现代产业园区先期路网绿化工程施工方案.docx
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现代产业园区先期路网绿化工程施工方案
第三部分施工组织设计
施工组织设计编制说明和依据
1、施工组织设计说明
我公司有幸参加宿州马鞍山现代产业园区先期路网绿化工程01标段招标，在认真学习领会设计图纸和招标文件的基础上，根据宿州马鞍山现代产业园区先期路网绿化工程01标段项目的特点及现场实际，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力、园林绿化施工经验等多方面因素，充分尊重招标文件精神的前提下，编写本工程施工组织方案。
近年来我公司已完成了很多相关方面的工程，均得到了业主、设计单位、监理单位的好评。
我公司现已具备了园林绿化工程施工的人力、物力、技术力量、机械设备等有利条件，而且通过以上项目的施工，进一步增强了我公司的施工实力，积累了丰富的施工经验；若中标我公司将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，再加上施工技术、机械设备的优势，我们保证能优质、高效地完成本次招标项目的施工任务。
我公司若中标后，即组建具有丰富施工管理经验与技术专长人员的项目经理部负责工程的实施，并将在最短的时间内调集施工必需的机械设备运至施工现场，按照设计要求组织施工材料进场。
我们将恪守信誉，认真履行合同，优质保量的完成工程施工任务。
本工程的目标：
“优质、高效、安全、文明、低耗”。
2、编制说明
本施工组织设计是根据宿州马鞍山现代产业园区先期路网绿化工程01标段的招标文件而编制的，并严格按照招标文件而组成的。
本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及临时用地、主要技术方案、安全、文明施工、新技术、新材料、设备等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
同时我们也认识到：
在现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际。
现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。
3、编制依据
3.1宿州马鞍山现代产业园区先期路网绿化工程01标段的招标文件，其中包括质量要求、工期要求及招标文件所附各种表格等，同时结合宿州马鞍山现代产业园区先期路网绿化工程01标段施工现场的勘察情况。
结合我公司自身的施工经验、资金等方面的实力进行编制。
3.2主要施工及验收规范规程：
甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建设工程质量管理条例》
《建设工程管理办法》
《城市绿化工程施工及验收规范》
《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）
《安徽省园林绿化植物养护技术规定（试行）》
《安徽省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》
《宿州市园林绿化养护技术等级标准》（DG/TJ08-702-2005）
工程概况
项目名称：
宿州马鞍山现代产业园区先期路网绿化工程01标段
建设地点：
经一路、纬二路、经三路、横北路
建设规模:
长约4.327公里
招标人：
宿州马鞍山投资有限公司
承包方式：
专业承包
工期要求：
40日历天
质量标准要求：
合格
养护期：
一年
施工进度计划
1、进度计划
1.1由于本工程施工工期较短，根据具体情况，我公司在安排施工时，准备分两个以上的项目班组，分别在施工现场已具备施工条件的地段同时施工，以便充分利用施工面，缩短工期。
1.2本工程招标工期为40日历天，综合考虑整个工程项目施工的客观条件及工程施工中不可预知因素，并根据我公司在本工程中安排的机械数量和投入的周转数量情况。
1.3我公司在本标书中将先编制一个简单的施工进度计划，若我公司在本工程中中标，将根据业主或合同的要求，将施工方案进一步细化，再编制一个具体的施工进度计划，但整个工程的用时不变。
2、施工进度网络图（见附页）
宿州马鞍山现代产业园区先期路网绿化工程01标段进度计划横道图
总工期：
40天
分布分项名称
天数
养护期一年
时间（天数）
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
现场勘察及准备作业
材料考察
场地平整
定点放线
乔木栽植
灌木栽植
草皮栽植
支架固定
收尾、场地清理
竣工验收
养护管理工作
施工部署、管理班子配备
一、施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
按招标文件规定，在40日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
二、管理班子配备
1、组建项目经理部
本工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下按专业组成高效的施工管理团队，以高效的施工管理策略为引导保证各专业施工,以最快的速度完成此项施工任务。
本项目项目组织机构见下图：
造价员：
万恩淳
各专业施工队
项目部职责
（1）项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
（2）技术负责人
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
（3）施工员
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。
⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。
⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
（4）质检员
①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
④在项目经理和技术负责人的领导下处理有关质量和安全问题。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
（5）材料员
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
（6）造价员
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。
②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。
④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。
⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。
⑥执行项目经理指派的其他相关工作。
安全员
①负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
