企业文化构建的目的.docx
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企业文化构建的目的
企业文化构建的目的
【篇一：
企业文化建设的目的】
企业文化建设的目的
自“企业文化”概念的提出到企业文化理论的形成，再到指导企业的实践，进行企业文化建设，至今只不过二十几年的时间。
然而，企业文化对企业的兴衰成败乃至全球经济的发展，意义重大而深远。
进行企业文化建设评价，就必须明确企业文化建设的定义，对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的了解，进而有助于理解企业文化建设评价的意义。
从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。
其直接目的是要通过诊断，找出企业文化中存在的问题，以便决定是否需要和如何对企业文化进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应企业发展战略，更好地为企业的发展服务。
一、作为对事物发展过程和结果的有效控制和反馈，评价属于管理基本流程中不可缺少的关键一环。
同样，企业文化评价工作也是贯穿于企业文化建设全过程的一项基本工作，对于整个企业文化建设工作有极其重要的意义。
企业文化建设评价的意义主要体现在以下四点：
1、科学高效的企业文化加黑色评价工作能有效解决当前企业文化建设中遇到的突出难题。
企业文化建设评价的缺
失，或不够清晰、系统，一方面，容易导致部分管理者对企业文化价值、企业文化建设的重要性的理解和认识不够到位；另一方面，也直接造成企业文化建设过程难以监控、效果不理想、“文化力”难以发挥的后果。
2、企业文化建设评价工作直接关系到企业文化建设的目的和意义能否顺利实现的难题。
企业文化建设是一个长期、复杂的过程，需要持续改进，二改进的前提和基础是对企业文化建设情况进行科学的分析、平谷，找出差距和不足。
没有分析、评价和反馈，也就无法叹气改进和调整，最终也就无法实现企业文化建设的预期目的。
3、企业文化建设评价有利于系统提升企业工作的水平。
企业文化间工作本省也是一种管理行为，遵循着管理的基本规律。
从企业文化诊断分析开始，到企业文化规划，跨文化体系的设计和建设，经过企业文化实施，最后通过企业文化建设的评价产生反馈和调整，形成赤血改进的管理闭环。
缺少评价，既谈不上文化管理，特提升不了工作水平。
4、企业文化建设评价工作有利于促进企业的长远发展。
国内外卓越企业的成果经验已经充分证明了没有企业文化建设评价，也就没有科学的企业文化建设和管理，淡然也就没有长青的基业。
二、企业文化建设评价的目的
1、企业文化建设评价的终极目的是促进企业和谐发展，
这是企业文化建设评价中始终要把我的基本方向。
2、企业文化建设评价的根本目的是为了促进和改进企业文化建设公国。
为此需要我们坚持评价的全面性、有效性、针对性，以免拘泥于细枝末节。
3、企业文化建设评价的直接目的是为了发现企业文化建设中可能出现的关键问题和不足。
既不是为了评价而评价，也不是为了问题而问题，要避免陷入各种形式的指标、数据中，掉进形式主义的陷阱。
【篇二：
企业文化建塑的根本目的】
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
近年来，我们比xxx矿致力于打造具有本矿特色的强势企业文化，有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调发展。
2004年全矿各项工作指标实现了多项历史性突破，尤其是实现利润9081万元，职工年人均收入19816元，创历史最好水平。
今年1--6月份，全矿原煤产量、掘进进尺、洗精煤、煤炭销量、销售收入、上缴利税、职工收入及非煤产业再创历史同期最好水平，其中，利润实现9573万元，比集团公司下达指标超盈5127万元。
同时，矿区环境明显改善、职工精神面貌、文明素养大幅提高，全矿各项工作呈现出协调并进，全面发展的良好态势。
一、打造强势企业文化，必须目标明确、思路清晰
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。
分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。
基于此种认识，我们白庄煤矿确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，坚持“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则，理出了“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划和“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路，将打造强势企业文化
作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。
进而制定下发了“关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于进一步推进企业文化建设的实施意见》等文件，并成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署，为建塑特色企业文化提供了良好的思想基础和前提条件。
二、打造强势企业文化，必须措施得力、整体推进
我们在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有本矿鲜明特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。
在打造强势企业文化过程中，我们重点突出了以下几个方面：
