企业后勤工作计划企业后勤工作计划及目标.docx

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企业后勤工作计划企业后勤工作计划及目标

企业后勤工作计划_企业后勤工作计划及目标

企业后勤工作打算1

　　一、工作思路

　　20xx年后勤工作的根本思路是：

以公司中心，搞好各项效劳，与时俱进抓好学习，全面推动各方面提高。

围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、全部工作顺当开展这个中心。

搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的效劳，为公司各部门工作顺当开展缔造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工作顺当进展解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最刚好有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。

抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持学问的积累和更新，切实做好理论指导行动。

　　二、工作目标

　　本年度后勤工作的总体目标是：

做到三个确保、三个力争。

三个确保是：

确保公司内外环境建立及公司各部门和须要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供给刚好到位;确保选购账目管理标准、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。

三个力争是：

力争进一步完善效劳设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高效劳效益。

　　三、工作措施

　　1、在后勤工作的开展中加强自身的思想建立，在工作开展和进展中逐步造就及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期熬炼和打下坚实根底。

将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

　　新的一年新的起先，后勤工作的开展要坚持效劳理念、管理方式同步进展，全面优化自身后勤工作的工作看法和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步造就和树立管理和效劳的观念和理念，在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀同事的好的工作看法和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，同时对四周同事进展感染及教育影响，例如：

劳动学问教育、造就爱惜公物意识、保持疼惜公共及办公环境的清洁卫生、造就艰辛奋斗的意志等。

为了提高自身的工作效率和管理、效劳教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建立方面的主要举措是：

（1）谨慎学习和执行公司领导和严格遵照岗位职责对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。

（2）谨慎学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。

树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。

　　（3）谨慎落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺当开展缔造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。

　　2、加强公司资产管理，健全公司资产档案

（1）对办公用品及固定资产的选购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。

（2）定期和不定期对库存进展盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及选购登记，做到帐物相符。

　　（3）无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

　　3、做好后勤常规效劳工作

（1）每月做好对办公用品的选购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和运用状况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查修理，保障公司全体员工工作顺当开展。

（2）公司财产及实体物品管理。

包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进展检查了解这些物品的运用状况和所处位置，做到心中有数。

对日常工作和运用中损坏的财物进展清点和统计，定期请工人进展修理，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

　　（3）对公司员工宿舍的管理。

做好员工宿舍公司财产的监视、管理和统计，对涉及固有资产的做好资产登记，同时随时关注租赁宿舍的租赁合同到期状况，对租赁合同到期的须要接着续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对须要新增的员工宿舍遵照公司及领导的看法进展增加，做好账目清晰，登记明白。

　　（4）对公司的值班、保安、平安防护工作。

对公司聘请的安保人员值班状况进展询问，了解公司夜间和节假日保卫平安工作状况。

对于出现的问题刚好发觉刚好处理。

留意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务状况。

逐步建立值班登记和会客登记制度，幸免闲杂人员随意出入，特殊是夜间和节假日更要留意防火、防盗、水电平安运用的状况，做到平安第一。

　　（5）管理和运用好日常用水用电，留意大家日常工作中的节水节电，逐步造就和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开留意对办公电脑和取暖设施的关闭。

定期或不定期检查各部门的用电运用状况，对存在奢侈或运用平安隐患的刚好加以指出和订正。

要刚好更换或修理损坏的用电设备和用水设施，防止水源奢侈和用电平安，提高平安系数。

（6）对活动和图书室的图书管理遵照公司规定和图书摆放依次有条理，清楚明白的加以摆放，做到整齐查阅拿取精确为由，做好图书入库印章加盖和登记精确，对有人须要借阅的建立借阅登记花名册，做到借阅登登记有理有据，借阅去向清楚可查。

　　4、做好公司内外环境的绿化美化工作

（1）浇水。

对公司所属范围内的绿色植物随时检查生长和浇水浇灌状况，对须要浇水浇灌的刚好和浇水浇灌人员联想，让其着重留意，保障植物生旺盛，对绿色植物的浇灌要做到合理支配，同样要以节约为根本，不得奢侈水资源。

