服装厂规章制度范文.docx

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服装厂规章制度范文

服装厂规章制度范文

导读：

ID:

GJFZJSJLQ传统服装企业的改革，有以IE手法、JIT单件流水的战术，也有以自动设备、模板、拉筒等“短平快”的N种武器，这两种方法效果是立杆见影的，有些硬功的味道。

企业的改革，也可以从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体员工接受。

在管理学上，这叫“温水煮青蛙”。

下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益的感言：

一、好的管理也是生产力！

如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，管理方式仍是传统的。

大量的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济能力，作坊式的原始方式同样存在。

只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得更大产能。

1、技术至上的理念：

“工欲善其事，必先利其器。

”良好的技术是一个工厂制胜的保证。

我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。

我建议服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）。

对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。

好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。

2、以人为本的理念：

俗话说：

“管物容易管人难”，这话不假。

这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：

某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。

恰好当时他父亲生病住院。

厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。

第二天，该技术员精神振奋，判若两人。

本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。

3、中小企业的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎么办？

有一个“土”招：

监控三大表，规定工厂必须按时传真给自己。

第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天上午九点钟发传真；第二张检查表，每天下午四点半，质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改进措施，每人签字，五点半发传真；第三张出货表，上一天出货的数字，第二天上午十点钟发传真。

表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。

当你每天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。

二、缝制小组优化重组缝制小组要根据生产品种来组建，复杂的款式工序多，需要要建立长流水，而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。

每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业，减少在制品积压和批量返工。

（注：

上面体现了柔性化流水线的思想）每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。

最忌的是半成品积压而就是出不来成品。

还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。

每个组的人员技术高低也要搭配合理：

技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际情况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。

A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，一定要让技术过硬的工人拿到最高的工资，鼓励员工学技术。

如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，必须纠正。

小烫工也如此。

有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。

在公认的状态下提升。

其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂形成学技术的氛围。

三、生产现场的规章制度必须要尽快建立，以维护正常的生产秩序。

如：

上班擦机试车，检查是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要保持干净光滑；返工必须当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣？

厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。

要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。

（注：

可通过建立《员工手册》、《SOP手册》、《企业制度DVD》等方式推行）这里建议，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一起去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发现有明显的问题不要领走，必须返工后才允许流入下一道，至少控制了一部分问题（不要都大烫了再检验，油污烫了难洗）。

其他工序也是这样，先检查再放行。

四、生产现场的管理事在人为，生产效率在于管理。

合理安排人财物是关键。

目前服装工厂常见的JIT和单件流模式都能有效解决这几个问题：

管人：

人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要__，不能不负责任做下去。

组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。

管事：

工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管事。

管物：

领取衣片及辅料有无差错？

有无记录？

有无浪费？

这些非常重要。

以上述人事物管理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理职责。

五、要注重时效和管理的刚性1、强制执行产前会制度。

每个款式投产前必须开产前会，有关的车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参加，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，形成共识。

要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。

2、首件示范制度。

大货在流水线上出产的首件，应马上做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即表明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。

3、抽查制度。

每天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。

每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参加，__检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐条记录。

不符合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长和小检的依据之一。

如果第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整顿。

缝制车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。

其他部门要配合，支援，服务于缝纫车间。

六、建立激励制度，向一线缝纫工倾斜1、全厂围绕如何为缝纫车间服务展开讨论，形成共识，在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。

例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但如果缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。

不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。

大烫工为缝纫服务体现在平时的交流和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应及时与缝纫车间联系，纠正小烫的质量。

2、对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而应该在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。

前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。

培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。

对于某个缝纫工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小组里进行展示，以示鼓励。

对于返工最少的工人也应鼓励。

（中查要记录返工数）3、裁（衣）片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应经常走访缝纫车间，听取缝纫车间的意见和建议，改进裁剪工作。

大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增强服务于缝纫车间的观念。

促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更应该把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。

注：

信息“高级服装技术交流圈”谢谢各位大编！

声明：

问：

我是一家小型的外贸服装加工厂，厂在浙江嘉兴。

目前以接外贸针织服装加工订单为主，车工数量在50人左右，后道人员10人左右，裁剪4人，管理人员有7人，分别是车间主任1人，小组负责人2人，裁剪间管理1名，后道负责人1名，杂务管理1名，机车修理1名。

现在由于管理制度混乱，经常造成很多问题。

例如：

车工用厂里的布料做自己的私人物品，裁剪间无法很好的管理布料，上班迟到早退，在车间抽烟吃东西，听歌等等我希望能有一套完整的规章制度来很好的规范一下员工的行为，解决一些已有的问题。

让厂子运作的更加流畅一些。

答：

“管”是锁钥，是对人，事务的合理约束；“理”是处理，条理，指对人，事，物理性的逻辑处理方式。

在企业，作业人员与管理人员的本质都是一样的，是平等的。

如果说管理人员以我是老大我怕谁的观念会给下属留下什么样的印象呢？

仗势职权对不满事物大发雷霆，在下属在心里是否真的把你当上司？

说不定在某天听到某部门的员工在说自己正夺取了耀武扬威的美名呢！

现代化企业与传统经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。

对于现代化或现代理念化的企业他们的相关机制还是十分明确的。

而传统经营模式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或3年以后就开始走向事业的衰退直路。

为什么有这样的结局？

总是有人抱怨老天不公平（注：

他们不知道社会是公平的；社会是和谐的；更没什么老天在那里；在这世上靠的是自己的思想。

也正因如此他们才会以传统的思想想这个世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而让自己失败的。

当今的社会有太多的事实可以证明传统的经营管理模式以慢慢的成为过去。

记得xx年杭州某家服装加工厂以传统经营（随心经营）加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产（除硬件外流动资金有数万）；杭州另一家服装企业，厂部以带组优先（管理带随员）的原则招聘数名管理者（有技术没管理经验的管理）从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战（注：

