车间绩效考核及奖金分配方案试行图文精.docx
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车间绩效考核及奖金分配方案试行图文精
车间绩效考核及奖金分配方案（试行
为了确保车间的各项工作规范有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整＿＿__＿_车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下：
一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义:
为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共,最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则:
1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性
5、提高职工的安全意识
６、提高职工的业务水平
7、搞好劳动纪律
四、本方案内容设置:
1、工艺指标
２、设备管理：
主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
３、安全管理：
主要包括安全防护、生产操作等。
４、纪律及其他:
主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
六、本方案考核办法:
（一在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：
1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评。
（1建立基础分制度,具体分数分配见附表。
（2安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤（安环部认定,报公司人事部,并发生费用的,本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故,考核班长100元,连带主操50元。
（3劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
（４厂部及科室下发的通报中,厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。
车间各项检查的通报,在对相关责任人罚款的同时,考核分数计入其班组。
（5安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式。
各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。
（6每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次,在宣传栏上公布。
（7考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。
（8考核评比单位：
东厂四个班组。
（９考核执行单位:
厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。
（1０车间具体绩效考核标准参见：
《车间和班组绩效考核标准》。
（１1如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突,则按公司厂部规定执行。
２、奖金分配计算:
（1第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后的33％;第二名拿总奖金的27%;第三名拿总奖金的２3%;第四名拿总奖金的17%。
（2工段长、车间统计只参与车间考核,不参与班组考核。
工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数／本车间所有人员岗位系数之和*应发到本车间的奖金总和.
3、各级人员的岗位系数:
岗位工资对应岗位系数奖金系数岗位工资对应岗位奖金系数
１905231.81０50
1４1.2
17902２1.7980
１３1．1
１5７５２０ 1.６9１5
１2１.０
１3８０1８１.58５5
110.9
１290１71.4800
10 0．８
120516１.３75０
90.6
11251５１.25
具体参见政工部的官方岗位认定！
新提人员没有评议通过的执行原岗位!
４、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后,列出《绩效考核明细表》上报车间,并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部。
附表:
《__＿_＿__车间各班组考核分数表》
分数甲班乙班丙班维修班项目权重
分
安全管理30%10０
设备管理2０%100
纪律及其他20%100
工艺指标３0％10０
总分1００5０0
（二在班组管理的基础上,将班组奖金分配到个人：
1、建立基础分制度,每上一个班得基础分1分,不出勤者不得分（丧假除外。
2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。
3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。
4、考核评比单位:
每个班组所有职工。
5、考核执行单位:
厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。
６、班组具体绩效考核标准参见：
《车间和班组绩效考核标准》。
7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲
突，则按公司厂部规定执行。
8、班长每周对班组内部至少综合检查一次,作为班组奖金分配到个人的主要依
据,该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核,该考核结果与岗
位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。
个人绩效考核实得分=（个人基础分+班组对个人的绩效考核分×个人岗位
系数
9、个人绩效奖金的计算
班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和＊应发到本班的奖
金总和.
班组实得奖金（不含班长
个人绩效奖金=×个人的绩效考核实得分
班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长
１0、其他:
（1班组安全管理目标为：
未遂及未遂以上事故为零。
（２班组员工有异议时，有权向班长提出,并及时答复。
（3班组考核到个人,每位职工的月度奖金由班组考核后，列出《绩效考核明
细表》每月3号前将上月考核结果上报车间。
（４凡应该考核而故意不考核的,要对考核责任人（指班长或代班长进行考
核,考核方法为：
该项考核的3~４倍。
（5班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者,经落实属
实者扣考核人（指班长或代班长５分/次。
（6劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。
（7对本考核方案未涉及但应予考核的事项,按厂部和公司规定进行。
车间和班组绩效考核标准
（一安全管理绩效考核方案
一、每月安全生产考核
1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故
2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理:
1 一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故,但没有或险些造成人身伤
害的事故,不影响生产的扣５分,影响生产的扣10分（或由上级部门处理;
2未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产
生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故,扣20分；
３隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分，影响生产的
扣2０分（或由上级部门处理;
3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。
同时对
当班班长考核1０元／人次。
二、日常安全考核
序号考核内容分数标准考核分数1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额每2０元1分
