上海体育馆制度.docx

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上海体育馆制度

月评比及奖罚制度

1、传贯彻总公司“质量保证手册”，确保“质量体系”正常有效运行，严格执行质量检查制度。

2、制订质量工作规划和质量控制计划，经常性开展“质量第一”的宣传教育活动，建立“质量检查否决权”制度。

3、目部进行质量检查和抽检评比，每月不少于一次，每次检查后奖优罚劣，评比第一名发流动红旗，并奖人民币400元。

4、公司技术质量科每季度开展一次质量大检查，项目部每月进行一次质量检查，班组每周进行一次检查。

5、项目部在质量管理中，要实行前面交、中间管、后面查、及时改制度，前道工序质量情况要交待清楚，工序中间要加强管理，工序结束要进行检查，发现质量问题及时整改。

并作好记录。

6、坚持自检、互检、交接检制度，并作好记录。

隐蔽工程检查制度

1．隐蔽工程检查验收，是指上一道工序被下一道工序掩盖，其质量无法再次复查的分项、分部工程的验收。

是一项保证工程质量，防止留有质量隐患的重要措施，必须认真执行。

2．隐蔽工程检查验收，一般由项目部技术负责人主持，工程监理和有关施工人员参加，必要时邀请设计单位和工程质量监督站代表共同进行。

3．隐蔽工程检查验收必须及时做好完整的隐蔽验收记录，同时办理好隐蔽工程检查签证手续。

4．隐蔽工程检查时提出的不符合质量要求的问题，必须制订整改措施进行处理处理后由原检查人员进行复检核定直至符合要求为止。

同时写明处理情况并办理签证。

5．隐蔽工程检查验收记录必须妥善保存好，它是工程竣工验收档案资料不可缺少的重要内容之一。

6．凡需进行隐蔽验收的工程，未经隐检或不合格的，一律不得进行下道工序施工。

自检、互检和交接检制度

1．操作工人严格按技术交底的要求进行操作。

每日完成工作量后，操作工人按验收标准要求自行检验，并记录检验结果。

2．班组在各自检查结束后，由专业班长组织，各班组之间进行互检，并记录互检结果，发现问题，及时解决。

3．在转入下道工序前，由质检员组织，按国家建筑安装工程质量检验评定标准对每一道工序进行抽样检验，并做好记录。

4．每个检查环节必须要求质量达到规定要求。

5．工序检查达不到规定要求，不得进入下道工序。

工程验收制度

1、部分项验收

分部分项工程施工结束，由项目部技术负责人组织有关人员参加验收评定，专职质检员核定等级。

验收记录列入工程技术档案。

2、基础验收

每个项目基础施工结束，必须进行基础验收，由项目部组织，工程监理和建设单位参加，必要时设计单位，工程所在地质检部门共同参加，Ⅰ类项目验收总公司总工或质量管理部经理必须参加，Ⅱ类项目验收公司技术负责人必须参加。

及时做好验收记录录入工程技术档案。

3、中间验收

每个项目主体结束，必须进行中间验收。

由项目部组织，建设单位、设计单位、工程所在地质检部门参加，Ⅰ类项目验收总公司总工或质量管理部经理必须参加，Ⅱ类项目验收公司技术负责人必须参加。

及时做好验收记录，列入工程技术档案。

4、工程初验

工程施工结束后，由项目部组织，公司技术负责人和技术质量科参加，必要时邀请总工和工程技术部、质量管理部技术人员参加，对工程进行初验，发现问题，提出整改意见，做好初验记录，未经初验的工程，一律不得申报竣工验收。

5．竣工验收

项目部提出竣工验收报告，报建设单位。

由建设单位组织，设计单位和当地质检部门参加，Ⅰ类项目必须由总工和工程技术部、质量管理部负责人参加，Ⅱ类项目必须由公司技术负责人参加，共同验收，按国家评定标准评定等级，办理竣工验收记录验收不合格的工程，不得交付使用。

