G20峰会建设系统环境质量保障工作方案全文doc.docx
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G20峰会建设系统环境质量保障工作方案全文doc
2019年G20峰会建设系统环境质量保障工作方案全文
G20峰会建设系统环境质量保障工作方案全文
G20峰会建设系统环境质量保障工作方案
具体细则
在《G20峰会建设系统环境质量保障工作方案》中，明确了停工时间确定为8月26日至9月6日;同时还划定了停工范围，涉及浙江省11个市!
根据《G20峰会浙江省环境保障工作方案》，分别以主场馆为中心按50公里、100公里和300公里为参考半径划定核心区、严控区、管控区。
核心区：
包括杭州市（上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区、滨江区、西湖风景名胜区、之江旅游度假区、杭州经济技术开发区、大江东产业集聚区、萧山区、余杭区、富阳区、临安市）、湖州市（德清县）、嘉兴市（海宁高新技术产业园）、绍兴市（柯桥区、越城区、袍江经济技术开发区、杭州湾上虞经济技术开发区）等4个城市。
严控区：
包括杭州市、宁波市、湖州市、嘉兴市、绍兴市、金华市、衢州市等区域（杭州市、绍兴市、嘉兴市、湖州市已划入核心区的除外）。
管控区：
包括温州市、舟山市、台州市、丽水市等区域。
纺织印染是浙江仅次于机械制造的第二大支柱产业，浙江一省就占到全国印染产能50%以上，绍兴市就占到全国印染产能三分之一。
目前停产范围距离杭州半径300公里，意味着将会波及全国过半产能。
链接：
浙江省住房和城乡建设厅关于《G20峰会建设系统环境质量保障工作方案》的通知
为做好峰会期间环境质量保障工作，进一步加强建设系统职责范围内的道路清扫扬尘治理、施工扬尘污染控制，提升城市形象，确保峰会期间无突发环境污染现象发生，按照省政府有关工作要求，依据《浙江省大气污染防治条例》、《浙江省综合治水工作规定》、《浙江省大气重污染应急预案（试行）》、《G20峰会浙江省环境保障工作方案》和《浙江省城市建筑工地与道路扬尘管理办法》等，制定本方案。
一、工作目标
认真贯彻落实峰会环境质量保障工作的部署和要求，通过严格的综合性治理与管控措施，做好建设系统职能范围内的城市道路清扫扬尘治理、施工扬尘污染控制、混凝土搅拌站控尘及相关尘源管控工作，确保区域内建设系统不发生较大以上环境污染事故。
二、工作原则
以环境质量控制为核心，实行属地负责、区域协同，突出重点、落实责任、防治结合、精准控制，加强城市道路清扫扬尘治理、施工扬尘污染控制和混凝土搅拌站控尘。
三、保障时间
（一）会前整治阶段
本方案印发之日至8月23日，加大建设系统环境质量保障防治力度，做好峰会保障各项准备工作。
（二）会期保障阶段
8月24日至9月6日，会期各项保障措施全面实施，保障工作全面落实到位。
其中，根据《G20峰会浙江省环境保障工作方案》要求，停工时间确定为8月26日至9月6日。
四、保障措施
（一）会前整治阶段
强化扬尘污染控制。
推进绿色施工文明工地建设和规范化作业，建筑工地和拆迁工地实施封闭管理，做好施工现场围挡、工地沙土覆盖、工地路面硬化、出工地运输车冲净且密闭、外脚手架密目式安全网安装、拆房工地洒水覆盖，落实文明工地“七个100%”的要求。
同时，强化城市道路扬尘控制，各设区市城市主干道机械化清扫率达到100%。
推进“绿色混凝土搅拌站”建设。
实施码头、堆场和商品混凝土搅拌站的料仓和传送装置密闭化改造。
7月底前，杭州市、湖州市、嘉兴市、绍兴市所有在用混凝土搅拌站达到“绿色混凝土搅拌站”标准，其他地区力争所有在用混凝土搅拌站达到“绿色混凝土搅拌站”标准。
