战略管理战略管理论文3000字.docx

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战略管理战略管理论文3000字

《【战略管理】战略管理论文3000字》

摘要：

战略管理益处，进行有效战略管理准则 ，、公司是否使用战略管理理论

战略管理战略管理益处

战略管理益处可以从财收益和非财收益两角考察

从财角看研究证明运用战略管理观念企业比那些不采用战略管理观念企业更能赢利、更成功

高绩效公司趋向进行系统化计划以适应部和外部环境变化

其计划系统更加遵循战略管理理论公司般产业表现出高水平长期财业绩

从非财收益角看战略管理般可以提供如下益处

、使人们认识、重视和利用机会

、使人们客观看待管理问题

3、加强对业活动协调和控制

、将不利条件和变化作用减至

5、使重要策更支持已建立目标

6、使和更有效分配已确定目标

7、使企业将更少和用纠正错误或专项策

8、建立企业部人员沟通 环境与条件

9、将人行集合整体努力

0、明确人责任提供了基础

、鼓励前瞻式思维

、提供了对待问题和机会合作、综合工作方法和积极工作态

3、鼓励对变化采取积极态

、加强企业管理纪律和正规化 战略管理更重要贡献不成策身而制定这策程

沟通是成功进行战略管理关键

通策程参与管理者和雇员会更觉地以支持企业己任

这里对话和参与是更重要要素

"战略制定程主要目标使全体管理人员和雇员了企业并加强对企业责任感

战略管理对话、沟通比份装帧精美战略管理件身更重要

通参与战略制定程基层管理者便成战略"所有者"

