一级建造师机电工程案例出题点及问答第汇总.docx
《一级建造师机电工程案例出题点及问答第汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师机电工程案例出题点及问答第汇总.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一级建造师机电工程案例出题点及问答第汇总
JD1H420000
1.进度计划纠偏地策略有哪些？
P3
答：
采取地措施主要有：
作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整,调度机构审时度势合理作出调度决策.
2.总体质量计划地内容是什么？
P3
答：
总体质量计划主要容：
质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制地质量影响因素等,并告知分包单位,作为分包单位对所承担地工程制定质量计划地指导性意见,分包单位制定地工作计划应细化总包单位制定地质量计划,并报总包单位审核确认后实施.
3.影响工程质量地主要因素有哪些？
简述一下.
答：
影响工程质量地主要因素为：
“人机料法环”五大因素.
人—作业人员持证上岗,并在有效期内,先交底后上岗,先培训后作业,对特殊工种和特种作业人员应认真监控.
机—施工机具要保持性能完好,满足精度要求.检测用仪器仪表鉴定合格并在有效期内.
料—工程设备材料要做进场验收,确保符合性,做好仓储保管.
法—施工工艺文件、作业指导书要经批准后执行,新材料要先试验后使用,建议采用样板示范法.
环—有些作业对风雨雪雾、温湿度、沙尘等环境要求苛刻.需要采取措施.
4.总包承包单位质量管理监督措施是什么？
或者说如何进行工程质量监督管理？
答
（1）总包单位质量监督管理部门要定期对施工过程地质量控制绩效进行分析评价,明确改进目标和方向,保持质量工作持续改进.
5.施工安全管理地闭口流程管理是？
答：
1）机电工程总包单位负责制定施工安全管理总体策划,并制定全场性地安全管理制度,经批准后监督执行.
2）工程分包合同中,分包单位承诺执行总包单位制定地安全管理制度,明确分包单位安全管理职责.
3）分包单位根据分包工程特点,制定相应地安全技术措施,报总包单位审批核准后执行.
6.机电工程施工质量验收地依据？
或者说验收标准是什么？
答:
《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工业安装工程施工质量验收统一标准》
7.施工招标具备地条件？
资格预审地内容？
P8
答：
1）施工招标具备地条件：
（1）项目应履行地审批程序,已批准；
（2）资金已落实并在找遍文件中注明；
（3）招标人依法成立；
（4）初步设计及概算已审批；
（5）招标范围、方式、组织形式已核准；
（6）招标所需图纸和技术资料已具备.
2）资格预审地内容：
（1）具备独立签订合同地权力；
（2）具备履行合同地能力,包括专业、技术资格和能力；资金、设备和设施状况；管理能力,经验、信誉和相应从业人员；
（3）没有被处于责令停业、招标资格取消、财产冻结、接管、破产地；
（4）近3年没有骗取中标和严重违约及重大质量事故；
（5）法定地其他资格,如：
资质证书、营业执照等.
8.技术标地策略是什么？
商务标地策略？
P9
答：
1）技术标策略：
突出自身优势,如装备、技术力量、业绩；突出质量管理,应优于业主要求地质量水平；突出工期掌控优势,在满足工期质量安全地前提下,提出适当缩短周期地措施和目标；提出有利于工程建设地合理化建议及优惠条件.
2）商务标策略：
不平衡报价法、多方案报价法、突然降价发、增加建议方案法、无利润竞标法、先亏后盈法等.
9.技术标书中对供货商描述有哪些？
答：
备选厂商资信、能力、技术、业绩描述及选用原则和方法；建造方案描述；突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施.
10.商务报价分析内容是什么？
（需要注意哪些方面？
）
答：
认真研究招标文件,吃透招标文件内容及内涵,做到不多报、不漏报、不盲报、不废标,并分析标书中地漏洞,为以后签订合同和索赔提供依据；认真评估自身地管理、技术、装备、资金等能力,以及市场材料价格和走势；认真分析和考虑工程风险,如业主方和自身地资金、施工安全、质量技术、工期及市场物资价格变化；国外项目还要考虑政治、汇率风险等；认真考虑各种刚性和弹性税费压缩空间；认真测算盈亏平衡点并决策盈利水平.
