理发店烫染活动方案.docx
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理发店烫染活动方案
理发店烫染活动方案
理发店烫染活动方案
【篇一：
活动方案（美发）】
下面给大家提供的是2011美发店国庆活动方案，国庆节又快来了，这绝对是美发店的一个黄金促销时期，希望下面提供的2011美发店
国庆活动方案可以帮助大家。
主题：
庆祝国庆，时尚烫染，大礼包。
目的：
1针对五一的烫染顾客和8，9月顾客的回笼，并为与打好元旦，圣诞作基础，稳定业绩。
2针对五一顾客回笼，并控制顾客的消费周期
3为脱离同行商圈的高争压力，造就更稳定而成长的业绩。
4帮助员工造势，创造客数，产生不断的烫染客户。
5使我们掌握和控制客人的消费周期。
6让员工认识到，唯有会员卡的，才有真正的指定客人重复消费，固稳业绩。
7激励员工，使全体员工都能增加凝聚力，建立团队精神，创造个人和团队高业绩。
8使员工和客人都拥有一颗感恩的心。
活动日期：
自定员工主推：
，代金卷，会员卡活动内容：
1烫发，一律3。
2――4。
2折，吸引顾客，创造大量烫发客群。
2内部设立烫发套餐，剪发卡销售责任目标数，创造高单价业绩。
（1）水能高弹理疗烫
a:
烫发+天然醋疗精华原价现价
b:
烫发+原价现价
c:
染发+天然醋疗精华原价现价
d:
烫发+染发+天然醋疗精华原价现价
（2）凡单项满----元，均送一张价值----元的母亲感恩卡，可以任意消费
（3）母亲感恩储值卡原价228元现价100元，可任意消费
（4）凡购买倒膜一套原价元再送元的储值卡一张
（5）凡到本店消费者一律送价值元的天然精华倒膜6）凡购买我店任意产品的，均送价值元的剪发
3凡烫发顾客在当日护发一律同价免费。
4
（1）剪发卡办卡大活动
（2）洗剪吹三次特价元，并赠送价值元的倒膜1次
（3）凡在当日购买贵宾卡的客人，可免当日消费
例：
贵宾卡元送倒膜元
（4）凡做烫发套餐的顾客，可购买烫发，只需花元
（不含洗剪吹，有效期至月日）顾客的利益。
1认识好的产品是由专业人员来操作完成的。
2令顾客真正感到高品质，低消费，高享受待遇。
3令顾客安心，信心满意的服务。
4超值价值，超值服务。
活动前置要点：
1促销产品的备置，不可以是店内日常销售的，一定要是市场买不到的。
2对于烫发的操作流程，每位员工务必用熟。
3店内的pop布置及技术质量，语气沟通训练是否到位。
4最新收集是否以全。
5顾客资料卡的整理，并拟定可控名单做检查。
6预约放区和分配是否划分清楚。
7发型师对商圈的住家拜访预约成果和工作分配情况，并制定可控名单。
8的图片手册
9a现场销售话述，文字整理，如何让单剪变为烫染护客人，让烫染护客人如何变为高单客户。
b商圈拜访话术c预约单发放话述d顾客电话问候话术
e烫染技术训练f8款一一10款剪烫发型培训
10a红条幅b贴纸背胶c海报d顾客电话联络
e精神动员早会，提前营造时间1个小时f每天早晚会检讨前1日营业状况
11任务奖励方式
（1）发型师套餐比赛
（2）推卡比赛（3）总业绩及单项业绩最
高
（4）助理套餐比赛（5）助理推卡比赛
【篇二：
理发店的活动策划】
今年为取消五一长假后的首个五一节，三天的五一假期在一定程度上对消费者的消费热情造成影响，同时去年开始的物价上涨加大了美发店铺的经营成本。
一、活动主题：
“《look路客》周年庆典，及缤纷五一，五大惊喜大放送”
三、活动目的：
1、利用五一期间活动吸引更多的新顾客进店消费，从而扩大顾客
群，提高店铺的整体营业额；
2、同时通过一系列的促销活动适当引导顾客向高附加值的项目消
费或多项目消费，提高客单价及利润；
3、让顾客产生好感，提升品牌形象。
四、活动内容：
惊喜一：
每天前8名顾客，烫染拉低至5.1折
想烫就烫，活动期间每天前8名顾客如：
