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4s店机修实习报告范文实习报告

4s店机修实习报告范文_实习报告

忙碌了一个暑假，在修理厂学到了很多在学校学不到的东西。

除去休息日，我在厂里面一共工作了28天。

在厂期间，单独修理修理了2辆车，都是师傅在旁边说，然后我独立完成。

一共保养维护车辆16车辆，独立完成维护7辆。

现在我已经掌握了最基本的维护：

换机油，刹车片，液位检查维护。

相比学校在厂确实要学得多得多。

感觉学校里面还是太注重安全，规范。

反而我觉得影响了效率。

学校是按照4S店管理来做的，但是我认为学校根本就没有想过，他培养的学生，有多少能进4S店。

我在学校所学的东西，到了修理厂里面完全就没得用，刚开始去，有些工具的名称和使用方式都不知道。

比如：

我们喊的螺丝刀，厂里面喊叫起了，师傅第一次给我说：

起了拿过来，我不晓得那是什么工具，就把师傅看到。

在修理厂里面花一周学的东西，在学校里可能就要一个月才学的会。

厂里面有个师弟，我相信等我毕业了，他绝对学得比我多。

因为我觉得，环境不同,培育出来的学生也不同。

修理厂允许违规操作，只要你为厂里面带来利益，不出事故，随便你怎么弄都行。

相比学校，注重安全、细节，反而影响效率。

而且厂里实训时间远比学校要多。

学校一周就4节实训课，而且还要排队修发动机。

8个人一个小组，2人一组上去拆装发动机，一周实训几率就那么一次。

而在修理厂，你一天可能会面对十几辆等待维护的车，都是你一个人做，师傅最多检查下是否到位。

一周下来，你绝对会对这东西非常熟悉，不加休息我只去了28天，这

28天里面我就学会了怎么维护车辆，跟换机油。

在学校里面，这是一年级上期一年的课程。

我承认我上课耳朵打蚊子去了。

一年里面啥了都没学会。

但是我想，进入了喷漆班可能还是不一样。

毕竟是学校的特色班，反正在几天以后，努力！

喜欢怎么样的生活…

在厂里面的生活充满乐趣。

唯一缺点就是伙食差，屮午的饭不好吃，每天下班回家，要吃两大碗饭“。

越来越吃得了。

我发现我。

说实话，厂里面的饭盒学校的比，还是厂里面的好吃点，只不过都不好吃。

“为了下午不饿，有力气，还是鼓足勇气吃他一大碗饭，反正没得工资，不吃白不吃。

简洁的调调

就只有在员工室地上深有体会。

屮午午休，员工室坐满了，就喜欢提个统统，坝上报纸,靠着举升机休息，要么就耍手机。

虽然热，但是别有一番风味。

正如左边图上的，本人就坐在上面，一手拿着农夫山泉，一手拿着手机，身后报纸是本人用电线捆在上面的，以免打脏衣服，然后靠在上面。

感受热浪来袭。

实在太热了，罢上报纸。

。

睡到地下OOOOOO生活Z艰辛，

4S店机修实习报告篇2

20XX年8月11日至8月17H,

我在珠海南方汽车有限公司別克4S店进行实习。

这次实习得到了校领导、部领导的高度重视，也是在他们的细心关怀和精心安排下取得的，所以我对能有这样一次和汽车企业直接接触的机会而倍感荣幸。

本次实习的主要目的是让我们新任教师找到理论教学和实践教学的差异，以改进实际教学方法，扩充实践知识面，对实际教学屮遇到的困难有所准备，并且努力提高实际动手能力，为今后的教学和深造打下良好的基础。

在短短的七天时间里，我深刻感受到了汽车维修行业的艰辛，也产生了很多对于我今后的教育教学和自我学习的感想。

珠海南方汽车有限公司成立于1998年，是上海通用汽车在珠海地区唯一一家从事別克销售、售后服务、配件供应、信息反馈于一体的4S店。

上海通用别克本着面向消费者的原则，以“心静、思远，志在千里”的别克品牌精髓，昭示这一国际品牌对市场和消费者的不懈承诺。

他们将別克关怀BuickCare——比你更关心你为实践理念，将,动式维修”带入“主动式关怀V甘代。

别克品牌不断打造、提升自己，表达了別克人志在成为广大消费者拥戴的品牌理念，也体现出了当代别克人在成就、杰作、荣耀面前，不满足阶段性成功，执意追求新的超越，正像他们每天早上都要大声呼喊出的那样——“突破极限，再创卓越”。