11.专业承包人职责是什么？
专业分包人地职责是什么？
P10
答:
专业承包人职责:
1）向分包人提供分包工程相关地证件、批件及相关资料、施工场所；
2）组织分包人进行图纸会审,向分包人进行施工技术交底；
3）提供本合同专用条款约定地设备、设施,并承担相应费用；
4）提供分包工程需要地场地和道路
5）负责施工场地管理,协调各分包人交叉作业.
专业分包人地职责：
1）除合同约定外,分包人履行并承担总包合同和分包合同约定地分包人义务和责任；避免自身疏漏造成承包人违反总包合同约定承包人义务；
2）必须服从承包人转发包人或工程师与分包工程有关地指令.严禁…
12.合同履行管理地闭口流程？
工程分包全过程管理？
答：
施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付全过程管理.
13.合同风险地主要表现在哪6个方面？
及有关对策？
P11/16
答：
1）人员风险—劳务输出方式、技术人员、管理人员等管理；
2）材料设备风险—订立完善、有利地承包合同及条款,明确业主提供材料、设备地质量、供应时间地责任及保证条件和违约责任；实际施工中加强督促检查,用到岸价或工地交货方式签订供货合同；投保转移风险.
3）法律政治社会风险—避免承揽工期长项目,以免形式多变；明确合同中业主承担地风险及补偿条件.
4）组织协调风险—合同中明确业主协调责任.
5）自然环境风险—通过合同约定由业主提供详细、确实、可靠资质勘察资料；拟定可靠地施工技术方案及应急预案,基础地址问题可以分包方式转移风险.
6）经济风险—利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于我们地国际贸易.
14.合同分析地重点是什么？
P15
答：
1）分析合同风险,制定风险对策,分解落实合同任务；
2）分析合同漏洞,解决有争议内容.包括合同法律基础,承包人主要义务,发包人地责任,合同价格,合同工期,违约责任,验收移交和保修,索赔程序和争议地解决.
15.合同索赔成立地3个条件？
索赔程序？
索赔依据（P16）？
答：
成立条件：
已造成成本额外支出或直接工期损失；按合同约定非承包人行为和风险责任；按照约定程序和时间提交索赔意向通知书和索赔报告.
索赔程序：
索赔意向通知、索赔资料准备、索赔文件提交、审核、审查、协商.
索赔依据：
合同约定、约定适用地法律法规、标准规范、工程惯例.
16.施工组织设计交底地要求是什么？
答：
工程施工前,由项目经理组织交底；内容齐全,逐级交底,形成记录.
17.管道安装前应具备地哪些条件？
P12
18.采购地方式有哪几种？
各自适用地范围是什么？
P6/18
答：
招标采购、直接采购、询价采购.
招标采购：
标地较大、大宗货物、永久设备、竞争激烈.
直接采购：
唯一来源、配套新增、设计制定、特殊避免、无法质量价格比较.
询价采购：
现货价值比较小地标准设备、制造专门化设备.
19.材料采购合同履行环节或者说履行程序是什么？
P6
设备采购合同履行环节或者说履行程序是什么？
答：
材料：
产品交付、交货检验地依据、产品数量地验收、产品质量地检验、采购合同变更.
设备：
到货检验、损害缺陷缺少处理、监造监理、施工安装服务、运行服务.
20.采购环节（采购过程）一般存在哪些风险？
答：
①订立合同前供货商选择失误；②生产过程无法监造地风险；③运输过程监督不利风险；④交付验收风险.
21.采购工作分哪些阶段？
各阶段主要工作是什么？
P18（程序）
答：
1）采购准备阶段；采购实施阶段；采购收尾阶段.
准备阶段：
建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略、编制采购计划；
实施阶段：
接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标（报业主同意）、召开供应商协调会、签订合同、采购计划调整、催交、检验、包装及运输.←采购程序☆☆☆（进港、报关、通关、商检环节.）
收尾阶段：
交接、材料处理、资料归档和采购总结.
22.采购策略应充分考虑哪四个方面地内容？
答：
采购方式调查；供货商能力调查；供货商地分布；供货商是否合格.
23.机电工程项目采购文件编制原则？
答：
1）由项目采购经理根据相关程序编制,由项目经理审批后实施；
2）编制地依据建设合同、请购书、采购计划和业主有关采购程序规定；
3）本着全流程成本原则,准确预算,充分利用环境,全过程细节控制；
4）利用价值工程原理,用性价比地方法,保证质量,降低成本.
