储运部XX年工作计划.docx

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储运部XX年工作计划

储运部XX年工作计划

　　篇一：

储运部年度工作计划

　　储运一部XX年工作计划XX年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动

　　的开展，取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素质、qhse业绩、

　　现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的。

明年我们将在

　　今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部qhse业绩、比学赶超指标以及队伍

　　素质有较大幅度提高。

XX年主要目标是：

　　1、安全管理：

生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工qhse责任制签定率

　　100%。

　　2、生产管理：

油品储耗损耗小于%，出厂油品质量合格率达到100%。

　　3、设备管理：

设备完好率大于98％，静密封泄漏率小于‰，设备事故为零。

　　4、qhse管理体系：

完善落实和实施率达100%。

　　5、员工安全培训：

制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗

　　位持证上岗率达到100%。

　　一、qhse工作

　　以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主

　　线，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年

　　安全生产目标，为储运一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

（一）重点工作与主要措施

　　1、强化qhse责任制，建立长效机制；按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位qhse责任制，

　　不断完善安全工作机制；二是，实行全员hse承诺，完善hse责任区的划分，签订hse责任

　　书；三是，实施安全责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深入现场，及时发

　　现问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工认真履行qhse责任制，形成上级抓下级、

　　下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故

　　严肃处理，吸取教训，加强宣传，形成闭环；六是，明确qhse责任主体，形成qhse工作事

　　事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。

　　2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的安全工作建设是保证安全

　　生产的必要条件。

首先，我们要深入开展hse领域“比学赶帮超”活动，积极抓好班组安全

　　学习，提高互动效果，增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比，认真

　　开展班组安全建设工作；二是，各班组必须严格执行各项安全制度，监督各项安全规章制度

　　的实施，做到职工人人守纪，施工处处规范；三是，强化安全培训教育，提高操作人员特别

　　是班组长的安全意识及安全技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作，夯实班

　　组安全工作基础；四是严格执行每周三下午全员观察的规定，通过有效开展hse观察卡活动，

　　最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动，使“七想七不干”成为一

　　种习惯，实现作业活动环节的事前预防控制；六是对好人好事进行宣传，让大家学习身边人、

　　学习身边事，树立榜样，比学赶超。

（二）、依托qhse管理体系框架，落实安全生产制度储运一部应自始至终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全检查不走过场，

　　治理隐患不留死角。

认真开展安全活动，通过宣传教育和应急演练，营造防患于未然，警钟

　　常鸣的安全生产氛围。

同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和实战

　　能力。

另外，还需扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建储运一部

　　安全。

　　我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性，进一步修订符合现状的应急救

　　援预案，与公司相关安全预案紧密衔接。

其次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一

　　部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急

　　预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够

　　了解和掌握救援的过程和步骤，为处理各类突发事件提供保障。

最后，还需加强职业卫生管

　　理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强消防安全管理。

　　（三）、强化qhse管理体系建设，提升qhse管理水平

　　1、强化qhse业绩考核一是根据公司qhse管理手册及程序文件体系要求，加强岗检管理，发现问题依照储运一

　　部考核管理办法进行考核。

二是hse管理组要抓好关键作业（用火作业、交叉作业、事故处

　　理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。

加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，

　　完善安全确认制度。

　　2、加强制度管理一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。

另一方面要认真学习公

　　司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。

严格按

　　照各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。

　　3、加强基础台账管理一要加强文件和记录管理，及时更新部门受控文件、记录清单。

二要加强法律法规和其

　　它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。

三要结合月岗检，对相关

　　控制程序运行情况进行检查，并举一反三进行整改。

　　（四）、强化源头管理，提高本质安全可靠度

　　1、加强设备设施管理，降低设备运行安全风险。

一要加强设备基础管理，积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞

　　赛，并做好容、管、特设备的年度检验检测工作；二要与相关专业处室加强联系，及时消除

　　仪表、电气、重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，按照风险大小排序，重点解决急、

　　险、难问题。

　　2、加强工艺管理，优化罐区流程。

针对往年出现的窜油等事故，加强对罐区工艺流程的梳理工作，建立好一管一档图及工

　　艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同时对重要流程尽量做到一管一用。

　　（五）、强化事故管理和隐患治理，提高风险控制能力首先，保证《危害、环境因素识别和风险评价控制程序》有效运行；第二，要全方位开

　　展危害识别和风险评价工作，深入开展“跑冒滴漏”专项治理，消除潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保

