君湖国际大酒店施工组织方案.docx
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君湖国际大酒店施工组织方案
君湖国际大酒店
施工组织设计
1施工组织设计依据2
2.1概况
1施工组织设计依据
君湖国际大酒店照明工程项目规划设计文件；
君湖国际大酒店照明工程项目文件技术规范和图纸；
君湖国际大酒店照明工程项目工程量清单；
有关国标、部标的各种技术规范及施工标准
2
工程概况
2．1概况
君湖国际大酒店照明工程项目包括灯具制作及组装，灯具安装，低压配线，电缆管线敷设，控制箱安装等。
工期要求：
，共计50日历天。
君湖国际大厦位于杭州临平，由一幢21层的综合酒店、商业组合而成，是集办公、商业、休闲等多功能为一体的现代化、高标准的综合性商务区。
我们注意到本工程是由电气、机械设备组成的系统工程。
设备单体、系统的匹配，设备和主要材料的性能好坏都直接影响工程性能的好坏，直接影响本工程投资效益的发挥，我们将精心设计、精心管理，选用质优价廉的器材，和以一流的施工确保工程质量优良。
2.2机电工程的特点
君湖国际大酒店照明工程项目是一个涉及机械、电气和控制等多个技术领域的中型复杂系统工程，其回路多、回路间接口多、安全可靠性要求高、运行管理自动化程度高。
2.2.1质量要求高
君湖国际大酒店照明工程的主要建筑，按照图纸技术文件和甲方要求，本系统工程项目的质量要求高，必须确保优质工程。
2.2.2技术要求高
本工程施工图设计中尚有较多细部需承包单位通过联合设计和开发进行完善。
这就要求承包单位有良好的技术支持。
同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。
这些都要求施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。
3，施工组织措施
3.1项目经理部管理职责
一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。
管理必须合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。
强化管理的范畴很广，应着重抓好以下几个方面的工作：
进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、配和协调管理、岗位职责管理。
3.2项目经理部管理系统
3.2.1管理机构设置图
项目副经理
3.2.2管理人员及设备的配置
3.2.2.1管理人员配备
针对本工程的特点，经过认真研讨，如获中标，我们决定派出项目管理人员队伍，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组成一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍，并依托惠州雷士光电科技有限公司的技术人员作为工程的技术支持，提高工程的技术水平。
3.2.2.2设备的配置
项目经理部将配备管理计算机1套，打印机1台，手提式电脑1台，传真/复印机1台，电话机1门，移动电话若干，数码相机1台，管理用小车1辆，办公用品若干等。
3.2.3计算机辅助项目管理
3.2.3.1项目经理部采用计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。
3.2.3.2项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备。
3.2.3.3及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按进度的总体要求顺利开展。
4进度计划管理
4.1概述
施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划。
施工进度控制是一个动态的控制过程,经过计划→检查→比较→新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。
为此采取以下主要措施：
1）充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。
2）尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。
利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的照明系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。
3）系统调试工作是一项技术复杂，标准严格，程序性强的系统工程，它涉及工程中各个施工环节，所以，对系统调试的测试内容，仪表配置，测试步骤，开通程序和配合要求等，将制定具体方案，同时成立一个强有力的组织机构，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。
4.2照明系统工程进度计划
4.2.1照明系统工程工期：
4.2.2工期设定依据
a.君湖国际大酒店照明工程项目工程量清单和施工图内容；
b.全线施工的多工作面和高空作业施工的特性；
c.深圳奇信建设集团有限公司在各类照明工程安装施工的成功经验；
d.多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；
e.强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；
f.合理的施工工艺和施工组织设计。
4.2.3分专业安装进度计划
根据照明工程项目的具体特点，在施工力量分配上将组织三个专业施工班，分工合作，统一调配。
4.3施工进度月计划的编制
君湖国际大酒店照明工程项目工期较短、要求高。
为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须制定一套对施工总进度计划进行有效调整及维护的方案，即推行机电工程安装施工进度月计划，每个工班编制周计划。
施工进度月计划由各专业施工员在每周底编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。
施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行周计划，实现进度总目标。
具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。
4.4施工进度计划的控制
4.4.1进度计划的控制方法
施工进度计划的控制是根据计划文件，工程进度、工程控制图表等，通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。
4.4.2进度计划的过程控制
a.项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。
同时推行承包责任制，把计划进度的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。
b.根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
c.及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。
d.各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
e.加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。
f.做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。
5施工技术管理
5.1施工图的自审和会审
施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。
所以本着对业主负责的态度，采用技术责任制由总工程师全面负责项目部的技术工作，组织图纸学习及技术交底。
加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。
