述职报告个人工程合同.docx

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述职报告个人工程合同

述职报告2016年个人工程合同

导读：

　述职报告2016年个人工程合同（共9篇）2015年述职及2016年工作报告2015年述职及2016年工作报告项目成本部经理尊敬的公司领导，各位同事：

根据公司开发项目成本管理办法及三级管控模式，项目成本部的工作职责主要是项目目标成本的分解及执行，工程量清单及控制价的编制、审核，工程进度结算审核及竣工结算审核，项目实施过程中的变更签证审核，项...

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2015年述职及2016年工作报告

述职报告2016年个人工程合同第一篇

2015年述职及2016年工作报告

项目成本部经理

尊敬的公司领导，各位同事：

根据公司开发项目成本管理办法及三级管控模式，项目成本部的工作职责主要是项目目标成本的分解及执行，工程量清单及控制价的编制、审核，工程进度结算审核及竣工结算审核，项目实施过程中的变更签证审核，项目的动态成本管理，成本台帐的编制、更新等工作。

在区域、项目公司领导、各部门的关心，指导下，项目成本部全体员工认真履行工作职责，与各部门密切配合，严控时间节点，注重工作质量，努力完成了2015年的各项工作。

现将一年来的工作总结如下。

一.2015年工作完成情况

1、年度经营指标完成情况

截止2015年12月31日，项目建安工程、基础设施、公共配套设施费三项合同金额合计81836.8266万元，合同金额对应的目标成本金额101724.8071万元，签证变更费用合计734.8279万元，成本降低率系数1.05，考核系数2.13，考核得分95.424分（基准分为45分）。

2、整体预算的调整

由于市场客观因素、周边环境影响，本着客观、真实的原则，湘熙水郡项目在设计规划方案、开发计划等方面进行

了重大调整。

2015年4月，项目成本部在区域商务部的指导下，根据项目经济技术指标，已签订合同和结算完成的数据，对前期工程费、建安工程费、基础设施费及公共配套费四项开发成本进行了调整，减少成本共计8981万元，按新方案建筑面积分摊单方减少开发成本约137.58元/平方。

项目整体预算对比表：

3、控制价编制上报情况

2015年成本部共完成编制、审核及上报控制价20项，金额合计2707.0686万元，对应的目标成本3910.9623万元，相比目标成本节余1203.8937万元，实现了成本的有效控制。

4、结算及签证变更审核情况

成本部全年共完成各项合同进度结算审核48项，审定的结算金额22743万元；完成一期专业分包工程竣工结算审核16个，合同金额万元，竣工结算审定金额元，审减金额万元，一期两个总包工程的竣工结算在2016年1月份完成了初审，初审结果正负零以下2564.24元/平方，正负零以上1561.72元/平方，项目成本部现正在进行指标分析，对

不合理的项目进行复审。

2015年完成变更洽商签证审核80份，申报金额万元，审定金额万元，审减金额万元。

5、配合区域商务部完成的各项工作

1）项目一期结利工作

2015年底项目一期交付，为保证顺利实现项目的利润结转，从2015年9月份开始，按区域商务部的要求进行结利的成本测算，并每月进行各项工程的结算情况更新汇报，确保年底结利工作的顺利完成。

2）项目无效成本的梳理

为对项目成本进行有效控制，减少至杜绝项目的无效成本，项目成本部积极配合区域商务部对项目一期无效成本进行了仔细梳理，认真总结项目的经验及不足，共梳理出项目无效成本47项，合计785.6451万元,成本部将按季度继续编制梳理后续工程的无效成本，同时向项目公司领导及各部门就项目无效成本定期汇报，灌输项目全员成本控制理念，以减少项目后期无效成本的投入。

3）成本数据库及材料数据库的编制

项目成本部在编制招标控制价及签证变更审核过程中，越来越需要成本及材料数据库的支持，数据库编制完成后，项目成本要继续数据的更新，维护。

和区域及所有项目成本一起研究发挥数据库的更大作用。

二.2016年主要工作及工作思路

2016年项目成本部的主要工作内容（概况为以下五个方面）：

1、完成一期总包及各分包工程的竣工结算审核。

2、完成二期总包及消防工程的施工图预算对审（按区域最新要求，工程量不再调整）。

3、配合设计、营销做好三期工程的成本测算，控制价的编制，审核。

4、二期工程进度审核，二期的进度结算，总结一期的签证审核不及时教训，变更签证严格按合同节点上报，审核。

超合同节点签证一律不予结算。

5、按区域运营及商务要求完成各项日常及临时工作。

具体的工作内容包括：

1、控制价的编制：

主要有二期园林景观绿化工程、二期公共部位装修工程、二期室外排水工程、三期桩基工程、三期总承包工程、三期监理服务工程控制价等。

为保证控制价的及时编制完成及成果质量，项目成本部制定了以下措施：

1）根据招标计划，安排执行人专门负责与咨询公司及区域商务部对接，具体负责控制价的编制成果初审，及上报，要求执行人必须对清单的特征描述，主要工程量，及清单单价进行审核，把关。