（二）会期保障阶段
加强城市道路清扫扬尘治理。
全面推行城市公共区域清扫保洁全覆盖，增加核心区、严控区、管控区三大区域内重污染条件下的机械洒水频次，加强城市道路清扫前的喷洒、运输中的密闭和车辆设备的冲洗，确保不产生二次扬尘。
按照保障要求适当提高城市道路清扫洒水强度和频次。
控制相关尘源。
核心区城市内禁止道路运输渣土、沙石等产生扬尘。
严控区和管控区内实现容易产生扬尘的渣土、沙石、物料等密闭化运输，严禁抛洒滴漏。
核心区、严控区、管控区内实现裸地扬尘无组织排放有效治理，混凝土搅拌站等装修作业和物料堆场等落实控尘措施。
未达到“绿色混凝土搅拌站”标准的混凝土搅拌站实施停产。
加强施工扬尘污染控制和混凝土搅拌站控尘。
按照《浙江省城市建筑工地与道路扬尘管理办法》，严格落实建筑工地施工扬尘管理措施，禁止现场搅拌混凝土，做好车辆进出冲洗，做好裸露地面、土方、拆除工程的覆盖、绿化工作，严禁粉尘类建筑材料露天放置，做好运输土方、沙石等车辆封闭覆盖，施工现场落实洒水清扫制度或采取雾化降尘措施。
核心区和严控区内建筑工地、房屋拆除、装修作业等管控工地按期全部停工，混凝土搅拌站停产，并做好相应降尘措施;管控区内从事土石方、渣土运输、拆除的建设工地按期停工。
各地建设系统行业主管部门要根据要求抓紧界定本辖区内停工工地、停产混凝土搅拌站清单，并负责通知到各停工停产点，落实主体责任人员，做到24小时专人盯守，杜绝擅自施工行为。
七、工作要求
（一）加强领导，落实责任。
各地建设系统行业主管部门要切实加强峰会环境质量保障组织领导，落实工作责任，精心安排，周密部署。
按照本通知要求，结合本地区建筑施工实际情况，制订切实可行的工作方案，认真组织实施。
加强统筹协调，加强工作指导，做到认识到位、措施到位、责任到位。
（二）加强检查，严格执法。
各地建设系统行业主管部门要制定详细的环境质量保障检查计划，提高检查频次。
对发现的问题，要立即责令企业整改到位，对不落实环境质量保障工作方案的要依法严厉查处，追究相关单位和人员的责任。
各县（市、区）建设行政主管部门在5月20日前必须确定停工停产清单和责任人，8月25日前必须按照清单对所有停工项目进行检查，8月26日至9月6日期间要持续对停工工地、停产场站进行监督检查。
各设区市建设行政主管部门要全面掌握本地区停工停产清单和责任人员，并对停工工作情况开展监督检查。
我厅将对各地保障工作情况进行督查。
（三）联动应急，积极响应。
各地建设系统行业主管部门要做好会议期间环境污染应急预案准备工作，强化应急值守。
要及时掌握工作动态，特别重视边界地区的环境质量保障措施，加强隐患排查、联合执法、联合检测，统筹协调，同时要认真做好舆情引导工作。
G54如何成为卓越的销售经理7
第1题：
企业员工流失的第一大原因是：
A.薪资低
B.不公平待遇
C.缺乏成长空间
D.以上都不对
第2题：
企业失败的第一主因是：
A.缺乏凝聚力
B.缺乏销售能力
C.缺乏明确的目标
D.缺乏严明的纪律
第3题：
关于训练的几大规律，下列说法正确的是：
A.能够让销售员受到最大激励的方式就是让他们不断的接受训练
B.好成绩源于不断的训练、训练、再训练
C.成功团队都重培训，每天培训
D.以上都正确
第4题：
你愿意和一个员工共事很多年，很大程度上意味着：
A.性情相投
B.团队凝聚力强
C.有共同的工作价值观
D.绝对服从
第5题：
关于制定销售计划，下列说法中错误的一项是：
A.业绩目标的制定应尽量细化
B.在销售领域，速度就是业绩
C.缓慢的速度意味着生产力过剩
D.以上说法都正确
G54-如何成为卓越的销售经理
第一讲销售经理的价值
第二讲销售经理的角色（上）
