工程招投标技术标信息化管理平台通过评审.docx

工程招投标技术标信息化管理平台通过评审.docx

《工程招投标技术标信息化管理平台通过评审.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程招投标技术标信息化管理平台通过评审.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程招投标技术标信息化管理平台通过评审

工程招投标—技术标

信息化管理平台（施工组织设计评审通过）

信息化管理平台

信息化管理组织体系

为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。

依据公司信息管理制度，建立项目信息化管理组织体系。

明确各部门及各参与人在公司信息化管理中的定位与职责，规范信息管理的程序，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高管理的整体效率。

信息化管理组织体系

本项目将依托公司信息管理系统，建立针对本项目的工程建设信息化管理平台，通过信息管理平台对项目的进度、质量、安全、合同等进行管理，提升项目建设与管理的层次。

为更好的对工地进行管理，通过给项目的建设单位、监理单位、设计单位等参与方开放数据接口，建立动态的管理机制，方便为各方提供工程项目的动态数据，便于项目更好地实施与管理。

1.1工程信息化管理目标及要求

（1）工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。

目标：

通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。

（2）工程管理信息化建设方针：

全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。

（3）依托项目经理部管理制度，结合本工程的实际情况，制定本项目的信息管理实施细则，对本项目实行信息化管理。

定岗定责，明确项目部各部门在信息管理工作中要求，制定相关管理制度。

（4）施工项目信息管理系统基本要求

①工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等；

②信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；

③信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息；

④能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除数据；

⑤系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要；

⑥能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口；

⑦项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。

工程信息管理分类

依据

信息分类

主要内容

管理目标

合同信息

合同签订、合同内容、成本计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原材料价格等；

投资管理

投资情况、资金周转、完成目标、阶段计划等

现场人员管理

职责划分、工作任务、在岗数量等

质量控制信息

国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准，质量目标分解图表、质量管理体系、抽样检查数据，各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告；

进度控制信息

进度计划、进度目标分解图表、进度控制流程、材料设备到货计划、进度统计分析等；

材料设备管理

材料设备清单统计、进场数量、进场计划、设备状况等。

安全控制信息

安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育及检查制度，伤亡事故统计、调查分析处理等；

信息性质

生产信息

进度计划、材料消耗；

技术信息

技术规范、施工方案、技术交底；

经济信息

成本计划、成本统计报表、资金耗用；

资源信息

劳力供应、材料供应；

信息来源

内部信息

成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、技术经济指标、项目部组织管理制度

外部信息

监理通知、设计变更、国家相关的政策法规、市场价格信息等

信息层次

战略信息

提供给上级领导的重大决策性信息

策略信息

提供给中层领导部门的管理信息

业务信息

基层部门例行性工作生产或日常信息

信息化管理系统应用

我公司根据建筑行业管理中存在的种种问题，推行信息化系统，实现精细化管理，公司专门设置有信息管理中心，配备完善的信息管理软、硬件系统，如ERP管理系统、BIM系统等，并配置专业的信息管理人员。

公司使用统一的工程管理系统、信息平台及应用软件，以保证企业管理原始数据采集和信息管理工作，使公司各部门、各项目在日常工作中协同办公，实现公司及项目信息管理的电子化、职能化、数字化。

公司在各项目经理部均设置有项目兼职信息管理员，兼职信息管理员受部门领导和信息管理中心双重领导，解决项目经理部日常信息管理管理过程中的各种问题，并对项目经理人员提供技术支持与帮助。

项目部设置信息管理中心，负责各种应用系统、其它接入单位的局域网络的集成、管理，收集、整理、筛选各种信息，为决策机构提供决策依据，提供全面、安全的数据管理和备份服务，负责整个系统内和外部授权单位的用户管理，为授权用户提供接入服务和管理；负责项目虚拟网络（VPN）的规划和管理；为项目门户网站提供可公开的内容，为外部单位提供各种工作信息。

项目网站;内部网站，作为一个项目部内各部门、单位日常工作的一个管理平台。

项目内部各项通知、文件、指令等信息通过内部网站实时传送到有关部门和相关人员，各部门、各单位的工作情况通过内部网站进行通报；建立内部的FTP服务，使各授权使用者能够及时得到相关信息资源；建立内部的Mail服务，使内部文件的审批、传阅实现电子化，提高文件流转效率。