1、整体规划，营造氛围。
没有规矩不成方圆。
企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。
为此，我们结合实际，制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。
同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强了干部职工建塑特色企业文化的自觉性，在短时间内迅速营造了浓厚的建塑氛围。
2、理念渗透，凝心聚力。
企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。
我们通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“诚信为本、实干创新、持续发展、兴矿富民”的核心理念以及“知识改变命运、学习成就未来”的学习理念等18项理念，使之成为了干部职工乐于遵循的行为规范。
在理念宣灌渗透上，编辑印刷了《企业文化手册》与《企业文化探索与实践》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。
并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透，有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，以解放思想统一了思想，实现了对企业文化建设从怀疑、观望到认同、支持、全力执行的转变。
在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线”，矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。
3、行为养成，自主自觉。
员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。
为此，我们注重制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育相结合，以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善了“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一点”：
即点名答“到”；“二总”：
即工长、盯班副区长对上班工作进行总体讲评；“三讲”即最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“四说”：
即值班人员对一天的工作进行总体评说，并安排当班应做的各项工作，提出注意事项；“五分”：
即当班工长进行工作分工；“六宣誓”：
即全体起立，进行安全宣誓。
在此基础上，进一步健全完善动态转换制度，形成动态转换激励机制，并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理，组织职工收看“商务礼仪”电教片，进一步提高员工的素质和矿区文明程度，如今职工进入矿区后基本拒绝了流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，为推行精细化管理创造了条件。
4、管理推进，精细运作。
推行以“4e”标准体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。
为全面推行精细化管理模式，专门成立了以矿长书记为组长的企业文化管理领导组织，按照“实用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，形成了全面实施全员分层次动态精细化考核制度，强力推行了准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4e”标准体系、走动式管理等各项制度机制。
严格落实走动式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，坚持各级领导干部按照4e巡查时间不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全矿员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。
5、强化学习，协调推进。
学习型企业建塑是提升企业文化建塑
的必要条件，二者相辅相成、互相促进。
我们重点抓了以下三个关键环节：
一是强化学习理念渗透。
从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强对“知识改变命运、学习成就未来”、“学习只有结业没有毕业、优秀员工永远都是学生”等学习理念的渗透。
使“我要学习”变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。
建立完善了《理论中心组学习制度》、逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。
通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。
三、打造强势企业文化，必须做好结合文章，不断创新
企业文化创建工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，企业文化建设也就失去了存在的意义。
工作中，我矿突出“四个结合”，注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实了企业改革发展的基石。
一是与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。