战略实施者成战略主人这是战略成功关键

进行有效战略管理准则

战略管理程必须遵循些原则

否则就会犯错误

般而言战略管理准则包括

、要使战略管理程尽可能简化和非程式化

、要消除专业和神计划术语

3、战略管理程是促进学习和行动程而不只是正式控制系统

、避免程式化行要对任分配、团队成员 、会议形式及计划日程进行变动

5、程不应是完全可以预期环境也必须有所变化以便激发创造性

6、要强调以数支持但以叙述主计划

7、要鼓励那些向现行战略所基假设发起挑战思想和行动

8、要接受坏消息

9、要建立种可以使战略管理作用和基目得到理化

0、不要只是让"技术专"共选择战略管理程

、强调它是学习与行动程

、要到心理、社会和政治因素以及支持它信息设施和管理程序

3、思想开放

总企业产业竞争应采取主动而不是被动态应当努力影响、预测和发起事件而不仅是对事件作出反应

战略管理就是以这种态进行策它定企业发展方向提供了种合乎逻辑、系统化和客观做法

对战略制订者说选择行动方案仅仅倚赖直觉通常会遇到很风险

成功战略制订者要有足够思考企业现处何处又将向何处发展并基础上恰当确定并实施这发展计划与策略

战略管理程容易出现错误

进行战略管理活动是涉及面广而且复杂程

这程将把企业带到知领域它并不会提供现成引发成功药方而是将企业引上条征途并提供问题框架

识到战略规划程可能出现错误对成功取得十分重要

些主要错误及问题如下

、利用战略规划获得策与控制权

、仅仅了人员任命和满足制要而进行战略规划

3、急促从制定任渡到战略制定

、不能将计划传递给雇员致使其仍旧黑暗工作

5、高管理者作出很多与正式计划相矛盾即兴式定

6、高管理者不积极支持战略管理制定

7、不能以计划作衡量绩效标准

8、让"计划员"而不是所有管理者进行战略规划

9、能让重要雇员参与到规划进行所有阶段

0、能创造支持变革合作环境

、将规划看作是不必要和不重要

、埋头日常问题而不能进行或不能以足够精力进行战略规划

3、战略规划程正规以至压制了灵活性和创造性 进行战略管理研究主要工作

、企业目标与任陈述 制订目标陈述就是要回答这样问题我们要成什么？

任陈述是了明确"我们业是什么"这样问题它揭示了企业要想成什么样组织和要哪些用户这样远景容

二、制定目标与任陈述目

、保证整企业营目致性

、配置企业提供基础或环境

3、建立统企业风气或环境

、通集表述使企业员工认识企业目和发展方向防止他们不明白企业目和方向情况下参与企业活动

5、有助将目标变工作组织结构以及向企业各责任单位分配任

6、使企业营目具体化并将使这些目化目标以便使成、和绩效参数得到评估和控制

7、调节分歧

三、企业任陈述特性

、态宣言即它是对企业态和展望宣言而不是对具体细节详细阐述

、用户导向即应阐明企业营目、用户、产品和、市场、宗旨及采用技术

3、社会政策宣言

社会政策与企业高层领导管理宗旨与思想密切相关

社会政策会影响企业任陈述制订

任陈述是表达企业对社会责任态有效工具

四、任陈述要素

、用户公司用户是谁？

、产品或公司主要产品或是什么？

3、市场公司哪些地域竞争？

、对生存、增长和赢利关切公司是否努力实现业增长和良财状况？

5、观念公司基信念、价值观、志向和道德倾向是什么？

6、我认识公司独特能力或主要竞争优势是什么？

7、对公众形象关切公司是否对社会、社区和环境责？

8、对雇员关心公司是否视雇员宝贵财产？

五、外部分析

外部分析（产业分析）也叫作环境审视重是识别和评价超出某公司控制能力外部发展趋势和事件揭示企业面临主要机会和威胁以便管理者用适当战略利用机会、回避威胁或减轻这些威胁影响