②全面负责工地现场人员、财务的安全，保障工程顺利进行。
③在项目经理和技术负责人的领导下处理有关质量和安全问题。
④执行项目经理指派的其他相关工作。
3.项目管理机构主要技术、管理人员表（见下表）
职务
姓名
职称
上岗资格证明
主要承担过的项目
证书名称
级别
证号
专业
从事本专业
工作时间
项目名称
建造师
曹敏杰
工程师
建造师证
一级
沪131********3
建筑工程
市政公用
8年
政法广场景观工程、西山区广福路绿化景观改造工程（二标段）等
技术负责人
谢文辉
工程师
工程师证
中级
09C8Z0111
绿化
林业
9年
兴源二路、盛岸路道路景观绿化工程1标等
施工员
彭归来
工程师
施工员证
初级
SG-CG-110155
园林
7年
震泽路绿化工程等
安全员
周琦
助工
安全员证
初级
AQ-CG-110336
园林
6年
高新路两侧绿化工程一标段等
材料员
吕晓洒
助工
材料员证
初级
CL-CG-110137
园林
2年
高新路两侧绿化工程一标段等
质检员
张怡
助工
质量员证
初级
ZL-CG-120022
园林
3年
震泽路绿化工程等
造价员
万恩淳
工程师
造价员证
初级
沪063105118
土建
园林
9年
西山区广福路绿化景观改造工程（二标段）等
投标人声明：
本工程一旦我公司中标，将实行建造师负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
三、施工前的准备
（一）施工准备
为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。
根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（既人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三个控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期。
（二）技术准备
1、图纸会审：
本工程开工前，组织工程有关人员参加，由建设单位、设计单位、质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
2、技术交底：
依据ISO9001：
2000体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工人员进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。
3、编制施工计划：
依据ISO9001：
2000体系第三层次文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。
同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。
落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。
（三）施工队伍进场准备
1、工人进场
工程开工前全部工种人员要到达现场，由项目经理作好各项技术、安全性交底、新工人培训等准备上岗。
项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。
施工过程中，全部用彩钢维护起来封闭施工。
2、发放工作证
本公司将与贵单位保卫处密切合作，在工程开工前给工程技术人员、工人发放工作证，进入现场的人员必须佩带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。
3、施工场外协调
根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。
所有苗木在起苗前由监理公司去苗圃现场选苗，拒绝截干苗和山地苗。
五、主要机械、劳动力计划
1、工程材料的进场计划及苗木落实情况
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
1.1材料准备
1）主要安装材料准备
应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2）植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
3）种植材料准备
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签定购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
1.2施工机具准备
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对工地自身的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
1.3进场计划和管理计划，运输措施
施工所用设备用汽车送到施工地点。
本工程所需的各种花草、树木及灌溉管将按工程施工顺序有计划的依次进场，保证工程所用。
树苗、花草等部分由我公司苗圃供应，部分苗木则外购，外购的苗木均需带有检疫证。
苗木运输时，将采取一些严密措施减轻苗木在运输过程中的损伤，保水保活。
核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪。
施工所需的临时设施，施工前搭建完毕。
工程技术人员项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并作好记录，验收合格后才能开始施工工作。
2、工程投入的主要施工机械配备情况、主要施工机械进场计划
根据工程进度总体安排，拟定在本工程中使用的主要机械以及设备的进场计划
2.1工程主要施工机械配备情况见附表
2.2主要施工机械进场计划见附表
序号
机械设备
种类
型号规格
额定
功率
数量
新旧程度（%）
是否
自有
用于施工
部位
备注
1
起重机
DF-141
10T
1
80%
租赁
吊树
/
2
铲车
/
/
3
90%
自有
运输
/
3
挖掘机
/
/
3
75%
租赁
土方
/
4
大型洒水车
DF-141
6T
3
80%
自有
浇水
/
5
中型货车
CA-151
6T
3
90%
自有
运输
/
6
水电泵
/
8
14
90%
自有
浇水
/
7
汽油机水泵
/
/
5
70%
自有
浇水
/
8
高杆喷雾机
/
/
8
80%
自有
浇水
/
9
打药机
小松
/
6
90%
自有
养护
/
10
高架梯
/
/
1
85%
自有
养护
/
11
绿篱修剪机
12.5HP
5马力
3
80%
自有
养护修剪
/
12
修枝剪
小松
/
20
90%
自有
养护修剪
/
13
发电机
小松
12KW
2
90%
自有
现场备用
/
14
剪草机
哈利
/
5
95%
自有
养护修剪
/
15
水准仪
SETL
/
4
80%
自有
定点放线
/
16
油锯
湖思华纳
/
7
90%
自有
养护修剪
/
17
疏草机
蓝鸟
/
3
80%
自有
养护修剪
/
3、劳动力安排计划
3.1主要管理人员
我公司将对本工程实行项目法施工，选派具有丰富施工经验和管理水平的人员任项目经理，组建本工程项目经理部，施行项目经理责任制。
