架子队作业队管理岗位工作手册.docx
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架子队作业队管理岗位工作手册
前言
为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、执行，根据《中铁***局集团公司标准化管理体系文件》（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等部分），局***指组织编制《中铁***局***指工区项目标准化管理架子队岗位工作手册》（以下简称《岗位工作手册》）。
目录
1队长岗位工作手册3
2技术主管岗位工作手册6
3技术员岗位工作手册9
4安全员岗位工作手册12
5质量员岗位工作手册16
6领工员岗位工作手册20
7材料员岗位工作手册23
8试验员岗位工作手册29
9工班长岗位工作手册33
10劳资员岗位工作手册35
队长岗位工作手册
1岗位工作范围
本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。
2岗位目的
在工区项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益、环境保护和技术创新各项指标的实现。
3岗位技能
3.1有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。
3.2具有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3.3具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。
4岗位资格
有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验（其中有副队长4年以上工作经历），大专及以上文化程度，初级及以上专业职称,且必须为本企业员工。
5岗位职责
5.1宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。
5.2负责架子队的全面管理工作。
在工区项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。
5.3负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合工区项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。
5.4负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照工区项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。
5.5管理工地日常事务，负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
5.6负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向工区项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合工区项目部进行劳务与机械租赁结算。
5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；
5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；
5.9按时完成领导交办的其他工作。
6岗位技术、管理标准
《信息管理制度》、《实施性施工组织设计编审制度》、《施工作业指导书编制制度》、《工程进度管理制度》、《工程质量验收制度》、《环境保护管理标准》、《文明标准化工地管理标准》。
7岗位工作接口
工区项目经理、项目总工
工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）
合同部（验工计价）
汇报
试验室（混凝土取样、原材料送检等）
组织、参与、配合
机物部（物资材料采购计划等）
参与
安质部（安质检查）
队长
综合部（各种培训）
协调指导督促检查
工班长
技术主管、五大员
领工员
8岗位过程控制及业绩考核
岗位工作
内容
岗位过程控制
岗位业绩考核
岗位记录
会议
组织作业队人员定期召开会议
每月召开会议
会议记录
施工调查
在项目经理和总工程师领导下，配合各部门进行现场调查
施工调查报告内容全面、详细
施工调查报告
安全管理
建立安全监控体系，监督每个工序和作业面的安全施工，保证安全生产
安全生产保证措施、制度
安全生产记录
生产管理
生产进度、生产库存、生产质量和生产成本的控制
全面完成项目部下达的生产计划
形象进度图
劳动管理
制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳动纪律，完成本职工作
无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等
记工表
质量管理
建立质量监控体系，监督每个工序和作业面的质量达标，保证施工质量
施工质量保证措施、制度
施工质量检查记录
设备管理
对所有设备进行合理调配；定期保养，保证机况良好，满足施工生产需求
无机破事故
机械台班记录
经济核算
根据按劳付酬的原则，准确掌握和考核每个劳动者的成果
减少间接费支出，成本控制在红线成本以下
成本分析报告
民主管理
厂务公开、民主决策
员工之间团结协作
厂务公开栏，民主生活会议记录
教育培训
参加业主和设计单位组织的技术交底和培训，组织对作业队和工班人员的技术交底和培训。
对作业队和工班的交底、培训及时、全面
技术交底记录；培训记录
参与事故调查处理
在总工程师领导下，参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议
事故原因分析清楚，措施合理可行
9岗位信息化要求
熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，督促本队人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。
按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。
技术主管岗位工作手册
1岗位工作范围
本队施工技术全面管理，新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。
