防暑降温费标准.docx

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防暑降温费标准

2018防暑降温费标准

享受补贴须符合一定条件实物现金补贴均缴个税

连日来的高温酷暑让人不由得“惦记”起高温补贴来。

昨天，市劳动和社会保障局相关负责人强调，企业为员工下发的降暑饮料并不能充抵高温补贴。

按照规定，劳动者在室外露天作业应按每月60元的标准领取高温补贴。

同时，企业以现金或实物发放防暑降温费等都要缴纳个人所得税。

高温补贴并非人人有份

“今年的高温补贴标准尚无上调计划。

”昨天，市劳动和社会保障局相关负责人向记者表示，本市今年的高温补贴仍执行去年《北京市关于进一步做好工作场所夏季防暑降温工作有关问题的通知》，也就是室外露天作业人员高温津贴每人每月不低于60元；在33℃（含33℃）以上室内工作场所作业的人员，每人每月不低于45元。

该负责人提醒说，高温补贴并非每个劳动者都有，“劳动者在高温天气下露天工作以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的，才能获得高温津贴。

”

降暑饮料不能充抵补贴

根据规定，发放高温补贴的时间为每年的6月至8月。

至于具体到月初、月中还是月末发放，该负责人表示可由各用人单位随发薪日期自行确定。

“大家可以注意一下本月领的工资条，上面应该有6月份的补贴发放记录。

”该负责人提醒说，上述通知特别列出一条，企业在高温期间下发的防暑降温饮料，并不能充抵高温补贴。

也不得因高温停止工作、缩短工作时间扣除或降低劳动者工资。

该负责人表示，高温补贴只向高温期间在岗工作的劳动者发放，其间休假或脱岗的劳动者并不享受。

劳动者如发现用人单位违反规定，可凭工资条举证，依法申请劳动争议仲裁。

防暑降温费也须缴个税

国税总局日前在其网站上回复网友提问时明确表示，防暑降温费也须缴纳个税。

按照《个人所得税法实施条例》规定，“个人取得的应纳税所得，包括现金、实物和有价证券。

所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额。

”因此，企业以现金或实物发放防暑降温费等都要并入个人应纳税所得，依法缴纳个人所得税。

标准防暑降温费通知范本：

全校各单位：

实验室及设备管理处环保技安办

20xx年6月11日

附件：

《关于发放防暑降温费的通知》（北航实设字〔20xx〕12号）

各有关单位：

根据北京市财政局京财行〔20xx〕378号文件中发放防暑降温费的有关规定，经研究决定，我校20xx年防暑降温费的发放通知如下：

一、发放范围

（一）6月份发放工资的在岗职工及离休人员；

（二）人才交流中心待岗职工中参加临时工作的人员；

（三）在我校发工资的在站博士后；

（四）已在人事处办理正式借调手续的各类借调到我校工作的人员；

（五）在学生处和研究生院注册的半脱产学生干部。

二、发放标准

（一）6月到9月，教工每人每月50元。

（二）半脱产学生干部按教工标准的50%发放。

（三）发放标准将随国家、地方的变化适当调整。

三、发放时间

20xx年7月份由财务处根据实验室及设备管理处提供的人员名单（含职工编号或学号、姓名、金额）按规定发放。

没有职工编号或学号的，由各单位凭实验室及设备管理处审核通过的人员名单到财务处领取现金。

四、发放办法、统计要求

（一）在职职工和正式借调人员名单，由各单位环保技安负责人与人事干部根据六月份工资名单审核上报。

（二）离休人员名单由离退休工作处审核上报。

（三）半脱产本科和研究生学生干部名单分别由学生处和研究生院审核上报。

（四）不在我校发工资的在站博士后，由各单位人事干部审核上报，费用在各自经费中支付。

（五）人才交流中心参加临时工作的待岗人员，由人才交流中心审核上报。

五、其他规定

（一）6月至9月出国人员不发，在此期间回国的，按实际在岗工作的时间补发。

（二）6月至9月份新报到人员根据人事处数据按实际在岗时间10月份后补发。

（三）出国定居人员不发。

（四）借出人员不发。

（五）在编不在岗人员不发。

（六）正在接受各类审查、处分人员不发。

（七）长期病休（包括享受劳保）人员不发。

（八）资产公司、后勤集团等单位可参照学校标准自筹资金发放。

特此通知。

前几天领导要我写一个工作总结，不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。

这里主要谈一下管理方面的感受与心得。

我认为，一个企业要想做大做强，起决定作用的是高层管理人员的思想观念。

对民营企业来说，老板的观念决定一切。

有了一个好的思想观念，还要有一个好的运作方式。

只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企业的发展才会如人所愿。

反之，企业的运转就会出现一些不可预测的问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。