（2）公司办公区域桌面盆栽绿化的管理。

依据盆栽绿色植物生长状况进展视察，随时关注桌面盆栽绿色植物的正常生长和枯萎状况，对枯萎或苍老的盆栽绿色植物刚好加以更换，保障办公区域内始终充溢绿色，同时起到爱护员工视力和净化工作环境内空气质量的目的。

　　（3）对公司所属范围内办公区域外绿色植物的管理。

依据生长状况定期或不定期的支配人员进展浇灌和浇注，出于节约用水的目的室外植被的浇灌主要以雨水浇灌为主。

保证室外茂密绿色植被下的清洁，对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物刚好加以清处和整理。

出于整体植被形象和有利于植物生长的，依据须要对这些植被支配专人对其加以修剪。

　　（4）对公司所属范围内办公区域外池塘内的鱼类等水生动物定期或不定期加以检查，对出现死亡的刚好加以去除，保障对其的饵料供给，保证这些生物的正常生理状态，为公司大家的办公增加一份朝气和趣味。

　　5、随时了解和处理各种突发事务和状况，如由于停电造成公司员工上班无法正常打卡，工作无法顺当开展等，刚好查明状况和缘由，是公司自身线路故障等缘由造成的刚好联系人员进展修理，由于供电部门造成的在了解实际状况后向全体员工进展告知。

　　6、完成公司出现、领导交办、公司员工须要刚好处理的一些临时性工作。

　　7、把平安防范工作放在首位统一思想、提高相识，坚决执行公司关于平安防范工作的有关精神，贯彻平安第一，预防为主的方针，把平安教育，平安管理的各项措施落到实处。

进一步加强平安责随意识，加大平安检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧平安防范这根弦，把隐患坚决歼灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生活的平安。

同时，要加强与公司全部部门亲密联系和协作，提高公司全体员工的平安防范意识，加强各重点部位的检查和整改工作。

　　总而言之，在20xx年的工作中，后勤工作的开展将本着效劳于公司、效劳于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前效劳意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的效劳格局。

工作的开展做到长打算短支配，统筹兼顾，留意轻重缓急，工作支配做到密度合理，提前打算和商议，提前支配，踏踏实实地做好份内事务。

企业后勤工作打算2

　　一、绩效管理

　　“没有考核，就等于没有管理!

”贯彻公司战略开展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

　　1、协助形成全部部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）

　　2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。

　　二、培训沟通

　　人力资源部倡议20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按标准的流程协助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。

　　由人力资源部牵头，公司管理人员参加。

每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化探讨。

　　三、薪酬体系

　　遵照“岗位+技能+绩效”的薪资构造完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

　　四、员工沟通

　　1、半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。

　　2、协助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

　　xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。

全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为协助沟通点。

　　五、营造气氛

　　1、欢送新同事加盟;

　　2、心灵启示;

　　3、轻松一刻，周末开心;

　　4、生日祝愿;

　　5、中高层管理沟通会

　　六、下属造就

　　通过培训沟通及日常综合管理活动的参加，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进展新同事入职培训及聘请面试等工作内容。

　　七、管理制度

　　对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整看法，6月份形成《员工手册》2、0版。

　　八、工作分析

　　平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门效劳和对高层领导协助的角色。

九、提炼企业文化形成公司文化手册。

企业后勤工作打算3

　　一、指导思想：

　　20xx年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，标准管理树形象，为广阔员工供应优质的效劳，为公司的经营开展供应可行的后勤保障。

　　二、20xx年后勤工作打算工作目标：

　　1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象

　　2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故。

协作公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。

　　3、以员工满足为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满足率较20xx年有必须的提高。

同时，为公司文明单位创立和经营开展评估供应较好的后勤保障。

　　4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业模式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。

　　三、20xx年后勤工作打算主要工作：

（一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素养，增加后勤员工的凝合力。

　　1、谨慎组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。

　　2、遵照公司20xx年的工作打算，抓好后勤人员效劳公司员工的踊跃性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。