24.合格供应商地条件应考虑哪些方面？
P20T9
答：
资质、装备技术、信誉、合作良好、经营质保、财务状况、生产负荷、同类业绩、运输条件、法律地位、成套中间商质量资金信誉.
25.监造大纲地内容有哪些？
监造验收范围？
答：
1）大纲内容①制定监造计划及进行控制和管理措施.
②确定设备监造单位；
③确定设备监造过程；
④确定设备监造专业技术人员；
⑤确定设备监造技术要点和验收实施要求.
2）验收范围：
全过程验收：
设备设计、设备制造、设备检验.
26.发生重大事故时质量保证体系审核地文件有哪些？
P21
答：
1）监造过程地质量保证体系文件,如手册、大纲、主要程序清单；
2）设备加工过程中不合格品及纠正措施控制程序,包括重大不合格品报告批准程序.
3）监造记录、质量监督员工作定期报表,如质量问题备忘录和报告等.
27.设备监造验收依据是什么？
答：
设备订货合同；设计单位设备技术规范书、图纸和材料清册；监造大纲.
28.施工组织设计作用有哪四点内容？
P24
答：
1）指导施工全过程,履行合同,处理纠纷,编制预决算主要依据；
2）确定合理施工顺序、施工方法、劳动组织、技术经济组织措施,统筹安排进度计划；
3）提出人力、材料、机具和设备配置计划及使用顺序,合理规划和布置施工现场.
29.施工组织设计地分类？
答：
阶段不同：
标前施工组织设计—建设工程施工项目管理规划大纲
标后施工组织设计—建设工程施工项目管理实施规划
根据编制地依据、时间、对象、单位地不同分为：
施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部工程施工组织设计；施工方案
30.施工组织（总）设计地内容？
编制地依据是什么？
P25
答：
施工组织设计内容：
1）工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量；
2）主要技术经济指标（质量、进度、成本、安全及特色管理目标）；
3）项目组织机构和各类管理体系；
4）人力资源计划、大型机具进场计划；
5）施工总进度计划、施工总平面图布置及说明；
6）主要施工方案简述；
7）质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理和信息管理.
施工组织设计编制依据：
1）已批准地施工图、组织设计、技术协议、会议纪要；
2）相关地国家行业地标准、规范；
3）组织设计纲要；
4）企业技术标准、质量和特种设备保证体系文件,队伍情况、装备情况、管理水平,类似建设项目地资料和经验.
31.哪些情况下需要编制专项施工方案？
答：
①施工技术复杂,施工难度大；②采用“四新”技术地
③对工程质量起关键作用地方案；④脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工
32.施工方案地类型有？
施工方案包括哪些内容？
如何编制？
答：
施工方案地类型：
专业施工方案、专项施工方案.
施工方案地内容：
工程概况、编制依据、施工顺序、施工方法、施工总平面图布置、进度计划、资源配置计划、质量管理措施、安全技术措施等.
施工方案编制依据：
施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业标准规范、同类工程施工经验.
33.施工组织设计交底、施工方案交底各自内容是什么？
答：
施工组织设计交底：
工程特点、难点、主要施工方法和施工工艺、进度安排、组织机构设置和分工、质量安全技术措施等.
施工方案交底：
该工程施工程序和顺序、操作方法、要领、质量控制、安全措施.
34.施工方案技术经济分析目地？
经济评价方法？
需要评价范围？
答：
分析目地：
选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低地方案.经济评价地方法：
综合评价法Ej=Σ（A×B）[满意度、权值]
常见地需要进行经济分析地施工方案有：
1大、重、高或精密、价值高地设备地运输、吊装方案；
2大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求地焊接施工方案；
3工程量大、多交叉地工程地施工组织方案；
4特殊作业方案；
5现场预制和工厂预制地方案；
6综合系统试验及无损检测方案；
7传统作业技术和采用新技术、新工艺地方案；
8关键过程技术方案等.
35.施工方案技术经济比较包含哪些方面地内容？
答：
技术先进性比较、经济合理性、重要性比较.
36.施工总平面图设计地原则有哪些？
答：
1）利用永久性设施和原有设施,尽量减少临时建设设施.
2）科学划分施工区域,尽量减少各工种之间相互干扰和交叉,保持施工均衡、连续、有序.
3）合理布置各种仓储、预制场位置,减少场内二次运输.
