精细化示范矿汇报材料.docx

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精细化示范矿汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司

安全生产精细化管理示范矿汇报材料

为了深入贯彻落实蒲白矿业公司《2013年安全生产精细化管理示范矿考核评比办法的通知》（蒲白矿业发〔2013〕211号），开展对标管理工作，不断提升安全生产管理水平。

我公司及时制定下发了《2013年安全生产精细化管理示范矿考核评比办法》（陕煤黄建司发〔2013〕99号），成立了以董事长、党委书记为组长的安全生产精细化管理领导小组，明确了工作目标和实施步骤，将“五精”管理、生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五精”管理带动精细化建设，

使2013年精细化工作中有了长足的发展。

现将安全生产精细化管理示范矿建设工作汇报如下：

一、工程质量精品化方面

（一）积极创建精品工程

2013年，我们以创建“精品采区”、“精品头面”、“精品硐室”为切入点，全面细化质量标准和文明生产标准。

上半年，精心打造了4-2105精品采煤工作面、4-2106胶带运输巷掘进工作面等精品工程。

下半年，我们以开展“五精”管理为突破口，对掘进巷道按照“五精”岗建设要求，对每个锚杆、锚索严格按照施工措施进行支护，树立巷道要达标，掘进是关键的理念，并推广以“毫米妙克厘”为规范操作内容的精确管理，创建了一批“五精”示范岗、点、段、面。

如采煤工作面要求设备完好率达到100％，液压支架移架成线偏差不超过50毫米，作业现场“三直两平三净两畅通”，环境清新整洁、管线吊挂成线、设备洁净完好、物料摆放有序，达到了人机和谐、物环统一，不断向管理的更高层次迈进。

（二）大力开展领导示范区建设

今年以来，我们开展了以总经理全面负责示范矿井建设、副总经理负责精品采掘头面建设，以及各部室负责精品专业建设的“三级”领导示范区建设活动。

坚持典型引路，以点带面，稳步推进，按照成熟一个，再推进发展一个的原则，在全矿有计划、有步骤的推进精品示范区建设工作。

1、明确了公司各领导精品工程示范区域，落实了示范区建设目标和相关责任。

今年8月份，按照矿业公司相关要求，对领导示范区进行了重新划分，确立了董事长负责4-2105精品采煤工作面示范区建设；各生产口副总经理负责各掘进工作面示范区建设，其他副总经理负责精品线路及精品机房硐室示范区建设工作。

2、把示范区建设与标准化目标管理有机结合。

将矿级领导示范区建设纳入矿井安全质量标准化总体发展规划中，将区队示范区建设纳入年度标准化矿井建设目标中，通过考核，确保了示范区建设的顺利进行。

3、充分发挥示范区的带头和辐射作用。

通过橱窗、观摩会、发放学习资料等多种形式的大力宣传，提高了全体干部职工对建设示范区的认识，真正做到以点带面、典型示范作用。

二、安全确认制方面

实施菜单式的安全确认管理。

一是实施本质安全型人的确认。

在班前、班中、班后都要对职工精神状态进行安全确认，同时开展“安全互保”、“安全联保”等活动，在员工之间形成相互监督、相互照看、相互帮助的良好氛围；二是实行本质安全型环境的确认，对作业现场制定详细的安全确认标准，在原有“三人联签”确认开工制和“四位一体”施工过程的基础上进行完善和补充，利用信息化管理技术，形成菜单式的安全确认程序；三是实施菜单式交接班，对操作设备进行认真的检查，对设备安全状况进行确认。

对于现场岗位不能设置确认菜单排版的，制作成卡片形式，每次涉危操作前，均在卡片上逐项确认。

三、安全风险评估方面

严格按照公司安全风险分析评估管理办法。

一是由各区队长每月对本单位作业场所进行不少于两次的安全风险分析和一次安全风险评估，并坚持安全确认，实现危险因素的预知、预想、预防工作；二是由分管各专业的公司领导及职能部门负责，对生产系统进行安全生产风险分析评估；三是由公司董事长负责，对矿井进行安全生产风险分析评估；四是每月定期组织召开安全生产风险分析评估会议；五是新工程、新环境作业前由生产技术部牵头对工作区域进行评估；六是对生产环境风险评估一月不少于一次，对作业场所风险评估每周不少于一次，对重大危险源及所使用的重大设备根据运行及运转状况每月不少于一次。

