二级建造师机电安装管理与实务知识点十一.docx

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二级建造师机电安装管理与实务知识点十一

二级建造师《机电安装管理与实务》知识点归纳（十一）

　　lM412140 理解设备监造和验收技术内容

　　1M412141 设备监造重要技术内容

（1）设备监造重要技术要点

　　编制设备监造大纲，制定监造筹划，涉及包装、储运、发运技术要点等。

（2）设备监造重要技术内容

　　*依照设备运营可靠性作用拟定设备分类并列出清单。

　　*按设备类别，即重要性和特性，对不同类别设备分别进行制造车间验证，涉及监造、出厂实验验收、中间加强监督等。

　　*设备监造质量监督和质量保证体系：

　　设备监造是一种监督过程，它涉及整个设备设计和制造过程，验证设备设  计、制造中重要质量特性与订货合同以及规定合用原则、图纸和专业守则等符合性。

如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，涉及技术文献有：

　　监造过程有关质量保证文献，如手册或大纲，涉及重要程序清单；

　　设备加工过程中不合格晶及其纠正办法控制程序、涉及重大不合格晶报告

　　和批准程序；

　　监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方质量问题备忘录和报告

　　等。

　　*监督点设立：

　　依照设备监造分类，设立监督控制点，涉及对设计过程中与合同规定差别处置。

重要监督点规定如下：

　　停止点监督：

针对设备安全或性能最重要有关检查、实验而设立，监督人员在现场进行作业监视。

　　证据监督：

针对设备安全或性能重要有关检查、实验而设立。

　　文献记录点监督：

规定制造厂提供质量符合性检查记录、实验报告、原材料与配套零部件合格证明书或质保书等技术文献进行承认，使总承包方确信设备制造相应工序和实验已处在可控状态。

　　1M412142 设备验收重要技术内容

（1）设备监造验收重要根据

　　*设备订货合同中所有与设备有关参数、型号、数量、性能和其她规定及进度、供货范畴等。

　　*设计单位设备技术规范书、图纸和材料清册。

　　*总承包单位制定监造大纲。

（2）设备监造验收重要技术内容

　　涉及设备设计、制造和检查全过程，其重要技术要点是：

　　*重要设计图纸、文献与技术合同书规定差别复核，重要制造工艺与设计技术规定差别复核。

　　*核心原材料和元器件质量文献复核，涉及重要核心原材料、协作件、配套元器件质保书和进厂复验报告中数据与设计规定一致性。

　　*核心零部件和组件检查、实验报告和记录以及核心工艺实验报告与检查、实验记录和复核。

　　*规定为最重要点和重要点设备零、部、组件加工质量特性参数实验，工艺过程监视和有关记录核对。

　　*检查竣工设备外观质量、接口尺寸、油漆、充氮、防护、包装和装箱等质量，或有关文献、图纸和保证办法。

　　*清点设备、配件和备件备品，确认供货范畴完整性。

　　*复核合同规定交付图纸、文献、资料、手册、竣工文献完整性和对的性。

　　*确认包装、发运与运送。

　　*订立见证／验收文献，或后续行动筹划。

　　IM421011工程项目特点：

　　工程实践中“安装”是一种“大安装”概念，它包括了工业、公用、民用工程中各类设备、电气、给排水、暖通、消防、通讯、自控等系统安装。

（1）安装活动固有特性

　　*设备制造延续安装：

　　通过施工活动把不能在工厂中组合成整体设备在使用现场组合成有独立功能整体设备。

　　*装置组合安装：

　　通过施工活动把已在工厂中制造完毕或需在使用现场继续完毕制造动设备和静设备按预期位置组合固定就位，且将她们之间各类管道、线缆及控制系统连接起来，形成具备独立功能生产装置。