经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程技术管理优化做好充分准备。
5.1.1二次设计
采用世界一流的照明设备和系统是近几年的新兴领域，国家尚未规范统一的设计标准，为确保业主对系统的要求能得到正确的实施，项目经理部工程师将会同有关部门对文件和图纸进行认真的审核，以贯彻招标文件的要求和补充完善业主提供的施工图，提交业主审批。
经过业主批准后，会同有关部门及时进行首段定标。
通过首段定标，统一施工技术（工艺）。
提交给各专业施工班组实施。
施工技术（工艺）、施工图的补充完善将直接影响照明系统工程各种功能的实现，尤其是计算机对照明系统的控制，给今后的运行产生深远的影响。
因此我们将高度重视施工技术（工艺）、施工图的补充完善工作，将组织包括机、电、自控专业在内的具有丰富设计和实践经验的高级技术人员来完成此项工作，确保方案的可行性和技术上的先进性。
5.1.2分专业自审
在施工图交底前，由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。
最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。
5.1.3专业综合自审
在施工图交底前，由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统间的连接是否合理进行审查，确认有否缺陷、矛盾和遗留，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。
5.1.4施工图交底
经过自审后，参与业主组织的施工图交底会议，提出施工图审查意见，进一步完善施工图设计。
机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋件、预留管道、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。
5.2做好技术交底
5.2.1施工技术交底形式
利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。
5.2.2技术交底的重要性
现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。
故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。
5.2.3技术交底的层次
在施工技术管理过程中，技术交底不仅是班组长对现场施工工人的交底，也包括对技术负责人对施工员、施工员对班组长的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。
5.2.3.1技术负责人的交底
技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。
5.2.3.2施工员的交底
施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。
5.2.3.3班组长的交底
班组长向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。
5.2.4技术资料与施工进度的同步
项目经理部设定技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。
6质量保证措施
工程质量是一个系统工程，质量保证的任务是使系统的目标、系统的功能及系统的各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。
6.1机电工程质量目标
我们对君湖国际大酒店照明工程项目确立的质量目标为：
确保“优良工程”，争创一流工程。
6.2质量保证体系
为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格产品进场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度和质量责任制度。
体系结构图如下：
质量安全部
工程师
专职质检员
班组质检员
6.3施工过程质量控制
6.3.1设备、材料供应及运输
6.3.1.1用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得ISO9000的企业产品将优先采购。
6.3.1.2用于本工程、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求。
6.3.13在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行。
6.3.2机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。
因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。
单位工程质量控制
分部工程质量控制
整改
整改
整改
不合格
不合格
不合格
不合格
不合格
系统竣工验收
系统设备交工验收
系统设备交工预验收
单机设备或材料安装监理验收
单机设备或材料调试监理验收
分系统设备调试监理验收
设备材料自检
开始
单机设备或材料调试
设备材料安装
单机设备或材料自检
整改
分系统设备调试
系统设备联合调试
设备材料监理验收
6.3.3工序质量控制流程图
6.3.4对于重复性的现场作业，应遵循经监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序为样板。
6.4施工过程中的五大因素控制
影响施工质量有五大因素：
即4M1E，指人（man）、材料（material）、机械（machine）、方法（method）、环境（environment），施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。
6.4.1人的控制
对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。
其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。
最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。
6.4.2材料的控制
材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。
6.4.3机械的控制
机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。
施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。
6.4.4方法的控制
方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。
制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为主的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。
6.4.5环境的控制
环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。
对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。
充分利用环境，创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。
6.5施工过程质量的自检自评
要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开始“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。
6.5.1过程质量的三检
自检：
由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。
上班前进行交底，下班前对每位操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。