安全工作是煤矿企业天字号大事。
我们将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“职工生命高于一切、安全责任重于泰山”的安全理念，做到管理求严，
【篇三：
企业文化建设的目标和意义】
企业文化建设的目标和意义（2011-12-0411:
10:
29）
标签：
杂谈
今天和大家一探讨企业文化建设的问题，我感到很荣幸。
今天我将就企业文化建设中的几个问题，谈谈我的看法。
1.企业为什么必须建立自己的核心价值观？
作为一个企业管理者和服务者，大家都知道企业最先进的东西，表相是来源与产品的更新，但是深层的原因，却是来源于企业所建立的先进的企业也文化。
世界有四大文明古国，其代表就是文化符号为标志的文明建立。
遗憾的是，除中国之外，其他三个文明古国的文化已在地球上消失了，只留下一些历史痕迹。
为什么我们有先进的历史文明，却没有先进的生产力，为什么进入新时代之后，我们中国的文明正在逐渐没落？
中国有一句很著名的座右铭流传至今，就是“齐家治国平天下。
”这是左右了中国人民思想达五千年之久的文化精髓。
作为人，从一出生，我们就要有齐家治国平天下的远大抱负。
这也是自古以来，中国民族最具代表性的思想结晶。
家事国事天下事，事事关心。
这幅名联，更是把一个人的关系与社会紧密的联系在一起。
社会的最小细胞是家庭，社会的最小经济细胞，就是家庭作坊式的经济体。
企业就是在家庭经济体的基础上开始形成和发展的。
社会最大的创收和就业都在这一阶层。
中国的经济发展最大的动力就来源于民营经济的发展。
但是，我们国家的企业一直很落后，当众多的学者和企业管理者，在苦苦的思索中，发现，这种落后源于企业文化建设的落后。
所以，才有了近多年，方兴末艾的企业培训热潮的出现，这实际就是外国先进企业文化体系建设的引进和培养。
大家听过这些培训课程之后，又发现，所谓的先进企业文化思想，却大多来源于中国的道家文化或者说佛家文化。
祖宗都在中国。
中国的文化主要是管理人的文化。
这与企业管理人的文化是密切的不可分割的。
毛主席说过一句话，人事可做，百事可成。
把管理人的学说，提到了更高的一个层次。
企业文化的体系，说白了，就是如何管理好人的体系建设。
要做到这一点，就需要企业有文化内涵和价值观界定。
有了这两者的界定，才会产生企业管理思想和先进的企业文化。
企业在建立之初，首先要确定的不是产品，而是企业的价值观，是要知道企业需要一群什么样价值观的人群来为企业工作，这就是最初的企业文化表现形式。
中国最伟大的企业家是谁？
谁知道？
回答的都不错，但是都不是最伟大的。
这个人大家都认识，是毛泽东。
为什么这么说？
共产党在创建新中国这个企业之初，最先确定的是新中国的企业价值观，就是要为人民谋福利，让广大的贫苦民众过上好生活。
什么都没有的共产党人，就是通过这个价值观的普及和推广，组建了一支不怕牺牲前赴后继的企业团队。
把江山一统的国民党赶下了统治者的宝座。
当企业发展到一定的规模。
就如同我们这个国家发展到现在，出现很多不可调和的矛盾，成为发展的最大障碍。
为什么呢？
是因为中国文化的传承，在我们新中国的一百年间，出现了严重的断层。
最基本的社会价值观没有了。
中国的文化建设不足以支撑我们过快的经济发展。
说深一点，就是西方的文化侵略，让不适合中国的价值观占领了我们这个时代大多数人的思想阵地。
缺失了文化细想主导体系，思想就乱了，道德就没有了。
维护人与人
之间，最基本的信任就没有了。
为什么我们要提倡八荣八耻，要提倡弟子规。
这些小孩子们都应该明白的最基本的道德要求，却成为省市级一把手的学习课本。
你想想，基本价值观缺失之后，我们这个国家文化建设会多脆弱。
表现在企业管理上，就是价值观缺乏之后，带来的管理混乱和人的问题难以解决。
为什么，我们的企业要接受一些新的先进企业管理体系很难，最起码要比国外的企业难，难就难在我们整个社会的文化思想价值观，已经没有一个统一的标准。
我们的企业在文化建设中，缺乏让先进的文化管理思想落地的土壤。
直接影响了企业管理者的领导力，执行力和思考力。
这就是为什么我们企业要首先建立企业价值观，要以价值观为基础建设自己企业文化管理体系的原因。
人之初，性本善，这句话很对，但是，抵御和约束不了，人本自私的人性弱点。
人的思想空虚之后，人的思想阵地必然被自私和狭隘占领，这是人的动物性回归，是天生的生存需求。
如果没有价值观去束缚这些动物性，人就变成了动物也不如的恶人。
很多的贪官，贪到了几千万，不满足，贪到几个亿还没有满足。
为什么？
很可笑的，十辈子都花不完的钱，还是满足不了一个人的贪念。
最终进了监狱什么都没有了，还没有反悔，说自己运气不好。
大多数普通人，没有机会去贪，去弄权，却不知道脚踏实地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐劳的思想没有了，思想很浮夸。
这也就是为什么，现在的人很难管理，缺乏团队精神。
国家层面上，已经开始大力提倡文化强国，文化强省和文化强企。
这个文化是指文化思想，不单单指旅游和唱戏、文学等。
最重要的是文化思想的建设，价值观体系的建设，信用体系的建设。
这也从国家战略的高度，民族兴亡的高度和企业战略的高度，说明了企业文化体系建设的重要性。
2.企业核心价值观在企业中的定位是什么？
企业价值观在企业中的定位是什么？
这个很关键。
很多人是不大理解，企业要投入很多的精力去搞培训，去建设看不见，摸不着的企业文化体系。
总觉得严格的制度和高薪酬比企业文化建设实用有效。
为什么会这样想？
是因为他们没有明确企业文化在企业建设中的定位问题。
我在这里，给企业文化建设提出初步的定位思想。
首先企业建设如同一个国家，虽然小，但是相关的制度是一样也不可缺少的，除了我们没有宪法赋予的公检法司系统，强制取消人身自由的权利，其他的权利和责任，企业都是有的的。
企业的文化建设定位，是什么呢?