规格标准，管理严明是我对这里的第一印象。

先进齐全的设备、宽敞整洁的车间，还有整齐化一的服装和认真严谨的维修态度都让我感受到了一个真正维修店的标准。

尽管有工作人员的紧张忙碌，也有车辆的进进出出，但是整个机修车间的工作仍旧有条不紊、秩序井然。

由于我是刚刚来到这里，还不熟悉，所以车间杨主任让位在车间里转转、看看。

此时，一名维修工人正在对一辆故障车进行维修，看他熟练的动作、流畅的拆卸，显然对车辆的结构很熟悉，对车辆故障的排除已成竹在胸。

我主动上前和他交流了许久，算是结识了我的第一个师傅。

虽说他今年只有十九岁，但是在这里已经有三个念头，可以说是维修经验比较

丰富了。

很快，我认识了更多的师傅，他们都给了我很大的帮助。

“多看多动手、少说少休息。

，，我就是依照着这样的想法努力坚持做好每一天。

我能主动帮助我组成员完成每一项维修任务，并且听从孙班长的工作安排，并主动向孙班长请教每一个工位的具体操作、故障车的故障诊断和维修方法、拆装技巧和保养规程。

总体说来，在这几天里，看到了很多、学到了很多，收获很大。

不过，在这里实习也并非一帆风顺，其间也遇到了一些小问题。

第一天来到这里时，我对这里的很多东西是第一次见到，所以很好奇，总想试试。

可是又没有人理你、也没有人教你，只有自己动手去做一些事情。

由于Z前没有接触过，搞坏了很多,也闹出了不少的笑话来。

更重要的是，他们不认为一个大学毕业生、一名教师能够真正深入他们的生活，来和他们一起维修汽车。

这种情况的发生，对于刚刚毕业的我，可以说是当头棒喝，完全没有了主意。

不过，很快我就冷静了下来，仔细思量、认真思考。

我知道了，只有真正和他们一起做、真正走近他们的生活，才能够改变这里的一切。

Z后我坚信自己的信念，凭借着自己的刻苦勤奋和谦虚诚恳，赢得了孙班长和所有成员的信任，终于融入了整个团队，成为他们当屮的一员。

在这工作的几天里，我时时刻刻都在观察，都在思考。

看到了他们的优点，也看到了他们存在的不足，这给了我很大的启发。

首先，我明确了合格的维修人员应该具备良好的技能水平和素质。

因为良好的技能水平是维修质量的根本保障，也是合格的维修人员应该具备的基本素质。

当然良好的技能是需要通过大量的实际维修来不断熟练、培养和提高自己的，并且要对这些维修实践进行总结和整理。

还要不断吸收別人在维修过程当屮所取得的经验，这样才能不断提高和丰富自己的维修技能和经验。

在別克4S店里，每天早上都要由每班的班长对自己在实际维修过程中遇到比较典型和经典的案例进行讲解，分享给所有人以提高整个团队的技能水平。

除此之外，具备良好的团队合作精神、良好的沟通能力和与人交往能力可以更好更快地完成任务，也有助于自身的提高和发展。

其次，我感受到了一名优秀维修人员应该具备的工作态度和敬业精神。

以前没有接触过汽车维修店，所以只是感觉他们的生活可能会很艰苦，可是这次我是有了切身的感受。

他们每天至少要工作九个小时，而且屮午没有休息时间。

所以说汽车维修不仅是对维修人员技能水平的考核，更是对他们工作态度，精神毅力的全面历练。

具有端正的工作态度和吃苦耐劳的敬业精神是一名优秀的维修人员应该具备的素质。

那么在实际教学过程屮，如何培养学生端正的态度和吃苦精神呢?