并根据“谁主管、谁负责”原则，非常规作业实施前，分管专业管理人员必须先对该作业实施风险评估，编制风险评估表，公司领导小组将定期检查和不定期督导结合在一起，深入各单位采取全面检查、专项检查、重点检查等方式进行现场打分，真正将安全风险评估工作各项工作落到实处。

四、岗位作业标准化方面

1、推行三工转换。

一是根据《员工绩效考核管理办法》，对员工安全生产、劳动纪律、业务学习、团结协作、工作能力五项进行考核、逐月统计、评比。

二是开展岗位练兵，通过以师带徒、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的工作热情，通过学练结合，进一步提升了职工的技能水平。

2、开展“三绝”大练兵训练。

一是由机修厂、销售部、供应部、运输队提供训练场地，公司各单位全员参与，相关包保部室负责协调、指导工作；二是出台《“三绝”实施方案》，成立了“三绝”认定机构，明确了以叉车挑啤酒瓶、蒙眼取螺丝等为主的8种认定项目及认定标准，并加大奖励力度，对达到“三绝”认定标准的职工，公司给予一次性2000元的奖励，并依据员工技能考核项的加分标准给予加分。

三是定期由各业务部室对各单位“三绝”训练工作进行检查、指导，确保训练成果。

公司将在11月底，对各单位各项训练工作进行验收。

从而进一步提高职工的工作效率，增强个人业务技能水平和综合素质。

现在，“三绝”大练兵各项工作正在有条不紊的开展当中。

五、干部走动式管理方面

1、公司根据《干部走动式管理实施办法》，对井下作业现场、岗位实行全方位、全过程、全时控的精细管控，推行“九定十二查五带五拓展”干部走动式管理。

根据矿井实际情况，将井下划分为四个线路，全面覆盖井下所有工作现场；规定所有管理人员每月至少查一个三违、每班至少查一条隐患、每次至少检查一个岗位工种的岗位描述、手指口述情况。

公司给每组人员配备了工具包，每次下井执行走动式管理时必须佩带《煤矿安全规程》、走动隐患管理A卡、尺子、记录本、煤矿岗位作业标准等工具。

同时，每季度确保每个带班人员最少跟一次生产班的作业循环，每年至少包二个五精岗，每次到岗位至少发现一个问题，每月至少在现场对工人进行一次现场培训，每年通过现场管理努力研究一个课题。

2、每月由安监部编制干部走动式管理计划表（含领导带班），并由董事长签发，要求公司领导、副总工程师、安全生产技术有关部室及区队管理人员全部参加走动式管理；保证了井下、地面各作业班及交接班时段全覆盖，强化了各级管理干部“情况了解在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、服务重心在一线”的服务意识。

按照“带着问题去、发现问题、解决问题”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，由安全信息站通过隐患系统下发至各隐患单位，并严格按照“五落实”原则进行整改。

六、岗位描述、手指口述方面

1、举办“双述”比赛。

在今年六月份，公司成功举办了第两届职工“双述”大赛，并选派了优秀选手参加蒲白矿业公司举办的“双述”竞赛，取得了优异成绩。

通过开展岗位描述和手指口述竞赛，大大提高了职工对事故的处理能力和对突发事故的应变能力。

目前，全公司各个岗位和特殊工种已经形成了全员、全系统、全面覆盖的“双述”体系。

2、开展“五精”示范岗建设。

今年以来，我们两次聘请中煤政研会秘书长李演珍，对我公司“五精”管理进行现场指导和座谈。

并集中利用两个晚上召集全体管理人员就“五精”管理的理念认识、实施办法、具体应用和自我感受进行座谈，从九月份开始，公司在全矿范围内全面推行“五精”管理。

在10月份，一是确定了五精示范岗，要求各区队及带兵部室均确定三个“五精”示范岗。

二是编写示范岗要素，截至10月底，公司各区队、带兵部室“五精”示范岗要素均已全部编写完成（共计编写岗位36个）。

在11月份，根据巩固提升阶段安排，要求各单位所有职工岗位描述必须全部背诵过关，“五精”示范岗必须有一名职工熟练背诵所编写“五精”岗要素。

在12月份，要求各单位“五精”示范岗全部达到验收标准，公司领导小组将在12月底对各单位“五精”岗建设情况进行验收、授牌。

现在，“五精”示范岗的各项工作在全面开展中。

3、参加矿业公司岗位描述竞赛。

根据矿业公司《关于开展岗位描述竞赛活动的通知》（〔2013〕268号），我公司积极响应，提前准备，以“行为规范化、操作标准化”为活动宗旨，把“提高职工现场操作技能”作为本次活动目标。

