安全管理制度11.docx

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安全管理制度11

目录

1、施工现场安全各项管理制度

2、工程概况

3、项目安全生产责任制管理实施办法

4、安全生产目标管理责任书、各级施工管理人员安全生产责任制

5、工程项目安全生产保证体系及组织机构

6、工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

7、安全生产保证体系文件

8、工程项目安全生产值班表及值班记录

9、工程项目安全生产奖、惩记录

10、安全生产责任制考核表

11、各工种安全技术操作规程

12.各种应急预案

现场消防管理制度

一、认真组织学习《中华人民共和国消防条例》和其它有关消防法规进行消防宣传教育，监督施工现场消除火灾隐患。

二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材以及各种警示牌。

三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，月自检一次，重点检查用火频繁的部位及库房、厨房、配电房、发电机房、外用工宿舍等。

对发现的火灾隐患及时整改，若发生火灾应立即组织扑救，并及时打119火警电话报警，对发生的火灾要按“三不放过”的原则，依照消防规定追究责任，严肃处理。

四、加强消防设施，设备管理指定专人经常检查，维护防火器材，增添消防器材和防火标志，建立消防软件资料。

五、各班组部门指定一名负责人，负责班组、部门的防火安全工作。

外用工管理制度

一、进入现场的外用工必须持有身份证，没有身份证应有当地政府出具的证明，在办公室报到、登记。

否则，禁止在工地工作。

二、未满16岁的青少年不准在工地工作，一经发现，立即清除出场，一切后果由班组负责。

三、服从施管人员的指挥、班组长应坚持在现场带班，有事向工长请假。

四、必须佩戴证章。

五、不准打群架斗殴、高声喧哗，特别在夜深人静的时候。

六、不准带家属在工地上住宿和现场逗留。

安全生产奖惩制度安1-2-3

一、进场工作人员，必须遵守劳动法规、安全纪律及各种规章制度，凡违反者，将给予罚款处理。

二、各施工班组，在施工过程中必须做到文明施工，安全生产无重大安全事故的班组给予表彰。

工程完工后，无安全事故的班组，将给予一定的物质奖励。

但有重大安全事故的班组，将处以500—1000元的罚款。

三、凡个人在文明施工、安全生产工作中表现突出者，发现隐患、消除隐患者给予表扬。

工程完工后，在文明施工、安全生产成绩显著且有重大贡献者，给予一定物质奖励。

四、各施工班组必须做好施工现场环境卫生，如各自区域环境卫生差的班组处以100元的罚款，对做得好的班组给予表彰。

五、凡进场工人不戴安全帽者，每人一次罚款50元。

班组长不戴安全帽者，每人一次罚款100元。

穿拖鞋、高跟鞋、裙子上班者罚款50元。

酒后上班者，每人一次罚款200元。

在施工现场和每人一次罚款5元。

在施工现场随地大小便者，每人一次罚款50元。

在施工现场内打架者罚款2000元。

在施工现场区内乱丢、乱倒生活垃圾者罚款200元。

六、每个职工必须爱护安全设施、设备。

如人为损坏安全设施、设备者按原价处以10倍的处罚。

七、有意造成安全事故，停工、停产及伤亡事故者追究其经济责任和法律责任。

八、有发现违反上述行为举报者给予一定的物质奖励。

施工现场安全管理的要求

一、组织管理人员熟悉“建筑施工安全技术规程”，组织操作人员熟悉“建筑施工安全技术操作规程”。

二、开工前编好“施工组织设计”并针对工程特点编制“安全技术措施”，安全措施必须进行三交底（编制人员向项目管理人员交底、工长向班组交底、班组向操作人员交底），要求书面交底并有签字手续。