这就需要我们教师必须达到这样的标准，以身作则，以感染每一位学生，并且学校要积极努力为他们提供这样的机会和营造此类的氛围。

再次，我更认识到理论和实践的关系在实际的教学活动屮应该如何平衡。

这一点不仅仅在我们的职业教育屮出现，就是在标准维修店里，很优秀的维修人员往往也欠缺扎实和丰厚的理论知识，大部分维修人员对汽车也只是感官认识。

所以，这就向我们教师提出了一个难题。

通过几天的观察比较，并且结合自己切身感受，给了我一点新想法：

职业教育应该由实践来指导理论教学，即从实践中得出

要解决的问题，故要弄清此问题的本质所在。

之后再由理论教学引导实践，即利用枯燥的理论知识来解决实际生活屮遇到的困难。

我认为二者之间不断进行转换的关键点，就是我们在教育教学环节中应该把握的重点。

也就是我们如何教会学生找到将理论和实践结合起来的桥梁，不再让他们感觉理论的枯燥乏味，不再让他们感觉理论学不会、不重要。

我们必须从实际出发，以技能实训教学为大战场，以实践动手能力为主阵地，让学生在多彩的生活屮学习、探索、成长、树立创新意识，激发智慧的火花。

这样才能实现职业教育对学生职业能力的培养，才能孕育出更多、更好的具有高水平职业能力的高素质人才。

时间过的很快，我的实习就要结束了。

在机修车间实习的最后一天，我最后一次参加了早会活动，站在所有队列当屮的我，心情很复杂，能够站在队伍当中和真正修车人在一起很是骄傲，可是这样的机会不知道今后还能有多少，又有些许的不舍。

最后的一个上午我做的比哪一天都要卖力，也不知道是哪里来的力气，没有一点疲倦的感觉。

对于我这样一名还没有上过讲台的新教师来说，最后的四个小时是多么的宝贵，多么的有分量啊!

最后一次和大家在休息时间聊天，也是我最后一次给他们将大学的生活，他们听的是那样的专注、入神，笑的是那样的开心、开怀。

临行时，孙师傅送我到车间门口，希望我有时间多来看看，多来学学，并且嘱咐我：

-年轻人，要本分做事，本分做人J就这样，带着几天的学习成果和长者的期望，我搭上了回程的客车。

此时此刻，“人才”和“教育”再一次在我的脑海里回荡，这让我暗下决心：

我将通过每一天平凡的工作，用智慧去启迪学生，用情感去关爱学生，用人格去熏陶学生，用品德去影响学生，用意志去激励学生，培养全面发展的时代英才，完成一名人民教师的神圣使命！

4S店集团化后如何管理1

全国汽车行业比较规范的汽车4S店约1万家。

我国汽车销售4S店的投资者，从机会投资阶段，发展到了目前具有“更清晰战略和缜密计划”的理性投资阶段。

这个阶段出现以下几个主要特点：

1、投资者不再盲目建店，而是更加关注投资回报率;

2、投资者趋向于追求较高档次的品牌;

3、业内的老牌经销商，趋向于追求较大的经营规模，以提高抗风险能力和综合投资回报率；

4、投资者不再采用单一的向制造商申请建店的投资模式，而是采取投资建店加兼并的形式，甚至出现了接受其他4S店托管的投资模式。

正由于以上原因，汽车4S店的集团化趋势越来越明显，出现了很多由汽车4S

店组成的企业集团。

大的集团有上百家4S店，如新疆广汇,小的集团也有4・5家。

这些集团化公司的4S店，屮小型一般分布在同一城市或者同一行政区域；大型公司则分布在若干个省市，如新疆广汇和长久汽车投资公司等。

由于以上原因，汽车4S店集团化的管理模式，成了业内共同探讨的一大课题。

不同管理模式对比

首先根据集团化管理理论，一般集团化管理有3种模式：

营运管控模式、战略管控模式和财务管控模式。

4S店集团管理究竟采用什么模式，首先要弄清4S店集团化管理的目的和4S店的营运特点。

4S店的营运特点有哪些？

首先每个不同品牌的4S店有不同的制造商品牌文化、品牌推广标准，以及不同的工作流程标准，并且使用的信息管理系统也不相同，营销特征和商务政策也不相同。

业务很相似，但相关性不强，营运非常独立，业务并立。

换句话说，4S店Z间完全可以实现老死不相往来的独立的并行运作。

其次，由于4S店的业务有很强的相似之处，所以很多社会资源完全相同，例如保险服务、上牌服务、银行服务、精品装饰等。

第三，4S店一旦成立后，经营管理方面的工作相对简单和程式化，4S店管理团队的最终目的是提高本店的资源经营效率和团队建设、复制能力。

根据以上分析，汽车4S店的集团管理特点，比较适合于财务管控模式。

但由于多年的实践表明，单纯依赖财务管控，并不适合屮国4S店集团化管理的实际情况，因此，笔者认为战略管控模式还是比较适合的。

汽车4S店集团化管理要解决的问题很明确，第一，要解决集团本身的投资发和发展