　　*带有某些制造工作安装：

　　即在施工活动中，被安装对象除已在制造厂完毕设备外，尚有在安装过程中需制导致型对象。

　　*管道、线路安装：

　　通过施工活动把被安装对象形成输水、输油、输气以及其她物料输送管路和各级配送站，或形成各种电压级别架空电力线路、埋地电缆线路以及其她用途线缆和各类配送站。

　　*其她形式安装：

　　通过施工活动，把无外界工艺连接整体设备就位固定或把仅有模块间连接工艺模块整体就位固定，且完毕模块间管路和线缆连接等。

（2）机电安装工程项目施工特点

　　*涉及学科和专业门类多。

　　*涉及新技术、新工艺、新材料、新设备等。

　　*工业规模日趋扩大，安装工程规模也越来越大。

　　*高大建筑高大装置增长使大型吊装工程量越来越大，规定越来越高。

　　*大型、精密设备现场组装量大，对装配与检测技术规定高。

　　*压力容器、钢构造构件、通风管道与部件、管路配管需要在现场制作。

　　*控制系统不断更新使工程技术含量越来越高。

　　1M421012 工程项目验收特点

　　机电安装工程施工质量验收与建筑物、某些构筑物施工质量验收相比较，也有着明显不同……

（1）工程质量评估办法

　　机电安装工程要通过动态试运营考核，以验证其施工质量。

建筑物、某些构筑物施工质量验收时仅做静态评估。

（2）工程验罢手段

　　验收过程中有较多能源和物料投入，使机电安装工程在负荷试运营或联合试运转中通过实体考验，这与建筑物、某些构筑物施工质量验罢手段是不同。

　　（3）售后服务手段

　　总承包机电安装工程，根据合同商定，要提供对业主维护修理人员培训。

还要对整个机电安装工程编制维护保养使用阐明书，特别是应用进口设备材料，还要将其翻译后才干完毕工作，这是符合国际惯例做法。

　　lM421020 掌握机电安装工程项目协调管理

　　1M421021 内部协调管理

　　机电安装施工活动管理和技术构成具备与其她施工活动不同特色，重要体当前管理对象多，专业分工细。

因而其员工构成特别是技术管理人员和作业人员素质及配备数量应当与施工对象相称。

　　机电安装工程包括了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装、自动控制及仪表安装、金属构造或贮罐容器组装、窑炉安装、弱电智能化安装等各专业施工活动，因而工程各专业之间协调和配合都应符合机电安装工艺客观规律，这个规律体当前符合工程设计规定、互相创造施工条件、保证工程质量、达到投产程序需要等各个方面。

　　1M421022 外部协调管理

　　项目经理部应对各生产要素进行综合组织协调与控制。

外部协调是指机电安装工程项目经理部与有关方之间协调。

重要有如下方面：

（1）与土建工程协调配合

　　*无论哪类特性机电安装工程，都离不开与土建工程间协调配合，只是根据工程性质来区别协调配合复杂和紧密限度。

　　*民用机电安装工程重要依附于土建工程，土建工程进度筹划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必要服从主线。

　　*工业机电安装工程要根据生产工艺流程及其各类动力站（变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵房等）投运顺序来安排总体进度筹划，无疑，机电安装工程处在主线地位，土建工程要服从这个安排原则处在辅线地位。

　　*如工程项目实行机电安装总承包，则机电安装总承包方实行对整个项目全面管理，负协调配合主导责任。

（2）与其她有关方协调

　　*进口设备材料检查。

　　*供电线路引入。

　　*供水干管连通。

　　*排污干管人网。

　　*通讯网络引入。

　　*市政煤气和热力。

　　*若为实行机电安装总承包大型工业项目，往往会涉及铁路、港口、航道、主干公路建设，其接通和投运也同样是不可忽视。

　　（3）与监管部门接口

　　1M421030 掌握机电安装工程项目施工任务布置

　　1M421031 施工任务划分

　　前期准备工作，一方面应明确合同商定施工范畴，进行单位、分部、分项工程划分，另一方面是总承包项目经理部对项目施工任务进行分解，贯彻到各个层次。

这两项工作是工程前期其她准备工作基本。

（1）按项目构成划分原则

　　项目构成可划分为：

单位工程、分部工程和分项工程。

　　*单位工程：

（几种状况）

　　*分部工程：

（几种状况）

　　*分项工程：

按重要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

（2）按项目实行方式划分原则

　　机电安装工程总承包方承担施工任务，涉及总承包方自行组织实行和发包给专业分承包方组织实行两大某些。

其划分原则如下：

　　*总承包合同商定或法规规定主体工程或重要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。

　　*自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务，应自行组织施工；如有不能满足某些，可以分包给具备相应专业资质、能力专业承包商。

　　*采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位或子单位工程组织施工。

　　*采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部或子分部工程组织施工。

　　1M421032 施工程序拟定

　　施工程序应依照建设项目各单位工程拟定展开方向以及每个单位工程施工过程这两个方面进行拟定。

（1）施工程序拟定原则

　　总承包方项目经理部，拟定工程分期分批施工程序时，应重要考虑如下几点：

　　*在保证工期前提下，实行分期分批建设。

各期工程包括哪些项目，则要依照状况由业主、监理、施工三方共同研究拟定。

　　*统筹安排每个单位工程施工，保证重点、兼顾其她，保证工程按期投产。

　　*对于建设项目中工程量小、难度不大、周期较短而又不急于使用辅助项目，可以考虑与重要生产车间工程相配合，作为平衡施工穿插进行。

　　*所有工程应先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线原则进行安排。

　　*要考虑季节对施工影响。

尽量将冬雨季施工作业转入室内作业。

（2）施工阶段划分

　　大体可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。

　　*施工准备阶段：

为单位工程开工创造必要条件阶段。

普通必要具备如下条件：

施工允许证已办理；施工图纸通过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工暂时设施已按施工总平面图设计规定设立，并能基本满足开工后施工和生活需要；材料和工程设备有恰当储备，并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力筹划贯彻并已进行必要技术安全防火教诲，可以随时调动进场；土建工程主体竣工，安装配合土建预埋预留管线和构件工序已完毕，并达到交付安装施工条件。