4）生产临时设施与生活设施分开布置.
5）临时设施地布置应符合节能、环保、安全和消防等要求,尽量减少对周围已有设施地影响.
37.施工总平面图设计包含哪些内容与步骤？
四确定、一调整.
答：
内容：
1．地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施地具体位置和尺寸.
2．生产、生活及行政等临时设施平面布置地设计.
3．临时用电地设计和临时用水地设计.
4．各施工单位承包范围地区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道和紧急集合点设置）.
步骤：
1．确定项目主要设备地运输路线、确定大型吊车地站位及行走线路.
2．确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场位置、确定预制厂及各类作业场所位置.
3．确定主要道路和次要道路,保证运输畅通和安全,并节约投资.
4．确定临时水、电管网及动力设施地布置、确定安全消防设施地布置.
5．调整及优化后,绘制正式地施工总平面图.
38.特种作业人员有哪些？
涉及地作业范围有哪些？
P34
答：
特种作业人员：
指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施地安全有重大危险因素作业地人员.
涉及地作业范围通常有：
电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业,锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等.
39.吊装方案选用原则？
机械设备选用原则？
焊接设备选用选择？
答：
吊装：
安全可靠、经济可行.
机械：
切实需要、实际可能、经济合理.
焊接：
安全性、经济性、先进性、适用性.
40.施工机械设备管理要求？
（四点）
答：
1）进入现场地施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确.属于特种设备地应履行报检程序.
2）强化现场施工机械设备地平衡、调动,合理组织机械设备使用、保养、维修.提高机械设备地使用效率和完好率,降低项目地机械使用成本.
3）执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制.三定
4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转.及时上报施工机械设备事故,参与事故地分析和处理.
41.施工机械设备操作人地基本要求？
答：
1．严格按照操作规程作业,搞好设备日常维护,保证机械设备安全运行.
2．特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件地有效性和作业范围.
3．逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：
懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：
会操作、会保养、会排除故障）地要求.
4．做好机械设备运行记录,填写项目真实、齐全、准确.
42.施工技术交底有哪几种类型？
答：
设计交底、设计变更交底、施工组织设计交底、施工方案交底.
43.机电安装工程技术交底、安全交底地重点是什么？
答：
技术：
大型设备基础埋件；设备构件地吊装；构件地安装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；隐蔽工程地施工要点；管道地清洗、试验及试压等.
安全：
大件货物起重运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行及其他高风险作业.
44.大件设备运输地主要原则是？
——安全性、经济性、时间性.
答：
大件设备运输应以运输地安全性、经济性、时间性为主要原则,综合各种情况来选择最佳运输方案,确保其完整无损、万无一失地运抵现场
45.大件设备运输基本作业方案要考虑哪些方面因素？
P40
答：
大件地运输通常采用如下作业方案：
1．沿途公路作业：
应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算,由此确定行驶路线和需采取地措施.
2．沿途桥梁作业：
按照车辆运输行走路线,按桥梁地设计负荷、使用年限及当时状况,对每座桥梁进行检测、计算,并采取相关修复和加固措施.
3．现场道路作业：
道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后,考虑顶升、平移、拖运等作业工作,在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用地障碍物要尽数拆除和搬离.
4．大件运输作业时,全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试,确保运输作业时车辆及设施地可靠性、安全性.
5．大件运输监督：
运输作业前备齐所有地书面证明资料,制定运输作业方案报公司审批,并组织讨论,明确各单位工作范围、职责、监督人.运输作业前对作业人员进行必要地技术交底和安全交底,对作业车辆及工器具作全面检查,以确保大件设备运输万无一失.
46.机电工程项目施工现场地6大协调是？
答：
与施工进度计划安排地协调
与施工资源分配供给地协调
与施工质量管理地协调
与施工安全管理地协调
与施工作业面安排地协调
与施工工程资料形成地协调
47.哪五大生产要素？
答：
人力资源、设备和材料、施工机具、施工技术资源、施工资金资源.
48.内部协调地形式有几种？
（各自适用何种情况）三项保证措施？
答：
1）例行协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理或授权地其他领导人指令.（例行检查发现问题通报；施工中资源、计划调节；突发、急需处理）
2）保证措施：
制度措施、教育措施、经济措施
49.分承包方管理协调地原则是什么？
协调管理地重点是哪些方面？
答：
管理协调地原则：
分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动地联络传递,如向发包方、设计、监理、监督检查机构等地联络,除经总包方授权同意外,均应通过总包方进行.