消费原价268元的数码
烫，现价136元。
惊喜二：
每天的8:
00至20:
00每小时的整点将送出20元vip卡一卡、以北京时间为准，如8:
00、9:
00……20:
00限时不限量！
惊喜三：
消费满168送50，消费满280送100
惊喜四：
活动期间凡消费满“51元,或洗护c、d套餐者，造型品“15元”任选，欧莱雅角元素/精油、及专业针对性洗发水30元”任选，每款造型及洗护品限量100套！
以上产品原价均为%51以上，现价均为活动促销价，售完即止！
具体参与活动产品请向店员咨询。
惊喜五：
夏日套餐精选，美丽更精彩
1、水离子直发198元+植物染色128元+欧拉呀护理68元原价394元，活动优惠价151元
2、品牌智能烫368元+调染色彩268元+欧莱雅护理68元原价704元，活动优惠价251元
五、活动内容操作细则说明:
惊喜一解释说明：
1、惊喜一主要以折扣优惠吸引顾客入店，创造销售机会；
2、具体xx烫及原价多少请根据本店实际情况设定；
3、本打折项目只是吸引顾客进店的吸引点，尽量不拿本店主推项目来打折，顾客入店后，只需告知顾客有此项活动，可以向顾客推荐更高端的项目或套餐。
注：
部分生意比较差的分店可以以此方式设定有一定利润受欢迎的项目为主推。
惊喜二解释说明：
1、惊喜二用消费满额送现金券刺激顾客高消费或充值，同时送现金
券可以吸引顾客两个月内回头消费；
2、51元面值的现金券不能使用于洗剪吹及特价项目/套餐，每次
限用一张，不能兑现金，不设找赎，不能与其它优惠活动同时使用，有效使用期：
5月18日一7月18日；3、150元面值的现金券不能使用于洗剪吹及特价项目/套餐，每次限用一张，不能兑
现金，不设找赎，不能与其它优惠活动同时使用，有效使用期：
5月
18日一7月18日。
4、消费满168或480均指顾客结帐时的金额，送券时如顾客不能接受150元面值的现金券时，可以送三张面值51元的现金券代替150元面值的现金券。
顾客进店消费时接员工及时提醒顾客消费满
168元或充值满200元可送51元的现金券，消费满480元或充值500元送150元现金券，感激顾客消费或充值满相应的额度，引导顾客消费高利润的项目套餐。
惊喜三解释说明：
1、惊喜三用加51元的可以购买88元产品的优惠吸引顾客，促进产品外卖销售；
2、具体的产品各店根据本店情况自行设定，各分店把原价88元左
右的产品放于收银台显眼位置，并在产品包装上贴上“xx元”的爆炸
贴，顾客买单满80元时接待人员提醒顾客可以加51元购买88元的产品；
惊喜四解释说明：
1、惊喜四套餐精选，以加强套餐的销售，提高客单价或特惠套餐吸引顾客，提升营业额
2、具体的套餐组合及价格各店可根据自己店铺的实际情况设定，客源充足客的分店可以推高价套餐，客源有限，客单价一直不高的分店可以推低价位套餐；
3、已经上了美容项目的分店可以以美发+美容项目套餐或美容套餐的方式进行；
4、套餐的设定以2-3个为适宜，套餐的设置以夏天养护/夏天美”套餐为概念。
备注：
针对以上五大惊喜，各店可根据本店经营方面的实际选择2大惊喜
作重点的主推，同时按主推的轻重来进行惊喜一至五的排序。
另外，针对部分平时客数少，客单价不高的分店可以参考下面活动项目替换以上五大惊喜中的一项。
如：
惊喜xx:
清爽一夏，超值发型设计卡100元/5次
5次发型设计200元，超值发型设计卡100元5次洗剪吹，省100元
解析说明：
1、本惊喜以多次洗剪吹卡优惠为吸引点，吸引顾客在节后几个月内回头消费；
2、具体的价格项目各店根据实际情况进行调整；
3、发型设计卡10月前使用有效。
发型设计卡的正反面样稿：
请各店可以根据本店的情况有选择性的替换五大惊喜中的相关内
容，选择发型设计卡的分店可参考尚艺五一促销广告方案二”进行修
改调整！
六、活动的宣传：
