更换单元门工程技术.docx

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更换单元门工程技术

一、项目经理和项目经理部的组成

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

主要岗位、部门职责分工

㈠项目经理

⑴受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。

⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。

对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。

⑶项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。

㈡项目技术负责人

⑴全面负责本项目的技术管理工作。

⑵领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。

⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。

⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。

⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。

⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。

⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。

㈢质量安全部

⑴质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。

⑵依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。

⑶编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。

⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。

⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。

参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。

⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。

⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。

⑻负责实验、检验证件的管理。

⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。

⑽负责质量检查和检查记录的管理。

负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。

⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。

⑿对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。

⒀编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。

⒁制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。

⒂编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。

⒃制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。

二、施工方案和技术措施

⑴安装前的准备

①安装前，必须在门店开包验货，仔细检查产品的数量、款式、颜色、尺寸和表面用肉眼可检测到的质量问题，若有问题必须先处理后安装。

①门扇、门框应在室内用垫板叠放，框与门扇分开。

严禁与酸碱等物一起存放，室内应清洁、干燥、通风。

③存放在没有靠架的室内并与热源隔开，以免受热变形。

检查现场情况,整理并清洁好工作区域,检查门洞或门框的预留尺寸是否符合要求。

④确认安装尺寸,清点所有产品及配件。

⑤准备安装工具,同时把将要安装的门扇、门框及五金配件、门锁、铰链、玻璃等逐样拿出分开放好，但不必把所有主、配件的外包装都拆开堆放在一起，以免造成损伤和混乱。

⑵门套安装

①门套装配连接处，应严密、平整、无黑缝；固定配件应锁紧；门套对角线应准确，2米以内允许公差≤1毫米，2米以上允许≤1.5毫米；门框与墙体之间的间隙禁止使用水泥填充，最好用发泡胶填充固定，其次是木方。

②门框与地面接触处安装后必须使用防霉建筑填充剂（有各种颜色）沿门框周边填实覆盖。

⑶套线安装

套线安装应均匀涂胶与门套、墙体固定，套线接口处应平整、严密、无缝隙，安装后同侧套线在一个平面；若墙体不平时，必须保证套线接口平整。

套线弯度允许公差1毫米。

套线与墙体缝隙应用密封胶填缝处理。

⑷门扇安装

①门扇安装后，应平整、垂直，门扇与门套外露面相平；门扇开启无异响，开、关灵活自如；

②门套与门扇间缝隙，下缝为6毫米，其余三边为3-4毫米；所有缝隙允许公差正负0.5毫米；

③门扇关严后与密封条结合紧密，不摆动。

三、工程质量保证措施

1、进行质量意识教育

工程开工前将针对工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。

计划包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高种类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

2、加强对施工队伍的培训

着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工提高管理水平。

项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许施工。

项目将责成施工建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

二、对材料供应商的选择和物资的进场管理

材料设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。

三、严格执行施工管理制度

1、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

2、执行检查验收制度

（1）自检：

在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

（2）互检：

经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由施工方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3）交接检：

上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经施工方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

（1）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

（2）每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。

首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。

每次会议都要作好例会记要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

（3）每月质量检查讲评

每月底由项目经理组织个施工队负责人对在施工程进行实体质量检查之后，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

四、安全生产保证措施

本工程安全目标为无安全事故工程。

为达到此目标，针对本工程的实际情况，布置好安全生产工作。

施工中认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想，坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”，真正体现企业负责、行业管理、群众监督的安全生产管理体制。

一、安全保证总则

1、落实安全责任生产制，企业经理是安全生产的第一责任人，在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时，布置、计划、检查、总结、评比安全工作，安全生产实行“一票否决”制。

2、建立健全组织机构，建立在总公司领导、项目部成员都参加的安全生产保证体系，现场成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，具体实施现场的安全生产管理工作，确保万无一失。

3、抓好临时用电的安全管理，现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》，做到“一机一闸一保护”、“三级配电、二级保护”，使现场用电安全化、规范化。

把施工现场临时用电纳入施工管理的重要内容，防止乱拉用电线路。

4、建立健全各项安全制度。

4.1建立安全检查制度,公司每日、项目部每周对施工现场检查一次，查出隐患下发整改通知书，按照“三定”措施整改。

4.2建立安全管理制度,安全生产责任制,安全生产教育制度,安全措施计划制度等。

5、安全教育及交底工作。

5.1认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

建立健全安全检验监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

5.2建立安全工作领导小组，工程总负责人为组长，其他管理人员为成员，统一研究、制定、部署、执行各项安全措施，抓好安全工作。

5.3每一工序开工前进行安全教育，加强安全意识，提高安全操作的技术水平。

5.4施工人员进入施工现场必须进行严格的安全教育,使其熟知安全技术操作规程。

特殊工程作业人员经专业培训合格后，持证上岗。

5.5定期召开安全会议,项目部每周进行一次制度性安全大检查,现场安全员每天跟班巡查,检查重点围绕高空作业、电气线路，机械动力等方面进行，防止发生塌方、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止。