3.2建立健全的组织机构，各机构职责清晰、任务明确，各工种相互协作，确保工程按期、按质、按量完成。
4、劳动力安排计划表
单位：
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
场地
平整
放线
定位
乔木
栽植
灌木
栽植
栽植
草皮
零星补植
绿化
管养
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
1
技术负责人
1
1
1
1
1
1
1
1
施工负责人
1
1
1
1
1
1
1
1
工程师
1
2
2
3
2
1
1
1
技术员
1
2
3
3
3
2
2
2
施工员
1
1
1
1
1
1
1
1
安全员
1
1
1
1
1
1
1
1
质检员
1
1
1
1
1
1
1
1
材料员
1
1
1
1
1
1
1
1
造价员
1
1
1
1
1
1
1
1
绿化工
6
6
25
50
50
25
15
10
民工
40
40
10
100
180
80
15
20
注：
投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；
本计划表是以每八小时工作制为基础编制的。
六、施工进度计划、工期保证措施
施工进度计划的实施在施工活动从开始到结束的整个过程中具有指导性和前瞻性。
为了确保施工进度计划得到有效的实施，保证工程实施过程中各进度目标能如期实现，我公司将重点作好以下工作：
1、施工管理网络计划的贯彻
1）严把检查计划关
施工进度计划是工程施工的晴雨表，它的完整、详细与否关系到整个工程施工的进程，故认真检查计划的各个环节是施工前期准备工作的重要一环。
通过认真仔细地检查计划的各个环节，有助于形成更为严密的计划保证系统，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2）确保施工任务到位
项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签定施工任务书，按计划明确规定责任的工期，互相承担经济责任、权限范围及利益；或直接下达到施工班组，明确具体任务，质量要求及技术措施等内容，确保施工队按计划完成施工任务。
3）全体员工总动员，齐心协力实施计划
以计划全面交底的形式，使有关人员都明确计划的目标、任务实施的方案和技术措施，使各层次的工作人员互相协调一致，作好“战前”的思想准备工作。
将计划变成全体员工的自觉行动，领导起带头示范作用,同时发动群众，发挥群众的干劲和实创精神。
2、施工管理网络计划的实施
1）编制具体日作计划
因考虑到客观场地条件和工期要求，确保在工期内能完成，有必要制定详细的计划，具体到以天为单位，规定每个时间段的任务，这样使施工计划更具体可行。
2）签发施工任务书：
施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须以任务书为依据，保证指令任务的完成。
3）做好施工进度记录和施工进度统计表工作
在计划任务完成的过程中，负责施工进度计划的人员必须做好施工记录（施工日志），记载计划中每件工作的起始时间，工作进度及完成时间。
对在施工过程中所发生的情况要如实记载，并填好有关图表，为施工项目进度检查、分析提供可靠的信息。
4）做好施工中的生产调度工作
施工中的生产调度工作是组织施工中各阶段环节和工种的相互配合进度协调的核心，合理的调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。
调度工作的主要内容：
监督检查施工准备工作，监督作业计划的实施，协调各方面的进度关系监督资源供应部门按计划供应施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调节解决措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工。
了解气候、水源等情况，采取相应防范和保护措施，发现问题及时处理。
调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议。
综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与，将最大限度地发挥员工的主观能动性，发掘一切潜力，动员一切可以动员的力量投入足量的机械设备，科学地组织管理，确保工程高质量，按期完工。
3、工期保证措施
1）材料的采购计划和进场计划
为了保证工程进度，首先应作好苗木的采购计划，我公司将在接到中标通知书之日起，进行材料的考察，严格材料的质量和规模，为正式开工做好准备。
开工后严格按照材料进度计划表要求，组织苗木进场。
所有苗木在起苗前需由监理公司去苗圃现场选苗，拒绝截干苗和山地苗。
2）工程施工计划
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期40日历天依据进行编制。
确定本工程总工期为40日历天（包括进场准备工作），工期是按收到招标人开工令开始算，工程竣工验收后既进入养护期，养护期一年。
3）工期保证措施
a、投入方面
（1）配置足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
（3）配备2台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
b、组织施工方面
（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
（5）充分做好开工前的各项准备工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
（6）建立各级责任制，实行重奖重罚。
（7）建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
（8）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督管理检查与管理，减少病员，确保正常施工。
（9）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4、进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
a、设备因素：
主要表现：
（1）到位不及进；
（2）状态不好
对策：
（1）、做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
（2）加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
b、材料因素
主要表现：
（1）到位不及时；
（2）质量不符要求。
对策：
做到材料开工前一次性到位。
c、人员因素：
主要表现：
（1）人手不足；
（2）各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
d、资金因素：
主要表现：
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