弹子石施工组织设计方案新施工组织设计方案.docx
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弹子石施工组织设计方案新施工组织设计方案
1.工程概况介绍
1.1工程设计概况
大佛寺长江大桥南桥头至黄桷湾立交桥之间。
平场范围长度方向为AK线外K0-K+960m，长约1000米，宽度方向为AK线与渝黔高速公路之间，宽约45米-300米，原始地貌标高与设计平场标高高差达50米，平场土石方量总计约为850000立方米。
设计边坡顶线位于渝黔高速公路路缘石外15米，边坡顶线与高速公路之间地块须作平场整理，标高基本等同于高速公路路面标高。
边坡类型包括格架式锚杆挡墙、棱形片石骨架护坡及片石护面墙，整个边坡设计分别为1号、2号、3号边坡，其中1号边坡总长540米，位于边坡里程桩号K0+420-K0+960m，2号边坡及过度段总长345米，位于边坡里程桩号K0+75-K0+420m，3号边坡总长75米，位于边坡里程桩号K0+75-K0+0.00m。
格架式锚杆挡墙护坡约为615米，棱形片石骨架护坡约为345米，片石护面墙长约960米。
1.2工程地质环境条件
（1）、气候特征
场区属于亚热带气候，温湿多雨，多年平均气温17.5℃-18.5℃，年平均相对湿度80%，绝对湿度17.6毫巴。
区内多年平场降雨量1163.3mm,降雨主要集中在5-9月。
（2）、地形、地貌及地质构造
场地位于南岸区鸡冠石镇附近，属丘陵斜坡地貌，地形西高东低，斜坡坡向东，场地自北向面地形起伏较大，由多个山脊、沟谷组成。
斜坡坡角4-28°斜坡高程200.0-246.3m，斜坡最大高差50m。
场地位于南温泉背斜西翼，岩层产状：
倾向268°，倾角56°。
岩石露头实测裂隙5组，裂隙产状：
裂隙①倾向171-180°，倾角81-90°；裂隙②倾向101°倾角60-70°；裂隙③倾向58°，倾角45-48°；裂隙④倾向6°，倾角80-82°；裂隙⑤倾向118°倾角36°。
岩体裂隙不发育，岩体较破碎-较完整，为厚-巨厚层状结构岩体，硬性结构面，岩体结构面结合程度差。
（3）、岩土分层
根据地质勘测，组成边坡的岩体为Ⅲ类。
组成斜坡的主要岩土层有全新统（Q4）的人工填土（Q4ml）、残、坡积粉质粘土（Q4ed+dl），中下侏罗统自流井组（J1-2Z）的砂岩（Ss）、泥岩（Ms）。
素填土（Q4ml）：
黄、红褐等杂色，结构松散，稍湿，主要由粉质粘土夹砂岩，泥岩碎块石组成。
粉质粘土（Q4ed+dl）：
褐红色。
可塑状达，残坡积成因。
摇震反应无，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。
砂岩（Ss）：
黄色、灰白色。
矿物成分以石英、长石为主，并含少量云母。
中细粒结构，钙质胶结，巨厚层状构造。
泥岩（Ms）：
褐红色、黄色、灰绿色、灰色。
以粘土矿物为主。
泥质结构，薄层状构造。
（4）、场地水文地质条件
场区为斜坡地带，无大量富集地下水的地形条件，地下水不发育，仅有少量第四系土层中的孔隙型滞水和基岩裂隙水，主要受大气降水补给，水量较小，对施工影响不大。
据地勘，场区内地下水对砼无腐蚀性。
（5）、地震
根据《建筑抗震设计规范化》（GB50011-2001）重庆市抗震设防烈度为6度。
（6）、不良地质现象
据地勘，场地未见滑坡、崩塌、危岩、泥石流等不良地质现象。
1.3工程特点及施工条件概况
1.3.1工程特点概况
本工程属土石方工程及边坡治理工程：
格架式锚杆挡墙、棱形片石骨架护坡、排水沟及片石护面墙。
施工难度不大，但工期紧，施工采用常规的施工方法及合理组织施工即可完成目标。
1.3.2施工条件概况
施工现场“三通一平”基本完成，施工办公、生活区临时设施全部租用民房且与施工区域分开。
2.本工程采用标准及应收集的竣工档案资料
2.１本工程执行主要标准、法律法规、规范规程、图集及有关文件
2.1.1主要标准、规范规程、图集明细表
序号
编号
标准、规范规程、图集名称
1.
GB50021-2001
《岩土工程勘察规范》
2.
GB50026-93
《测量规范》
3.
JTJ018-97
《公路排水设计规范》
4.
《工程地质手册》第三版
5.