三、多单位施工的现场，总包单位要有统一的安全技术措施。

四、施工现行要设围墙、围栏、入口处要张挂四牌一图（公现场告概况、施工进度、安全纪律、施工平面图）。

五、做好“三通一平”（水、电、道路图，平整场地）。

六、现场各种构件、材料应分类堆码有序，整齐牢固。

七、现场不得架设裸体线，场外离电主线要保持安全距离（6米）否则要设隔离防护措施。

八、现场运输、人行道路畅通。

九、现场临时设施，必须符合安全防火、防爆要求。

一十、危险设备、场所、应悬挂“危险”标志，或“禁止通行”。

一十一、施工现场洞口、临边交叉作业必须按规定封闭，加盖或围栏。

一十二、夜间施工要有充足的照明，危险处，所要设红灯示警。

一十三、现场塔机、井门架、外架、提升架、承重架、吊架、电机设备等安装后，必须经上级有关部门检查方可用。

安全纪律

一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。

三、酒后严禁从事各种作业。

四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋，喇叭裤。

五、高空作业严禁穿皮鞋，带钉易滑鞋且必须挂好安全绳。

六、非有关操作人员不准进入危险区内。

七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施安全装置和乱拉乱接临时线路。

八、不准带小孩进入施工现场。

九、不准在施工现场打闹、玩耍。

一十、不准从高处向下抛掷任何材料。

凡违背上述纪律按规定给处罚。

安全生产工作安排计划

一、每个作业班组进场必须进行安全教育，安全纪律教育，各种安全技术操作规程、规范的教育，作好特种人员的安全技术培训工作。

二、坚持每周对工人进行、安全生产、文明施工、宣传教育活动。

每半月召开一次各班组长工作会议，每月召开一次安全领导小组会议、每季度总结一次安全生产技术方案。

三、制定各时节安全工作计划，特别是雨季、冬季的安全生产措施方案。

四、坚持以“预防为主，安全第一”的方针，每天一次检查，每周一次大检查。

对检查出的安全隐患立即整改，保障安全生产，每半月开展一次各班组文明施工安全生产评比活动。

班组落手清制度

为了保证施工现场的场容、场貌，更好地节约材料，创建“文明标准化工地”。

根据本公司有关规定，结合我施工现场实际，特制定本制度，希望全体人员严格执行：

一、各生产班组每天的工作环境必须做到“三清”谁做谁清，工完料清，施工场地清，处理各种余料，严禁在现场乱堆乱倒。

二、班组每天的建筑垃圾必须有专人负责管理，安排专人清运现场指定地点堆放，严格随意乱倒。

三、落地灰、石渣、砖头、混凝土余料、水泥、架板、模板、短节钢筋等物应清除利用，分品种规格堆码整齐，保证施工现场干净文明。

四、各班组要节约计划作料，不浪费、不丢失，做到工完料尽地清。

五、项目部根据各班组，对落手清制度的执行情况随时定期、不定期进行考核、评比，对本制度执行得好的，给予奖励50～１００元。

反知，责令其写出检查并通报全现场。

六、至公布之日起执行。

工程概况

　安1-3

工程

名称

华能林芝基地一期工程1标

工程

地址

八一永久片区

邮政

编码

860000

所属区、县

八一镇

所属街道

建设

单位

华能林芝基地建设办公室

负责人

唐孟军

资质等级

电话

监理

单位

广州高新工程顾问有限公司

负责人

黄世东

资质等级

电话

总承包

单位

四川省宏昌建设有限公司

负责人

周文化

资质等级

电话

施工

单位

负责人

资质等级

电话

施工

单位

负责人

资质等级

电话

施工

单位

负责人

资质等级

电话

施工

单位

负责人

资质等级

电话

施工

单位

负责人

资质等级

电话

施工

单位

负责人

资质等级

电话

施工

单位

负责人

资质等级

电话

设计

单位

负责人

资质等级

电话

建筑

面积

9209.34M²

层数

地上

集控大厅地上3层

结构

框架

地上

保障中心地上2层，地下1层

工程总造价

26978966元

开工日期

2013.7.23

计划竣工日期

2014.7.24

工程安全管理目标

零事故

受监登记日期

受监安监站

林芝安监站

电话

项目生产责任制管理实施办法

各项目部、公司生技科及财务、经营科室：

　为了加强企业内部生产、经营、财务管理，促进企业稳步健康发展，确保工程优质、高效、安全生产，鼓励项目部争优、达标、创名牌产品，为企业争光，明确项目部的责、权、利，公司特制定《项目生产责任制管理实施办法》，凡现在建项目和以后新开工的项目，一律以“本法”内容进行管理，财务决算和实施奖惩、望有关部门认真执行。

一、项目部、项目经理及人事、业务管理：

1．项目部是公司设在施工现场的一个生产管理机构，行政人事财务直属公司领导，生产业务、技术归公司生技科管理。

2．项目经理是公司法人代表委托在施工现场的法人代理人，项目经理全面主持项目部工作，因一切行为代表公司，故言行必须为公司和企业法人负责，若因个人过失，违章违记，有损公司荣誉造成公司被罚，则除全部罚金由项目部（项目经理）承担外，公司视其情节轻重，给以行政处分，直至追究当事人刑事责任。