第三讲销售经理的角色（中）
第四讲销售经理的角色（下）
第五讲建立卓越营销团队的六大法则
第六讲如何选人和用人
第七讲员工的学习与指导
第八讲如何成为卓越的领导者
第九讲如何激励与培训员工（上）
第十讲如何激励与培训员工（下）
第十一讲如何提升销售团队的业绩
第十二讲销售经理如何管理团队
第一讲销售经理的价值
卓越的营销团队建设
（一）组建优秀销售团队的基本法则
1．十六项法则的基本内容
目前在世界上，关于如何去组建、管理以及训练一个优秀的业务团队，最先进的方法便是今天要给大家介绍的十六项法则。
这十六项法则基本上包含了一个事业的经营者，或是一个销售团队的领导者带领他的团队在未来所应该达成的一些目标，并通过良好的筹划使一个业务团队发挥出最佳的生产力。
2．团队领导者成功的第一要素
作为一名业务团队的领导者，成功的要素很多，例如凝聚力、领导者的个人魅力、明确的目标及对员工弱点的洞察力等等。
美国哈佛大学的MBA班曾以企业失败的十大原因作为研究项目，最后，他们把企业失败的第一主因归于缺乏销售能力。
反过来说，一个超级销售团队的成功，首先取决于整个团队的销售能力。
这里的销售能力不仅仅指领导者的能力，更重要的是团队中每一个成员的个人能力。
很显然，一名销售团队的领导者首要的成功因素在于他能够迅速有效地帮助团队成员提高个人能力。
3．十六项法则所围绕的核心
组建一个优秀的销售团队，核心是如何提高每个销售成员的个人能力，并尽量使所有成员将自己的能力发挥到极致。
本课程介绍的十六项法则就是围绕这个核心展开的，包括领导和训练、激励与沟通、纪律的制定、选人与用人及亲和力的建立等等，都是为这个核心目标设计的。
这十六项法则的具体内容将在下面的课程中逐一展开。
（二）组建优秀销售团队的必要条件
1．整合销售资源
商场如战场。
组建一个优秀的销售团队如同建立一支强大的军队，需要整合多方面的资源，包括优秀的领导、好的营销策略、各种专业销售辅助工具的支持（包括宣传资料和销售话术等等）、严格而又能营造和谐工作氛围的管理制度、有效激励所形成的高昂士气以及财力的支持等等。
2．一流的领导和教练
要提高业务团队的销售能力，首先要有一流的领导和教练。
一名销售经理，除了保证自己的销售业绩，扮演好领导的角色之外，更重要的是要做一名杰出的教练，要让整个团队通过训练迅速提高销售能力。
老板、经理、业务员这几个角色之间的定位要清晰，不允许错位。
3．对于整个团队的掌控管理
需要明确的是，对于一个公司的最高领导者来说，找到一位优秀的行销部门经理并不意味着一切就能逐刃而解，关键在于你对于整个团队的掌控管理，必须做到非常到位。
【自检1-1】
请根据自己的实践经验回答下面的问题：
1．您认为一名优秀的销售经理应该具备哪些素质？
请根据您所认为的重要程度对它们进行排序，并写出您的理由。
____________________________________________________________
2．请列出您在以往销售过程中使用过的销售工具，并评估其对于销售工作的意义。
____________________________________________________________
（三）组建优秀销售团队的理论基础
1．神经语言程式学
神经语言程式学是目前世界上最先进的一门心理科学和行为科学，其创始人美国的理查·班德勒博士也是国际语言神经协会（NLP）的创始人，这门学科在企业经营管理、销售团队组建以及很多有关个人成长的领域进行了理论研究。
神经语言程式学既是一门结果学，又是一门方法论，它通过一套科学的方法帮助一个人快速有效地实现好的结果。
2．关于成功的原理