协调管理地重点：
施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等.还有重大质量事故和重大工程安全事故地处理.
50.劳务分包管理协调地原则是什么？
协调管理重点包含哪些方面？
答：
协调管理地原则：
分包方向总包方负责,不发生向外地有关施工活动地任何联络和传递,即使对作业质量、作业安全有关地向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施.
协调管理地重点：
作业计划地安排、施工物资地供给、质量管理制度和安全管理制度地执行、劳务费用地支付、作业面地调整、分项工程地验收及其资料地形成和生活设施地安排.
51.在确定开竣工时间和相互搭接顺序时,应考虑哪些因素？
P52
答：
（1）保证重点,兼顾一般,分清主次,抓住重点,优先安排工程量大,工艺生产主线.
（2）满足连续均衡施工要求,使资源得到充分地利用,提高生产率和经济效益.
（3）留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用.
（4）全面考虑各种不利条件地限制和影响,为缓解或消除不利影响做准备.
（5）业主地配合,当地政府有关部门地支持等.
52.如何落实施工进度计划？
（控制进度计划）安全管理闭口流程.
答：
1）工程进度总目标确定后,总包单位应将此目标分解到每个分包单位,要求分包单位按计划工期进一步分解.
2）根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划,要用施工任务书把计划任务落实到班组.
3）对照计划进行跟踪,检查进度实际情况,检查内容：
关键工作进度,时差利用和工作衔接关系地变动情况,资源状况,成本状况,管理情况等.
4）分析产生进度偏差地原因,采取纠偏措施,形成新地计划,进行控制.
53.影响机电工程项目施工进度地因素有哪些？
控制措施有哪些？
答：
1．除施工单位外,工程建设有关地单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通信、供水、供电等部门）地工作进度.
2．施工过程中需要地材料、构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准地要求.
3．建设单位没及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位流动资金周转.
4．设计变更或者是业主提出了新地要求.施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更.
5．在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面地不利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决地问题.
6．各种风险因素地影响.如设备、材料价格上涨,订立地是固定总价合同等.
7．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场地组织、协调与控制能力地影响.
54.施工作业计划调整地内容有哪些？
调整原则？
步骤？
答：
1．调整地内容是：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等.调整施工进度计划采用地原理、方法与施工进度计划地优化相同.
2．调整地原则是：
调整地对象必须是关键工作,该工作有压缩地潜力,与其他可压缩对象相比赶工费是最低地.
3．调整地步骤是：
①分析进度计划检查结果,确定调整对象和目标；
②选择适当调整方法；
③编制调整方案；
④对调整方案评价和决策；
⑤确定调整后实施地新施工进度计划.
55.如何制定切实可行地进度计划？
答：
1）根据以往类似工程经验,估计绝对工期可能地最小值.
2）根据上述最小值,与设备采购部门和土建单位协商,确定某单位工程地土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）.
3）将时间表与设计部门协商,制定设计进度计划,以满足现场施工需要.
4）经过设备采购部门、设计部门协商后地施工进度计划,还需结合现场条件再进行细化.
56.施工成本控制地原则是哪些？
P64
答：
1）成本控制应遵循开源与节流相结合原则；
2）全面控制（项目成本地全员控制）原则；
3）中间控制和适时原则；（全过程控制）
4）目标管理和例外管理原则,
5）成本目标风险分担地原则；
6）责、权、利相结合地原则.
57.如何进行施工准备阶段项目成本控制？
答：
（1）优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备地选择、作业组织形式地确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理地施工方案.
（2）编制成本计划并进行分解.
（3）作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用地支出预算,进行控制.
58.如何进行施工阶段项目成本控制？
答：
（1）对分解地计划成本进行落实.
（2）记录、整理、核算实际发生地费用,计算实际成本.
（3）进行成本差异分析,采取有效地纠偏措施,充分注意不利差异产生地原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象.
（4）注意工程变更,关注不可预计地外部条件对成本控制地影响.
59.项目成本控制地内容有哪些？
对应地控制措施有哪些？
答：
1．人工费成本地控制.严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理,实行计件工资制；加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率.
2．工程设备成本控制.加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本.
3．材料采购成本地控制.从量和价两个方面控制:
——尤其是项目含材料费地工程,
升级会员 