GB50202-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
6.
GB50203-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
7.
GB50204-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
8.
GB50300-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
9.
GB50214-2001
《组合钢模板技术规范》
10.
JGJ/T130-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
11.
DB50/5028-2004
《特细砂砼应用技术规程》
12.
JGJ18-2003
《钢筋焊接施工及验收规范》
13.
GB1499-98
《钢筋砼用热扎带肋钢筋技术规范》
14.
GB175-99
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
15.
GB50164-92
《砼质量控制标准》
16.
DB50/T5002-1997
《重庆市预拌砼质量控制规程》
17.
JGJ107-2003
《钢筋机械连接通用技术规范》
18.
JGJ/T23-2001
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》
19.
JCJ/T55-2000
《普通混凝土配合比设计规程》
20.
JCJ/98-2000
《砌筑砂浆配合比设计规程》
21.
GBJ50119-2003
《混凝土外加剂应用技术规范》
22.
DB50/5018-2001
《重庆市建筑边坡支护技术规范》
23.
GB50010-2002
《混凝土结构设计规范》
24.
CECS22-90
《土层锚杆设计与施工规程》
25.
GB50086-2001
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》
26.
JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规程》
27.
GB50205-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》
28.
GB/T50328-20013
《建设工程文件归档整理规范及条文说明》
29.
GB/T50326-2001
《建设工程项目管理规范》
30.
JGJ80-91
《建筑施工高处作业安全技术规范》
31.
DG/TJ08-402-2000
《建安工人安全技术操作规程》
32.
JGJ59-99
《建筑施工安全检查评分标准》
33.
渝建发[2000]39号
《重庆市建筑工地文明施工标准》
34．
03G101-1
《国标图集》
35．
J008-1
《挡土墙》
36．
GB5107-87
《混凝土强度检验评定标准》
37．
GB50164-92
《混凝土质量控制标准》
2.1.2法律法规及有关文件
序号
类别
编号
名称
1
国
家
国家主席令第91号
《中华人民共和国建筑法》
2
国家主席令第28号
《中华人民共和国计量法》
3
国家主席令第21号
《中华人民共和国招标投标法》
4
九届人大2次会议通过
《中华人民共和国合同法》
5
九届人大29次会议通过
《中华人民共和国安全生产法》
6
国务院令第279号
《建设工程质量管理条例》
7
《工程建设标准强制性条文》（2002版）
8
地
方
渝建发[2002]4号
关于印发《重庆市建设工程施工招标投标监督管理办法》的通知
9
渝建发[2002]5号
关于《进一步加强建设工程见证取样和送检工作》的通知
10
渝建发[2002]29号
关于转发建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的通知
11
渝建发[2002]54号
关于《进一步加大预拌砼推广工作力度》的通知
2.1.3公司一体化管理作业文件
名称
编号
编制日期
一体化管理作业文件
QB/GSCQYJ[QMS-EMS-OHMS]01第二版
2005.7.1
一体化管理作业文件
QB/GSCQYJ[QMS-EMS-OHMS]02第二版
2005.7.1
2.1.4监理规范
建设工程监理规范（GB50309-2000）
2.2本工程应收集的竣工档案资料
序
号
技术资料名称
竣工时应有数量
重要工程交城建档案馆（室）
统一用表编号
提供技术资料人员
备注
交业主
施工
企业存
1
单位工程竣工技术文件材料目录
1
1
1
渝建竣-1
技术内业
2
单位工程技术人员名单
1
1
1
″2
技术内业
3
单位工程竣工验收表
1
1
1
″3
质检员
4
单位工程开工报告
1
1
1
″4
技术内业
5
单位工程竣工报告（竣工通知书）
1
1
1
″5
技术内业
6
设计交底更改
图纸会审和设计交底记录
1
1
1
″6
技术内业
设计更改通知
1
1
1
″7
技术内业
技术变更核定（洽商）单
1
1
1
″8
技术内业
7
工程定位测量记录
1
1
1
″9
施工员
8
单位工程质量综合评定表
1
1
1
统—1
质检员
9
质量保证资料核查表
1
1
1
统—2
质检员
10
单位工程观感质量评定表
1
1
1
统—3
质检员
11
分部工程质量评定表
1
1
1
统—4
质检员
12
分项工程质量检验评定表
1
质检员
13
质量事故
工程质量事故登记表
1
1
1
质检员
工程质量问题查处通知
1
1
1
渝建竣-11
质检员
14
竣工
图
单位工程竣工图
1
1
技术内业
基础竣工图
1
1
1
施工员
地下工程竣工图
1
1
1
施工员
地下管网（含电缆）竣工图
1
1
1
施工员
15
钢材质
量
证
明资
料
水泥试验报告单
1
渝建试-1
试件工
钢材出厂质量证明和试验单汇总表
1
渝建竣-13
技术内业
钢材出厂质量证明（含抄件）
1
渝建试-14
材料员
钢材力学试验报告单
1
渝建试-15
试件工
钢材焊接试验试验报告单汇总
