收入，这是一举多得的好事。
一是加快农村城镇化进程，加快发展小城镇，壮大县域经济，为农民提供更多的就业机会，二是加
强对农民进城务工的引导和管理，把农民进城务工当作一项产业来抓，促进农民工跨区域流动，加快城乡经济社会一体化。
同时经过在沿海务工到内陆务工的转变，加快增加当地地区的工厂建设，使农民能够在本地区实现工作和生活，对有开办企业意向的农民提供资金和条件的支持，使农民有更多的条件和机会在本地区实现经济的增加，生活条件的提高，真正做到实现小康社会的目标，大力举措为缩小贫富差距，为最终的实现共同富裕做出贡献。
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