　　3、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的凝合力，形成踊跃向上的风气。

今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺当开展。

　　4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

　　5、为公司员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。

配备好培训室内的设备器材，每次培训完毕后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

（二）、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。

　　1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。

　　2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题刚好处理。

　　3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责随意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。

　　4、加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。

　　5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满足。

　　（三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺当进展。

　　2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进展考评，并将考评结果予以公示。

　　3、制定相应的考评标准：

　　a、区域卫生清理由部门或责任人遵照规定执行。

　　b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

c、厕所必需经常保持清洁干净。

　　d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

　　e、随时清理烟灰筒。

　　f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。

　　（四）、以员工满足为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤效劳的看法和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。

　　1、坚固树立始于员工需求，最终员工满足的公司效劳理念，不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满足度，打造后勤效劳的新形象。

　　2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等看法箱，经常听取员工对后勤效劳的看法和要求，并刚好处理，加以改良。

　　3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事务应急预案，并组织演练。

　　总之，20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速开展供应有力的后勤保障。

企业后勤工作打算4

　　为切实协作20xx年公司打算的顺当实施，按岗位职责及任务对20xx年公司后勤部工作做出如下分解：

　　一、深化绩效考核成果

　　通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

　　二、全面响应“全员营销”工作理念

　　协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

　　三、抓节约、保指标

　　在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改良，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

　　四、狠抓平安生产

　　以现有的平安标准化管理平台为根底，多进展平安检查、多进展平安生产管理学问培训，留意隐患排查，提高员工平安生产意识，保证平安生产零事故率。

　　五、企业文化建立

　　针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们打算以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化经历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

　　六、创新十主动

　　作为行政部负责人必需花时间进展思索、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，造就自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

　　七、完善自我、加强学习

　　在20xx年的工作中，自己仍旧存在很多问题。

管理水平照旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，造就自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的经历，用学问来武装自己、提高自己。

企业后勤工作打算5

　　转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的打算，我是一个从事管理工作不长，经历缺乏的工作人员，许多方面都要有必须的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和开展。

　　20xx年是我们公司开展特别重要的一年，也是一个充溢挑战，机遇与压力的一年。

为此，调整工作心态、增加责随意识显得尤为重要，同时也充分相识到自己的种种缺乏之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作打算：

　　一、经济预算方面

　　1、依据预算打算报销费用，在此上要合理、节约、按时、精确地来执行

　　2、管辖固定资产的自检

　　3、行政费用报销的核准

　　4、编制、调整部门预算的方案

　　二、岗位的业务工作

　　1、企业管理文章

　　2、监视公司网络维护

　　3、档案工作的检查、监视

　　4、对食堂的监视管理

　　5、宿舍监视管理

　　6、选购物品

　　三、行政管理方面

　　1、证照管理监视

　　2、社会事务协调

　　3、企业内部事务处理

　　4、执行贯彻公司制度

　　四、外部问题

　　1、xx厂房的出售

　　2、xx厂房的后续事宜

　　3、千灯地块的事宜

　　4、绿蕾温室及花卉的索赔

　　5、iso的复审

　　6、高嘉的注销及金嘉的变更

　　去年对公司而言，是不安静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的改变，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。

　　今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必需把握xx_这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱逆境，全身心的投入经营到经营管理中。

企业后勤工作打算6

　　20xx年已经渐行渐远了，企业的工作也已经到了新的局面了，为了更好的开展新一年的工作，也为了让自己在工作的时候有目标有方向，给自己打算好20xx年工作是很有必要的，虽然我的打算可能会有所改变，但是这也不影响大致的工作方向。

回首20xx年的后勤管理工作，我发觉咱们这个部门还有着诸多的缺乏之处，所以在新的一年里得好好地修正一下咱们的工作状态。

　　后勤对于一个企业来言是非常重要的，要是我们的后勤工作做得不到位，不仅会影响到大家的工作状态，就连企业的运转都会受到紧要的影响，所以咱们的领导是非常看重后勤工作的，时常就会来巡察后勤部，这也让我们感受到了不小的压力，所以把后勤工作做好成为了我们工作的重中之重。