有严格规章制度的企业是不准带亲属团的，有特殊情况的应到厂办申请并以办理个人保证）相隔不久就有位有相关管理资质的高层管理上岗，但受到了无理管理的张冠李戴帽，同时受到了恶意挑拨离间。

在一个没有完善机制的企业老板只因看到员工而忘了发展的短逐目光。

导致高层管理伤心的辞职离去（在企业他有对企业的实际利润做了核定，全年大致在100万的纯利，用长远眼关分析后做了两年的发展计划，希望在两年后能把工人制定在当前的2-3倍，而现在此企业只有保持在原有的事业基础上）是啊！

许多的事都让人感叹！

又有什么？

难道还用传统的思想理念吗？

不-不-不-传统理念是现代企业发展的害之源。

既然我们以生活在21世纪，那我们就用现代化的理念来对企业作以完善，好让企业的全体员工拥有一份平等、和谐的天让他们自由的飞翔，与企业一起成长。

虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以发展，但传统的管理人员以自己的随性管理才导致发展的混乱。

在你的企业如果没有更好的管理人员，他们将借助其他管理人员的生产方案。

而当今社会在发展，企业在发展，企业随时更改企业的弊端才是最好的发展方案。

在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案：

1）车工50名；2）后道7—8名；3）大烫1—2名；4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名；5）组长2名；）车间组任1名；7）杂物（保洁）1名；8）机修包月制1名；）9）有相关管理资质的生产厂长1名。

制度1）、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。

2）、考勤制度、早上：

8：

00-11：

30；下午：

12：

00-17：

00；加班：

18：

00-22：

00。

3）、用餐及作息、11：

30-12：

00、用餐；17：

00-18：

00、用餐；22：

00-08：

00作息。

4）休假制度：

4.1、月份休假2天，既15号及30号。

4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

4.3节日休假；即；；中秋；国庆等国家指定假日休假2—5天。

5）、在职人员无缺勤；无早退；无迟到奖全勤奖30元。

6）、在职人员全年无缺勤；无早退；无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。

7）、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励（或物资奖励）；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不量情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理；通过任职。

8）、在职人员有缺勤；早退；迟到一次者扣取全勤奖15元。

缺勤；早退；迟到2次以上者扣取全勤奖。

9）、无故旷工罚款50元，同时记大过一次。

早退，迟到2次者记小过一次，满三次记大过一次，三次警告，五次开出。

10）、不得在企业从事斗殴，辱骂同事及其上级，违反者记大过一次，三次警告，五次开出。

11）不得在车间抽烟；吃零食；听音乐，违者一次警告；二次记小过一次，三次罚款50元。

（在车间抽烟罚款50元）。

12）不得随意动用企业的物料资源，被发觉罚款5元；如有需要可以在同意时动用。

13）上班应认真做事；不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活.；干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事。

14）上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违者记小过一次；罚款5元。

15）上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报，同天一次警告，二次罚款5元。

16）上班时间不得在车间会客；如有需要到可到厂部以外的地方会客。

夜间不得带外来人员在本企业过夜，如有发现者罚款10元。

同时记小过一次。

17）认真做事，互帮互助，大家一起来创建一个和谐的大家庭。

18）下班应对照明，生产设备电力，车间总闸作以关闭，如有发现将追究相关人员的责任。

注：

以上规章是分工合理的，请做参考。

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.加强合作.一.员工守则1.凡本厂职工必须尊守本守则2.按时上下班;不得迟到早退;有事向厂.组长请假3.服从厂里安排;听从调动4.认真做好本职工作.做好每一事情5.加强团结,发挥团体合作精神6.不得打架闹事;不得组织他人罢工7.相互帮助;提高技能8.相互尊重;体现企业文化9.诚实.守信,进取10.防火防盗,人人有责11.如要辞职,须提前半月书面申请12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致二.厂长责任制1.认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作2.认真处理好各部门之间的交接工作3.能独立处理好应急事件4.组织好工人完成生产任务5.调节好整厂的正常生产运行6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量7.具有开拓创新精神,把握好市场8.调节好工人与厂方之间的矛盾9.调节好外部合作关系10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11.做好考勤工作12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功三.技术厂长责任制1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事4.指导技术人员达到标准向下执行5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广6.努力提高产品质量7.搞好团体合作,相互促进8.不但完善和创新技术管理四.设计师责任制1.认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚3.认真查看面辅料的运用和搭配4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用5.协调好制板小样,完成好设计任务6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精7.努力提高设计水平.完成好设计任务五.制版师责任制1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理3.样板要符合造型效果4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务6.合.议.建.技术标准7.指导工人进行生产六.裁断人员责任制1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明4.宽窄不一致的面料要分开裁剪5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼9.认真清理好衣片.验片分包10.做好数量.版号记录.做到发放无误11.做好样板的管理工作12.做好裁房的整洁工作七.工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品.做好每一道工艺3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产八.质检员责任制1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直4.督促工人及时反工.做好反工记录5.做好验收记录6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作九.整烫工艺员责任制1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地做好本质工作.把好质量关4.认真做好产品.产量.记录5.下班时一定要关好电源十.包装工艺员责任制1.做好整洁.工作.清理好线头2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号,颜色.配比.不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误十一.组长责任制1.组织和领导好本组职工2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作十二.车位工责任制1.保持良好的心情.做好每一事情2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理5.如有本道工序反工的产品应及时反好6.爱护公共卫生.保养好各自的机台7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯

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