互检：
工序交接时坚持互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。
专检：
由专职质检员会同施工员、班组质检员进行已完工工程质量检验，并做好检验记录。
6.5.2过程质量的三评
一评：
分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。
二评：
分部工程完成后，由专职质检员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。
三评：
单位工程完成后，由总工程师进行预检，邀请建设单位和现场监理、质检站进行质量评定。
6.6关键部位的过程质量控制
工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。
关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范、新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程质量监控状态。
6.7施工质量检验方法
施工内容
检验方法
1.隐蔽工程
隐蔽前全检
2.电气设备接地
实测
3.避雷针接地
实测
4.大批量进场材料
检查合格证明，原产地证明、必要时抽检
5.电气配管、穿线
观察、量测检查
6.电缆敷设
观察检查和记录检查
7.电缆头制安
观察检查和测量
8.电缆支、桥架安装
观察检查、测量
9.照明器具
观察检查和测量
10.系统通电
观察检查，检查试验记录
11.系统调试
观察检查，检查调试记录
12.工程交工验收
检查全部施工记录和交工文件
6.8不合格品控制
对施工过程中出现的不合格品，将由专职质检员负责管理，并提出处理意见，经总工程师确定后实施处理。
不合格品的处理原则：
对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离，并按程度的轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。
发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持三不放过原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。
7创优夺标的措施
7.1组织落实
建立健全高效的管理组织机构，将安排有丰富施工及管理经验的，曾经参加过大型照明工程项目的人员组成项目班子，进入君湖国际大酒店照明工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理和工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础。
7.2制度落实
建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度、承包责任制度、岗位责任制度、安全生产制度、文明施工制度等，使所有参与施工管理和操作的人员树立“创优夺标”意识，变“创优夺标”目标为自己的实际行动。
7.3措施落实
从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺标”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。
8劳动力和施工机具的组织
8.1劳动力的组织
人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一。
经过对君湖国际大酒店照明工程项目范围内工程量和工程特点的分析，本照明系统工程安装工作拟投入大量的人力、机具，我们配置的工种组成队伍如下：
钳工：
1人；驾驶员：
2人；电工：
6人；用电管理员：
1人；仓库管理员：
1人；技术人员：
8人；普干：
若干；临时工：
若干。
劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情况及土建施工的实际进展编制月劳动力投入计划；按月调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。
8.2施工机具的组织
施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。
因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。
经过对君湖国际大酒店照明工程项目标书范围内工程量和工程特点的分析，根据以往的工程施工经验，本工程施工拟投入的机具如下：
序号
机具名称
规格
数量
1
对讲机
4对
2
汽车吊
5T
1辆
3
汽车吊
8T
2辆
4
卡车
BQ140/5t
1辆
5
工程指挥车
1辆
6
电缆测试仪
RD433HCTX-2
1只
7
交流电焊机
BX3-380/250
2台
8
套丝机
8寸
3台
9
气泵
1台
10
合像水准仪
2台
11
冲击电锤
日立PR-38E
３台
12
手提圆锯机
2台
13
曲线锯
1台
14
手提砂轮机
2台
15
切割机
5台
16
手枪电钻
10台
17
照度计
2台
18
手动扳牙
4副
19
试压装置
1套
20
专用压装工具
3套
21
双绞线压接工具
3套
22
弯管机
２台
23
台虎钳
2台
24
手用工具
若干
9安全生产的管理
9.1保证安全生产措施
安全为了生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的大事。
要抓好安全生产，必须做到管理思路清晰、组织严密、警钟长鸣。
首先，从组织上进行落实，成立的项目经理为主的现场安全领导小组，项目副经理具体分管，各级施工员作为安全生产的监督实施人员，各班组长作为安全生产的具体执行负责人，建立多层次、全方位的安全生产管理网络。
其次，必须加强对职工的安全生产教育，从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用，安全生产教育必须贯穿于施工全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的进行职工安全生产教育，增加职工安全生产意识。
第三，必须制定安全生产的管理制度，约束职工的不安全生产行为，消除隐患，防患于未然。
第四，必须制定详细的安全法规和紧急处理程序，并提交相关部门审批认可。
第五，应确定一名有资格的技术助理作为专职急救人员，并配备必要的急救设备和药品。
9.2安全生产的措施
保证安全生产，应从以下一些具体工作着手：
a.加强安全生产教育，所有施工人员都应严格遵守国家及地方颁发的有关安全法规。
b.对职工进行消防知识教育，做到人人都会使用灭火器材。
c.加强明火管理，落实“二证一器一监护”。
d.合理配置消防器材，并由专人维护保养。
e.易燃易爆物品必须按规定存放，妥善保管。
f.建立消防巡查制，不定期开展消防工作的落实检查，发现情况，严肃处理，及时整改。
g.所有施工机具必须配备一机一闸一保，接地良好，严禁使用倒顺开关。
h.临时电源配电箱及电缆都应完好，不得有破损、漏电现象，临时电源配电箱应有漏电保护装置。
i.特殊工种（电工、起重工等）必须持证上岗。
j.所有施工机具设备和高空作业的设备均须定期检查，并有安全员的签字记录。
k.施工临时用电必须由专业电气施工人员进行操作，杜绝无证上岗，乱拉乱接。
l.进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等进入施工现场，在确有必要的施工场所和时段，提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施。
m.严禁乱扔乱抛工具材料，野蛮装卸，野蛮施工。
n.设备吊装时，应先制定方案，并对吊装机具和钢丝绳等进行强度验算。
吊运时，要认真检查，专人指挥，规范信号手势，设警戒线。
吊物下、受力索具旁严禁闲杂人员停留。
o.单机试运转时，相关专业人员必须到位，在设备、电气、仪表、管理各系统检查无误后，按试车程序进行通电、通
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