建筑材料试验检验制度

1、凡用于结构部分的材料如钢材、水泥、砖、砂、石、焊接试验等按国家规定的标准取样，同时必须出具出厂合格证明和复试报告，并注明使用工程部位，检验日期，数量，规格。

2、委托加工的成品、半成品必须进行严格检查，索取合格证明和复试报告。

回访保修制度

1、回访保修期限，按合同约定（如合同无约定，则按相关规范执行）。

2、在回访保修期限内，要认真听取建设单位和用户意见，对因施工造成的质量问题负责维修。

3、保修项目由原负责施工的单位实施，实施前由其技术负责人编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后要经过施工单位派人验收，并需经顾客代表确认。

质量事故报告制度

1．凡工程不符合规定标准和设计要求的，即为质量事故。

必须严格质量事故报告制度，如实逐级上报，任何人不得隐瞒。

对质量事故，必须查明原因，采取有效纠正、补救措施，并吸取教训。

2．发生重大质量事故，项目部12小时内电告总公司，由总工程师组织成立事故调查组，分析原因，进行事故鉴定，会同设计部门提出处理意见，落实补救加固措施。

3．发生一般质量事故，项目部立即报告公司技术质量科、公司技术负责人组织调查组分析原因，提出处理意见。

4．对玩忽职守，违反操作规程，瞎指挥而造成质量事故的人员要追究经济责任直至法律责任。

5．重大质量事故指：

由于勘探设计、施工等原因，在工程建设过程中和交付使用后，因工程质量低劣造成质量事故或因工程质量达不到合格标准，需要加固补强、返工或报废，造成重大经济损失和由于质量事故造成人员伤亡，具备以下条件之一者，为重大质量事故。

1直接经济损失10万元以上；

2死亡一人以上；

3重伤三人以上；

6．一般质量事故指：

由于勘探设计、施工等原因造成局部质量不符合质量标准，经返修加固能保证结构安全不影响使用功能或由于质量事故造成重伤的，具备以下条件之一者，为一般质量事故：

1直接经济损失在10万元以下，5千元以上（5千元）；

2造成重伤两人以下。

7．质量事故记录

一般质量事故记录报公司技术质量科。

严重质量事故记录报质量管理部。

技术、安全交底制度

1．技术、安全交底是使施工技术人员和工人了解施工工艺，技术要求和注意事项，做到心中有数，有利于施工任务的顺利完成。

2．技术、安全交底工作应分级管理，分级进行。

总工程师，技术负责人，各职能部门，根据各自的职责范围，逐级下达。

Ⅰ类项目：

应由总工程师向公司技术负责人进行技术，安全交底，公司技术负责人向项目部技术负责人进行技术，安全交底，班、组长向工人进行技术，安全交底。

Ⅱ类项目：

应由公司技术负责人向项目技术负责人进行技术，安全交底，项目技术负责人向项目施工员进行技术，安全交底，项目施工员向班组长进行技术，安全交底，班组长向工人进行技术，安全交底。

3．交底的主要内容：

施工工艺，技术安全措施、规范要求、施工的特殊要求质量特性等。

4．项目技术负责人向施工员、作业班组的技术、安全交底是技术、安全交底工作的关键，交底要详细，结合具体操作部位，以明确施工技术文件及质量要求，操作要求及注意事项等，并根据人员素质及工程特点，有时应反复、细致地进行交底，使有关人员真正做到心中有数。

5．班组长在接到技术、安全交底后，必须组织班组工人进行认真讨论，弄清关键部位质量要求，安全施工及操作要点，然后分工，明确任务，相互配合，建立岗位责任制，制定保证措施。