　　治理项目，在达到环保要求的同时产生经济效益；第四，建立隐患排查机制。

通过各类岗检

　　或专项检查，加强隐患排查，落实防范措施；第五，加强对hse运行员的培训工作，提高安

　　全管理水平。

　　（六）、强化直接作业环节hse监管，提高直接作业安全可控度

　　1、加强作业前的预防管理。

要积极推行和落实“七想七不干”作业要求，通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等

　　形式向职工宣传，实现作业活动环节的事前预防控制，减少习惯性的违章行为。

　　2、加强作业过程的监督管理。

第一，突出专业安全检查，对查出的隐患要及时通知相关人员及处室进行落实整改，并

　　负责跟踪对隐患整改情况；第二，强化日常安全检查，进行经常性、有针对性的定时或不定

　　时的日常安全检查；第三，深入现场检查，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现

　　场发现的违章行为，严格按照承包商考核细则进行考核，并及时采取有效措施予以纠正，解

　　决事故隐患，预防和减少各类事故的发生；第四，严格承包商的管理工作，对发现的问题及

　　时处理，杜绝“考核出现人情分，管理出现关系户”。

　　（七）、强化事故管理，强化环保监督管理

　　1、加强事故、事件管理。

一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，对任何

　　缺陷、事苗和事故，都要认真开展调查，查清篇二：

储运部XX年工作总结和XX年工作

　　计划2

　　储运部XX年工作总结和XX年工作计划

　　一、储运部XX年工作总结（已完成的工作与存在的问题）

（一）已完成的主要工作

　　1．配合业务需要，完成日常入库、上架、备货、包装、出库、运输等作业；XX出库业务量分布统计表

　　2．总部仓库全年完成三次季度盘点（3、7、12等月份）；上海生态家储运部架构图

　　3.制定储运部新架构图，完善岗位职责说明；

　　4.初步完成库位规划及货品堆码摆放；将干花搬至三楼原电子商务区，高低枕、双v领及拉链衫实行归类并堆；原二楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区；将次品从三楼搬至二楼；原

　　双人枕包装较差，撤出靠垫被包装箱进行更换，大大地减小占地面积；5-7月份仓库共增添3层货架104组；将腾空的二层货架迁移至三楼原采购部区；通

　　过不断地整理，使库区品种堆放相对集中，库位相对合理5.根据消防管理要求，积极整改

　　消除不符点；

　　保持货堆通道畅通，三楼大厅原有堆货迁移，克服人货共处现象；公司电梯间整理

　　及分隔采购安装；规范电线布线；完善消防设备；6.承运商管理；收集物流商信息资料。

上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价；和

　　承运商贮理物流进行多次会谈，限时整改提升服务。

对客户投诉运输存在的问题进行分类整

　　理、总结和分析；对丢失的货物向贮理物流进行索赔，最终使贮理物流按销售价格赔偿，减少公司运输环节的损失；对客户运输投诉，积极调查原因，与运输公司进行交涉协调处理，力求最快速度消除

　　抱怨，减小因物流原因对品牌的影响。

改变运输作业流程，提高运输服务水平。

通过洽谈要求贮理物流将仓库原手工填写托

　　运单，转变成电脑打印托运单；要求运输公司稳定运输渠道及提货点；对运输监控从被动的

　　客户查询转变成，储运部主动向客户核实；7.员工培训规范货卡管理，对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范，提高仓管员

　　对账卡物相符重视度，提高库存货品帐实准确率；利用晨会和员工共同学习时间管理、项目管理、5s现场管理、物料卡记录要点、部门

　　架构图编写、仓库盘点流程、pdca循环理论等专题内容轮流让下属员工主持早会，总结和评估昨日工作，明确当日任务和目标，培养下属组

　　长计划性。

　　同时对组长级员工进行重点培养，通过日常案例提升下属仓库管理实操能力，为公司

　　储备物流基础人才；

　　结合日常入库等具体操作，让下属学习测量计算设计仓库堆码；在新品分发捡货环节，

　　采用统计合并总量备货，提高作业效率。

（二）仓库有待改善的方面1.仓库原有管理基础

　　薄弱，

　　①仓管员对货卡重视程度不够。

卡乱丢、错记、漏记现象严重货卡不符比例很大。

解

　　决措施：

　　●仓管员实物负责制，仓管员入职、辞职、调动实行盘点交接；●仓库定时地抽查库

　　存、货卡，检查帐卡物是否相符；●将帐卡物相符纳入kpi绩效考核。

②仓库货品堆放零乱。

同一货品多处存放，货品存在乱放现象；解决措施：

　　结合盘点数据，计算库存箱数及体积，排出堆码空间；通过5s管理及日常理货，

　　及时清除多余纸箱，腾出更多空间采购到货送仓提前与仓库预约，以便仓库有时间计算安

　　排仓位；规范仓管员安排仓位堆码计划性，减少入库空间忙乱差被动应付现象；③底层

　　员工仓库经验不足，工作缺乏思考。

仓库员工学历统计初中4名；高中3名；中专3名，大专2名；

　　底层员工仓库工作经验不足措施：

　　建议公司给愿意考取学历或者职业资格的员工，按照服务年限比例给予支持。

部门

　　内部利用晨会或业余时间给予培训，不断提高全体员工专业素质；④跨部门作业流程不完

　　善或者缺失；采购部订货前库存核查；畅销品安全库存量控制；采购部质量控制流程；

　　2.部分来货及存货存在质量问题●珊瑚绒毯出现掉毛现象；●可降解枕头变硬；●保

　　暖内衣套装；●珠海男女洗颜（无