2岗位目的
在队长的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术实施与管理，确保安全、优质地完成施工生产任务；保证新技术、新工艺的推广应用。
3岗位技能
3.1熟悉国家法律法规和局、公司颁布的技术标准、规范、规划。
3.2有良好的组织能力，熟悉建设项目施工工艺流程，掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。
3.3有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3.4有较强的解决技术问题的能力。
4岗位资格
具有3年以上工程建设施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称，且必须为本企业员工。
5岗位职责
5.1认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和指挥部各项有关规定。
负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；
5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；
5.3负责本队的技术管理工作，参加工区项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订；
5.4组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；
5.5向技术员、领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档，指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工；
5.6检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；
5.7组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况。
6岗位技术、管理标准
《信息管理制度》、《实施性施工组织设计编审制度》、《工程进度管理制度》、《工程测量制度》、《优化设计、工程数量复核制度》、《施工作业指导书编制制度》、《施工技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《内业资料管理标准》。
7岗位工作接口
队长、工区项目部工程部长
工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）
合同部（验工计价）
机物部（物资材料采购计划等）
汇报
参与、配合
参与
安质部（安质检查）
技术主管
试验室（混凝土取样、原材料送检等）
协调指导督促检查
综合部（各种培训）
8岗位过程控制及业绩考核
岗位工作内容
岗位过程控制
岗位业绩考核
岗位记录
会议、工作计划管理
参加本队定期召开的工作会议，制订本队工作计划
每月参加架子队工作会议；每月制订工作计划
会议记录；工作计划
设计图纸和现场核对
组织技术人员对图纸和现场进行核对，资料汇总，上报工程部
审核记录齐全，反馈及时
图纸及现场会审记录
技术交底培训
参加工区项目部组织的技术交底和培训，组织对工班人员的技术交底和培训
对架子队的交底、培训及时\全面。
技术交底记录；培训记录
新技术、新工艺推广
新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结
能将新技术、新工艺运用于施工生产
施工原始记录
施工技术管理
对本队技术员、领工员、工班人员进行技术指导
技术指导的准确、及时
工作笔记
施工测量管理
参加管段内交接桩，指导技术员的现场测量放样
测量精度达标
仪器台帐，测量记录
规范标准图纸管理
从工区项目部获取有效文件、规范、标准、图纸，分发到本队相关人员
有效文件规范、标准、图纸齐全，更新及时
在用规范、标准、图纸清单
基础技术、资料管理
指导技术员、领工员填写各种施工原始资料
各种施工原始资料填写及时、规范
各种施工原始记录
竣工验收、技术总结
在队长的领导下，组织技术员做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作
竣工资料规范，总结及时，交验顺利
技术总结，竣工资料，竣工验收报告
参与事故、调查处理
参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议
事故原因分析清楚，处理措施合理可行
处理现场施工技术问题
协助工程部长、专业工程师及时处理施工现场技术问题
处理问题及时、可行，方案合理
9岗位信息化要求
熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，组织技术人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。
按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。
技术员岗位工作手册
1岗位工作范围
本队施工项目具体施工技术管理，新技术、新工艺的运用。
2岗位目的
在技术主管的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术管理。
3岗位技能
3.1熟悉工程施工工艺流程、施工生产管理专业知识。
3.2有一定沟通和表达能力。
4岗位资格
有1年及以上工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上专业职称，且必须为本企业员工。
5岗位职责
5.1认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和指挥部各项有关规定。
5.2协助技术主管做好技术交底工作。
5.3跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
5.4做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。
5.5参加工程质量事故的调查分析。
5.6对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行旁站监督和指导。
6岗位技术、管理标准
