企业员工晋升管理制度.docx

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企业员工晋升管理制度

企业员工晋升管理办法（草案）

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

（1）品德、技能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般是以逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、、管理职责划分

人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

员工主管、部门负责人负责晋升员工的审核。

集团公司领导负责最终的审批裁决。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

行政级别

岗位级别

一般级别（美导）↓

一般级初级员工（一星）→一般级中级员工（二星）→一般级高级员工（三星）

主管级别（讲师）↓

主管级初级员工（一星）→主管级中级员工（二星）→主管级高级员工（三星）

经理级别（校长）↓

经理级初级员工→经理级中级员工→经理级高级员工

总监级别↓

总监级初级员工→总监级中级员工→总监级高级员工

总裁级别↓

总裁级初级员工→总裁级中级员工→总裁级高级员工

二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如业务到后勤服务支持，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

（集团—各分公司）

三、如员工已升级至本职位的最高级别，又暂未达到上一职位的任职标准，则给予该员工下一考核区间内在原有提成基础上上浮10%的奖励。

第三章员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于全体员工的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式：

一、人事行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。

各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、实行新员工与部门经理谈话制度。

新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。

由人事行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

三、进行个人特长及技能评估。

人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

四、人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。

人事行政部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

五、人事行政部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

第四章员工晋升管理

第一节员工晋升的基本条件

一、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

（1）在部门内担任执行层级职务（一般管理人员、美导、讲师）满半年，或在公司内不同部门担任主管以上职务满1年；

（2）半年尽职考核成绩：

平均分85分以上：

（3）半年度考核成绩:

平均80分以上；

（4）具备拟任岗位任职条件：

自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

（5）经上级主管、部门负责人综合评定（可根据岗位需要，进行考试评定晋升资格），经过公司审批流程。

二、有以下情况的不得晋级，但需应用于降级考核里：

（1）、没有特殊原因，无故请假不参加公司的特训营培训活动

（2）、每段考核期连续或累计请事（病）假十天以上的（除法定和公司规定假日外）

（3）、违反国家法律和严重违反公司制度的

（4）、在考核期内有旷工行为的

（5）、在本职工作中因个人原因给公司带来较大不良影响的

（6）、违反《员工手册》奖惩条例中的严重过失者

第二节员工晋升的办理

一、晋升时机：

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部每半年组织一次员工晋升（经理级别（含）以上（大区经理以半年度作为考评周期），以年度作为考评周期）。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1.晋升申请：

员工满足“晋升资格”

（1）

（2）（3）点，同时没有“不得晋升”的行为。

由员工自己填写《员工晋升申请表》（附件二），经上级领导，部门负责人审核后提交人事行政部。

2.晋升审核：

人事行政部根据提交的《员工晋升申请表》，对晋升者进行综合审核。

3.晋升审批：

人事行政部汇总考核结果，经集团领导审批后，对晋升结果进行公示。

第三节其他相关规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

三、晋升条件不足时可设职务代理：

（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。

（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

第五章员工留职与辞退管理

一、半年度考核成绩平均分在（60－70）分之间的，或半年尽职考核平均分在（60－70）分之间的，则给予该员工降级处分；如该员工本身即位于本职位的最低级别，则该员工留职察看。

二、半年度考核成绩平均分在（60）分以下，或半年尽职考核平均分在（60）分以下的，则给予员工辞退处理。

如若部门负责人认为被考评者可降级察看的，需部门负责人向人事部申请，经总经理审批后可降级察看。

若为本职位最代级别，则该员工留职察看。

三、管理流程：

由员工上级主管对员工进行半年度绩效、尽职考核及技能、工作态度等进行综合评定，经《年度考评员工留职或辞退表》（附件三），确定员工留、退管理。

四、留职观察期不高于半年，期满后需对员工进行综合评定。

对辞退处理的员工，按公司相关规定办理辞退手续。

第六单附则

本办法由人事行政部负责解释和修订，经集团公司审批，自发布之日起执行。

附件：

1.员工职业发展规划表

2.员工晋升申请表

3．年度考评员工留职或辞退表

附件一:

员工职业发展规划表

填表日期：

年月日填表者：

姓名

年龄

公司（部门）

岗位名称

最高学历

毕业时间

年月

毕业学校

参加

过的

培训

1．

5．

2．

6．

3．

7．

4．

8．

目前具备的技能/能力

技能/能力的类型

证书/简要介绍此技能

其他公司/部门工作经历简介

公司

部门

职务

对此工作满意的地方

对此工作不满意的地方

1

2

3

4

你认为对自己最重要的三种需要是：

□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战

□成为专家□创造

请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想

填写指导：

1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。

填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。

2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。

3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：

第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。

4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。

5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。

6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。

7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/人力资源六条晋升通道。

8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。

附件二:

员工晋升申请表

姓名

性别

年龄

户口所在地

籍贯

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及特长

计算机水平

参加工作时间

工作年限

在本公司工作年限

现任职

部门

职务

聘任日期：

年月日

累计聘任年限

年个月

员工自评

一、半年度工作总结：

二、晋升后的工作计划：

上级主管意见

拟晋升职位

拟晋升部门（公司）

拟晋升职务

拟晋升后的薪酬

签字：

日期：

部门负责人意见

签字：

日期：

人事行政部任职资格审查

考核成绩

半年度考试成绩达标情况：

1、服务期核定是否符合晋升：

A、符合（）B、不符合（）

2、员工月度尽职考核得分：

月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，。

平均得分：

分。

3、员工月度绩效考核得分：

月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，。

平均得分：

分。

4、是否有违反公司相关规章情况：

审核意见

○具备晋升资格条件，同意晋升:

（）

○尚有不足，建议先代理职务或延期办理：

（）

○建议其他部门____________职务________：

（）

审核后薪酬等级及数额：

签名:

日期:

集团领导意见:

签名:

日期:

附件三：

年度考评员工留职或辞退表

姓名

性别

年龄

户口所在地

籍贯

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及特长

计算机水平

参加工作时间

工作年限

在本公司工作年限

现任职

部门

职务

聘任日期：

年月日

累计聘任年限

年个月

员工自评

一、半年度工作总结：

二、绩效改进计划：

上级主管意见

员工留职或辞退意见

拟处理意见

A、留职处理：

（）

B、辞退处理：

（）

拟定留职察看期

从年月号至年月号

拟定薪酬

签字：

日期：

部门负责人意见

签字：

日期：

人事行政部任职资格审查

考核成绩

半年度考试成绩情况：

1、员工月度尽职考核得分：

月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，。

平均得分：

分。

2、员工月度绩效考核得分：

月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，月（）分，。

平均得分：

分。

3、是否有违反公司相关规章情况：

审核意见

○留职观察：

（），留职观察期：

○建议辞退：

（），辞退生效期：

○建议其他部门____________职务________：

（）

审核后建议薪酬等级及数额：

签名:

日期:

集团领导意见:

签名:

日期: