1、车间班长述职报告2018年车间班长述职报告各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与XXXXXXXX厂全体人员共同进步。我作为生产车间XXX班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在XXXXX班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 XX年是XXXXXX股份有限公司成立的三周年,我们XXX班在努力适应XXX厂的快速变革与发展,以XXX厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项
2、生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来XXX班及我所开展的主要工作述职如下: 1、原材料制备 XXXX是XXXX生产的源头,合格的XXX長保证XXXX的生产乃至成品 生产的关键之一。XXX班XX制备小组组长为本班员工XXX,我在管理XXX班各项工作的同时,协助XXX进行生产用XXXXO在成员仅有两人的情况下XXX制备小组XX年1-11月份共制备生产xxxx52批次,共计XXXXO在生产中,我们严格执行XXXXX管理制度对XXXX管理实行双人双锁,建立建全XXX管理记录和领用记录。对XXXX的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 XXX生产是整个生产工序的中间
3、环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。XXX班各个原辅小组在贯彻执行XX规个集体乃至一个小组都离不开规定的改革和尝试,力求规个整体。要求每一个操作工序严格按照XXX规种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 XX班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规些问题。 如,随着生产任务的增加,硬件设滋产能不足等问题的突出,这对XXXX班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。为保证今后生产任务的顺
4、利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调XXX班各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和XXXX安全、生产安全。同时,请领导根据实际工作情况对XXX班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,XXX班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干
5、好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,XXXXX厂的明天会更加美好。谢谢大家! 度车间班长述职报告2018年车间班长述职报告 I各位领导、各位同仁: 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在*班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 XX年是*股份有限公司成立的三周年,我们*班在努力适应*厂的快速变革与发展,以*厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结
6、、努力奋斗,以“规个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下: 1、原材料制备 *是*生产的源头,合格的*是保证*的生产乃至成品 生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*,我在管理*班各项工作的同时,协助*进行生产用*。在成员仅有两人的情况下*制备小组XX年1-11月份共制备生产*52批次,共计*。在生产中,我们严格执行*管理制度对*管理实行双人双锁,建立建全*管理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 *生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工
7、艺质量起着决定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*规个集体乃至一个小组都离不开规定的改革和尝试,力求规个整体。要求每一个操作工序严格按照*规种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 *班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规些问题。如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及
8、隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和*安全、生产安全。同时,请领导根据实际工作情况对*班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,*班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力
9、下,*厂的明天会更加美好。谢谢大家!车间班长述职报告只有实行标准化、规种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规些问题。 如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对XX班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并瘠努力加强协调XX班各生产
10、小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和XX安全、生产安全。同时,请领导根据实际工作情况对XX班工作及班组建设继续实行支持和帮助。车间班长述职报告一是这两个月的个人管理工作回顾;二是这两个月的工作中的不足;三是明年的工作打算。 一、这两个月的个人管理工作回顾、严格执行力。 1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职,我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位,而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传
11、,要求广大职工都执行到位。 2、严格执行车间的各项管理规名管理成员,我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议,比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等,协助主任做好车间的全面管理工作,当好主任的参谋和助手。、精心管理好当班的生产,让分厂领导放心。 对于质量、安全、成本、人员等的管理,从细节入手,做到管理不漏项,当班勤检查,横管到边,竖管到沿,保证使当班的各项生产受控,即做到人员稳定,安全生产,质量合格。、坚持车间基层管理的“四勤”,做到走动式管理。 1、腿勤:当班期间,凡是属于车间网络化管理的定要走到,管到,做到管理空间不漏项。 2、眼勤:对于自己安排的工作,不
12、仅听取班长的汇报,更重要的是自己要亲自过目检查,做到心中有数、落实到位。 3、口勤:对于自己当班发现的问题,第一时间给责任人指出,让责任人明白应该怎样做,做到把问题解决在生产现场。 4、脑勤:对于自己当班发现的问题,我经常会思考产生问题的根源,界定是车间管理的问题还是员工操作的问题,对症下药,避免同一问题重复出现。、相信自己的眼睛,坚持生产过程管理“十必查”: 即原料解冻情况必查;辅料配比情况必查;库存、库容库貌情况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装质量必查;日期打印、日期会签必查;生产安全、产品安全必查;人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查,保证了生产的顺畅
13、,杜绝了质量、安全等事故的发生。二、这两个月工作中的不足 一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间,人员843 名,人员多;设备IOO台套,设备多;车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中,一直是尽心尽力,但也总感觉是战战兢兢,如履薄冰。车间虽然也取得了一定成绩,如安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故;市场反馈总起数18起,比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞,这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会继续发扬,质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查,对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚,通过查找,我们认为肯定是烘干机使用、有毛剌
14、没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题,我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞,坚决不使同类问题重复发生。三、明年工作打算。、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致,自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督,积极配合集团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理思想,并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。生产过程中研究生产,研究工艺,做到内行管理,事必躬亲,脚踏实地,务实工作;并深入一线解决生产过程中的实际问题;对领导安排的工作,雷厉风行,快速行动,不折不扣去完成。、坚持“质量第一、锲而不舍,质量是企业生命”的产品质量理念。 加强质量管理,树立质量第一、诚信
15、操作”的质量观,从我做起,增强全员的质量意识,严格按工艺生产,按产能组织,按标准操作。真正做到与标准发生冲突时,标准为;与质量发生冲突时,质量为先。把生产环节我们可控制的地方控制住,控制了,控制好。针对去年的质量问题,痛定思痛,明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象,不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此,我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。虽然车间设备多,但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备,在没想好简捷的办法之前,我决定先用最笨的办法检查,也许是最有效的办法检查,就是设备刷好后,我亲自一台台去检查,不合格不准使用。 2、把好生产过程控制关。
16、当班勤检查,严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等,一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品,从源头控制,考核到每台结扎机,减少发生量,加快周转,降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关,不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录,严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库,防止出现原料不解冻或解冻过度,杜绝重复解冻。 4、车间所有原料必须解冻后使用,杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣,把发闷、变质等不可用原料挑拣干净,把金属等恶性杂质挑拣干净。 5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线
17、不能加油;二是杀菌回用水定时更换;三是烘干机温度要达标;四是产品倾倒薄厚均匀;五長带水、带油产品坚决不能入箱。 6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理,做到专区专柜保管,专人领取发放,确保食品安全。 7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道,积极防名管理人员,一要为广大员工创造良好的硬件环境,二要眼睛向内看,查漏补缺。通过以上质量管理工作,确保达到以下几个质量目标:一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题,被市场投诉的总起数W25起/万吨;三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数W5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标,我们车间通过努力,我们有决心、有信
18、心、有能力做得更好。、做好安全工作,防患于未然。预防违章指挥,预防违章操作,确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育,认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的妥全生产知识,教会员工养成良好的安全生产操作习惯。、以人为本,加强人员管理,管好人,用好人,稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通,形成全员管理的良好氛围,调动全体员工的工作积极性。 1、教育广大员工一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值;教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后,我都利用班前会给广大职工作一个对比,结合考核说明一个问题:为啥少数的员工考核金额很多?为啥很多的员工没有考核?让每名员工明白,脚踏实地工作,直接受益者是自己。 2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去,关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了,车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙,同时要注重集体的力量,学会调动班组每位员工的力量。 新的领导,新的起点,新的思维,新的跨越。在回顾以往工作的同时,我会认真总结经验,吸取教训,以更加饱满的热情投入到12年新的工作中,认真贯彻落实张总的管理思想,以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。
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