和分数
２ 劳保品不规范、不齐全，-２.5
3吸烟。
-2.5
４ 班前4小时或班中饮酒。
-5
5 班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。
扣班长5０元
6润滑油附近存放易燃易爆品;-５
7 岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，－１
8不办工作票或不标准-１
9 “禁止操作”警示牌丢失或故意破坏,现场丢弃，-1
10厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等,每辆-0.5
11主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头,-1
1２高处作业不系安全带,1次;（作业人、监护人共同承担-2．5
１3室内外卫生器具未定置摆放；-１
14 乱用消防器材或使用后不及时汇报-１
15未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-２
1６无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等
活动,
－2
17班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中,纪律松懈
不认真等情况,
-2
18对车间班组的规定或指令,贯彻执行不力、流于形式或逾
期未完成的责任人。
-3
19消防器材卫生差,有积灰,结疤,1次-１
20室内卫生不清洁或未按照要求及时整改,1次;-1
2１班前会、学习日活动出现拨打、接听手机,迟到、早退等
影响他人精力集中的有关现象,1次
－１
2作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽
等而不阻拦,1次;
-１
２3厂房、生产区域有无关生产人员进入,岗位人员不管不问
或不加劝阻的,１次
-1
24电葫芦使用维护不当，1次;－1
25不爱惜劳保用品,短周期内造成损坏丢失，1件次;-0.5
26未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1
人次。
-1
27班组交接班未及时交接安全有关文件和通知;－2
２8 未处理完问题（包括卫生强行下班一次-３
29 生产工艺、设备、安全问题未处理完下班,一次-2
30班中干与工作无关的事,一次－2.５
31班组台帐不妥善保存,表面脏污、有油渍，台帐内由胡写
乱画现象者。
-1
3２现场施工作业不规范而不纠正－2
33多次在安全管理上出现同一问题-5
3４违反操作规程-3
35能够及时发现大的安全隐患的+2．5
36积极整改现场隐患,表现突出的＋３
37 对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上级有
关部门的肯定或表扬的
+5
３8 推广现代安全科学管理方法,实现管理创新,改善生产条
件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生,取得显著效
果的
+５
3９大型检修、抢修项目奖励：
对于大型的清理检修工作,能
够合理组织，预案、措施到位,现场作业有序、无违章现
象,保证在安全前提下圆满完成任务
+５
4０安全活动奖励：
对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5－1０分。
获得名次的再追加奖励,厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班２分。
获得分公司第一名（或一等奖奖励10分,获得分公司第二名（或二等奖奖励５分，获得分公司第三名（或三等奖奖励3分。
4１对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励
工艺指标绩效考核方案
１、执行厂部指标考核分配方案
（一设备管理绩效考核方案
1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。
２、对查出的问题未及时整改者加倍考核。
3、日常考核细则:
序号考核内容分数标准考核分数
1
点检时间规定为整点前后15分钟,未在此时间进行点
检
-1.5
2点巡检记录不准确、不规范、不全面-1.5
3巡检质量达不到要求,没有发现设备缺陷－1.５
4对存在缺陷，隐患的设备必须加强点检。
否则1次-1.5
5设备出现异常或隐患时,岗位能排除的由岗位排除,同
时要逐级上报,做好记录。
岗位上能处理的问题不处理,
或未及时上报
-2
６对岗位不能判断的设备问题要及时上报,否则-2
7设备出现影响生产稳定运行的事故，未即时上报－３
8设备连接螺丝松动、脱落或缺损,没有及时发现。
-１.5
9润滑油变质未及时更换－１.5
１0润滑油区域卫生不合格－１.5
１1现场发现乱扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件－１
12雨天没对室外电器设备作好防雨措施-3
１３停车２４小时以上不通知电工测绝缘－2
１4由水或料造成电器设备绝缘不合格-2
15停泵不放料（车间特殊要求除外-２
16设备空转，每台次-１．5
１7 常明灯,常流水的责任人-0.5
18 工完料净场地清,否则-１.5
１9设备本体（含护罩卫生差-1
20 基础（含水泥和钢基础卫生差-1
21控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏-１
22设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污 1处-0．5
23对管辖区域内的检修电源进行监督,外单位使用检修电
源未经车间同意使用
-2
2４辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品
备件丢失或损坏
-2
２5 清理检修作业完毕后,未监督施工人员做到“工完料净
现场清”
-1
２６未对设备检修过程进行跟踪、未记录-1
２7造成压力容器超压-3
２8 有能力治理的泄漏点,未及时治理,一个点－１
2９泄漏严重无法处理,不及时疏导-２
３0工艺操作不当引起设备检修－2
３1室内物品,操作台上乱－1
32出现重大责任事故,按照有关规定处理
3３出现一般性责任事故-５
34出现设备事故,未开事故分析会或事故原因分析不清-５
35 因操作不当,造成设备、闸门损坏－5
36设备跳停,未及时发现一次－3
３7因设备跳停,未及时发现,造成机组临时停车－10
38责任烧毁电机按厂部规定执行
39未按时领用备品、备件、材料-1
4０设备运行、备用情况交接不清－３
４1各种记录未按规定填写-1
42 地面积水、积料结疤、杂物-1
43 油面镜不清-２
４4备用阀门，管道,设备没有定置摆放,－２
45备品备件区没有定置摆放－2
46楼梯门窗积灰积料-1
4７现场小型备件材料未回收-2
48 车辆未在规定区域摆放－１
4９未按规定开、关现场和室内照明设备１次-1
５0卫生工具等现场物品乱扔乱放,未定置-1
51岗位乱放杂物、杂品-1
52责任人未及时清点公用工具，造成丢失1件次，照价赔
－2偿，另外,
53刷地水管用后未盘好-1
54工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-1
5５ 操作室严禁乱贴乱画,除车间安排外，墙上严禁张贴各
－2类物品
５6 室内严禁私拉电源-2
57室内地面脏,有杂物-1
58室内未按定置图摆放-1
５9门窗玻璃脏,-1
6０隐瞒设备缺陷和事故的-5
61积极整改现场隐患,表现突出的+３
62对于班组在设备管理中探索、使用新的方法,得到上级
+5有关部门的肯定或表扬的
63发现一班性设备缺陷和漏点的+１
64能够及时发现大的设备缺陷和漏点（能够处理住的的＋2．5
6５推广现代设备科学管理方法,实现管理创新,改善生产
+5条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生,取得显
著效果的
66 大型检修、抢修项目奖励:
对于大型的清理检修工作,
能够合理组织,预案、措施到位，现场作业有序、无违
+5章现象,保证在安全前提下圆满完成任务
６7对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承
担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考
核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。
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