NLP通过对许多世界上一流的、成功的业务团队的调研，找出它们成
功的共性即成功的原理，这些成功的原理是组建一个优秀的销售团队应当借鉴的，这也就是本课程要与大家分享的内容。
（四）优秀销售经理的基本角色定位
1．优秀的领导者
要构建一个具有强大销售能力的顶尖销售团队，优秀的领导者当然重要，他的主要任务就是做好组织工作，不仅要整合公司赋予他的人力资源、物力资源和财力资源，还要组织整个团队的销售行为，制定销售策略，同时还要考虑每一天甚至分分秒秒的销售过程，并提前制定出计划。
2．一流的教练
业务团队销售业绩的提高，首先取决于团队成员个人的销售能力。
作为一名销售经理，要把他多年来积累的销售经验传授给他属下的众多业务员，提高团队成员的个人能力，就需要对团队成员进行训练，使他们个个成为精兵强将。
因此，一名优秀的销售经理更应当是一流的教练。
图1-1 销售经理的基本角色
第二讲销售经理的角色（上）
销售经理的五大职能
（一）
（一）设定组织及个人业绩目标
1．个人目标的设定
个人目标的内容及其实现方法
团队成员的个人目标既包括个人业绩上的目标，更应当包括如何帮助员工获得更大的成长空间（自我能力的提升）。
①帮助员工获得成长空间
企业员工流失的原因很多，例如不公平的待遇、管理制度的混乱、
工作价值观的差异、工作环境恶劣等等，但最重要的原因还是缺乏成长空间。
正因为如此，在团队内部营造一种学习的氛围，让员工切身感受到成长的可能性是非常重要的。
员工的个人能力提高了，业绩上的目标就能相应地实现了。
②设定个人目标的策略—复制
帮助员工设定个人目标的有效策略是复制，即让成功的经验在员工身上扎根。
复制也可能失败。
失败一般有两大原因，一个是领导者对经验有所保留，采取所谓的愚民政策，以此来维持自己的领先地位；另一个是方法的欠缺。
③复制成功的第一要素
一个完善的训练系统是复制成功的第一要素。
因为只有系统才能将复杂的过程简单化，使之具有可操作性；只有系统才能够被不断地复制。
例如麦当劳之所以能成为一个超级的连锁店，就在于它有一套十分有效的复制系统。
【案例】
有位投资者投资5000万元开设一家餐厅，餐厅的装修很漂亮，硬件设施相当好；该投资者又以重金训练了一批服务质量一流的服务人员，还聘请了一流的餐厅经理；更重要的是还找到了一位直接关系餐厅业绩的厨师，他能够做出非常美味可口的菜。
但是这位厨师因为种种原因仅工作3个月就辞职了，这对于餐厅来说是一个很大的问题，它意味着顾客必须放弃已经习惯的口味，而去适应另一种陌生的口味。
可是就在顾客适应新厨师的口味不久，新换的厨师又辞职了。
这样就形成了一种恶性循环。
如此经常更换厨师的餐厅是没有前途的，其结果必然是走向倒闭。
从这件事中，我们能得到哪些启示呢？
首先，这家餐厅经营失败的真正原因不是厨师的问题，而是管理系统的问题。
其次，因为缺乏系统，使这家餐厅厨师的优秀厨艺缺乏有效的复制。
不能被复制，就意味着经验不能延续；经验不能延续，就难以获得成功。
再次，开设餐厅不仅要找到一流的厨师，更重要的是要使这位厨师的厨艺得到有效的复制，不能藏私，否则餐厅的目标就很难实现。
设定个人目标既要合理，也要具有一定的挑战性
①挑战性
目标的设定要具有一定的挑战性，只有这样才能激发人的潜能。
就是说这个目标要超出业务员的正常能力，需要他做出一定的努力后才能实现，使他在一定的压力下激发自己的潜能。
②合理性
目标的设定还要注意合理性，避免给业务员带来持久而无谓的挫折感，即不能因为目标过高、长期无法实现而影响业务员的士气，应当在一定的范围内留给业务员个人足够的发挥空间。
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