各区队书记专职负责，选拔优秀人员，进行专门训练，同时，安监部成立“双述”考核小组，对各区队选手进行不定期抽查，抓好反复记忆，强化训练工作。

根据矿业公司安排，在10月17至25日，公司安排18人、9个工种，组织参加了局岗位描述竞赛活动，全面检验岗位描述实际应用效果。

八、班前礼仪方面

1、做实班前礼仪“十步曲”。

班前礼仪是员工上岗前安全行为治理的必修课，必须把提高班前会质量作为确保安全生产的重要环节来抓。

为此我们制定了以“规范+创新”为特色的班前礼仪“十步曲”，调动了干部职工开展好班前礼仪活动的积极性和主动性。

在班前安全教育上,以“两化（标准化,精细化）双述（岗位描述、手指口述）一专业（专业技能知识）”培训为主要内容,做到实学实用,不做虚功；在安全质量管理上,对上班及本班的生产情况、设备状况、隐患整改、责任落实、安全状态进行全面分析，对现场可能遇到的安全质量问题及防范措施落实终端责任,实行闭环管理,通过班前礼仪的规范运行从源头上严把安全关口,消除人为隐患,确保安全生产。

2、电子工票，做细班前安排。

在今年9月份，我们引入电子工票系统，通过对班前制定计划，在线点名、任务安排、班中定位跟踪、班末验收总结，可以全程记录作业人员每日的工作内容以及完成情况。

并将班前会点名与虹膜考勤链接，员工每班经过虹膜身份辨识，方可参加和接受当班任务。

各区队值班人员通过在班前对当班工作内容、工作地点、所需工作人数在系统中进行添加，系统会自动对所添加的数据和自行读到的数据进行对比，实现对当班工作任务、完成情况进行记录，最终实现对各项工作定人员、定时间、定工作量的目标，促使人员合理调配，大大提高了各部门工作效率。

九、全员创新方面

（一）信息化建设

从矿井的设计、设备购置我们始终坚持科技兴企的原则，以本质安全型数字化矿井为核心进行建设。

现已建成一个网络数据中心，一个百兆的企业网络和两个千兆级的工业环网，在此基础上建立了无纸化办公平台、财务管理、煤炭销售、物资供应为主的经营管理平台以及综合自动化工业三个平台。

其中综合自动化工业平台包含15个自动化子系统，实现远控的有供电系统、供排水系统、皮带运输系统、主通风系统、综采工作面系统；实现远程监测的有锅炉检测系统、选煤厂监测系统、安全监测系统。

可以确保人、机、环境数据的采集及融合形成智能专家库，为矿井安全生产提供可靠的数据分析结果，指导矿井的安全生产。

实现真正意义上的“管控一体化”、“经营决策智能化”、“生产过程可视化”、“办公信息化”的安全高效的智能化矿井。

（二）科技应用

近年来，公司大力实施科技驱动发展战略，全面提升科技创新对企业发展的贡献率，以煤炭生产过程的安全高效、生态文明、现代化数字矿井建设为主线，积极开展科技攻关及预防性技术研究和新技术应用，全面提升企业技术创新和管理创新能力。

1、《矿井安全生产智能管理平台》的应用：

我们利用3Ｇ无线手机终端，结合矿井点、线、面的现场管理，把矿井管理人员、安检员、瓦检员、班组长、巡检人员及胶轮车司机作为矿井动态信息的“采集器”和“执行器”，通过井下定制的条码，以菜单式检查为标准，将客观、真实情况采集上传到《矿井安全智能管理平台》，对矿井生产过程中动态的人、机、物、环等要素进行管理与分析，使各种危害因素始终处于受控状态，达到矿井生产全过程、全要素的和谐统一。

2、综掘工作面交错式超前支架：

综掘工作面使用了4套ZJC2×880/26/42型交错式超前支护装置，实现了掘进——临时超前支护——永久性支护的衔接过渡，彻底解决了综掘工作面临时支护问题，将进一步推广使用。

