项目班子的配备和劳动力投入计划材料供应计划及其保证措施.docx

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项目班子的配备和劳动力投入计划材料供应计划及其保证措施

项目班子的配备和劳动力投入计划材料供应计划及其保证措施

第一节3.1项目领导班子的配备

本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：

2000质量体系要求运作。

公司按某工程项目招标文件要求投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

优化生产要素配置，择优选择技术素质高的施工队伍。

根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

根据现场的情况和施工经验及工期的要求，我项目部在施工现场部署项目，领导班子配备图详见附表002。

第二节3.2劳动力投入计划

3.2.1劳动力安排

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除正项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、安全项目经理、施工员、质量员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员、民管员、安全员。

详见附表005劳动力安排计划。

3.2.2劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工丰富经验的成建制的队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、健康证等相关证件。

（1）人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8）对现场的施工队伍必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

3.2.3劳动力投入的保证措施

（1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

（2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

（4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

（5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

（6）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

（7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

（8）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

（9）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

（10）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（11）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

（12）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

（13）本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。

（14）施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

（15）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

（16）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（17）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

（18）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

（19）根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

3.2.4农民工工资管理措施

（1）严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：

1）是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。

2）是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。

3）是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。

4）全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。

（2）为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施。

1）俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。

为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。

专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

2）我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。

3）在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。

4）我公司设立民工工资专用账户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。

建立专用账户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。

5）保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。

6）我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。

在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。

（3）不拖欠农民工工资的承诺书

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：

决不出现施工单位拖欠民工工资。

具体措施为：

1）我单位与所有民工签订劳动合同。

2）开设专门账户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。

3）根据工程进度计划，让施工单位制订出民工工资支付计划表。

4）将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。

5）严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。

特此承诺

民工工资发放保证措施：

1）为本项目开设专户，专款专用；

2）接受监理工程师和业主对本项目资金的使用进行监督和检查；

3）按月支付工资；

4）所有民工工资直接由我公司造册发放；

5）我单位资金周转有困难，短时间内无法支付民工工资，必须立即报告项目办工资造册，责任明晰”是《办法》的一大亮点。

用工单位必须制订农民工工资支付表，工资由农民工本人签字领取。

发包方因监督不力或因过错致使用工主体侵占、挪用农民工工资款项而造成工资拖欠的，要承担先行支付农民工工资的责任。

《办法》明确建设单位的两大责任。

一是要按合同约定及时支付工程款，并要运用工程进度款拨付方式，确保民工工资月结月清。

二是要将上月农民工工资支付清单作为拨付当月工程进度款的前置条件。

若上月农民工工资未按合同约定付清，应在建设行政主管部门和劳动保障行政部门的监督下，将当月应付工程进度款优先支付农民工工资。

第三节3.3材料供应计划及其保证措施

3.3.1管理原则 

材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。

对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。

3.3.2各阶段材料供应管理 

根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。

执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。

对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。

施工项目材料供应，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下：

（1）根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间； 

（2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供应量； 

（3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求； 

（4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。

原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。

3.3.3材料采购及供应保证措施 

（1）为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训。

配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。

（2）为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。

（3）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：

清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

（4）物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。

项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。

（5）对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。

（6）为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备柴油发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。

物资动力部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能立即将所需的机械设备安排进场。