车间班长述职报告.docx

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车间班长述职报告

2018年车间班长述职报告

□各位领导、各位同仁：

□今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与XXXXXXXX厂全体人员共同进步。

我作为生产车间XXX班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在XXXXX班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

□XX年是XXXXXX股份有限公司成立的三周年，我们XXX班在努力适应XXX厂的快速变革与发展，以XXX厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来XXX班及我所开展的主要工作述职如下：

□1、原材料制备

□XXXX是XXXX生产的源头，合格的XXX長保证XXXX的生产乃至成品

□生产的关键之一。

XXX班XX制备小组组长为本班员工XXX,我在管理XXX班各项工作的同时，协助XXX进行生产

用XXXXO在成员仅有两人的情况下XXX制备小组XX年1-11月份共制备生产xxxx52批次，共计XXXXO在生产中，我们严格执行《XXXXX管理制度》对XXXX管理实行双人双锁，建立建全XXX管理记录和领用记录。

对XXXX的制备与领用实行严格控制管理。

□2、半成品生产

□XXX生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

□艺质量起着决定性的作用。

XXX班各个原辅小组在贯彻执行XX规个集体乃至一个小组都离不开规定的改革和尝试,力求规个整体。

要求每一个操作工序严格按照XXX规种意识,一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

□4、培训与学习

□XX班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规些问题。

□如，随着生产任务的增加，硬件设滋产能不足等问题的突出，这对XXXX班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

□有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细

□处没做。

□为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调XXX班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。

积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和XXXX安全、生产安全。

同时，请领导根据实际工作情况对XXX班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

□总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，XXX班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。

未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，XXXXX厂的明天会更加美好。

□谢谢大家！

□度车间班长述职报告2018年车间班长述职报告

□I

□各位领导、各位同仁：

□今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步。

我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

□XX年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展，以***厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来***班及我所开展的主要工作述职如下：

□1、原材料制备

□****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品

□生产的关键之一。

***班**制备小组组长为本班员工***,我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。

在成员仅有两人的情况下***制备小组XX年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。

在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。

对****的制备与领用实行严格控制管理。

□2、半成品生产

□***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

□艺质量起着决定性的作用。

***班各个原辅小组在贯彻执行**规个集体乃至一个小组都离不开规定的改革和尝试，力求规个整体。

要求每一个操作工序严格按照***规种意识,一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

□4、培训与学习

□**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规些问题。

□如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对****班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

□有的员工对''三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

□为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调***班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。

积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和****安全、生产安全。

同时，请领导根据实际工作情况对***班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

□总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，***班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。

未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，*****厂的明天会更加美好。

□谢谢大家！

□车间班长述职报告只有实行标准化、规种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

□4、培训与学习

□班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规些问题。

□如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对XX班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

□有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

□为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并瘠努力加强协调XX班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。

积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和XX安全、生产安全。

同时，请领导根据实际工作情况对XX班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

□车间班长述职报告一是这两个月的个人管理工作回顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作打算。

□一、这两个月的个人管理工作回顾

□、严格执行力。

□1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。

作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。

不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传，要求广大职工都执行到位。

□2、严格执行车间的各项管理规名管理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等,协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。

□、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。

□对于质量、安全、成本、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质量合格。

□、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。

□1、腿勤：

当班期间，凡是属于车间网络化管理的定要走到，管到，做到管理空间不漏项。

□2、眼勤：

对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报,更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。

□3、口勤：

对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应该怎样做，做到把问题解决在生产现场。

□4、脑勤：

对于自己当班发现的问题，我经常会思考产生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，避免同一问题重复出现。

□、相信自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”：

□即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库貌情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产安全、产品安全必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。

通过这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质量、安全等事故的发生。

□二、这两个月工作中的不足

□一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843

□名，人员多；设备IOO台套，设备多；车间综合管理难度大。

我在这两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。

车间虽然也取得了一定成绩，如安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故；市场反馈总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。

但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。

车间管理好的方面我们会继续发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚，通过查找，我们认为肯定是烘干机使用、有毛剌没有清理干净。

和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞，坚决不使同类问题重复发生。

□三、明年工作打算。

□、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致，自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督，积极配合集团公司、事业部各职能部门的工作。

工作上认真贯彻执行张总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。

生产过程中研究生产，研究工艺，做到内行管理,事必躬亲，脚踏实地，务实工作；并深入一线解决生产过程中的实际问题；对领导安排的工作，雷厉风行，快速行动，不折不扣去完成。

□、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产品质量理念。

□加强质量管理，树立''质量第一、诚信操作”的质量观,从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。

真正做到"与标准发生冲突时，标准为±;与质量发生冲突时，质量为先"。

把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好。

针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。

针对此，我们有针对性的要做好以下工作。

□1、严格刷机消毒。

虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。

□2、把好生产过程控制关。

当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等,一切按工艺和产品安全度夏制度执行。

对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。

□3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。

做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。

根据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。

□4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。

通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。

□5、防止产品发霉。

一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五長带水、带油产品坚决不能入箱。

□6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理,做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。

□7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防名管理人员，一要为广大员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。

通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目标：

一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。

二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数W25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数W5起/万吨。

以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信心、有能力做得更好。

□、做好安全工作，防患于未然。

预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全。

严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产必须管理安全。

做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的妥全生产知识，教会员工养成良好的安全生产操作习惯。

□、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。

在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好氛围，调动全体员工的工作积极性。

□1、教育广大员工一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。

每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广大职工作一个对比，结合考核说明一个问题：

为啥少数的员工考核金额很多？

为啥很多的员工没有考核？

让每名员工明白，脚踏实地工作，直接受益者是自己。

□2、做好班组长队伍的管理。

班组工作能否上得去，关键在于班组长。

只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。

要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。

□新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。

在回顾以往工作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投入到12年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。

□