我觉得企业价值观，就是企业的第一宪法核心。
遵守和执行企业的核心价值观，你在企业就会有更大的发展空间，就可以凭借自己的努力，得到更多的回报。
既然是企业的宪法，那么也就是说，企业用人和管理的底线就是企业的核心价值观。
所以说，一个企业的文化建设，一定要再一个高度和重视度上去进行。
企业如果没有用人和管理的底线，你想，企业该如何去发展，企业的管理，该以什么样的尺度去进行。
只有，明确了企业的核心价值观，那么企业需要什么样的人，需要什么的管理，这个底线就很明了了。
作为职工可以在企业价值观与自己的价值观之间去衡量企业的发展前景和自己的发展前景，从而很容易做出去还是留的选择。
只有在企业价值观的基础上，你才可以去努力的为企业做出更大的贡献。
才可能给你更大的报酬。
企业是以创造更大的利润为使命，从而为社会做出更大的贡献。
一个人活着就是为了创造更大的价值，体现自己的人生价值，这一点上企业追求和个人追求是一致的。
如果企业不能创造利润，企业就被社会淘汰，人不能够创造更大的价值，就会被企业淘汰，也会被社会淘汰。
这就是生存法则。
3.企业价值观和企业文化如何融入企业的管理和建设？
没有企业文化目标的企业，一般也不会有企业的自主价值观产生。
强化管理模式，只能够产生很多为应对管理，而出现的不作为和怠工行为。
这样的现象是目前大多数企业最普遍存在的。
很多的企业管理者，都说企业文化的融入太难了，相比与管理模式，好像更不容易推广和实行。
所以很多的企业会引进很多先进的管理模块作为企业文化不足的替代。
这样做会有效果，但是，人的思想不被修炼和强制修炼，则，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很难达到，理论管理的效果。
有句老话很有道理，人是活的，制度是死的。
没有企业文化的确
立，企业在选人和用人上就会出现很多问题，一个价值观和企业价值观有出入的人才，再好，企业也是难以御驾的，他的才智付出也是暂时的。
那么，如何把企业价值观融入管理和团队中呢？
我觉得应该遵循以下三原则：
企业任何的培训，要以企业文化的核心价值观为基础；企业任何的管理要以企业价值为基础来实施；企业任何的矛盾和决策要以企业文化制度为基础。
这样在企业所有的行为中，处处都有企业文化价值观的体现，企业文化才会深入的让每一个企业员工接受。
好的企业价值观会改变员工的素质，会逐渐的使员工自身的价值观得到提高。
正确企业文化建设，会让企业成为一个培养人才，留住人才，成就人才的机构。
即使一个员工离职，但，企业文化对他的影响也会持续他的一生。
就拿我们江南的企业核心价值观来说，如果，你的行为处世真正做到了，“用心服务，尽善尽美；踏实努力，共存共赢；责己利人，知恩回报”，这三个层次的价值观要求，那么，你在社会上，无论做什么事，对什么人，你的道德素养和行为素养都会达到一个高度。
你的处世做人，必然会得到所有人的拥护和关爱。
这个价值观赋予你的，服务意识，努力意识，感恩意识，都将大大的增加，你生活的幸福度和社会融入度。
你的做人必定远离了低级趣味，你和人做朋友，你一定是让任何人都感到愉悦的一个人。
你是一个有感恩心的人，一定会是个大孝子，会是一个好丈夫，好父亲或者好母亲。
在社会道德滑坡，基本道德价值观缺失的大环境下，企业的价值观更显得重要。
在我国众多的企业管理者都着手进行企业文化建设的时候，社会风气的改变将会首先从企业开始，并影响到全社会。
从这一点上来说，企业在企业文化建设上的努力，对推动社会发展的意义更远大，对社会的贡献更大，对自身的发展更重要。
贯彻企业文化价值观，就是要让企业价值观让占领每一个人的思想阵地。
企业价值观成为自己日常工作生活的一面镜子，你需要天天照镜自览，改正自己的不足，鼓励自己日日精进，时时修炼。
对于企业就是要文化管理常态化：
要每天总结企业管理中，用企业文化解决了什么，收获了什么。
