基于规范传播管理的成本控制增效的研究和探索.docx

1、基于规范传播管理的成本控制增效的研究和探索基于规范传播管理的成本控制增效的研究和探索近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握

2、合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框

3、架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使”小伯乐”传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据

4、了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重

5、庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中

6、发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信

7、还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区

8、域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项

9、目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体()及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范

10、化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合

11、作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的

12、项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司

13、负责大众媒体、网络媒体()及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒

14、体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，

15、完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理

16、+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使“求职俱乐部”传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体

17、广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估

18、和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭

19、环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。近期，重庆电信以降本增效为出发点，从媒体资源采购管理和活动执行项目采购管理两方面，进一步规范传播管理，使传播项目做到有效果预估和效益分析，坚决不开展无效益、低效益传播项目。据了解，在媒体资源采购方面，由市公司负责大众媒体、网络媒体及大宗户外媒体广告的采购；而县电信则负责所在区域的小宗户外媒体广告的采购。对于活动执行项目采购，重庆电信要求相关单位从框架内标的项目、框架外标的项目、促销礼品稽核管理和宣传物料管理等四个维度加强管理。同时重庆电信还制定了活动执行合作商考核管理+季度评估+滚动配额的管理机制，及时跟踪掌握合作商的履约表现，提升合作商的产品和服务质量。此外，重庆电信通过及时整改传播项目在审计过程中发现的问题，建立长效防治机制，完善制度闭环体系，从制度规范和执行监控上防范风险，进一步加强传播规范化、精细化、效益化闭环管理，实现降本增效，助力公司稳健运营。