《信息管理制度》、《实施性施工组织设计编审制度》、《工程测量制度》、《优化设计、工程数量复核制度》、《施工作业指导书编制制度》、《施工技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《内业资料管理标准》。
7岗位工作接口
8岗位过程控制及业绩考核
岗位工作内容
岗位过程控制
岗位业绩考核
岗位记录
参加会议
参加本队定期召开的会议，为架子队工作计划提出合理的建议
每月参与工作会议
会议记录
设计图纸和现场核对
协助技术主管对图纸和现场进行核对，资料汇总
审核记录齐全，反馈及时
图纸及现场会审记录
技术交底培训
参加工区项目部技术交底和培训，协助技术主管对工班人员作技术交底和培训
工班的交底、培训及时全面
技术交底记录；培训记录
施工技术管理
对工班人员进行技术指导
技术指导的准确、及时
技术指导记录
施工日志填写
对现场施工情况进行详细记录
施工日志填写准时、全面、完整
现场施工情况记录
施工测量
对本队管段内施工测量进行精确操作
测量报告准确，过程检查记录齐全
仪器台帐，测量记录
规范标准
图纸管理
从工区项目部获取在用规范、标准、图纸，并认真学习、领会、运用
有效文件、规范、标准、图纸齐全，更新及时
在用规范、标准、图纸清单
基础技术资料
填写各种施工原始资料并存档
各种施工原始资料填写及时、规范
各种施工原始记录
竣工验收、技术总结
协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作
竣工资料规范，总结及时，交验顺利
技术总结，竣工资料，竣工验收报告
参与事故、调查处理
参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议
事故原因分析清楚，处理措施合理可行
处理现场施工技术问题
协助技术主管和专业工程师及时处理施工现场技术问题
处理问题及时、可行，方案合理
9岗位信息化要求
熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。
按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。
安全员岗位工作手册
1岗位工作范围
负责本队日常职业健康安全管理工作的监督检查管理，对监督检查发现的问题提出纠正、预防措施和改进建议；建立安全管理台帐，及时上报安全事故。
2岗位目的
促使本队的职业健康安全管理处于可控状态，预防安全事故发生。
3岗位技能
3.1熟悉有关职业健康安全的法律法规和管理制度，具有一定安全生产管理专业知识，了解施工专业知识；
3.2有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；
3.3具备良好的职业道德素质，工作讲原则，有较强解决问题、解决冲突的能力。
4岗位资格
有4年以上铁路建设施工安全管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上专业职称，有安全任职资格证书，且必须为本企业员工。
5岗位职责
5.1认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建设单位和指挥部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。
5.2负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实,并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。
5.3跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。
处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
5.4协助队长组织安全教育培训，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。
5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
5.6制止违章作业，参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。
5.7检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
6岗位工作接口
作业队长
安质部
汇报
接受指导
汇报
接受领导
施工员
材料员
质量员
技术员
过程控制人发烧友
过程控制
安全员
参与
参与
交底
指导
监督
检查
作业现场
作业工班组
7岗位技术、管理标准
本岗位要遵守、执行的规章包括：
安全生产责任制、危险源识别、风险评估与监控制度、安全生产教育培训制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、安全生产“三同时”制度、安全事故报告制度、安全生产事故应急救援制度、防洪防汛管理制度等。
8岗位过程控制
主要工作内容
实施要点
（1）安全交底
a）在正式工程开工前，应针对主要高风险工点的安全技术要求和应急防范措施对工班组进行交底，包括工序安全技术交底和危险岗位安全操作规程交底，比如爆破、隧道及地下暗挖工程、水上施工、高空作业、危险化学品管理等。
b）及时做好新进人员、转岗人员的安全技术培训。
c）安全交底须准确可靠、具体实用，签字手续齐全，填写《×××安全技术交底作业指导书》。
（2）施工现场监督、检查及指导
对施工现场进行日常巡检及定期、专项、季节、节假日安全检查。
主要包括：
a）现场安全防护设施是否符合安全标准和规范要求；
b）制止和纠正现场“三违”行为；
c）是否认真落实执行班前、班中、班后三检查制度；
d）对检查发现的一般问题现场提出整改意见，要求立即整改；对较大或重大安全隐患应填写《安全监察通知书》或《安全检查停工指令书》，制定具体措施，落实到人，跟踪整改直至隐患消除；
e）对检查情况做好详细记录，填写《检查记录》，并妥善保存。
（3）安全教育培训与持证管理
a）组织开展作业队对工班组进场劳务人员、转岗位人员的岗前培训，主要内容包括作业场所和工作岗位存在的危险源、防范措施、事故应急处理、岗位安全操作规程以及施工机具设备、劳动防护用品和安全装置的性能及正确使用方法，安全事故案例等。
b）对本队及所属工班组特种作业人员做好统计，填写《中铁***局集团公司重要岗位人员花名册》；协助上级领导部门对特种作业人员实施培训和考核取证工作。
（4）及时上报安全事故，参与事故的调查、分析及处理