3．项目部的内部管理机构设置，人员编制及岗位职责，由项目经理自行确定，但各机构管理人员必须报生技科审查备案。

二、日常业务管理：

1．公司务职能部门，代表公司指令及上级主管部门要求，开展工作，因此各项目部对公司相关部门布置的任务和要求，必须认真及时完成，不能无故拖延、影响公司的全局工作。

2．各项目应交公司的图纸、施工组织设计文件、图纸会审记要及建设单位或设计单位的重大修改通知（复印件）应及时报送公司生技科备案。

3．工程施工进度、安全事故月报表，必须在每月底及时上报公司。

4．工程分部、分项、阶段性验收时，各项目部应及时通知公司生产管理部门，以便派相关人员到现场参加验收。

5．工程竣工后的工程竣工图、决算及所有软件资料，都必须完整按规定内容、数量报公司存档。

若资料不齐或审查不合格，则公司不予办理内部财务决算。

三、项目生产奖惩办法：

各项目部必须严格执行公司“重信誉、守合同”的服务宗旨，牢固树立以质量求生存、促发展的基本观点，全面贯彻落实国务辽《建设工程质量管理条例》和地方现行施工规范，无条件招待公司与建设单位签订的合同（协议条款）。

若达不到合同要求标准，则项目部必须承担因此而造成的全部经济损失和对公司造成的不良影响负责。

相反若指标完成好、成绩突出、经验收评定优良工程，获得上级主管及相关单位、部门嘉奖，则所获奖金全部归项目部自行处理。

公司另象征性给以奖励。

四、创名牌工程管理办法：

为了增强企业参加社会竞争能力，提高企业知名度和扩大社会影响，公司提倡、鼓励各项目部争创名牌产品，对经验收评定推荐，被市级以上主管部门最后确定为“鲁班奖”的项目部，公司除优先奖励项目，推荐该项目经理参加市、省、部三级优秀项目经理评选外，仍按建筑面积及名牌级别给以下奖励：

1．鲁班奖：

以5元/㎡计奖。

若项目部同时获得达标和名牌双奖，则公司将分别颁发双奖。

安全生产目标管理责任书

一、安全生产管理工作：

安全生产事关企业和项目部及个人的大事，要求项目部各级管理人员，必须高度重视，不得掉以轻心，必须把安全生产放在首位，扎扎实实抓好以下工作。

1．安全教育：

必须坚持对职工开展企业、项目部和班组的三级教育，并层层签订安全生产责任书。

2．安全知识考核：

讲求培训效果，参加教育培训人员必须经考试或考核合格后，才能上岗工作。

3．安全宣传：

施工现场必须以悬挂安全牌、挂图、张贴标语、警示语、设墙报、宣传栏等形式，大张齐鼓地开展宣传活动，让安全意识深入人心，群策群力，不留一点安全隐患。

4．安全设施：

施工现场必须结合工程特点，按安全施工规程规范，按需架设安全、牢固、可靠的防护架、密目网（吊网）及施工便道、脚手架等。

5．安全防护：

施工现场全体施管人员及员工，进入施工现场必须佩戴安全帽及公司标志，特殊工种应配备防护手套、高空作业系安全带，电焊工戴防护面罩或防护镜等。

6．安全检查：

公司以巡检、季检、专项突击检查和阶段性检查为主，项目部则必须建立经常的检查制度，做到随时检查、随时发现隐患、随时整改，把事故杜绝在发生之前。

7．项目经理四做到：

项目经理对安全工作必须做到四同时，即在布置任务的同时布置安全，在检查工作的同时检查安全，在总结工作的同时总结安全，在评比工作的同时评比安全。

二、安全生产目标：

根据公司同区建委签定的2002年目标管理责任书，全年各项目部的安全生产目标是年千人负伤频率≤12‰，重伤死亡事故为零，严禁重大安全事故和火灾发生。

要求各项目必须尽全力实现上述目标。

三、安全工作奖惩

公司将依据上述安全生产工作的基本要求，在年终开展一次安全生产检查评比活动，对安全意识强，宣传力度大，安全设施好，防护设备齐，安全工作成绩显著的项目部或班组进行表彰，并给以适当的物质及精神奖励。

若因工作失误，造成重大安全事故，则除由项目部承担全部经济损失，主要责任人受到相应经济处罚外，还应视其事故大小，情节轻重，给以行政处分直至依法追究刑事责任。

兼职安全员的安全责任制

●一、模范地执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的要求，协助班组长做好本班组的安全工作,接受专职安全员的业务指导。