2）部门负责人负责跟踪上一级工作节点，同时对上一级的工作提出时间要求及成果质量要求，（主要是设计部的图纸）对控制价进行复审，如部门负责人为执行

人，则由其他工程师进行复审。

3）充分利用成本数据库及项目已完工程的历史数据，市场询价等多种工具了解市场价格，对控制价进行复核，保证控制价编制的准确，合理。

2、项目一期竣工结算,主要有：

一期总包工程、消防工程、智能化工程、公共部位装修工程、园林绿化工程、室外排水工程等工程的竣工结算工作。

为保证结算审核及时及成果质量，针对项目总包工程竣工结算时存在的问题，项目成本部制定了以下措施：

1）按成本部编制的竣工结算的资料要求提交竣工结算资料（增加一份如施工单位的报价超过竣工结算最终审定价一定比例需由施工单位支付审计费的承诺函），资料一式两份，成本部对竣工结算资料及竣工图进行复审，对竣工结算价虚高且毫无根据的报价可要求施工单位重新编制，再将资料交给咨询公司进行结算审核，并下函约定审核时间及要求。

2）成本部工程师与咨询公司对竣工结算同时进行审核，成本部对清单的重点工程量及难点问题进行审核，并编制初审意见，在咨询公司审核过程中进行指导，要求咨询公司根据竣工图及现场施工实际情况进行审核，根据实际需要进行专题会或例会解决结算中存在的问题。

3）咨询公司的结算审核结果报成本部审核后再进行対审，要求咨询公司编制成本指标分析，每条清单咨询公司的审核结果与施工单位的报价进行对比，并与最终的审核结果进行对比。

4）対审必须在甲方办公室进行，成本部工程师每天确认対

2016年建设单位（甲方）资料员工作总结

述职报告2016年个人工程合同第二篇

2015年个人工作总结

时光荏苒，似水流年，光阴似箭！

在忙碌中已到年末，回顾2015年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

作为勇创·凯旋城项目工程部的资料员，繁忙并充实是我最好的总结，现特对我2015年的工作总结如下：

一、工程资料的管理

建设单位工程部资料的管理是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付和工程后期保修及维护过程中所涉及的资料，资料联系着建设项目五大参建主体单位、分包单位及政府相关部门和公司各部门的工作衔接和工程进展的情况和解决问题的记录。

我经常要联系勇创·凯旋城项目建设相关单位相关负责人和联系人，对工程来往资料进行管理、收集、整理、存档、编辑和初步审阅施工上报的资料，没有太大问题和错误后，报给部门领导审批。

1、合同管理：

对于工程部来说合同管理是最重要的工作之一，建设单位所涉及的合同种类比较多，大到总包合同，小到材料购销合同，我并按照合同种类进行分类归档，建立合同台帐，并于迅速查找及更好的服务于项目管理。

同时负责合同的会签手续办理，将签订好的合同分发给合作单位和公司相关部门。

2、工程联系单及签证单：

工程联系单和签证单是发、承包双方现场代表及负责人（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作证明的重要的文件。

是作为工程竣工结算的重要依据，所以对联系单和签证的管理是重中之重。

我对每一份签证和联系单审批之后及时进行存档，按照文件来

文单位进行分类存档。

同时发给来文单位和成本管理部。

3、监理单位和施工单位往来资料：

（1）监理单位的资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师处罚单、监理工程师通知单及其他相关资料。

监理单位作为项目管理中的重要一环，对项目进行三控三管一协调。

监理会议纪要可以作为项目结算及处理纠纷的依据，监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付的重要依据。

（2）对监理单位往来的资料按照监理例会纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开，要求监理单位编号和存档工作，同时会同监理单位催促施工单位按照工程进展情况，做好施工资料和报监资料及手续，完成以便以后日常工作查验。

（3）监理单位由于主要负责人经常不在施工现场，监理单位对施工单位的资料审批和监理直接上报的资料没有时效性和真实性时，我并与部门领导和现场管理人员汇报和沟通，并要求施工单位或监理单位处理，尽量确保资料的真实、有效和可追溯性。

（4）配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，及时与各专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合完成并做好工程资料工作。

资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，确保施工单位资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。

4、对前期和施工过程中的地质勘察、工程质量检验资料（报告）、施工图设计形成的文件和设计变更，进行积累、组卷、归档。

5、负责公司和工程方面会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整

理出会议纪要，经领导审阅后抄送给参会人员。

6、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。

7、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。

以便日后查阅及工程结算之用。