二、安全技术措施。

加强施工现场管理,建立安全值日和安全活动记录卡；特殊工种要持证上岗,并定期作体格检查,符合要求方准上岗；施工现场保卫人员要认真负责,不得放非施工人员进入施工现场；各工种之间严格按各自的操作规程操作,各工种之间要相互协作,做到科学施工。

1、施工安全

1.1加强安全用电和机械设备的防雨、防潮、防雷、接地的保护措施，手动电动工具所用电源线必须采用防水绝缘胶皮线或电缆，并加设漏电保护措施装置。

现场供电线路采用三相五线制，配电箱及开关箱等要有短路保护装置，有门有锁，电源线严禁用钢管架设。

夜间施工应有足够的照明灯具，室内及湿作业施工应安装低压照明。

1.2施工现场范围内的一切机电设备用电，必须一机一闸并设专人管理，非机电人员不得擅自动用机械设备，操作者必须持证上岗，严禁串岗、混岗。

2、材料、机械安全

2.1做好材料的防雨、防潮工作。

2.2机械设备集中停放。

2.3大型机械设备操作人员必须有上岗证书，做到持证上岗。

三、安全防火措施。

3.1做好施工现场内的安全防火工作,建立防火责任区、责任人等制度。

严禁在棚内及易燃易爆物品附吸烟生火。

3.2施工现场应设置防火用具,配置足够的灭火器材。

现场成立消防小组，并由项目部一名成员负责消防工作。

定期组织防火安全检查，整改火灾隐患。

施工现场动用明火作业时，必须经批准，并严格执行动火证制度。

3.3消防器材必须齐全、有效地配置于需要量地点，必须定期进行检查，保证其正常工作。

3.4施工垃圾必须及时清理,不得有过多的易燃物堆积。

四、根据各项分部工程开工情况，制定好每一分部工程施工的安全技术交底，预防安全事故的发生。

成立安全检查小组定期对工地进行全面检查。

五、工期保证措施

（一）确保工期的管理措施：

1、组织机构措施：

本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。

2、工期管理措施：

（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（3）坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度动员会。

（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。

在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。

（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。

在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

（二）确保工期的主要技术措施：

1、编制合理详细的进度计划：

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

2、制定合理的技术方案：

根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3、根据施工方案的作业面布臵和施工队的配臵，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。

5、做好施工场地布臵，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。

6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。

加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

7、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度

8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。

六、文明施工保证措施

文明施工目标：

严格按照陕西省级文明工地标准进行施工。

文明施工措施

根据省建设厅关于省级文明工地的近期有关规定要求，对文明工地的创建采取如下措施：

施工现场管理规范

围墙：

（1）、制定门卫制度，建立来客登记制度。

（2）、大门门口挂本单位牌子，制作精细，清晰规范。

场容场貌：

（1）、现场道路采用100mm厚C15混凝土。

或砖切硬化处理。

（2）、场地与道路应区分开，闲置场地种草绿化，美化环境。

（3）、现场周围砼压光排水沟，沟宽不小于200mm，深度不小于160mm，沟内排水畅通，不能有积水处。

（4）、现场材料按平面布置标识堆放，用白灰撒线划分区域范围，构件堆放在合理场地上，整齐、美观符合文明工地要求。

（5）、根据工程进度计划及材料预算编制材料采购计划，按进度组材料进场，做到工完料清场地清。

（6）、楼面堆放材料要归类理顺，合理放置。

标牌\标识

（1）、“六牌一图”齐全，按质监站统一尺寸制作铝合金框镶玻璃，悬挂位置得当，醒目、整洁。

“六牌一图”即：

施工标识牌、岗位责任制牌、十项安全技术措施牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火牌、施工现场平面布置图。

（2）、施工区域进出口、临边、危险作业点挂有明显警告牌，提示危险标志牌。

（3）、危险区域有禁令牌，设专人负责管理，配电室、仓库、木工棚等易燃易爆品存放点或危险品存放点如乙炔、氧气、现场火源处禁令明显，挂“严禁烟火”的牌子，并规定15米内严禁烟火靠近，施工现场设有灭火器、消防桶、砂子、消防专用铁锹等专用工器具，并摆放整齐。