a）发生安全事故时，应立即向作业队领导和上级领导部门进行如实汇报，对现场实施救援工作。
b）参与或协助安全事故的调查、分析及处理，对事故处理过程做好详细记录。
（5）安全管理资料的记录、整理和归档
a）对日常安全检查记录进行整理，建立台帐，统一归档。
b）根据上级领导、部门要求，及时填报相关资料。
9、岗位业绩考核
按《安全员岗位业绩考核表》进行业绩检查、考核。
安全员岗位业绩考核表
考核项目
业绩指标
考核评分
1、安全交底
a）是否针对项目特点，进行专项安全交底，有无漏项；
b）交底是否详细具体，签字手续是否齐全。
2、施工现场监督、检查
a）是否建立日常安全管理台帐；
b）是否根据管理规章制度，对施工现场进行定期、专项、节假日和季节检查；
c）检查是否有记录、整改措施及回复验证等，且记录清析、整理规范。
3、安全教育培训
a）管理人员、新进场劳务人员、转岗人员岗前安全技术教育培训率100%；
b）培训考核是否有记录，包括签到表、试卷、照片，成绩统计表等；
c）特种作业人员是否建立管理台帐，持有效证件上岗率是否100%。
4、安全事故的调查、分析及处理
a）发生安全事故时是否及时上报；
b）是否积极参与、配合事故的调查、分析及处理工作；
c）对事故处理是否有详细记录。
5、资料回复
a）上报资料是否及时、规范和符合要求。
10岗位信息化要求
及时、准确地向工区项目部安质部提供有关信息化要求的安全信息。
11岗位记录
11.1《×××安全技术交底书》（见《中铁***局集团公司标准化管理体系文件之—规章制度标准化》中的“5.6安全技术交底制度”）
11.2《检查记录》（见《中铁***局集团公司标准化管理体系文件之—规章制度标准化》中的“5.16安全检查考核制度”）
11.3《安全监察整改通知书》（见《中铁***局集团公司标准化管理体系文件之—规章制度标准化》中的“5.16安全检查考核制度”）
11.4《安全监察停工指令书》（见《中铁***局集团公司标准化管理体系文件之—规章制度标准化》中的“5.16安全检查考核制度”）
11.5《重要岗位人员花名册》
质量员岗位工作手册
1岗位工作范围
负责作业队日常施工质量的监督检查及检验，对存在的质量问题提出纠正、预防措施和改进建议。
2岗位目的
促使施工质量符合设计及规范要求，预防质量事故发生。
3岗位技能
3.1熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。
3.2有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3.3有良好的职业道德素质，工作讲原则。
3.4有较强的解决问题、解决冲突的能力。
4岗位资格
有4年以上铁路建设施工质量管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上专业职称，有局级或总公司级质检员证，且必须为本企业员工。
5岗位职责
5.1认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和指挥部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。
5.2负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。
监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
5.4参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。
5.5负责隐蔽工程自检、报检。
负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。
6岗位工作接口
汇报
接受领导
汇报
接受指导
试验检验
作业控制
试验员
技术员
质量员
配合
配合
7岗位技术、管理标准
本岗位要遵循的管理标准包括隐蔽工程检查制度、质量检查申报签认制度、成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、质量数据资料管理制度等。
本岗位要遵循的技术标准主要包括设计文件；合同规定采用的有关施工规范、质量验收标准；有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专业技术标准；控制施工工序质量等方面的技术标准等，具体由工区项目部安质部提供。
8岗位过程控制
主要工作内容
实施要点
（1）工序作业控制
a）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片和质量标准，确保按设计要求施工。
b）对重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力张拉工序）、或容易产生质量通病的工序进行现场旁站监控，跟班作业，确保使用材料及工艺过程质量。
c）在出现下列情况下，下达停工整改通知书，及时进行质量控制：
①隐蔽工程未经监理检查、签认而擅自封闭或掩盖的；
②已发生的质量事故未进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况；
③未经上级有关部门同意而擅自变更设计或任意改动图纸进行施工者；
④使用的原材料、构配件不合格或使用了无质量合格证的工程材料而未经检查确认的，或擅自变更、替换、采用未经审查认可的代用材料的。
（2）质量巡查
每天对所分管的工点进行质量巡检，监督检查在工序施工过程中人员、施工设备、材料、施工方法及工艺或操作环境等是否符合设计及规范要求，发现问题应及时纠偏和控制。
（3）工序质量检验
a）监督、指导工班做好工序质量的“三检制”；
b）在每道工序完成、经作业班组长自检合格后，进行检验；经检验合格对检验批记录进行签认；对检验不合格的，监督班组整改，直至合格；
c）对后续工序施工前交接检验不合格的上道工序，监督整改并直至合格；
d）关键工序验收合格后，报告工区项目部质检工程师进行专检。
（4）质量信息资料的交流与报告
a）根据上级领导、部门要求，及时填报相关资料；
b）对巡视、值班、现场监督的检查和处理信息，应以日志、检查记录等形式做好记录，及时反馈给队长、技术主管。
（5）质量记录管理
a）及时填写质量检查、检验记录；字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，
b）及时整理、归档填写、上报的质量检验、检查记录，妥善保管。
9岗位业绩考核
按《质量员岗位业绩考核表》进行业绩考核。
升级会员 