基于规范传播管理的成本控制增效的研究和探索.docx

基于规范传播管理的成本控制增效的研究和探索.docx

《基于规范传播管理的成本控制增效的研究和探索.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于规范传播管理的成本控制增效的研究和探索.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

基于规范传播管理的成本控制增效的研究和探索

基于规范传播管理的成本控制增效的研究和探索

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使”小伯乐”传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体（）及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体（（））及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使“求职俱乐部”传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。

近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。

据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。

对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。

同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。

此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。