ERP管理系统应用

我公司采用专为从事建筑工程业务的建筑工程企业（如EPC建筑工程总承包企业，建筑工程公司）开发的一套建筑工程项目管理软件，相比目前其他国内的建筑行业管理系统而言，具有管理思想成熟、功能易用和实用、性价比超高等特点。

因为它是吸取了国际最先进的项目管理思想，并结合中国建筑工程企业的管理基础，以及参考了国内外众多建筑行业管理软件的基础上，研究开发的一个建筑工程管理软件平台。

这个平台系统，不仅可以解决建筑工程项目管理有关的立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、协同办公、人力资源、财务管理等，故而可以讲是一个针对建筑工程行业用户内部管理一体化建筑施工管理软件完美解决方案。

泛普软件建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。

1.1.1管理系统的应用价值

（1）成本尽在预控中

使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。

（2）成就实时企业

您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。

可以对项目的进度、质量、安全、成本、合同等进行动态管理。

（3）传统管理方式的变革

彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。

（4）协同办公

优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。

通过ERP管理系统系统，还能实现合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、劳务管理、租赁管理、资料管理、施工过程过程管理、设备管理、证件管理、人员管理、资金计划管理等功能。

BIM技术

本标段工程项目多，管线种类多，工序安排复杂，适宜于BIM技术应用。

目前，我司BIM技术团队初步具备了专业建模、成本分析、施工模拟、进度模拟等技术应用能力。

相关BIM技术已经在以往项目中得到了全方位、系统的应用。

BIM技术是我司创新发展的重要战略部署，推广应用BIM技术是我司科技创新的重点，彰显了我司在行业内的核心竞争力，为实现BIM信息化战略目标夯实了坚实的基础。

1.1.2BIM技术应用价值

BIM是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。

通过进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量。

方便项目优化施工筹划、缩短工期、控制投资。

并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便项目进行日常人员培训、设备管理。

建立以应用为载体的施工全过程管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。

具体体现在下列几个方面：

（1）三维渲染，宣传展示

三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。

建好的模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。

（2）快速算量，精度提升

数据库的创建，通过建立关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。

由于数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

（3）精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。

而的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

（4）多算对比，有效管控

管理的支撑是数据，施工全过程管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是施工全过程管理的核心竞争力。

数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

（5）虚拟施工，有效协同

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。

随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

这样通过技术结合施工组织技术指导文件、施工模拟和现场视频监测，大大减少工程质量问题、安全问题，减少返工和整改。

（6）碰撞检查，减少返工

最直观的特点在于三维可视化，利用的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布技术指导文件。

最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线技术指导文件，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

（7）冲突调用，决策支持

数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。

中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

电子监控系统

由前端系统、传输系统、中心控制系统三部分构成。

（1）前端系统

前端系统主要由信号采集设备、可遥控动作设备等部分构成。

信号采集设备包括视频、报警信号采集及其他模拟量采集设备，主要由摄像机、红外/微波报警探测器、温度、湿度探测器，这些设备负责采集监控现场的视频图像、非法侵入、温度、湿度等数据和信号；可遥控动作设备包括电动变焦镜头、全方位云台、室外电控防护罩，射灯开关等其它可控机电设备，这些设备按照中心控制端发来的遥控行动指令进行动作。

（2）传输系统

传输系统是电子监控系统的关键组成部分，负责各种信号和指令的上传下达本系统通过以太局域网进行互连。

同时通过系统内的交换设备连接至项目部核心交换机，使整个网络信息系统授权单位、外部授权单位通过LAN、VPN、Internet，共享监控资源。

（3）中心控制系统包括主控机、图形机、数据机、磁盘阵列、电视墙、交换机等部分。

中心控制系统是整个数字化远程监控系统的大脑，负责整个系统的管理和控制工作，接收来自各远端监控现场的监视图像、报警信号和各种设备的状态数据，将采集到的视频、报警等模拟信号编码、压缩为数字信号，按照标准的协议通过网络传输并存储，将中心控制系统下发的数字控制命令转化为模拟信号指令发给机电、报警等前端设备。

（4）本系统应用多媒体监控理论，结合先进的计算机软、硬件技术和网络技术，不仅继承了传统监控系统的所有功能，并在此基础上实现了新的突破，将监控所涉及的图像、报警、设备状态和控制数据进行智能化综合管理；建立了基于TCP/IP通讯协议，应用局域网技术的分级分控管理体系，实现了与现有计算机网络的完美结合和高度的资源共享。