我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大自己的企业。

可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。

如工人工资低，福利待遇差，人才培养不够等。

特别是工人生产的计件价格，远低于同类行业。

工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动力交换等价商品。

当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时，就会失去工作热情，就会辞职离厂，另谋职业。

一个工厂如果员工不稳定，频繁流动，这无疑给企业的发展带来负面影响。

新员工技术不熟练，工作效率低，浪费时间，浪费材料，目标任务完不成，不合格产品增加。

这些对于一个员工来说是一个小失误，但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。

因为这些原因，不能按质按量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的减少，一个本来可以做大做强的企业，一个本来可以威名远扬的企业，就因为这些失误导致了衰败，最后被竞争对手吃掉。

一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌，一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭，可见管理是多么重要。

就我们厂而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。

一、员工的精神生活和素养管理抓得不够

要想一个企业快速发展，必须做好方方面面的工作。

素养教育，是现代5s管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会强盛，发展就不会健康。

厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产，而关于目标任务生产的辅助性工作没有引起重视。

如人才培训，素养教育，精神生活的改善等都没有纳入工作计划，也没有提上议事日程。

一个企业要想求发展，就必须有计划的进行人才培训和素养方面的教育，定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。

看板是反映工厂情况好坏的一个窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。

一个内容丰富的看板，可以源源不断的给员工提供精神食粮，告示一些员工关心的事项。

但我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精神生活的贫乏。

员工在满足物质生活的同时，也需要精神生活的滋润，当物质生活与精神生活同时满足后，员工就会自然的与厂建立感情，就会通力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热情。

这种热情来自于员工的心灵深处，他们急主人之所急，忧主人之所忧，热情的持久性和强烈感与主人共振共鸣，奔放出来的力量足以使一个企业腾飞。

而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。

二、管理层沟通工作不“通”

沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的许多问题都是在沟通中发现，在沟通中解决。

而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。

我来厂一个半月了，还没有人和我沟通过一次。

我问过其他员工，回答是有“沟”不“通”，这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我本来愉快的心情一扫而光，留下的是一腔烦恼。

我不是说我们之间有意见，我只是评论他说话的习惯使人不快乐。

其他员工也有同感，议论主管总是用命令的口气与人对话。

前不久你也发过这样的短信，提醒管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。

他的手机也应有显示，为什么对这些置之不理?

也许是因为他说话的习惯，无法感觉到自己的行为伤害了对方。

不管怎样，军阀作风是管理工作中的大忌，有效沟通才是管理之道。

现在厂里的员工本来就因为工资低牢骚满腹，如果管理员用命令的口气，那且不是干柴烈火，一点就着。

有个员工说，我是来挣钱的，不是来受气的!

恼怒之下，离厂而去。

本来厂里就人心不稳，如果用这种管理办法，那走的人且不是更多?

沟通工作是激发员工工作热情的方法之一，是部门之间合作的纽带。

可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通，就是在管理层里面也出现堵塞现象，勾心斗角、拉邦结派显而易见。