外部分析目确认有限可以使企业收益机会和企业应当回避威胁

外部分析主要应该考察5方面容济因素；社会、化、人口和环境因素；政治、政府和法律因素；技术因素；竞争因素

通利用矩阵和波特5种竞争力量模型对这5方面分析确定外部关键影响因素

关键影响因素确定应当遵循定标准主要标准有对实现长期及年目标是主要；可量；数量相对较少；分层级

不产业不期会遇到不关键影响因素

企业外部关键因素确定可以从对以下问题了得到回答和确认

分别是

政治环境

、城市规划

、物流政策

3、政府指导与管理力

、环境保护

5、税收

6、与政府关系

7、政府预算规模

8、政府财政与货币政策变化

9、石油、货币及劳力市场变动

济环境

、G水平

、主要产业结构

3、重企业状况

、商品集散规模

5、物流费用支出

6、生产要素成构成

7、贷款易得性

8、规模济

9、利率状况

0、对不类别产品与变

、消费模式

、济状况

社会化环境

、收入分配

、生活方式改变

3、受教育水平

、区域化活动

5、交通状况

6、零售、制造、业布局状况

7、污染控制

技术环境

、物流新技术开发及应用情况

、企业信息化水平

竞争状况

、主要竞争者优势与劣势是什么

、主要竞争者目标和战略是什么

3、主要竞争者对影响产业如下方面趋势可能作出何种反应当前济、社会、化、人口、地理、政治、政府及竞争

、主要竞争者对企业各种战略承受能力如何

5、企业各种战略对主要竞争者成功反击承受能力如何

6、相对主要竞争者我们产品和市场定位如何

7、新公司进入产业和老公司退出产业规模是什么

8、定公司产业目前竞争地位主要因素是什么

9、近年主要竞争者产业销售额和盈利排序位置发生了何种变化什么会发生这样变化

0、产业与供应商和分销商关系如何

、替代产品或会多程上对产业竞争者构成威胁

六、部分析 企业部分析是了确认有限可以使企业受益优势和企业应当回避劣势

以下问题有助确定企业部各功能部门具体优势与弱

对问题否定回答味着潜弱对问题肯定回答味着潜优势

企业管理

、公司是否使用战略管理理论

、公司目标是否量化以及是否得到较宣传

3、各层管理人员是否都有效制定计划

、管理者是否很进行了授权

5、企业组织结构是否适当

6、工作岗位任是否被清楚地规定和说明

7、员工士气是否高昂

8、雇员调动和缺勤率是否高

9、企业奖励和控制机制是否有效

市场营销

、是否对市场进行了细分

、企业市场竞争是否进行了合理定位

3、企业地市场份额是否扩

、目前地分销渠道是否可靠和济

5、企业是否拥有有效销售组织

6、公司是否进行市场调研

7、产品质量和用户是否良

8、公司产品和定价是否适当

9、公司是否具有有效促销、广告和公共宣传策略

0、市场营销计划和预算是否有效？

、企业营销理是否受足够培训和拥有足够验

财会计

、财比率分析表明企业财优势和弱是什么

、是否可以筹集到所要短期金

3、是否可以通借债或发行股票而筹集到所要长期金

、是否有足够流动金

5、企业金预算程序是否有效

6、企业股息分配政策是否合理

7、与投者和股东是否有良关系

8、财管理者是否有丰富验和受良培训

生产运作

、原材、零部件供应是否可靠、合理

、设施、设备、机器及办公场所是否处良状况

3、库存控制政策与程序是否有效

、质量控制政策与程序是否有效

5、设施、和市场布局是否合战略要

6、企业是否拥有足够技术能力

企业研发

、公司是否拥有充足研发设施

、利用外部研究与开发公司是否济

3、企业研究开发人员是否胜任

、研究与开发是否得到有效配置

5、是否有足够管理信息与计算机系统

6、研发部门与其它部门沟通是否有效

7、当前产品技术上是否有竞争力

计算机信息系统

、公司所有管理者是否都利用信息系统进行策

、企业是否有信息主管或信息系统理职位

3、信息系统数据是否定期更新

、各功能领域管理者是否都向信息系统输入信息

5、是否有进入企业信息系统有效口令

6、企业战略制定者是否熟悉竞争公司信息系统

7、信息系统是否便使用

8、信息系统所有使用者是否都了信息可以给公司带竞争优势

9、是否信息系统使用者提供了计算机培训

0、公司信息系统容和使用方便性上是否不断改进

长期目标

长期目标指人们期望通实行特定战略而达到结

战略是实现长期目标而要采取行动

两者跨应该致通常5年

目标应当具有特征有数量化、可量、实际、理、有挑战性、分层次、可达到以及适用企业各部门

每项目标都应当有实现表

目标通常以各种指标表述如产增长率、销售增长率、赢利率、市场份额、多元化营性质与程、纵向体化性质与程、每股收益及社会责任等

建立明确目标有很多益处包括明确方向、实现协、提供评价标准、确定优先次序、减少不确定性、减少冲突、激励员工以及有利配置和岗位任设计

企业各层次包括公司、分部和职能部门都要有己长期目标

长期目标是量管理绩效重要标准

阿瑟

利特尔认对管理者奖励必须很程上以长期战略实施和长期目标实现依据

下表是美国公司各层级考核业绩量依据

当然公司借鉴这准则应考虑己具体情况但可以肯定是激励必须以长期目标和年目标实现情况依据

各层级组织不绩效量标准图 组织层次 年终奖或业绩奖发放依据 公司级 长期目标占75%　年目标占5% 分公司级 长期目标占50%　年目标占50% 功能部门级 长期目标占5%　年目标占75%

明确地陈述和宣传营目标对企业成功至关重要

首先营目标促使利益相关者认识到他们塑造企业应发挥地作用

目标孩具有不价值观和看法管理者制定协调致策提供了基础

通战略制定活动使管理者对目标达成共识企业可减少目标实施程潜冲突

营目标突出了企业营重并激励员工实现企业任而努力工作还人、群体、部门、分公司及整企业业绩评价提供了标准

目标工作岗位和企业组织活动设计提供了基础并明确了营方向和促进了组织协性

没有长期目标企业就象没有目标航船样漂向知目地

很难想象没有明确目标组织和人会取得成功

成功很少是偶然得到它是实现特定目标而努力工作结

战略制订者应当避免如下各种没有目标管理做法

靠外推法进行管理坚持"如不出事就不要改变它"

靠危机进行管理基优秀战略制订者真正领问题能力但战略制订者应将其和创造力用当前紧迫问题

这是种被动、让外部定采取何种策管理方法

靠主观愿进行管理"做你己事你知道如何能做更"

否认存普遍适用、做什么和如何做这类问题般性计划

靠希望进行管理依据是充满着不确定性失败应再次尝试因相信策会有效而且光就前面尤其是当运我们边

战略制定主要阶段

战略制定是项复杂工作尽管它有许多方面要艺术性操作但实际操作我们还是可以根据下面提供战略制定框架确定、评价和选择战略

综合战略制定框架共分三阶段分别应用不方法完成不任分别介绍如下

阶段是信息输入阶段包括 矩阵；矩阵和竞争态势矩阵

二阶段是匹配阶段阶段通将关键部及外部因素进行排列而集进行可备选战略制定

包括矩阵；战略地位与行动评价矩阵（）；波士顿咨询集团矩阵（BG）；部外部矩阵（）；战略矩阵

三阶段是策阶段它只包括种技术即定量战略计划矩阵（Q）

它利用阶段输入信息对二阶段认定可行备选战略进行客观评价

研究制定发展战略是关系到企业各单位和全体员工切身利益工作应该引起各单位领导足够重视

开展广泛调研究有利认清企业生产营活动与所处环境各种因素影响正确处理企业与这些因素关系并使企业能力适应市场发展变化要

研究制定战略程是上下动收集信息认真分析讨论统认识明确目标程它不是高管理者人或几人事它是全体员工共努力结

战略是下而上形成

战略确定以就是战略实施与战略评价工作开始这两部分工作因企业不而不具有相当艺术性

但不管怎样战略实施和战略评价都应当从管理、营销、财会计、生产运作、研究开发、计算机信息系统等几方面开展工作而且都应当与战略制订阶段选择战略相吻合

值得是战略制订、战略选择和战略评价并不是完全独立、不相干三部分它们三者相衔接又相作用是有机循环体