1、短信通知：
短信提示在活动前4到2天发送
a.短信内容（发本店会员用）：
“缤纷五一，尚艺xx店五大惊喜
等着您，消费168即可送51，另有多重优惠连环送，详情请电8000008或亲临本店”
b.短信内容（发外部顾客用）：
缤纷五一，尚艺五大惊喜等着您，
消费168即可送51，另有多重优惠连环送，尚艺美容美发连锁机构XX路XX店8000008”
注：
发外部顾客可通过购买信息公司的移动/联通的用户平台发短
信广告。
2、户外派单：
（详看附件）
a.派发时间：
活动开始前3天开始
b.派发地点：
分店周边范围1000米以内的商业区、住宅区、人
流密集之地（如商场门口、住宅区信箱、道路交接口等）以及政府部门、企事业单位、大型团体、金融机构、娱乐场所、高等院校等区
域。
c.派发办法：
分店主管带领员工大量派发，并监督员工派发数量和质量；
d.派发话术：
您好，我们尚艺美容美发五一”节搞促销活动，有五大惊喜优惠，如果顾客有兴趣了解的话跟顾客简要说明活动相关优惠内容，介绍本店的具体地理位置。
3、dm单页夹报：
与报纸的投递站联系，选择在投递往店铺周围5公里内的楼盘小
区、居民区的报纸夹促销活动的宣传单页。
（注：
店铺顾客资源有限，
尚需吸引更多顾客的分店可选择dm单页夹报”的方式，但夹报不要选择在报亭/报摊销售点的日报类报纸”夹报，最好选择报纸的投递站合作）
七、活动现场布置：
1、门口：
1）、海报/x展架：
店铺门口显眼地方放置活动内容“x展架”或悬
挂/张贴活动内容海报；（详看附件）
2）、横幅：
门口拉“缤纷五一，五大惊喜大放送，低至5.1折，
满168送51”内容的条幅（条幅建议用灯箱布材料）；
a、布条幅的设计效果：
b、灯箱布条幅的设计效果：
2、店内：
1）、海报/x展架：
前台收银旁放置活动内容“x展架”，店内显眼
的位置悬挂五一活动内容海报；（详看附件）
2）、活动产品/项目：
前台显眼位置放88元左右的产品，产品上贴“88元”或是涂上“xxx元”爆炸贴标签。
八、活动培训及活动执行要求：
1、店长亲自主抓培训，向员工传达本次活动以五大惊喜来吸引顾
客关注”、再重点向顾客主推本店的某一项惊喜内容”的思想，务必
让每一个员工都清楚了解活动的相关内容；
21、加强员工活动推销观念，重点以五一五大惊喜优惠来吸引顾客，并适当向其主推五大惊喜当中的重点主推活动内容；
3、店长根据pop海报内容与员工分析各项惊喜的操作方法，并指导员工如何针对活动对顾客进行相关的活动内容告知说明；
4、店长根据的方案调整，对员工进行相应的话述培训；
5、店长活动前两天挑选好参与活动的外卖产品，并提炼产品的卖点，特别是着点突出顾客夏日需要那方面的保养、养护等方面来提炼产
品卖点，做好外卖产品推销的培训；
6、店长活动前一天定好五一活动期间的营业目标，把目标分解到个
人，同时分解好店的每天总目标，每天晚会/晨会上主管或店长对当天/前一天的促销活动情况进行总结分析，指出不足之处这，对完成
好的适当的表杨，差的批评；
九、费用预算
1、dm宣传单页（详看附件）印刷制作费用：
5000张=>1000元
2、现金券印刷费用：
=>150元
3、dm宣传单页夹报派发费用：
200
0=>300元（全部自已员工派发可省此笔费用）
4、促销海报、爆炸花、x展架、横幅等制作费用：
=>200元
注：
以上广告物料的数量根据本店情况增减，活动费用预算仅供参考。
附：
设计稿
【篇三：
发廊活动方案】
发廊活动方案
节选自｛顾问式整体形象设计师｝发型量身定制文驰峰发廊活动方案往往是基于发廊的业绩提升与客流增加为目的进行的，但是这样的发廊活动方案都是基于办卡打折与外创的形式进行，这种活动方案，在现如今顾客都已经司空见惯的前提下，都很难得到好的效果，就是说发廊活动方案由过去的短期性与战术性向长期性与战略性的转变。