　　*施工阶段：

土建工程已交付安装，施工开始，它涉及根据施工组织设计、施工方案、施工图纸和技术文献规定规定，按已拟定施工程序组织施工，并逐渐形成安装高峰期到联动调试和空载试运营完毕全过程施工活动。

它是通过机电安装施工人员活劳动转成物化劳动，并按分部、分项工程工序检查和实验合格，把各种资源转换成项目产品，达到使用功能规定，并准备了交竣工验收条件施工阶段。

　　组织施工时应遵循程序是先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和各种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检查和实验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。

　　*交竣工验收阶段：

单位工程施工（涉及土建、安装、装饰装修）所有完毕后来，各施工责任方内部预先验收。

建设单位组织设计方、监理方和关于施工方进行交工验收，经检查合格后，办理交工验罢手续及关于事宜。

　　1M421033 施工任务交底

　　机电安装工程总承包项目经理部应高度注重施工任务交底工作，明确分工和各自责任。

施工任务交底可分为：

公司向项目经理部交底；施工任务划分交底；经批准后项目管理实行规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。

（1）公司向项目经理部交底

　　由公司责任部门负责向已组建项目经理部管理人员进行施工任务交底。

  *招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等状况。

　　*公司对业主承诺和施工合同内容、目的、施工任务及范畴。

　　*工程设备和材料采购供货责任分工及关于规定。

　　*工程施工所需资源配备来源及办法。

　　*工程项目管理目的（质量、安全、进度、成本）和管理控制规定。

（2）施工任务划分交底

　　机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分交底。

交底内容应涉及：

　　*总承包方与业主订立施工合同关于内容和规定。

　　*简介机电安装工程概况和特点。

　　*简介施工现场有关方及各有关方与项目经理部关系，明确组织协调规定和沟通渠道。

　　*明确总承包方和分承包方施工任务划分状况，工程项目管理目的和内容，进行目的分解，提出控制规定。

　　（3）项目管理实行规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后交底  机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实行规划或施工组织总设计或施工组织设计交底，总承包项目经理部各层面和分包方关于管理技术人员参加。

交底内容应涉及：

　　*工程概况、施工特点和难点分析、施工布置、重要施工办法、施工总进度筹划、全场性施工准备工作筹划、施工资源总需要量筹划、施工总平面图和各项重要技术经济评价指标等。

　　*需要进一步编制施工方案清单，并贯彻负责编制负责人。

　　*全场性施工准备工作筹划实行责任分工。

　　*实行机电安装工程施工组织总设计关于规定，涉及信息沟通传递渠道。

　　*解决施工难点策划方向。

　　*由机电安装总承包方（涉及公司和项目经理部）承担设备采购供应状况。

　　（4）对施工作业队、施工班组进行施工任务交底

　　项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底。

交底内容应涉及：

　　*简介工程概况和特点、设计意图、施工具备条件。

　　*采用施工办法或工艺、施工顺序及施工进度规定。

　　*根据施工质量验收规范和质量评估原则，施工质量应达到规定和目的。

　　*针对施工作业场合和施工人员操作中风险状况，明确已辨认风险源及应需采用安全防范办法，对重大风险因素应采用相应管理方案和控制规定。

　　*与其她有关专业工种施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时协调和注意事项。

　　1M421040 掌握机电安装工程生产要素管理

　　1M421041 生产要素基本内容

　　机电安装工程中生产要素配备和管理是项目施工核心环节，它将直接影响项目进度目的、质量目的、安全目的和成本目的实现。

机电安装工程项目生产要素管理基本内容应涉及：

　　*项目人力资源管理。

　　*项目工程设备和材料管理。

　　*项目施工机械设备和检测器具管理。

　　*项目技术管理。

　　*项目资金管理。

　　1M421042 生产要素管理规定

（1）人力资源管理规定

　　*人力资源优化配备。

　　*人力资源动态管理。

　　*对员工组织必要培训。

　　*人力资源储备。

（2）项目工程设备和材料管理规定

　　（3）项目施工机械设备和检测器具管理规定

　　（4）项目技术管理规定

　　*施工前技术准备工作

　　*施工过程中技术管理

　　*交竣工验收中技术管理

　　（5）项目资金管理规定

　　*资金收入预测：

项目资金收入预测重要根据是工程承包合同付款方式和施工进度筹划。

　　*资金支出预测：

　　*资金收支对比是需要筹措资金根据。

　　*资金筹措：

必要通过资金收支对比后，按差额筹措资金；把利息高低作为选取资金来源重要原则，尽量运用低利率贷款。

　　*资金管理要点：

以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目；设立项目专用账号进行项目资金收支预测，统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支筹划；坚持做好项目资金分析，进行筹划收支与实际收支对比，找出差别，分析因素，改进资金管理。