（4）、机械设备一机一牌（操作规程牌），操作人员持证持牌上岗，设备防护及布置合理，操作规程牌制作合理、标准化。

（5）、通道口、楼外面设置文明礼貌标语，按文明工地标准实施执行。

（6）、管理人员挂牌上岗，无牌上岗按施工现场管理制度处罚。

（7）、材料标识按JY5/Qp－0801规定标识，标识牌（300×400）mm，白色油漆，红色或黑色字体。

作业条件环境保护

（1）、地面固定作业棚按施工场地平面布置图所示位置搭设，采用钢管扣件连接，檐口高度不低于3.0米，作业棚内要采光通风良好。

（2）、施工机械均搭设防雨防晒棚，保护好机械设备，使之能安全正常运行。

（3）、防止施工现场污水、废水乱流，并及时进行消毒，有粉尘防护措施，用彩条布围护，污染严重的要洒水除尘处理，固体废弃物归类集中统一处理，对噪音、振动力较强的作业工序调整时间，尽量安排到白天施工。

（4）、建筑垃圾专人清扫，定点集中堆放消毒，挂牌标识，及时处理。

防火、防爆、防毒

（1）、易燃、易爆材料分类、分库存放，库房按照平面布置图的规定。

仓库管理制度齐全，并挂牌上墙，防火措施、消防措施器具安全有效，并设专人定期检查。

（2）、现场明火作业有动火证、动火标志和防火措施，确定动火范围，并设专人负责，挂牌持证上岗。

（3）、易燃、易爆、有毒物品如氧气瓶、乙炔瓶等有安全帽、防震圈、气压表、安全阀等装置，并且要定期送检，确保安全有效。

安全防崐火距离不小于15米，要有防晒、防油措施，高温期要搭设防晒棚。

（4）、生活区与施工现场分开，厨房及生活用火设专人负责，制定生活区防火制度及处罚条例，消防设施齐全。

（5）、施工现场设吸烟室或吸烟点，并设标志牌和责任人。

（6）、有毒的材料设专人负责，建立保管、发放、使用管理制度，存放合理的库房内。

（7）、有毒作业施工有施工方案、技术交底和安全技术措施，必要时配置通风设施，制定急救措施和防护办法。

（8）、材料仓库和配电房室外各配备8Kg贮压式干粉灭火器2只。

消防砂1m3，消防铁锹4把。

施工安全达标

安全管理

（1）、安全保证体系规范运作，建立健全各级人员安全生产责任制。

（2）、安全技术措施要全面、落实，针对性强，项目部制定分部（分项）安全交底。

安全责任目标分解，严格考核。

（3）、安全检查、安全教育，工程分部、分项安全交底制度认真执行，做好安全检查记录台帐。

（4）、特殊工种持证上岗，持证率100％。

（5）、制定针对性强的并认真落实，事故预控措施。

（6）、建立各种安全台帐，切实做到安全原始记录完整。

施工用电

（1）、采用TN－S系统配电、配电室建筑符合要求，门朝外开，室内禁放杂物工具、衣物等物品，保持室内整洁、通风、防潮、防鼠。

（2）、绘制现场用电平面布置图，线路架设、埋设达到标准，架空线路架设高度4m，相序排列、间距要符合要求。

总配电箱安装位置要达到安全距离要求，分配电箱设置地点要合理。

（3）、要做到三级配电二级保护，一机一闸一开关一锁。

开关箱、电器原件质量符合标准，安装崐程序、位置正确；线路埋设要有图纸，埋设质量符合要求；电箱、电缆要有防雨、过路等保护措施；开关箱的质量、安装、接线、进出线保护、接PE线等要符合要求。

（多股铜线，加接线鼻子）。

（4）、按规定配置漏电保护器，质量要符合要求，配置位置正确。

（5）、建立用电管理责任制，编制用电施工组织设计，绘制平面配电图，做好用电检测记录。

（6）、建筑物内照明要采用安全电压，施工机械设备的熔丝、闸具、参数要与设备容量匹配；电缆、橡皮线外不能加PE线。

（7）、防雷系统要符合规程。

“三宝”与“四口”

（1）、安全帽、安全带、安全网、密目网的质量要符合标准，合格证齐全。

（2）、临边防护符合要求，施工层脚手架上要满铺跳板，施工层要有防护栏杆、踢脚板、首层建筑高度的架子要有隔离防护。

（3）、作业层的脚手架要有上下梯。

人员密集区和作业出入口要搭设人行通道，人行通道高4m。

中小型机械设备

设备技术性能型号符合要求，无淘汰型设备；设备进场验收合格；安全防护装置齐全有效；维修、保养、运转正常。

七、施工机械设备配备计划

（1）.设备动员周期和到达现场的方法

各项工程开工3天前，主要设备将分批到达施工现场。

施工设备利用汽车运达施工现场。

（2）.主要施工机械配套及进场计划

①设备配置功能齐全，满足工程项目施工要求。

②选用先进设备，满足质量、工期要求。

③机械设备配置合理，最大限度提高机械利用率。

调入的机械确保选型先进，机况良好。

实验、测量和检测设备的配置以满足工地需要为前提。

常规的实验、检测在工地进行，个别特殊的实验检测项目在业主指定的单位或委托有资质的单位进行。

材料配备计划

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。

所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。

根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。

八、劳动力计划

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力的配置计划

1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本