为了做好后勤工作，我们踊跃地协作好其他部门的工作，遵照大家的需求选购相关的物品，并把消防平安工作给做到位，保证大家无后顾之忧。

从20xx年的后勤工作来看，我发觉后勤工作虽然看上去完成的还比拟圆满，但是在诸多细微环节之处还是没做好，例如和各个部门的交接不到位，没有严格遵照要求来工作，这些都是我们在20xx年里面须要改良的地方。

　　所以，在新年里，我们要加强个人的业务实力，不少的人都认为后勤是一个成天没事干的空闲职位，所以我们要一改大家对于后勤部门的印象，我们要加强对企业业务的了解，同时多多组织一些培训，这培训包括了技能、平安等等方面，争取让每一位同事都能从中受益，并有所感悟。

目前后勤工作的成果还不够显著，所以我们会在20xx年里多做一些事情，例如把咱们公司里面的内外环境清扫干净，做好卫生处理，争取做到里里外外都干净如新，其次就是要多多为公司里购置一些有必要的物品，置换一些已经老旧或者破损的物品，争取为大家供应更好的工作环境和工作气氛，这个过程虽然会比拟麻烦，但是这也是我们后勤应当做的，终归缄默可不是我们想要的表达方式，干实事才是我们后勤的真正任务。

　　在新年里，我们会争取做好每一项后勤任务，遵照领导们和各部门的要求，把后勤工作开展的谨慎、细致、到位，这样才不会辜负大家对我们后勤部的期望！

企业后勤工作打算7

　　在刚刚过去的里，我主要负责的后勤效劳、传播教育、形象建立等工作均取得了较好成果。

成果的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力协作，广阔职工的拥护和支持分不开的。

为使XX年各项工作做的更好，特制订工作打算如下：

　　一、工作目标：

　　1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零；

　　2、接着在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶；

　　3、传播教育工作要接着保持全县先进单位。

内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标；

　　4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平；

　　5、形象建立要有所创新，企业文化建立、精神文明建立和思想政治工作要接着保持省、市级荣誉称号；

　　6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格限制在规定范围内，实现所制定目标。

　　二、工作打算：

　　1、平安管理工作

　　全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制；

　　突出抓好饮食平安工作，确保职工饮食安康；

　　细化措施，明确责任，强化监视，严格检查，奖惩严明。

　　2、两堂〔塘〕一舍工作

　　食堂管理：

严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工安康”的效劳理念，增加饭菜品种，改善效劳看法，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种；

　　在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量；

　　澡塘、更衣室管理：

要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，削减奢侈的局面；

　　宿舍管理：

要接着推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理；

　　3、其他效劳部门

　　坑木场要确保产品质量，满意平安生产需求。

同时，推行单独核算计件管理。

水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和效劳水平。

　　4、经营管理

　　食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳；

　　各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组；

　　食堂对外款待在已经制定相应标准，建立业务款待账户的根底上，接着推行业务款待签字制度，严格限制超标准款待和非业务款待。

　　5、传播教育工作

　　对党的各项方针政策、法律法规传播要广泛刚好，反应有力，提升水平；

　　围绕公司平安生产及其他各项工作，充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好传播；

　　外宣要具有超前意识，抢抓时机，采纳多种渠道进展刚好报道；

　　围绕年度开展的“四、五、六、十”评比活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。

　　6、职工培训

　　结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。

对不同层次的干部、员工进展专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。

　　7、企业形象建立

　　企业文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所创新，接着保持全县领先地位；

　　在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学开展要求的固定标语；

　　推动公司亮化、净化工程。

在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。

　　8、节能降耗工作

　　实行材料消耗、物耗有打算，定指标，实现定量、定额、计量管理，采纳以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。

　　三、方法措施

　　1、制定任务目标和分期实施打算，按打算