1
1
1
渝建试-15
技术内业
钢材焊接试验报告
1
渝建试-17
试件工
钢筋焊接试验报告
1
渝建试-16
试件工
16
砖、石材等质
量证
明资
料
砖、石材出厂质量证明及试验单汇总表
1
1
1
渝建竣-16
技术内业
砖出厂质量证明资料
1
材料员
砌墙砖强度试验报告
1
渝建试-11
试件工
石材单轴抗压强度试验报告
1
渝建试-13
试件工
砌块出厂质量证明资料
1
材料员
砌块试验报告
1
渝建试-19
试件工
17
构配件质量证明资料
设备出厂质量证明及合格证
1
设备员
建筑构配件出厂质量证明及检验单汇总表
1
1
1
渝建试-23
技术内业
砼构件出厂质量证明资料
1
材料员
预制构件结构检验报告
1
1
渝建试-23
试件工
其他建筑构配件出厂质量证明
1
材料员
18
其
他
材
料
质
量
证
明
资
料
材料出厂质量证明和试验报告汇总表
1
1
1
渝建竣-18
技术内业
砼用砂检验报告
1
渝建试-7
试件工
砼卵石、碎石检验报告
1
渝建试-9
试件工
焊接材料质量证件
1
试件工
管道材料质量证件
1
安装队
仪器仪表质量证件
1
安装队
其他材料质量证件
1
安装队
19
其他质量证明
及检
验资
料
材料出厂证明及检验报告汇总表
1
1
1
渝建竣-18
技术内业
土工试验报告
1
渝建试-12
试件工
现场整体结构试验报告
1
技术内业
其他试验检验报告
1
渝建竣-8
试件工
20
砼、砂浆
质量
证明
资料
砼抗压强度试验单汇总表
1
1
1
渝建竣-20
技术内业
砼抗压强度试验报告单
1
1
渝建试-3
试件工
砼强度评定表
1
1
1
渝建竣-21
技术内业
砼配合比试验报告
1
1
1
渝建试-18
技术内业
砂浆强度试验报告单汇总表
1
1
1
渝建试-22
技术内业
砂浆抗压强度试验报告单
1
1
渝建试-4
试件工
砌筑砂浆强度评定表
1
1
渝建竣-23
技术内业
砌筑砂浆配合比试验报告单
1
1
渝建试-20
技术内业
21
施工技术交底记录
1
渝建竣-24
施工员
22
地
基
与
基
础
不良地基处理隐蔽检查记录
1
1
1
″26
施工员
填方土料及填土压实检查验收记录
1
1
1
″29
施工员
基础坑（槽）验收检查记录
1
1
1
″36
施工员
砌筑基础隐蔽检查记录
1
1
″37
施工员
回填土夯实隐蔽检查记录
1
1
″39
施工员
钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录
1
1
1
″40
施工员
砼搅拌浇灌记录
1
1
″41
施工员
23
主体工
程
施工技术交底记录
1
1
渝建竣-24
施工员
轴线标高抄测记录
1
1
″45
测量员
钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录
1
1
1
″40
施工员
砼搅拌浇灌记录
1
1
″41
施工员
砼浇灌许可证
1
1
施工员
焊接接头检查记录
1
1
″50
质检员
24
锚杆抗拔试验报告
1
1
1
25
本工程形成的声像材料
1
1
1
技术内业
26
中间验收记录
1
1
″99
技术内业
27
本工程获优质等荣誉称号资料
1
1
1
渝建竣—97
技术内业
3．机构设置及施工管理网络
3.1机构设置
为确保该工程总体目标的实现，决定按“项目法”模式组织施工，实施项目管理。
3.1.1施工组织机构的建立
a.组建以项目经理为核心的项目经理部，在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性。
b.项目经理部设五个职能小组，即：
施工组、质安组、技术组、后勤组、材料组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。
c.施工作业层由各专业班组组成。
3.1.2管理职责的分配
为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下表：
施工组
施工
根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡进度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。
技术组
技
术
收集、整理、发放资料，进行施工技术交底。
负责施工组织设计、专项施工方案、质量计划的编制。
“四新”工作的推广。
材料组
材料供应
工程材料及周转材料的采购、运输，保管及收发，建立材料消耗台帐。
质
安
组
质量
负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动。
安全文明施工
全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。
后
勤
组
设备供应
负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。
财务
负责资金收取、支付，工程成本核算。
生活
解决施工现场管理人员和工人的住宿，现场保卫。
3.1.3项目经理部内外关系协调
为保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行，项目经理部必须协调好各方面的关系，公司领导及职能管理部门积极协助配合。
协调主要内容和方法如下表：
关系对象
涉及主要内容
主要协调方法
内
部
项目部内部
人与人之间，各职能小组之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。
完善管理制度，划清职责范围，项目经理主持召开工作协调会。
项目部与公司
人、财、物的调配，项目部与公司各职能部门之间的关系。
由公司总经理和分管副总经理负责协调。
外
部
项目部与建设方
签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。
工程开工准备、水电供应。
首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。
项目部
与监理