6．单位工程交底一般在开工前一周内进行，分项工程必须在开工前2—3天进行。

7．技术、安全交底记录，各级技术人员向下级进行技术、安全交底是履行相应质量、安全保证、相应职能的依据，交底人必须认真填写交底单，交底人和被交底人必须签字。

8．因技术、安全交底不清或交底差错而造成质量问题的，应追究技术交底者的责任，因不按技术、安全交底要求施工而造成质量问题的，则追究施工操作者的责任。

施工组织设计、施工方案和审批制度

1．施工组织设计是全面指导施工准备和组织施工的技术经济文件，是现场施工的依据和法规。

每项工程开工前，都必须认真编制施工组织设计或施工方案，作业指导书。

2．Ⅰ类项目施工组织设计在总工程师主持下确定编制原则和具体要求，项目部编制，工程技术部审核，总工程师审批。

3．Ⅱ类项目施工组织设计在公司技术负责人主持下确定编制原则和具体要求，项目部编制，公司技术质量科审核，公司技术负责人审批。

4．经审批的Ⅰ类项目施工组织设计、施工方案报工程技术部作为工程资料存档。

5．加强施工组织设计、施工方案执行过程中的管理工作

经审批批准的施工组织设计、施工方案，应由负责编制的主要负责人向参与施工的有关部门和有关人员分级进行技术交底。

说明该施工组织设计、施工方案编制的基本意图，实施要点，指出实现施工计划总目标和各个其他目标的关键性技术问题和组织问题。

随着工程的进展，各级领导应随时协调各职能部门的共同工作，按照施工组织设计、施工方案的要求随时检查，监督各项工作的落实，如情况有所变化应帮助分析原因，及时修改和补充。

调整施工组织设计、施工方案，经审批同意后按新调整后的施工组织设计、施工方案执行。

采用新技术、新工艺、新材料制度

1．对新技术、新工艺、新材料。

首先由项目部编制试验计划，经工程技术部审核，总工程师批准后进行试验。

建设部推广的新技术、新工艺、新材料，由项目部编制实施方案，公司技术负责人审批。

2．项目部经过一段时间试验后，对新技术、新工艺、新材料所监控的参数和特性加以验证，必人时邀请总工程师和科技部门人员参加验证，发现问题及时加以改进，以不断完善和改进实施方案。

3．在实施过程中，公司技术质量科跟踪监督，并写出跟踪报告报工程技术部。

4．工程结束后，项目部应组织有关人员写出新材料、新工艺、打捞技术应用总结报告。

报告内容包括：

工程名称、应用新材料、新工艺、新技术名称、应用部位、数量、经济效益与社会效益等，经济效益有定量分析，计算数据可靠。

5．新材料、新工艺、新技术应用总结报告及时报工程技术部，以便组织推广运用。

安全技术审查制度

1．所有建筑工程施工组织设计及分部分项工程的安技措施，需经审查批准后方可组织实施。

2．特殊工程的安技措施由总公司总工室审批，总公司安全部门参加审查。

3．一般工程的安技措施由驻外公司、直属企业技术负责人审批，安技部门参加审查。

4．分部分项工程的安技措施由项目部技术负责人审批，安技干部参加审查。

5．审查内容：

（1）施工总平面布置是否符合安技要求（包括易燃材料库位置，电器线路及变配电设备，及建筑材料等。

）

（2）安技措施是否有针对性并符合规范要求（要根据工程特点、施工方法、劳动组合和作业环境等情况提出相应措施。

（3）特殊工程安技措施的可行性和可靠性。

6．安全技术措施经审查批准后，不得随意改动。

在施工条件或施工组织发生变化，需要更改或补充安技措施方案时，需经编制者同意，并经上述程序审批后，方可变更。

施工现场文明卫生及挂图制度

1．凡在市区的施工现场，必须设置围栏，临街、人流密集区域施工及高层建筑施工，必须实施全封闭式，围栏须坚固安全，整洁美观。

2．工地醒目处必须悬挂四牌一图，即：

工程概况牌、安全纪律牌、安全记录牌、十项措施牌、施工现场平面布置图。

3．各施工现场实行“门前三包”，不违章占道，不在街巷、路边堆放杂物。

保护好周围的绿化、树林和公共设施。

4．施工现场内道路畅通，无积水，施工场地平整，材料、构件按品种规格堆放整齐有序。

运输车辆进入工地做到文明装卸，杜绝运输中的抛、洒、滴、漏，严禁泥浆等物料污染环境及路面。

5．加强政治思想教育和法制教育，杜绝违法乱纪事件的发生。

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安全生产检查制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产的监督管理，特制订本制度。

1．安全检查的方法

安全生产检查采取经常性的检查与突击性检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，自查与互查相结合的方法进行。

总公司每年抽查1—2次，驻外公司，直属企业每季度进行一次全面大检查，项目部每月不少于一次安全检查，施工班组每班必查。

每年安全月、安全周、“三高”期间、台风汛期前后等进行突击性检查。

2．检查内容：

（1）施工现场安全管理；

（2）脚手架；（3）“三宝”使用及“四口五临边”防护；（4）施工用电；（5）垂直运输机械；（6）施工机具；（7）防火措施；（8）场容场貌及生活