工作上的支持、帮助与理解，已经在暗战的气氛中消失得无影无踪，唱埋怨歌，出难题，找岔子，暗箭伤人成了近段工作中的主基调。

管理层内部有了这样的分歧，员工工作的好坏就可想而知了。

这段时间因任务完不成，天天不能按时交货，送货司机忍不住的和副总吵了起来，言行举止不能说没有影响到副总的威信。

矛盾指向副总可能是表面现象，究竟剑指何方，暗藏什么玄机，还有待时间的证实。

不识庐山真面目，只因生在此山中。

管理层的领导跳出山界外，看清大势，拿起沟通的武器，是完全可以解决这些问题的，完全可以把矛盾消灭在萌芽状态，化干戈为玉帛。

如果管理层不认识到这一点，今后的矛盾将会愈演愈烈，管理工作的失败就将会成为定论。

作为管理层的领导，要重视沟通工作，要定时、定人、定计划的进行。

只要重视这项工作，就有意想不到的效果，就有神气的力量出现。

如果是一个面临倒闭的企业，他就会因此而发生逆转，就有机会再展宏图。

要想使每次的沟通工作成为有效沟通也不是件容易的事情。

管理员遇到沟通困难后，不要丧失信心，更不要失去理智，要用平和的心态、冷静的头脑去对待，用灵活的方法、变通的思维去解决，力争使每次的沟通成为有效沟通。

团队精神，需要员工用满腔热情来铸成;完美团体，需要管理员用沟通艺术来打造。

一个企业拥有了团队精神，拥有了完美团体，他们在困难面前将无坚不摧，在前进的路上将无往而不胜!

和谐示范社区创先争优活动先进事迹材料（服务群众）

和谐示范社区创先争优活动先进事迹材料（服务群众）

服务是社区工作的出发点和落脚点。

清流街道村社区党总支认真对照“五个好”、“五带头”标准，把服务社区居民作为创先争优活动的重要抓手，以服务赢取民心、赢取和谐，构建名副其实的省级和谐示范社区。

解群众之所困。

年近六十的低保户代美华，原居住在滁城老东关，仅靠低保生活，去年年底，她搬至村社区居住。

社区党总支得知这一情况后，主动上门了解核实，并积极联系她原居住的社区，在最短时间内将其低保关系转入紫东社区，使其生活得到保障。

代美华老人当时租住的房屋费用较高，社区党总支多方奔走协调，为她争取到了廉租房补贴，并出资为她购置煤气灶、锅碗、大米油盐等生活必需品。

感激之下，代美华将一面绣有“有阳光的地方，就会有党的温暖”烫金大字的锦旗，送给村社区党总支，表达社区党总支给予的热情周到关怀。

村社区在积极为民做实事的过程中，主动转变服务理念，变“群众上门要我干什么”为“我要为群众干什么”。

该社区下岗工人谢伟，去年年初诊断出脑瘤，村社区党总支在调查民情时得知了这一情况后，及时向区民政部门反映，并在最短时间内为谢伟申请到了6000元的大病救助款。

谢伟一家在危困之时感受到了党组织的温暖后，特地将写有“助人为乐显真情，爱心化作及时雨”的锦旗，高高的挂在村社区的服务大厅里。

办群众之所想。

村社区原先办公地点在狭小的民房内，很多便民服务工作无法开展。

，村社区在党总支书记陈如的奔走努力下，多方筹措资金，建成了现在的社区服务中心。

成立了便民服务站、社区卫生医疗

服务站、社区计划生育服务站、关心下一代工作站。

现在的村社区以服务中心为平台，以服务辖区居民为主题，方便、快捷、优质的为辖区居民提供多样化、多形式、多领域的便民利民服务。

该社区居民多为年老体弱的老人，到银行缴纳电费、电话费等存在困难，社区党总支多次与供电公司和电信部门磋商，最终争取到两单位在社区服务大厅里开设电费、电话费缴纳服务窗口，极大的方便了辖区内居民。

应群众之所求。

村小区是市最早开发的小区之一，小区内主巷道水泥路面存有断头路，没有路灯，整个小区晚间一片黑暗，睛天尘土飞扬，雨天泥泞难行，给居民生活带来了诸多不便。

村社区党总支集思广益，先后联络辖区内多家单位，联名向市政等相关部门申请改善小区内居住环境，很快路灯、路面问题得以解决。

前不久，该小区内居民反映在扬子公寓后有一条长约百米的道路，年久失修，下水道严重堵塞，无法通行，给低处居民带来安全隐患。

社区党总支对此高度重视，争取到市政部门支持，该路段于近日改造完工。