施工过程中的质量、进度控制；施工管理等。
我方积极主动联系，互通信息，通过联系会协调解决。
项目部与质监站
工程质量、阶段验收等。
项目部严把质量关，有问题及时整改，预约验收时间。
项目部与设计单位
施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，设计变更，材料代用等。
与设计单位主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。
项目部与环卫、派出所、消防队、市政等
施工现场周围的环境卫生，噪音控制，社会治安、消防及道路运输等。
积极主动联系，自主协调解决，必要时请建设方配合。
3.1.4施工组织机构中的人员配备
针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位。
1、计划统计信息员
归属施工组：
负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。
2、专职资料管理员
由项目部技术负责人统一安排，专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。
3、环境、文明保护小组
归属后勤组，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放；噪音控制。
3.1.5质量保证及安全措施
1、加强职工质量意识教育、提高业务人员素质。
工程质量来源于工作质量，工作质量来源于质量意识和业务素质，并贯穿于施工的全过程，因此必须加强施工人员的质量意识教育，努力提高其业务素质。
牢固树立为用户服务，质量第一的思想。
2、加强工艺纪律，严格操作规程。
严格自检、专职检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序，加强工序质量控制，实行“样板制”和操作“挂牌制”，以此带动质量管理。
3、订立质量奖罚制度，层层落实、处处把关，好的给予鼓励；质量意识差不合格的，除给予教育外，适当进行经济惩罚，把质量落实到人头，做到质量管理，人人有责。
3.2项目经理部组织机构网络图
详后附图:
3.3主要施工管理人员简介
a、项目经理：
刘宏刚，工程师,优秀项目经理。
全面负责该工程的工期质量安全。
b、项目副经理：
李建华，工程师，协助项目经理工作，负责材料供应，后勤。
c、技术负责人：
刘中兵，工程师，全面负责该工程的技术工作。
e、测量工程师：
朱茂科，负责测放桩位、工程测量，长期监测。
f、主办工长：
陈华江，负责工程施工进度及工序节的协调。
g、质检员：
黄安平，负责工程质量的技术指导与检查。
h、安全员：
周建，负责工程安全文明施工和检查。
i、预算员：
蔡敏,负责本工程的预、决算及工程材料、资金的调配。
j、资料员：
赵清梅,负责本工程的所有竣工资料的收集和整理。
4.施工布署
4.1工期要求：
120天
4.2工程质量目标：
我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收达到合格等级，并由建设单位、监理单位、设计单位、质监部门共同评定达到业主要求的合格标准。
工程质量一次验收达到符合国家规范要求的合格标准。
4.3施工组织
4.3.1施工流水的划分
根据现场踏勘和阅读图纸，从场地地形、地貌还是从设计工程量上，平场及边坡治理可清晰地划分为四个施工区，即：
A、0-K250m、B、K250-500m,C、K500-750m，D、K750-960m施工区。
四个施工区呈一字排列，线性长度相对较大，因此四个施工区可按一个工区来布置总的施工方案。
4.3.2检验批的划分
土石方工程：
土石方开挖及回填各4个检验批
格架式锚杆挡墙：
12个检验批
棱形片石骨架护坡：
12个检验批
片石护面墙：
12个检验批
排水沟：
4个检验批
4.4分包管理（参照总承包管理）
4.4.1分包内容（专业）：
土石方爆破、业主指定分包。
4.4.2分包管理
4.4.2.1管理原则
根据签署的协议书及其施工合同，项目部建立管理职责和质量责任制，并单独建立对指定供货人、指定分包单位的管理职责和质量责任制，确定责任人。
施工分包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。
本工程工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。
（—）“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
（二）“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。
只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
（三）“控制”原则
作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。
而总承包商如何控制?
首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。
控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
（四）“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。
“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。
在总承包施工管理的这四大原则中：
“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。
只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
4.4.2.2总承包对分包队伍的管理方案
（一）目标管理
总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确
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