3、工作面回撤、工作面设备检修和安装系统的应用

工作面设备回撤系统于2013年10月26日开发完成并测试成功，系统借助《矿井安全生产智能管理平台》，设备回撤确认精细至每班、每台设备所属的生产环节。

通过“一位系统，四方确认”的形式，可全面反映工作面设备回撤过程中的各个环节的运作情况，使得回撤工作的各个环节都留有痕迹。

同时，各部门可通过网络快速查询工作面设备的回撤情况，及时了解工作面的回撤进度。

为今后工作面的有序安装、安全回撤和优质检修提供良好的依据。

（三）“推广一项创新、杜绝一类事故”活动

根据公司《关于开展“推广一项创新杜绝一类事故”活动的通知》（陕煤黄建司发【2013】72号），要求各单位每年在7月底和12月底各申报一次创新项目，其中，各区队每年岗位创新不少于2项，各生产部室每年技术创新不少于2项，各非生产部室每年管理创新不少于2项。

经初审后及时安排人员进行现场核查、联评认定。

截止8月底，共收到创新项目24项，其中管理创新3项；技术创新18项；岗位创新3项。

目前有23项已在现场应用。

通过创新活动的开展，带动了全员自主创新的积极性，营造了良好的安全生产氛围，提升了安全管理水平，发掘一批业务精通、操作标准、本领过硬的岗位技术标兵和科技创新技术人才。

（四）英雄行动

公司在全面推行“五精”管理的过程中，已充分认识到“五精”管理要靠团队，团队要靠楷模榜样的示范作用去引领，这个表率作用的发挥，不是一般意义上的吃苦耐劳，而是技术精湛的高素质人才。

在开展英雄行动方面，我们在10月底出台了《英雄行动实施办法》（陕煤黄建司发〔2013〕108号），明确了创新项目成果分类、认定条件以及申报、评选程序。

在11月份，根据各单位所上报创新项目，进行现场认定、验收。

对职工的发明创造、改进革新、合理化建议等创新成果冠名、命名，鼓励创新成果转化为现实生产力，着力解决企业生产、经营、安全和发展中的技术难题。

在12月份，召开总结表彰大会，总结科技创新成果，表彰命名并奖励科技创新人才和五小成果创建人，增强职工的创新积极性、荣誉感、成就感，掀起人人关注创新、人人参与创新的高潮，营造重视科技、重视人才的良好氛围。

真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。

现在，英雄行动的各项活动正在深入开展中。

十、“四项”技术方面

近年来，我们坚持不懈地将“安全质量标准化、精细化”管理的各项工作融入到生产实际中，全面推行“编码、定置、标识、看板”四项管理技术。

对厂区、花园、道路灯进行编码，制作了精美的路牌、花园名称牌、区管责任卡。

特别是在井下工作场所做到了灯具安装、电缆吊挂、车辆运行、物品放置标准化。

对所有设备。

供排水管道管道、电缆、瓦斯抽放管等实行了编码管理，不仅使井下管线排列有序，巷道布局美观整齐，而且大大方便了设备检修和运行。

通过对井上下各个生产区域、办公室“四项”技术的应用，使现场设施标识化，作业程序标准化，极大地提高了作业效率，职工的工作行为和作业标准化程度得到很大提升。

十一、三三整理方面

严格执行“三员联签”和“四位一体”安全确认表，完善了《三三整理管理办法》，在井下各施工现场悬挂三三整理工作菜单式牌板。

在开工前由安监员、瓦检员、验收员、班组长根据三员联签”和“四位一体”安全确认表内容进行逐项确认，对存在的问题由班组长组织人员现场进行落实整改，整改完成经验收符合生产条件后由“四员”签名，并在确认表中填写意见，然后由安监员汇报调度室后，由调度室发布生产命令，方可组织生产。

凡任何一项不合格，工作面不得生产。

十二、准军事化管理方面

根据公司职工准军事化管理行为规范，要求各单位每周五进行一次全员集中军训，每季度末进行一次军训会操。

并在今年九月份三季度准军事化会操比赛中引入俯卧撑训练，极大的增强了企业的凝聚力和向心力，培养了职工良好的基本体能。

与此同时，从班前礼仪、列队入井、井下行走、现场交接班到升井更衣，都有首尾旗帜作为标志，完全按照军事化的标准严格要求，并安排机关管理科室全天候进行督导检查。

目前，职工上、下班队列整齐、仪表正规、精神抖擞，已经基本上达到了准军事化管理的要求。

总之，精细化管理就是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精。

我们将在巩固国家级安全生产精细化示范矿的基础上，以开展“五精”管理等各项活动为契机，以信息化建设引领精细化化发展，树立“人无我有，人有我精，人精我新”的基本理念，加快精细化管理示范矿创建步伐，不断提高矿井精细化创建水平，为建设本质安全型矿井和安全高效矿井奠定坚实的安全基础。

二〇一三年十一月十日