发现好的企业文化、好的管理模式和标准，就要尽快的确定下来，互相交流学习心得。
做到在管理中，价值观不利口，价值观执行不偏离。
企业文化的学习和普及是无条件的，把它作为企业用人做事的最低底线。
企业制度要保障企业文化体系建设的实施和发展。
要考核，培训什么？
如何落地？
效果如何？
要经常性的考核企业文化学习的功课，把企业核心价值观作为每一个企业人，最基本的道德要求和工作准则。
要把企业核心价值观，当做解决问题，发现问题，改革创新的工具去使用和发扬。
用企业价值观去解决工作生活中对错问题、去解决员工工作思想导向问题、流程规范问题、激励机制问题、团队凝聚力问题等等。
要把企业价值作为检验工作、效益考核、解决问题和创新机制重要的指导思想。
如果一个人，没有明确的自主价值观，那么他是不会思考的,一个企业也一样。
那么你自己想想，没有价值观的指导，你的很多思考是没有思想基础的，是没有价值的。
你的出发点，老是个人或者小集团的利益。
那么，你解决问题，能力就很有限，眼光也很有限。
打个比方，找工作，这个话题很普遍。
年轻人聊天，估计大多数的第一句话就是你找到新工作没有。
为什么找工作会成为一个很普通的话题？
你思考过没有。
因为找工作的背后，深层次的原因，不是你没有工作，而是你一直在以自己的价值观在社会上给自己找位置。
但是你自己的价值观，与你需要的平台的价值观不统一，要么你自己改变，要么你需要的平台价值观改变。
你希望后者的改变一般是不可能的。
因为现在的社会是人才供大于求的现状。
中国是靠人口红利才支撑了这样20年高速度的经济增长，什么是人口红利就是我们中国人多，劳动力廉价，所以我们的建设和发展都是基于这个廉价劳力优势进行的。
每个企业都有自己的价值观衡量，就是企业首先衡量的是你这个人的能力和产生劳动价值的大小。
选择的权利在于企业而不在于个人。
不管你多么的优秀，你离开，那个企业都不会倒闭了。
中国没有了毛主席，发展的更快了，毛主席多伟大啊。
所以说，每个人一定要有敬畏心，感恩心。
要尊重企业的制度，跟得上企业价值观的要求。
你才能够在企业有更大的发展，在个人事业中有最大的进步。
要学会使用企业价值观去思考和分析问题。
不要，用自己的价值观和企业价值观去碰撞，要把两者的优点结合去发展，而不是互相对峙，弄得自己很纠结。
很多人老在做斗争，做什么思想斗争呢，就是老在想，我干还是不干，老在问别人找到新工作了吗。
你想想，需要这样累吗。
一个价值观高尚的员工，在哪里都是好员工，只有努力的学习提高自己的价值观素养，你到哪里都是好员工。
反之，你价值观与你工作的平台老不搭配，你老跳槽，那么，你什么时候，才能够有进步，才能够找对自己的角色呢。
4.江南企业文化体系构建？
第一层次：
企业核心价值观
第二层次：
企业核心价值观解决什么问题（我们将针对目前管理中的问题，细化有针对性的把价值观能够解决什么，罗列精炼成八条或者十条，以有利于管理和服务者自己学习和参照解决
问题）
地三层次：
人事观服务观运营观（这一块工作比较大，我们将分着三大块，用精炼的语言，把各个部分的标准和要求编成容易记、顺口的歌谣或者顺口溜，以利于大家学习和背诵）
第四个层次：
学会用企业价值观去解决问题，去思考问题。
去提升和修炼自己的道德素养，让价值观去为企业和自己创造财富。
用价值观去制造企业文化产品，让企业品牌去增值，让自己的人生价值增值。
5.企业文化体系建设的目标？
企业文化体系建设的最终目标是什么？
我们知道了企业价值观对与个人修炼和企业管理的作用和方法。
企业价值观建设的目标，就是用企业价值观占领我们企业每一个人的思想阵地。
企业上下，从管理者到普通职工都统一了价值观和道德规范。
我们团队的责、权、利会达到一个相应的良性平衡。
我们，每个人的精气神，会因为我们的价值观
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