二、协助班组长组织全班安全学习，加强日常安全教育和宣传工作，搞好新工人的安全教育和专业工种技术培训。

三、记录和处理小事故，参加事故分析处理和安全检查，反映班组安全生产的情况和职工要求，协助落实改进措施。

四、维修保养或指定专人管理本班组的安全工具、设施、标志等器材。

五、及时发现和处理事故隐患，对不能处理的危险因素，要及时上报，并有权制止违章作业，有权抵制和越权上告违章的指挥行为。

建筑工人的安全职责

一、牢记“安全生产，人人有责”树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育。

二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。

三、正确使用防护用品和安全设施、工具爱护安全标志，服从分配坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械和电气设备。

不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

四、发生事故和末遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取教训，积极促进安全生产，遇到有严重人身危险而无保证安全员防护措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告和越权报告有关部门。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。

二、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、标准及各项规章制度。

三、带头遵章守纪，不违章指挥。

四、组织制定和实施安全技术措施。

五、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

六、组织施工项目每月或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

七、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。

八、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技术措施项目实施，不得使用伪劣防护用品。

九、组织拟定本项目安全奖罚办法，管理规定并认真实施。

十、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

十一、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

项目技术负责安全生产责任制

一、对本项目安全生产的技术工作全面负责。

二、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

三、指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

四、参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。

五、协助组织和指导脚手架、井门架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。

六、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。

七、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。

项目工长安全生产责任制

一、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

二、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违法乱纪和违章指挥。

三、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话：

组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

四、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。

五、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

六、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

七、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

八、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

项目安全员安全生产责任制

一、负责本项目安全管理的具体工作。

二、经常学习和宣传各种安全标准，法规及制度，协助项目经理建全各项安全管理制度和各种标牌。

三、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。

四、参与拟定并熟悉施工组织设备中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

五、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。

六、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。

七、协助项目组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。

八、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。

项目内业员安全生产责任制

一、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。

二、协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。

三、协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。

四、作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。

五、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

六、协助项目经理和工长作好安全员教育并认真填写安全教育册。

七、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

八、协助项目经理完善现场各顶规章制度及各种标牌。

项目劳资员安全生产责任制

一、认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。

二、编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。

三、协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。

四、协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。

五、协助项目经理解决好特种作业人员的保护设施，并随时检查使用情况。

六、协助办理现场特殊工种人员的培训，考核及取证工作，确保持证上岗。

项目材料员安全生产责任制

一、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。

二、严格按施工现场要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。

三、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。

四、库房内材料堆放，符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。

五、协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。

六、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编补充计划并报项目经理给予解决。

项目班组长安全生产责任制

一、对本班组安全生产负全面责任。

二、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违法纪现象应立即纠正，对于违章指挥有权拒绝。

三、认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。

四、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。

五、认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程安全防护知识和各项规章制度及开展“落手清”活动等并认真作好记录。

六、发生工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

七、严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。

项目机械员安全生产责任制

一、负责项目机械设备的安全管理工作。

二、掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。

三、设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

四、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。

五、经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

六、负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业。

七、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

八、参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。

塔吊工岗位责任制

一、严格遵守安全技术操作规范并坚持“十不吊”原则。

二、听从施管人员安排，工作时间不得离开工作岗位。

三、操作时精力集中，不得看书、看报、听耳机等做与工作无关的事。

四、提升重物前，要确定重物的真实重量，要做到不超过规定的荷载，进行做好

“十不吊”。

五、作业后，起重机应关操作室门窗，臂杆应转向顺风向，吊钩提升到离臂杆顶

端约2—3米处。

依次断开各路开关，小车，及平衡重应移到非工作状态位置。

六、经常定期检查、保养机械设备，发现异常情况，立即进行维修，不得带病运转。

七、线路有故障，应立即通知电工进行维修后方可使用。

项目经理岗位责任制

一、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

二、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

三、组织落实项目质量合格证措施和分部分项工程质量评定。

四、组织项目的质量检查。

五、组织样板间（套）按质量标准施工。

六、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。

七、负责签署工程保修证书。

八、及时交纳质量保证金。

项目技术负责人岗位责任制

一、制定项目工程质量保证措施计划。

二、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

三、参与分项工程质量评定。

四、参与项目工程质量检查。

五、指挥质量样板间（套）的施工。

六、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。

施工工长岗位责任制

一、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

二、组织办理隐蔽工程验收手续。

三、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

四、参与质量事故调查并负责处理。

五、参与项目质量检查。

预算员岗位责任制

一、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后执证上岗。

二、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

三、参加工程图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算，认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。

四、参加招、投标工程的会议，编制投标工程的预算，且有效标准率达90%以上。

五、保证预算准确率达95%以上，工程结算准确率达98%，成结算损失应小于2%。

六、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

七、积极努力认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

施工现场临时用电管理制度

一、非电气工作人员严禁乱接拉电线，操