一、发廊活动方案的短期性与战术性分析
现在如果一个发廊经常去搞一些活动案，发廊可能出现经营困难的几率会更高，因为发廊所搞的任何活动方案都是具有短期性与战术性的，更是缺少连续性，比如通过打折赠送办卡的形式，虽然提高了业绩，但是这只是短暂的业绩提升，随后的几个月发廊就只能进行消卡了，甚至有的发廊连基本的现金流就已经没有了，这样对员工的积极性打击是最大的。
再比如通过员工分组pk业绩的方法，虽然会提升业绩，但是发型师就相当于拿到了宰客的理由，不顾顾客的感受，伤及顾客的面子，可能把好不容易外创进来的顾客又伤个遍体鳞伤，并且顾客回到家里或回到单位的负面宣传产生的负面影响会更大，这种战术性的活动方案往往都能解发廊经营者一时之快，然而造成的后果是无穷的，许多发廊也因此造成了一种虚假繁荣的假象，最终走向衰落与入不复出的境地。
如今，就是发廊活动案越多的，越可能会出现经营困难的状况。
二、活动方案的长期性与战略性分析
发廊活动方案的战略性是指发廊盈利模式的定位，目标客户的定位，核心产品的定位，核心卖点的定位，这些都是长期性的。
（一）发廊盈利模式定位
发廊盈利模式定位就是发廊经营者要对自己发廊收费的项目要了如指掌，比如剪发、烫发、染发、吹风造型、发型设计、发型量身定制形象设计、化妆、美甲、产品外卖等，这些项目组成了发廊收入的组成部分，在这些项目有没有顾客有需求发廊确没有提供项目，这些项
目中的某个项目还有深度发掘的空间，也就是说发廊最大限度的满足了顾客的要求，而每种顾客需要都代表了一个盈利的点，将多个点组合就形成发廊的盈利模式
（二）发廊的目标客户定位
谁是你的发廊顾客？
你的发廊需要什么样的顾客？
这就是发廊目标客户定位，比如你的发廊定位高端，或者你的发廊在本地区定位中端，或者你认为你的发廊属于低端。
就目前中国经济不断下行的情况下，任何一种发廊定位为单一某一种目标人群都容易出现问题，最好的办法，发廊要通过价格多元化来吸引不同消费层面的顾客，而发廊在开发不同顾客群体时也要区别开来，比如这个活动只针对这个人群而不针对另外的一种人群，否则顾客会造成不满意的现象发生，比如某发廊的总监剪发128元而在团购网上却是20元，而造成在这位总监在为顾客服务时一会这个顾客收128元，一会只收另顾客20元，那个消费128元的顾客当然不会满意，然而消费128元的顾客可能一直是这位总监的忠实顾客，也因此造成了不在来发廊忠实顾客的流失
的情况。
（三）发廊核心产品定位
发廊核心产品定位就是发廊中最盈利的服务项目，或者说是最赚钱的项目，发廊经营者必须清楚发廊核心产品是不能总是拿来比如打折促销的，要不断加强这种核心产品更大价值开发，而那些不赚钱确收入占比例很小的项目往往是做为促销的项目与产品。
（四）核心卖点的定位
在大多数发廊中许多成功的发廊都是拥有自己的核心卖点，核心卖点就是与其他竞争者差异化的服务内容，在过去有些发廊老板一直抓技术，结果技术就成了这家发廊的核心卖点，这家发廊的技术可能在本地区会很有名。
最近几年，日式发型流行有些发廊率先引进。
日式商业发型这样这家发廊就抓住了这一时期的发型趋势，走在其他发廊的前列。
现在发型量身定制对顾客个性化服务的技术体系开始出现，在少数的发廊中，这种个性化的技术服务理念是决大多数发廊并不具备的，这种核心卖点不仅提升顾客形象价值，更是发廊对外宣传发廊增加客源的秘密武器”
发廊活动方案的长期性是发廊经营者要有战略意识，发廊如今在品质竞争决定谁胜谁负的今天（用五星级服务标准只收三星级价位让顾客感受到我们的服务是超值的）发廊在越不好做越困难时发廊才能真正拥有机会，只要慢慢调整发廊的战略与战术层面的定位，扎下心来系统的找到发廊问题所在，你的发廊一定会迎来美好的明天。
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